¿Qué tal Zhaoqing Youju Real Estate Service Co., Ltd.?
Zhaoqing Youju Real Estate Service Co., Ltd. es otra sociedad de responsabilidad limitada registrada el 31 de octubre de 2017. Su dirección registrada es No. 14, primer piso, Edificio 39-44, Taihu Garden, No. 26 Xinghu Avenue, Distrito de Duanzhou. , Ciudad de Zhaoqing.
El código de crédito social unificado/número de registro de Zhaoqing Youju Real Estate Service Co., Ltd. es 91441202MA4X9RFN0F, que es la persona jurídica corporativa Huo Fuchun. Actualmente, el negocio está abierto al público.
El ámbito comercial de Zhaoqing Youju Real Estate Service Co., Ltd. es: servicios de intermediación inmobiliaria; agencia y planificación de marketing inmobiliario, consultoría de información inmobiliaria, consultoría de inversiones, consultoría de información de gestión corporativa, consultoría financiera; y consultoría de información empresarial. (Los proyectos anteriores no incluyen consultoría financiera, de futuros y de valores) (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes).
Zhaoqing Youju Real Estate Service Co., Ltd. invirtió en 1 empresa y estableció 2 sucursales.
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上篇: ¿Cómo logran los departamentos de marketing de los operadores de telecomunicaciones la cooperación entre departamentos? Tengfei Company es una empresa de nivel municipal de un conocido operador de telecomunicaciones nacional con decenas de millones de usuarios. Ya sea en comparación con competidores o empresas hermanas, su escala comercial y nivel de gestión se encuentran en el primer campo. La organización orientada al mercado de la empresa consta de tres unidades de negocio y varias filiales regionales. Los departamentos comerciales son el departamento de clientes personales, el departamento de clientes gubernamentales y empresariales y el departamento de productos, todos los cuales son responsables de la gestión de marketing. El plan de marketing vuelve a estar en acción. Xiao Li es el director de marketing del departamento de atención al cliente personal. Tan pronto como llegó a la oficina, un colega le informó: La sucursal informó que el plan de marketing de cobrar 100 yuanes por los puntos de venta sociales entraba en conflicto con el plan de cobrar 100 yuanes por los clientes gubernamentales y empresariales. La oficina comercial y la línea directa recibieron múltiples. quejas de los clientes. Además, durante este período, los planes de marketing de varios departamentos estaban relativamente concentrados, lo que ejerció mucha presión sobre el sistema y el personal. Algunos recursos de marketing, como materiales promocionales, obsequios, etc., no están disponibles y la sucursal no puede funcionar en absoluto. Xiao Li no pudo evitar sentirse molesto después de escuchar esto. Pensó que este tipo de cosas habían sucedido en los últimos meses. Ayer, el director de marketing del departamento de productos también le habló del plan para el próximo trimestre, con la esperanza de llevar sus productos allí. Xiao Li pensó en lo que haría si sus calificaciones no fueran buenas y no pudiera alcanzar el objetivo. Luego discutió el conflicto con sus colegas y les dijo que coordinaran con los otros dos departamentos y luego informaran a la sucursal qué hacer a continuación. Cómo hacer un plan de comunicación Cuando Xiao Li se sentó tranquilamente para mirar los arreglos de trabajo en su cuaderno, rápidamente fue a buscar a Xiao Zhang, el gerente de comunicaciones. De hecho, cada vez que Xiao Li iba a verlo, estaba muy preocupado porque Xiao Li sentía que Xiao Zhang era muy fuerte y siempre luchaba con un conocimiento. Esta vez, además de discutir con él el plan de comunicación para el próximo trimestre, también tuvimos que "ajustar cuentas" con él. "Hermano, el borrador de comunicación del plan de marketing del mes pasado no fue muy apetecible para el mercado. Integraste el contenido de varios de nuestros departamentos en un folleto. Aunque todo está dentro del marco de tu tema de comunicación, el contenido parece ser muy rico. ¡Pero parece que no tiene sentido! Mire los folletos de la competencia y escriba las características del plan de manera clara y concisa, para que los clientes sepan qué elegir de un vistazo ", dijo Xiao Li directo al grano. Xiao Zhang respondió de inmediato: "En primer lugar, los planificadores deben perfeccionar las características del plan de marketing y no siempre podemos confiar en nosotros; en segundo lugar, mis recursos de comunicación son limitados. Varios departamentos me pidieron recursos y tengo que equilibrarlos. "A veces otros departamentos se quejan y nuestros líderes se sienten incómodos. En tercer lugar, es mejor unificar el tema de comunicación en un momento determinado y reflejar la voz coherente de la empresa. A veces lo estipula la empresa provincial, y nosotros. ¡No puedo evitarlo!" La postura de Zhang no fue fácil de resolver, por lo que dijo lentamente: "Está bien, hablaré con el gerente de producto sobre cómo perfeccionar las funciones, pero debes informarme antes de publicar el borrador de la comunicación la próxima vez. Para mí, no salgas directamente. En términos de recursos, ¿puedes encargarte de eso? Después de todo, estamos en el mismo departamento. Si es realmente difícil, veré si puedo presentar una solicitud al líder. , veamos cómo funciona con el plan de marketing para el próximo trimestre. Tu..." El mismo cliente recibió tres teléfonos móviles. Shen Yan, gerente de servicios del Departamento de Clientes Gubernamentales y Empresariales, aprovechó la víspera del Congreso Nacional. Día de visita al director general del cliente clave Pearl Group. El gerente general le dijo con una sonrisa: "¡Shen, tu empresa ha sido tan buena conmigo! Recibí un teléfono móvil de tu departamento antes del Festival del Medio Otoño. Pensé que era un poco extraño. Más tarde me pregunté si fue porque soy un usuario individual de alto nivel. ¿Es otro gran cliente de una empresa clave que a menudo usa algunos productos nuevos? Entiendo que su empresa tiene dinero, pero no puede desperdiciarlo si el departamento de marketing de nuestra empresa hace esto. ese tipo de cosas, puedo prescindir de ellos, jaja..." Shen Yan Parecía avergonzado y solo podía reír, pero estaba pensando: Los recursos de servicio de nuestro departamento deben coordinarse, pero ¿qué debemos hacer? Los recursos se asignan a varios departamentos. Nadie sabe qué recursos se asignan a qué clientes y no hay ningún registro de ellos. Si se necesita integración, ¿estarán dispuestos los líderes de varios departamentos? ¿Para qué negocio es adecuado el canal? Antes del inicio del cuarto trimestre, Zhi Wang, director de canales del departamento de atención al cliente personal, convocó a colegas de varios departamentos y representantes de sucursales para celebrar un seminario sobre gestión de canales. En la reunión, personas de la sucursal y de varios departamentos mencionaron algunos datos y problemas: "Aún no se ha determinado cuál es el mejor canal de carga para un determinado negocio. Por ejemplo, el efecto de cargar servicios de datos a través de las redes sociales no es el ideal". . ¿Es factible cargar el negocio de la empresa a los canales sociales? "Se estipula que los servicios gubernamentales, empresariales o de datos se realizarán a través de ciertos canales, pero resulta que solo son adecuados para unos pocos canales específicos, pero las regulaciones no se pueden modificar, por lo que deben realizarse a través de los canales originales". “Hay muchos aspectos de los problemas de los canales, pero creemos que las reglas de carga de negocios del canal son una base muy importante. Sólo con esto podremos hablar de los demás. 下篇: ¿Necesito vacunarme si me muerde un ratón?