Cualidades que deben poseer los directivos.

Cualidades que los gerentes deben poseer. La gerencia es el trabajador central. Además de dirigir a otros para crear desempeño, también deben poseer algunas cualidades. Los buenos administradores a menudo influyen sobre los demás. Echemos un vistazo a las cualidades que debe poseer un directivo.

Las cualidades que deben poseer los directivos son 11 y coraje para asumir responsabilidades.

Hay dos tipos de personas en el mundo, las que se esfuerzan por explicar y las que siguen presumiendo. Como supervisor, debes hacer lo mejor que puedas, explicar menos y atreverte a asumir responsabilidades. Cuando algo sale mal, comprueba si es culpa tuya. Cuando esté listo para pedirle consejo a su jefe, primero pregúntese: ¿ha asumido sus responsabilidades? ¿Es necesario que entre por la puerta del jefe? En resumen, siempre debemos recordar una frase: si los gerentes quieren ejercer su eficiencia gerencial, deben tener el coraje de asumir la responsabilidad.

2. Aprovechar cada oportunidad para cultivar talentos.

Algunos gerentes, especialmente los gerentes de nivel medio en la empresa, son más comunes: no prestan mucha atención al desarrollo de habilidades de los empleados en sus propios departamentos. Es más, les preocupa que algunos empleados. con habilidades sobresalientes "se taparán los oídos y robarán la campana" y encubrirán sus esfuerzos excediendo su capacidad y robando el protagonismo. Los gerentes deben asumir la misión de “capacitar a los empleados” en el trabajo y prestar atención a la educación de oportunidades. Cuando los gerentes encuentran problemas con los métodos y estilos de trabajo de los empleados, deben corregirlos rápidamente y aprovechar esta oportunidad para enseñar a los empleados la filosofía de trabajo correcta.

Es un error pensar que la educación es competencia del departamento de RRHH. Un supervisor tiene que asumir el 70% de la responsabilidad de educar a sus subordinados, y sólo el 30% de la responsabilidad recae en el departamento de recursos humanos, y el departamento de recursos humanos sólo se preocupa por la educación básica. El verdadero supervisor debería estar en la educación profesional. Cultivar a sus subordinados será de gran beneficio para la situación general de la empresa y las carreras de sus empleados. Los gerentes no pueden centrarse únicamente en las ganancias y pérdidas personales, de lo contrario perderán su apoyo con el tiempo.

3. Igualdad de trato e igualdad de oportunidades

El sistema de la empresa restringe el comportamiento de cada empleado y no dará un trato especial a algunos empleados en función de sus preferencias personales. Un sentimiento de superioridad no puede surgir de la división del trabajo. En algunas empresas, el departamento de ventas tiene un extraordinario sentido de superioridad de arriba a abajo, porque creen que su departamento es el que genera beneficios para la empresa, por lo que tienen que ser arrogantes en la empresa.

Como altos directivos de la empresa, deberíamos poner fin a este fenómeno, porque si esta tendencia se propaga sin sentido, disminuirá el entusiasmo de los empleados de otros departamentos. Los gerentes están al mando de la cultura empresarial. Si se encuentra una cultura negativa en la empresa, se debe eliminar de raíz y dar ejemplo para evitar la aparición de "grupos privilegiados" en la empresa.

4. Comprenda a sus subordinados, utilice sus fortalezas y enseñe a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes.

Los gerentes deben ser más cuidadosos, estudiar y comprender a sus subordinados en profundidad y juzgar el carácter y la capacidad de cada persona a partir del comportamiento, los movimientos, los ojos, el lenguaje y los pensamientos de cada uno. Deben observar las fortalezas de los empleados. y las fortalezas de emplear personas. Los empleados necesitan la afirmación y el aliento de los gerentes. Los gerentes deben asumir el papel de Bole. Cada empleado puede convertirse en un excelente desempeño en diferentes campos.

5. Controla tus emociones

Un directivo maduro debe tener fuertes capacidades de control emocional. Cuando un líder está de mal humor, pocos subordinados se atreven a informar del trabajo, porque les preocupa que su mal humor afecte la evaluación que sus subordinados hacen de su propio trabajo y de ellos mismos. El estado de ánimo de un alto directivo puede incluso afectar el ambiente de toda la empresa. Si a menudo no puede controlar sus emociones debido a algunas cosas, esto puede afectar la eficiencia general de la empresa.

6. Establecer prestigio

Para cumplir mejor su misión, los directivos deben establecer prestigio, que es diferente al privilegio. El prestigio se establece practicando estrictamente la cultura y los sistemas de la empresa sin violar las reglas de la empresa. Para construir una buena relación con sus subordinados y esperar una atmósfera armoniosa en el departamento, muchos gerentes ignoran los sistemas establecidos de la empresa, a menudo miman a sus subordinados e ignoran los términos del sistema.

Los directivos suelen vacilar entre "sentimientos humanos" y "sistema". El resultado de que un gerente mime a sus subordinados se convertirá en una gestión desordenada. La dirección debe ser la defensora del sistema de la empresa y no permitir que nadie destruya la cultura y el sistema de la empresa. La responsabilidad de los directivos también reside en la valentía de utilizar la "ley" para gestionar los asuntos y la valentía de castigar severamente a quienes ignoran y desprecian el sistema de la empresa.

Los gerentes que parten de la situación general, no buscan beneficio personal, por favor o por favor, realmente consideran el crecimiento de los empleados, se atreven a "ofender" a los empleados y se ganan el respeto de los empleados.

Las cualidades que deben poseer los directivos son 2 1 y cualidades innovadoras.

La innovación es el alma del progreso de una nación y el motor inagotable del desarrollo continuo. La innovación es la llamada de los tiempos y un requisito urgente para los líderes en el nuevo siglo, las nuevas tareas y el nuevo entorno. El ex presidente de Intel escribió una vez que estamos en una era de rápido desarrollo y nos enfrentamos al 80% de las crisis y al 20% de las oportunidades. Como líderes, sentimos los cambios que nos rodean en todo momento. Sabemos qué está cambiando y cómo adaptarnos a ese cambio.

Se puede observar que la capacidad de innovación se ha convertido en la habilidad más importante y la cualidad principal que deben poseer los líderes. En esencia, el significado de innovación se refiere a todas las áreas de la civilización material humana, la civilización espiritual y la civilización institucional, para poder interactuar con otros, ver lo que no han visto, pensar en lo que la gente no ha pensado y lo que los peatones no han hecho, ganando así humanos El desarrollo innovador y los nuevos avances de la civilización. Los líderes sólo pueden tener conciencia innovadora, espíritu innovador y capacidad innovadora. Sólo los líderes pueden mantenerse al día con la tendencia del desarrollo social, captar el pulso de los tiempos, estudiar constantemente nuevas situaciones, resolver nuevos problemas, proponer nuevas ideas y crear nuevas experiencias.

Además, la razón por la que los líderes deben tener espíritu y capacidad innovadores es que no son sólo innovadores comunes, sino también líderes innovadores. Sólo los líderes que tienen conciencia innovadora, espíritu innovador y capacidad innovadora, apoyan y alientan la innovación, toman la iniciativa dando ejemplo y promueven la innovación pueden asumir las responsabilidades de liderazgo que les han confiado los tiempos y la causa.

La innovación es un requisito para mejorar la calidad de los líderes, y la innovación en sí es una manifestación importante de la mejora de la calidad general de los líderes. Frente a las exigencias del desarrollo social, la innovación de las cualidades propias de los líderes se refleja en los siguientes aspectos:

Primero, la innovación de conceptos. La influencia de la cultura tradicional siempre ha estado profundamente arraigada, pero con el advenimiento de la economía del conocimiento, la profundización de la reforma y la apertura y la expansión de la globalización internacional, las ideas innovadoras han mostrado un encanto infinito. Cualquier innovación no es un mosaico de ideas originales, sino un avance de ideas originales.

Por ejemplo, como innovación, el leninismo muestra que la revolución burguesa puede ganar primero en un país; la innovación del pensamiento de Mao Zedong es que señala un camino revolucionario con características chinas; es que se ha encontrado un camino de construcción con características chinas; la innovación del camarada Jiang Zemin en los requisitos de los "Tres Representantes" radica en responder a la pregunta de cómo mantener la naturaleza avanzada del Partido Comunista Chino en una era de desarrollo pacífico.

El comportamiento del líder se rige por las ideas del líder. Si los conceptos están desactualizados y no pueden adaptarse a los cambios de los tiempos, los líderes inevitablemente serán eliminados por la sociedad competitiva. Por el contrario, si un líder puede romper conscientemente las cadenas de los viejos conceptos y hábitos tradicionales, emancipar constantemente su mente y lograr innovación ideológica, inevitablemente se convertirá en un creador de tendencias de la época.

En segundo lugar, la innovación de habilidades. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas y el progreso de la civilización en la sociedad humana, especialmente el advenimiento de la era de la sociedad de la información y la economía del conocimiento, las habilidades básicas y las habilidades generales de liderazgo por sí solas ya no pueden satisfacer las necesidades de la nueva era. Ante los cambios en el entorno social.

Los líderes deben tener la capacidad de aprender rápidamente para poder hacer frente a los desafíos de los tiempos. Al mismo tiempo, también necesitamos tener habilidades críticas. Los líderes deben tener el coraje de dudar y pensar por sí mismos. Sólo con la duda puede haber descubrimiento, sólo con la crítica puede haber superación y sólo con confianza puede haber creación. Sólo cuando los líderes tienen confianza en sí mismos pueden dar confianza a los demás. Los líderes críticos son más creativos. Los líderes deben dominar el pensamiento científico y las habilidades de toma de decisiones.

Los líderes modernos no pueden pensar de manera tradicional ni pueden tomar decisiones basadas únicamente en la experiencia. Los líderes modernos deben aprender el conocimiento científico del pensamiento y dominar las teorías del pensamiento moderno. Abandona el pensamiento empírico y aprende el pensamiento científico; abandona el pensamiento unidireccional y bidimensional y adopta el pensamiento multidireccional y tridimensional; abre tus pensamientos libres y desenfrenados y encuentra factores favorables en situaciones complicadas;

Sobre la base de comprender completamente información precisa, seguir las teorías, principios, procedimientos y métodos de toma de decisiones científicas para implementar decisiones. La exactitud del plan de toma de decisiones debe garantizarse mediante la democratización y cientificización del proceso de toma de decisiones.

En tercer lugar, actualizar y ajustar la estructura del conocimiento. El nivel de conocimiento de un líder no depende de cuánto conocimiento posee, sino de cuán informado y competente es, y de si la estructura del conocimiento es razonable. Como estructura de conocimiento de un líder, se refiere a la combinación y combinación de varios conocimientos dominados por el líder.

El conocimiento de un líder tiene un gran impacto en si puede lograr la optimización e innovación del conocimiento del liderazgo. Los líderes deben ser buenos para establecer su propia estructura de conocimiento única, conocimiento único y funciones únicas. Las características únicas pueden ayudar a los líderes a desarrollar su propio estilo creativo y encanto.

El conocimiento de los líderes debe enriquecerse, actualizarse y ajustarse continuamente con el desarrollo de la sociedad, la actualización de la información y los cambios en el trabajo, para que puedan seguir la tendencia del desarrollo social de los tiempos, mantenerse al día. con los tiempos y estar siempre a la vanguardia de los tiempos.

La sociedad actual se encuentra siempre en un entorno ferozmente competitivo. La supervivencia del más fuerte no es sólo la ley de desarrollo natural de la biología, sino también la ley de desarrollo de la economía social. Los líderes deben ser muy conscientes de las cosas nuevas, conscientes de ellas, imaginativos, de mente abierta y buenos para proponer ideas audaces y novedosas. Sea valiente y bueno en reformas e innovación, aproveche las oportunidades, dé pleno juego a la iniciativa subjetiva y explore constantemente nuevas formas y métodos.

2. Calidad moral

La sociedad moderna es un mundo próspero y es difícil seguir siendo pobre debido a la prosperidad. La sociedad moderna también es un mundo animado, lo que hace que la gente se sienta sola debido a la vivacidad. En el pasado, se ha prestado poca atención a los fundamentos éticos de las conductas de liderazgo de los líderes y al valor moral de estos logros. Sólo cuando los líderes están en problemas su carácter moral se pone de manifiesto. Por ejemplo, el escándalo de Enron en Estados Unidos o el caso de Gu, ex presidente de Kelon, han hecho que la gente se dé cuenta de lo importante que es la calidad moral de los líderes.

La calidad moral se refiere a la connotación espiritual general que se forma después de que un determinado grupo u organización o incluso toda la sociedad internaliza los estándares y juicios de valor, las normas morales y los requisitos morales que regulan la relación entre las personas dentro de un período determinado. de tiempo. Es una cualidad espiritual de liderazgo llena de contenido de valor y orientación subjetiva. La cuestión de la calidad moral es una fuente importante de tendencias nocivas y de corrupción.

Si no se puede garantizar la calidad y el gusto del carácter moral, los líderes individuales, incluso todo el equipo de liderazgo y toda la superestructura, rápidamente decaerán y colapsarán. En este caso, no importa cuán buenos sean los demás líderes, no pueden salvar su propio destino en ausencia de ataques externos y pueden autodestruirse debido a cuestiones morales.

La calidad moral de un líder es la cualidad del líder que conscientemente respeta las normas sociales y respeta la ética profesional de las actividades de liderazgo. Los estándares de calidad moral de los líderes son más altos que la ética profesional general y los requisitos son más estrictos que los de la gente común. Sólo cuando los líderes son éticos pueden ser influyentes y atractivos, y pueden alcanzar objetivos de liderazgo.

Las excelentes cualidades morales incluyen: en primer lugar, el sentido de responsabilidad. Si bien los líderes disfrutan de los derechos correspondientes, también realizan el trabajo correspondiente y asumen las responsabilidades y obligaciones correspondientes; el segundo es la tolerancia; Sólo cuando un líder tiene una mente abierta y es tolerante con las personas, el diálogo y las cosas, podrá unir a todos y convertirse en un líder exitoso. El tercero es la honestidad. La honestidad es el requisito más básico para un líder. Los líderes deben considerar la integridad como el tesoro de sus vidas y ser honestos, sinceros y dignos de confianza en las interacciones interpersonales; el cuarto es la confianza.

Los líderes deben confiar plenamente en sus subordinados, permitirles completar las tareas con confianza y audacia y desempeñar plenamente su papel; Los líderes deben tratar correctamente el poder que tienen en sus manos, comprender verdaderamente "qué hacer con el poder y por qué luchar" y ser verdaderamente abnegados, honestos y honestos.

La calidad moral es una cualidad interna indispensable de un líder, que impregna todos los aspectos de las actividades de liderazgo. Como líder, el nivel de cultivo moral debe ser alto y debemos esforzarnos por desarrollar un buen estilo, llevar adelante las buenas tradiciones, convencer a la gente con la virtud, establecer prestigio con la virtud, ser diligentes en el gobierno con la virtud, impulsar a un partido con virtud e influir en una de las partes con virtud. A juzgar por los medios de las actividades de liderazgo, no parece haber ninguna cuestión moral o inmoral, pero la elección de los medios debe cumplir con requisitos morales y tener un alto sentido de responsabilidad para con la sociedad y la humanidad.

Si el método elegido es inadecuado y no se ajusta a las normas sociales, será condenado por la opinión pública y culpado por la conciencia, lo que eventualmente conducirá al fracaso.

Por ejemplo, cuando Qiu Xiaohua, ex director de la Oficina Nacional de Estadísticas, ocupó un puesto de liderazgo en la Oficina Nacional de Estadísticas, aceptó dinero en efectivo de dueños de negocios sin escrúpulos y su vida se volvió corrupta. Fue sospechoso de bigamia y quedó prisionero. Debido a su comportamiento poco ético, la Oficina Nacional de Estadísticas sufrió una grave crisis de confianza.

Las cualidades que deben poseer los gerentes son 3 1, carisma respetable, integridad y apariencia.

Los gerentes excelentes son honestos y dignos de confianza. A menudo tratan a los demás por igual y hacen las cosas de manera justa. No hay ninguna operación detrás de escena; no "repartiré miel" delante de la cara de nadie ni "apuñalaré con un cuchillo por la espalda" ni haré nada que viole las normas morales;

Los directivos con este rasgo suelen hacer que las personas se sientan "seguras" y se ganen la plena confianza de los demás.

2. Ser modesto, prudente y bueno aprendiendo.

Los gerentes excelentes no utilizarán sus conocimientos y habilidades existentes como capital de gestión. A menudo son modestos y cautelosos y están dispuestos a aprender de sus jefes, colegas y subordinados. Y domine la guía de la teoría de la gestión y utilice el conocimiento adquirido para establecer un sistema de gestión replicable y adecuado para el equipo.

Los directivos con esta característica suelen ser muy capaces y pueden mejorar continuamente sus capacidades.

3. Innovar ideas y no satisfacer el status quo, pero no desviarse de la realidad.

Los gerentes excelentes no están satisfechos con el desempeño actual. Todos tienen metas y objetivos más altos. No están satisfechos con el status quo, pero nunca perderán el contacto con la realidad. Siempre trabajan paso a paso hacia objetivos más elevados y más amplios. Saben exactamente cómo será su futuro y cómo imaginan que será el futuro.

Los gerentes con este rasgo a menudo pueden proponer cosas que la gente común no puede pensar, y siempre tienen la chispa de un nuevo pensamiento.

4. Tener fuertes habilidades de coordinación interpersonal, preocuparse por los subordinados y saber valorar los talentos.

Los excelentes gerentes no sólo tienen habilidades de coordinación interpersonal, sino que también son buenos respetando y cuidando a sus subordinados. A menudo consideran a sus colegas como "hermanos" y saben apreciar y cuidar a los "camaradas" que viven con ellos día y noche. Las fuertes habilidades de coordinación les permiten obtener recursos desde arriba y logros políticos desde abajo, expresar sus ideas con habilidad, dejar que los superiores estén de acuerdo con sus ideas y dejar que los subordinados lleven a cabo sus instrucciones.

Los directivos con estas características suelen hacer que sus subordinados se sientan como "en casa", lo que a su vez hace que todos trabajen de forma más activa, proactiva y sin arrepentimientos.

5. Sea estricto consigo mismo, sirva a los demás con acciones, sea indulgente con los demás y esté dispuesto a ser paciente.

Los gerentes excelentes son de mente abierta, tolerantes y pacientes. Son buenos para preocuparse por las dificultades y los intereses de los demás, y son buenos para "cavar espinas para plantar rosas". Y no se permiten ser independientes de las reglas y regulaciones. A menudo predican con el ejemplo y utilizan sus acciones reales para influir e impulsar a las personas que los rodean.

Los gerentes con esta característica tienden a ser "rectos y hacer las cosas según las órdenes". Son fáciles de formar buenas relaciones interpersonales y, a menudo, pueden obtener el apoyo y la ayuda más sinceros de los demás cuando es necesario.

6. Presta atención a los detalles, pero no te ciñas a los detalles.

Los gerentes excelentes son buenos prestando atención a los detalles de las cosas y observando a las personas y las cosas que los rodean. Son buenos para captar el meollo del problema y "cortar" el problema de raíz; aunque son buenos para prestar atención a los detalles, no son demasiado rígidos en los detalles y no les importan los pequeños errores o errores de otras personas.

Los directivos con esta característica muchas veces pueden reducir en gran medida la aparición de "problemas" y su trabajo de gestión diario será ordenado.

7. Trabaja duro, pero no busques la “perfección” en todo.

Los buenos directivos saben que la investigación empresarial y la científica son diferentes. La investigación científica se centra en la búsqueda del rigor y la excelencia; los negocios se centran en la búsqueda de la eficiencia y la relación insumo-producto.

Los gerentes excelentes hacen las cosas con mucho cuidado, pero también saben muy bien qué debe ser "perfecto" y qué puede cumplir "casi" los estándares básicos.

Los gerentes con este rasgo a menudo pueden "hacer las cosas bien" y crear valor más fácilmente que la gente común.

8. Mantén la calma, pero no seas indeciso.

Los excelentes gerentes tienen las características de la calma. Son buenos para considerar múltiples aspectos de las cosas o de las partes interesadas involucradas en el problema, y ​​no son propensos a actuar impulsivamente.

Los buenos directivos son tranquilos pero no indecisos.

A menudo toman decisiones decisivas o aclaran sus opiniones después de una cuidadosa consideración.

9. Organizar el trabajo mediante negociación y rara vez dar órdenes.

Los directivos no son “supervisores” que dan órdenes. Un gerente que permite a sus subordinados "seguirlos" activamente confía en su encanto personal y liderazgo, más que en los "derechos" que tiene en sus manos.

Los gerentes excelentes rara vez dan órdenes a sus subordinados. A menudo organizan y asignan el trabajo mediante discusiones con sus subordinados.

Los gerentes con este rasgo a menudo pueden hacer que sus subordinados completen "voluntariamente" las tareas asignadas. Dichos gerentes a menudo pueden crear una atmósfera de equipo armoniosa y unida.

10. Perspicacia aguda

Los gerentes excelentes tienen una perspicacia aguda y pueden encontrar problemas a partir de pistas, rastrear problemas, proponer soluciones y encontrar sistemas o métodos para mejorar la eficiencia del trabajo, identificar los empleados. intención de irse, la insatisfacción de los empleados con el trabajo y la dirección, y mantener cierta sensibilidad hacia las cosas que les rodean.

Los directivos con esta característica tienen un agudo olfato para identificar riesgos y pueden evitarlos y reducir pérdidas innecesarias.