¿Cómo lidiar con los acusados de difamación en línea?
Cuando se encuentre con difamación en línea, puede presentar una demanda ante el Tribunal Popular y pedirle que ordene a la otra parte que detenga la infracción, elimine el impacto y se disculpe si causa pérdidas reales a la persona denunciada; para obtener una compensación, si la persona denunciada no está dispuesta a pagar, puede llamar a la policía o presentar una demanda ante el tribunal.
Base jurídica
Artículo 179 del "Código Civil de la República Popular China" Existen principalmente las siguientes formas de asumir la responsabilidad civil: (1) Detener la infracción (2; ) Excluir (3) Eliminar el peligro; (4) Devolver la propiedad; (5) Restaurar a su condición original; (6) Reparar, reelaborar y reemplazar (7) Continuar con el desempeño (8) Compensar las pérdidas; ; (10) ) Eliminar el impacto y restaurar la reputación; (11) Pedir disculpas. Si la ley contiene disposiciones sobre daños punitivos, dichas disposiciones prevalecerán. Los métodos para asumir la responsabilidad civil previstos en este artículo podrán aplicarse individualmente o en combinación.
上篇: ¿Qué información debo enviar para solicitar una marca alemana? 下篇: Gestión integrada del sistema de ofertas: cómo alcanzar el objetivoActualmente, la mayoría de los proyectos de construcción de información en nuestro país se operan mediante licitaciones. El propietario generalmente confía a una empresa licitadora la realización de una licitación pública o negociación y luego determina el constructor o contratista del sistema de información en función de los resultados de la evaluación. Para los propietarios, mediante una selección y evaluación estrictas, seleccione fabricantes que sean capaces y puedan proporcionar soluciones técnicas rentables y servicios de calidad. Pero para los fabricantes, cómo movilizar todos los recursos en un tiempo limitado, completar a tiempo los documentos de licitación de alta calidad y completar la licitación es de hecho un gran desafío. 1. Contenido de la gestión de proyectos de licitación En términos generales, no existe un estándar unificado para los proyectos de integración de sistemas. Se determinan diferentes soluciones de acuerdo con las diferentes necesidades del cliente, que a menudo involucran varios software (incluido software propietario y software de terceros) y varios hardware (completo). integración incluyendo host y red). Por lo tanto, los postores no sólo deben organizar y distribuir los recursos internos de la empresa, sino también estar familiarizados y comprender las necesidades del propietario y formar una buena alianza cooperativa con terceros fabricantes de productos o socios. Por lo tanto, la gestión de ofertas no es sólo la organización de planes de licitación, sino también la comunicación con los propietarios, las negociaciones y la cooperación con terceros socios. 1. La comunicación con el propietario y la cooperación y comunicación tempranas con el propietario son requisitos previos para licitar. Si el licitador ha estado comprometido con la construcción informatizada de una determinada industria durante mucho tiempo, ha realizado proyectos similares con el propietario anteriormente o ha tenido suficiente comunicación con el propietario, está familiarizado con el negocio de la industria y las relaciones con los clientes, y puede "comprender "El cliente es mejor que el cliente", luego, al licitar, la preparación del plan será específica y los planes de alto nivel se completarán de manera oportuna en función del contenido del documento de licitación y las necesidades reales de los propietarios. Por el contrario, si el postor nunca ha llevado a cabo un proyecto de construcción de información en el campo del propietario, o no se ha comunicado plenamente con el propietario, el postor sólo organizará el plan desde su propia perspectiva y no desde la perspectiva del propietario, lo que a menudo lleva a a conflictos con el propietario. Las necesidades del propietario se desviaron enormemente, lo que resultó en el fracaso de la oferta. La comunicación y la cooperación temprana con el propietario también están directamente relacionadas con la confianza del propietario en el postor. En circunstancias normales, los propietarios no entregarán el proyecto a una empresa de la que no han oído hablar o de la que saben poco, porque implica enormes riesgos. Por el contrario, si el postor y el propietario han tenido una cooperación satisfactoria en la etapa inicial, el propietario a menudo optará por continuar la relación de cooperación anterior con el postor en un nuevo proyecto de construcción de licitación basado en la solidez y la tecnología del postor. Esto dará a los postores una ventaja absoluta en la competencia de licitaciones, especialmente en nuevos proyectos de licitación que están estrechamente relacionados con proyectos de cooperación anteriores. 2. Cooperación con socios o fabricantes de productos externos Es muy importante que los socios o fabricantes de productos externos apoyen a los postores en sus ofertas. En algunos proyectos grandes o complejos, debido a factores como los requisitos de calificación de la licitación y la tecnología de sistemas complejos, las calificaciones o la solidez técnica del postor por sí solas no pueden cumplir con los requisitos de los documentos de licitación. En este caso, los postores a menudo buscan y realizan ofertas conjuntas con otros socios complementarios, lo que puede satisfacer mejor los requisitos del propietario y aumentar las posibilidades del postor de ganar la oferta. Para proyectos de integración de sistemas, más del 90% de las ofertas son inseparables del apoyo de proveedores externos. Especialmente en algunos proyectos simples de integración de redes o hardware, el apoyo de los proveedores externos a los postores dominará la competencia de licitación. Por lo tanto, qué fabricante y cuánto apoyo puede obtener el postor afectará directamente el éxito o el fracaso de la oferta. Esto a menudo depende de las calificaciones del postor, su propia fortaleza, sus relaciones industriales y su experiencia previa en cooperación con terceros fabricantes. 3. Preparación del plan de licitación La calidad del plan de licitación es la base directa para la evaluación de la oferta. Por lo tanto, si desea ganar la licitación con éxito, debe elaborar un plan de alto nivel. Los planes de licitación se basan principalmente en los postores y los completan conjuntamente fabricantes externos u otros socios. Generalmente incluye tres partes: parte comercial (incluida la cotización de licitación), parte técnica, parte de implementación del proyecto y parte de servicio postventa. Para algunos proyectos de integración a gran escala, los postores suelen separar la cotización de la oferta de la parte comercial y especializarse en una parte. Para la parte comercial, incluye principalmente calificaciones de la empresa, aval bancario licitador, poder notarial, experiencia de ingeniería en proyectos similares, etc. Los oferentes pueden realizar materiales estándar y realizar modificaciones o ajustes parciales en cada oferta de acuerdo a las diferentes características del proyecto licitado. En ese tiempo. En cuanto a la parte técnica, la parte de implementación del proyecto y la parte de cotización, cada oferta es bastante diferente y debe tratarse específicamente. Este es también el trabajo en el que los postores dedican más mano de obra y tiempo a la organización de las ofertas. 2. El proceso de gestión de proyectos de licitación La gestión de licitaciones de proyectos de integración de sistemas involucra al propietario y socios externos externamente, y la programación del personal de diferentes departamentos de la empresa internamente. Además, el plazo de licitación es relativamente ajustado y el trabajo de redactar el plan de licitación y establecer contacto con los clientes es complejo y cambiante.