¿Cuáles son las principales fortalezas del equipo directivo?

Tenemos el mismo objetivo ideal, estamos dispuestos a compartir responsabilidades y estamos dispuestos a disfrutar del honor y la desgracia. En el proceso de desarrollo del equipo, a través del aprendizaje, la adaptación, la innovación y el aprendizaje a largo plazo, se forma un grupo positivo, eficiente, cooperativo y creativo para resolver problemas conjuntamente y lograr el mismo objetivo. Los equipos altamente efectivos tienen una visión clara de lo que quieren lograr.

: Elementos centrales del equipo

1. Confianza

La confianza es la base del equipo. Si los gerentes pueden construir una base sólida de confianza dentro del equipo, los costos de gestión del gerente se reducirán considerablemente. Como gerente, si desea generar confianza con su equipo, debe prestar atención a los siguientes tres aspectos:

1.

2. ***Ganar pensando.

3. Apertura y transparencia.

En el proceso de gestión del equipo, los gerentes deben adoptar un enfoque abierto y transparente, y todo el equipo debe interactuar de manera abierta y transparente para generar confianza en el equipo.

En segundo lugar, los goles

Un equipo sin goles es como un grupo de moscas sin cabeza, y es difícil reflejar valor en la organización. Por lo tanto, los gerentes deben adherirse a la orientación por objetivos en el proceso de liderar equipos.

En el proceso de establecimiento de objetivos, los directivos deben prestar atención a tres puntos:

1. Los objetivos cumplen con el principio SMART.

Los gerentes establecen objetivos para el equipo de acuerdo con el principio SMART, lo que facilita que los miembros del equipo tengan una comprensión clara de los objetivos y facilita su posterior implementación.

2. Muchos directivos suelen ignorar el significado de las metas.

3. Objetivo obtener conocimiento del equipo* *.

En tercer lugar, el proceso

El proceso de gestión garantiza que los gerentes tomen decisiones adecuadas y al mismo tiempo garantiza que todo el equipo pueda operar de manera eficiente. Si todo el proceso se puede optimizar continuamente, el equipo puede lograr una mejora general a través del proceso.

Cuarto, el compromiso

El compromiso del equipo es muy importante para alcanzar objetivos y optimizar procesos. Sin embargo, conseguir que un equipo se comprometa no es fácil. Como gerentes, debemos comprender cuatro vínculos para que todo el equipo esté dispuesto a invertir:

1. Crear una cultura de equipo de "compromiso".

La cultura del equipo afecta el comportamiento de cada miembro del equipo. Como gerente, si presta atención a crear una cultura de equipo de "tener el coraje de asumir responsabilidades", permita que todos acepten esta cultura de equipo.

2. Presta atención a la preparación y comunicación preliminar.

Para tareas laborales importantes, si los gerentes realizan un "ataque repentino", puede ser difícil para los empleados aceptarlo por un tiempo, lo que resulta en resistencia y hace que todos no estén dispuestos a aceptarlo.

3. Comunicar plenamente la importancia y los recursos de la tarea.

Cuando los gerentes discuten la disposición de tareas importantes con sus equipos, deben comunicar completamente el significado y los recursos de las tareas a los miembros del equipo. Preste atención al orden de comunicación de estos dos puntos: primero comunique el significado. de las tareas y luego comunicar cómo completar las tareas.

4. Realice un seguimiento del progreso de las tareas de manera oportuna y proporcione incentivos.

Comunicación verbal (abreviatura de verbo)

La comunicación es como la sangre de un equipo, corre por los primeros cuatro elementos y es extremadamente importante. Que un equipo pueda comunicarse de manera eficiente depende de los siguientes tres aspectos:

1 Tener algo que decir

Capturar los puntos clave

3.

p>