Red de Respuestas Legales - Directorio de abogados - ¿Cuál será el examen que realizará el ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas por la mañana?

¿Cuál será el examen que realizará el ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas por la mañana?

El Ingeniero de Gestión de Proyectos de Integración de Sistemas pertenece al examen de calificación intermedia del examen suave. El Ingeniero de Gestión de Proyectos de Integración de Sistemas toma la materia de conocimientos básicos por la mañana. Las preguntas del examen son preguntas objetivas de opción múltiple. con una puntuación total de 75 puntos. El horario del examen está previsto de 9:00 a 11:30 horas.

El tema de la prueba de la mañana para el ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas intermedios en el examen suave es el conocimiento básico. El horario de la prueba está programado de 9:00 a 11:30 de la mañana. El alcance de la prueba es el siguiente. :

1. Conocimiento de la información

1.1 Fundamentos de la informatización

1.1.1 Información e informatización

* Definición, atributos y modelo de transmisión de información

* Información Definición y atributos del sistema

* Concepto de informatización

* Desarrollo y tendencias de las tecnologías de la información

1.1.2 Estrategia de desarrollo de la informatización

* Elementos del sistema de información

* Objetivos estratégicos de la información

* Ideología rectora y principios básicos de la información

* Principales tareas del desarrollo de la información y las prioridades de desarrollo de mi país

1.2 Gobierno electrónico y comercio electrónico

1.2.1 Gobierno electrónico

* El concepto y el contenido de gobierno electrónico

* Ideas y principios rectores para la construcción de gobierno electrónico

* Dirección de desarrollo y enfoque de aplicación de la construcción de gobierno electrónico

1.2.2 E -commerce

* Definición de comercio electrónico, Función, arquitectura y características

* Tipos de comercio electrónico

* Sistema de apoyo al desarrollo del comercio electrónico

1.3 Informatización empresarial

1.3.1 La base de la informatización empresarial

* La profunda integración de la industria y la informatización

* La connotación y importancia de la informatización empresarial

* Puntos estratégicos de desarrollo de la informatización empresarial de mi país

1.3.2 Práctica de la informatización empresarial

* Planificación de recursos empresariales (ERP)

* Gestión de relaciones con el cliente (CRM)

* Gestión de la cadena de suministro (SCM)

* Integración de aplicaciones empresariales

1.4 Inteligencia empresarial (BI)

1.4.1 El Concepto de Business Intelligence

1.4.2 Las principales funciones y niveles de la Business Intelligence

1.4.3 Tecnologías y software relacionados con la Business Intelligence

1.5 Smart City

1.5.1 Concepto y connotación de ciudad inteligente

1.5.2 Modelo de referencia de ciudad inteligente

1.5. 3 Ideas rectoras, principios y objetivos de la construcción de ciudades inteligentes en mi país

1.5.4 Contenidos principales de la construcción de ciudades inteligentes

2 Gestión de servicios de sistemas de información

2.1 Industria de servicios de sistemas de información

2.1.1 Desarrollo de la industria de servicios de sistemas de información

2.1.2 Concepto y desarrollo de la integración de sistemas de información

2.1.3 Concepto y desarrollo de supervisión de ingeniería de sistemas de información

2.1.4 Concepto de operación del sistema de información y desarrollo del mantenimiento

2.2 Gestión de la calificación

2.2.1 Gestión de la calificación de la integración del sistema de información

2.2.2 Gestión de Calificación de Supervisión de Ingeniería de Sistemas de Información

2.3 Servicios y gestión de tecnologías de la información

2.3.1 El concepto de servicios de tecnologías de la información

2.3.2 Marco de gestión de los servicios de tecnología de la información

* Servicios de TI El concepto y contenido principal de la gestión (ITSM)

* El concepto y contenido principal de ITSS

3. Auditoría de sistemas de información

3.1 La importancia de la auditoría de sistemas de información

3.2 Métodos básicos de auditoría de sistemas de información

4. p>

4.1 Construcción y desarrollo de sistemas de información

4.1.1 Construcción de sistemas de información Conceptos básicos

* El objetivo general de la construcción de sistemas de información

* El ciclo de vida del sistema de información, los objetivos de cada etapa y su contenido principal de trabajo

* Sistemas de información de uso común Métodos de desarrollo

4.1.2 Diseño del sistema de información

* Diseño de soluciones

* Arquitectura del sistema

4.1.3 Ingeniería de software

* Análisis y definición de requisitos de software

* Software diseño, pruebas y mantenimiento

*Aseguramiento de la calidad y evaluación de la calidad del software

* Gestión de la configuración de software

* Gestión de procesos de software

* Herramientas de desarrollo de software

* Reutilización de software

4.1.4 Sistema orientado a objetos análisis y diseño

*Conceptos básicos de orientación a objetos

*Lenguaje de modelado unificado UML y modelado visual

*Análisis de sistemas orientado a objetos

* Diseño de sistemas orientado a objetos

4.1.5 Arquitectura de software

* Definición de arquitectura de software

* Patrón de arquitectura de software

* Análisis y evaluación de la arquitectura de software

4.2 Tecnología básica de integración de sistemas de información

4.2.1 Tecnología de integración de aplicaciones

* Tecnología de bases de datos y almacenamiento de datos

* Tecnología de servicio web

* Arquitectura J2EE

* Arquitectura .NET

* Tecnología de motor de software (motor de proceso, motor Ajax)

* Componentes y estándares de componentes comunes (COM/DCOM/COM+, CORBA y EJB)

* Middleware de software

4.2.2 Tecnología de redes informáticas

* Estándares y protocolos de tecnología de red

* Tecnología y aplicaciones de Internet

* Clasificación de red

* Servidor de red

* Tecnología de conmutación de red

* Tecnología de almacenamiento en red

* Tecnología de red óptica

* Tecnología de red inalámbrica

* Tecnología de acceso a red

*Ingeniería integral de cableado y sala de ordenadores

* Planificación, diseño e implementación de redes

* Seguridad de redes

* Gestión de redes

4.3 Nueva generación de tecnologías de la información

4.3.1 Big data

* Concepto de big data

* Tecnologías clave del big data

* Áreas y objetivos de la aplicación del desarrollo de big data

4.3.2 Computación en la nube

* El concepto y tipos de servicios de la computación en la nube

* Tecnologías clave de la computación en la nube

* La ideología rectora, los principios básicos y los objetivos del desarrollo de la computación en la nube

* Las principales tareas del desarrollo de la computación en la nube

4.3.3 Internet de las cosas

* Concepto de Internet de las Cosas

* Estado de desarrollo del Internet de las Cosas

* Arquitectura del Internet de las Cosas

* Clave tecnologías del Internet de las Cosas

*Aplicaciones del Internet de las Cosas

4.3.4 Internet Móvil

* Concepto de Internet Móvil

* Estado de desarrollo actual de Internet móvil

* Tecnologías clave de Internet móvil

* Aplicaciones de Internet móvil

4.3.5 Internet+

*La connotación de Internet+

*Internet + Acción

5. Conocimientos generales de la gestión de proyectos

5.1 Fundamento teórico y sistema de gestión de proyectos

5.1.1 Conceptos básicos de la gestión de proyectos

*Conceptos de proyectos y gestión de proyectos

*Características de los proyectos de integración de sistemas

*Partes interesadas del proyecto

5.1.2 Composición del sistema de conocimiento de la gestión de proyectos

5.1.3 Preocupaciones en el ámbito profesional de la gestión de proyectos

5.2 Organización del proyecto

5.2.1 Sistema, cultura y estilo organizacional

5.2.2 Estructura organizacional

5.3 Ciclo de vida del proyecto

5.3.1 Conceptos básicos del proyecto ciclo de vida

* Características del ciclo de vida del proyecto

*Características de las fases del proyecto

* Relación entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto

5.3.2 Modelo de ciclo de vida de proyectos típicos de sistemas de información

* Modelo en cascada

* Modelo V

* Modelo de creación de prototipos

* Modelo en espiral

* Modelo iterativo

5.4 Proceso de gestión de un único proyecto

5.4.

1 Proceso del proyecto

5.4.2 Grupo de procesos de gestión de proyectos

5.4.3 Interacción del proceso

6 Gestión del establecimiento del proyecto

6.1 Proyecto Contenido de Gestión del establecimiento

6.1.1 Análisis de Requisitos

* Concepto de Análisis de Requisitos

* Métodos de Análisis de Requisitos

6.1.2 Proyecto Libro de sugerencias

* Contenido de la propuesta de proyecto

* Método de preparación de la propuesta de proyecto

6.1.3 Informe del estudio de viabilidad del proyecto

* Contenido del informe del estudio de viabilidad del proyecto

* Método de preparación del informe del estudio de viabilidad del proyecto

6.1.4 Licitación

* Proceso principal de licitación y actividades de licitación

* Contenido principal de los documentos de licitación

6.2 Gestión del proyecto por parte de la parte constructora

6.2.1 Preparación y presentación de la solicitud de proyecto (propuesta de proyecto) y aprobación

6.2.2 Estudio de viabilidad del proyecto

* Contenido principal del estudio de viabilidad

* Métodos de estudio de viabilidad preliminar y estudio de viabilidad detallado

* Proceso y método de demostración del proyecto y evaluación

* Preparación, presentación y aprobación del informe del estudio de viabilidad del proyecto

6.2.3 Selección del contratista del proyecto

* Método de licitación

* Otros métodos

6.3 Gestión de proyectos del contratista

6.3.1 Identificación del proyecto

6.3.2 Demostración del proyecto

* Métodos de análisis de viabilidad de las capacidades técnicas del contratista

* Métodos para el análisis de viabilidad de las capacidades de asignación de recursos humanos y de otro tipo del contratista

* Proceso y métodos de análisis de viabilidad financiera del proyecto

* Métodos de análisis de riesgos del proyecto

* Análisis de situaciones relevantes de otros posibles postores

6.3 .3 Licitación

* Conformación de un equipo licitador

* Método de elaboración de los documentos de licitación

* Puntos clave a prestar atención en la licitación

6.4 Firma del contrato

6.4.1 Puntos clave en la negociación entre el licitador y el proveedor candidato

6.4.2 El proceso y puntos clave en la firma del contrato entre el constructor y el contratista

7 Gestión general del proyecto

7.1 El significado, función y proceso de la gestión general del proyecto

7.2 Inicio del proyecto

7.2.1 Contenidos incluidos en el inicio del proyecto

7.2 .2 Desarrollar la carta del proyecto

* La función y el contenido del estatuto del proyecto

* La base para formular el estatuto del proyecto

* Las técnicas y herramientas utilizadas para formular el estatuto del proyecto

* Resultados del desarrollo del estatuto del proyecto

7.2.3 Seleccionar el director del proyecto

7.3 Preparar la declaración de alcance preliminar

7.4 Preparar el plan para la dirección del proyecto

7.4.1 El significado y función del plan para la dirección del proyecto

7.4.2 El contenido del plan para la dirección del proyecto

7.4.3 Preparación de la dirección del proyecto plan

* El proceso de preparación de planes para la dirección de proyectos

* Las técnicas y herramientas utilizadas en el proceso de preparación de los planes para la dirección de proyectos

* Las bases y resultados de preparación de planes de gestión de proyectos

7.5 Ejecución del proyecto

* Principales tecnologías y herramientas utilizadas para guiar y gestionar la ejecución del proyecto

* Bases y resultados para guiar y gestionar la ejecución del proyecto

* Monitorear el trabajo del proyecto Herramientas y técnicas

* Monitorear la base y los resultados del trabajo del proyecto

7.6 Gestión general del cambio del proyecto

7.6 .1 Conceptos básicos de cambio de proyecto

7.6.2 Introducción a los principios básicos, estructura organizacional y procesos de trabajo de la gestión del cambio

7.6.3 Entradas a la gestión del cambio

7.6.4 Tecnologías y herramientas utilizadas en la gestión de cambios

7.6.5 Resultados de la gestión de cambios

7.6.6 Relación entre la gestión de cambios y la gestión de configuración

7.7 Gestión del cierre del proyecto

7.7

.1 Contenidos del cierre del proyecto

* Cierre administrativo y cierre de contrato

* Aceptación del proyecto

* Resumen del proyecto

* Auditoría del proyecto

7.7.2 Tecnologías y herramientas utilizadas en el cierre del proyecto

7.7.3 Bases y resultados del cierre del proyecto

7.7.4 Traslado del personal del equipo del proyecto

7.7.5 Evaluación posterior al proyecto

* Evaluación de objetivos del sistema de información

* Evaluación de procesos del sistema de información

* Evaluación de beneficios del sistema de información

* Evaluación de la sostenibilidad del sistema de información

8. Gestión del alcance del proyecto

8.1 El concepto de gestión del alcance del proyecto

8.1.1 El significado del alcance del proyecto gestión y rol

8.1.2 El proceso principal de gestión del alcance del proyecto

8.2 Recopilar los requisitos del proyecto y preparar el plan de alcance

8.2.1 Recopilar los requisitos del proyecto

8.2.2 Entradas al proceso de planificación del alcance

8.2.3 Técnicas y herramientas utilizadas en el proceso de planificación del alcance

8.2.4 Salidas del proceso de planificación del alcance< /p >

8.3 Definición del alcance

8.3.1 Definición del alcance

* Contenido y función de la definición del alcance

* Entrada de la definición del alcance

* Herramientas y técnicas de definición del alcance

* Resultado de la definición del alcance

8.3.2 Declaración del alcance

* Justificación del proyecto

* Descripción del sistema

* Descripción de los entregables del proyecto

* Descripción de los factores de éxito del proyecto

8.3.3 Estructura desglosada del trabajo (WBS)

* El papel y la importancia de la EDT

* Contenidos incluidos en la EDT

8.3.4 Entradas para la creación de la EDT

8.3.5 Se utilizan para crear la EDT Método

8.3.6 Resultado del trabajo de creación de la EDT

8.4 Confirmación del alcance del proyecto

8.4.1 Puntos principales de la confirmación del alcance del proyecto

8.4.2 Entradas de confirmación del alcance del proyecto

8.4.3 Métodos utilizados en la confirmación del alcance del proyecto

8.4.4 Salidas de la confirmación del alcance del proyecto

8.5 Control del alcance del proyecto

8.5.1 Contenidos principales involucrados en el control del alcance del proyecto

8.5.2 La conexión entre el control del alcance del proyecto y los cambios en la demanda del usuario

8.5.3 Vinculación del alcance del proyecto de controles para la gestión general del cambio del proyecto

8.5.4 Entradas al control del alcance del proyecto

8.5.5 Técnicas y herramientas utilizadas en el control del alcance del proyecto

8.5. Resultado del control del alcance del proyecto

9. Gestión del cronograma del proyecto

9.1 Conceptos relacionados con la gestión del cronograma del proyecto

9.1.1 El significado y la función de la gestión del cronograma del proyecto

9.1.2 Principales actividades y procesos de la gestión del cronograma del proyecto

9.2 Proceso de gestión del cronograma de planificación

9.2.1 Entradas de la gestión del cronograma del proyecto de planificación

9.2.2 Herramientas y técnicas para planificar la gestión del cronograma del proyecto

9.2.3 Planificar el resultado de la gestión del cronograma del proyecto

9.3 Definir actividades

9.3.1 Definición de actividades Entradas

9.3.2 Herramientas y técnicas para definir actividades

9.3.3 Definición de resultados de actividades

9.4 Secuenciación de actividades

9.4 .1 Entrada para la secuenciación de actividades

9.4.2 Herramientas y técnicas para la secuenciación de actividades

* Método del diagrama principal

* Diagrama de flechas método

* Determinar dependencias

* Adelanto y retraso

9.4.3 Resultados de la secuenciación de actividades

9.5 Estimación de recursos de actividades

9.5.1 Entradas para estimar los recursos de la actividad

9.5.2 Herramientas y técnicas para estimar los recursos de la actividad

9.5.3 Estimación de los recursos de la actividad

Salida de la fuente

9.6 Estimación de la duración de la actividad

9.6.1 Entrada para estimar la duración de la actividad

9.6.2 Herramientas y técnicas para estimar la duración de la actividad

9.6.3 Salida de la duración estimada de la actividad

* Juicio de Liekao.com

* Estimación analógica

* Estimación de parámetros

* Estimación de tres puntos

* Técnica de toma de decisiones en grupo

* Análisis de reservas

9.7 Desarrollar un cronograma

9.7.1 Entradas para el desarrollo de cronogramas

9.7.2 Herramientas y técnicas para el desarrollo de cronogramas

* Análisis de la red de cronogramas

* Método de la ruta crítica

* Método de cadena crítica

* Tecnología de optimización de recursos

* Tecnología de modelado

* Avance y retraso

* Compresión de horarios

* Herramienta de preparación del cronograma

9.7.3 Resultados de la preparación del cronograma

9.8 Control del progreso

9.8.1 Control del progreso Conceptos, actividades principales y pasos

9.8.2 Entradas para controlar el progreso

9.8.3 Herramientas y técnicas para controlar el progreso

9.8.4 Salidas para controlar el progreso

10 Gestión de costes del proyecto

10.1 Conceptos básicos del coste del proyecto y gestión de costes

10.1.1 Conceptos básicos sobre costes

* Concepto de coste del proyecto y sus componentes

* Tipos de costos (costos variables, costos fijos, costos directos, costos indirectos, costos de oportunidad, costos hundidos)

* Reservas de contingencia y reservas de gestión

10.1.2 Conceptos básicos de la gestión de costes del proyecto

* El concepto, función y significado de la gestión de costes del proyecto

* Las razones por las que los costes del proyecto están fuera de control

* El proceso de la gestión de costos del proyecto

10.2 Desarrollar un plan de gestión de costos del proyecto

* Entradas para el desarrollo del plan de gestión de costos del proyecto

* Tecnología para el desarrollo y herramientas del plan de gestión de costos del proyecto

* Resultados del desarrollo del plan de gestión de costos del proyecto

10.3 Estimación de costos del proyecto

10.3.1 Principales factores relevantes para la estimación de costos del proyecto

10.3 .2 Principales pasos de la estimación de costos del proyecto

10.3.3 Entradas de la estimación de costos del proyecto

10.3.4 Técnicas y herramientas utilizadas en la estimación de costos del proyecto

* Juicio de Liekao.com

* Estimación por analogía

* Estimación ascendente

* Estimación de tres puntos

* Análisis de reservas

* Método de modelo paramétrico

* Análisis de ofertas del vendedor

* Tecnología de toma de decisiones en grupo

10.3.5 Salida de la estimación de costos del proyecto

10.4 Presupuesto de costos del proyecto

10.4.1 Presupuesto de costos del proyecto y su función

10.4.2 Pasos para formular el presupuesto de costos del proyecto

10.4. 3 Entrada del presupuesto de costes del proyecto

10.4.4 Técnicas y herramientas del presupuesto de costes del proyecto

* Resumen de costes

* Análisis de reservas

* Sentencia de Liekao.com

* Modelo paramétrico

* Saldo límite de fondos

10.4.5 Salida del presupuesto de costos del proyecto

10.5 Proyecto Control de Costos

10.5.1 Contenidos principales del control de costos del proyecto

10.5.2 Entradas del control de costos del proyecto

10.5.3 Tecnologías y técnicas utilizadas en el costo del proyecto Herramientas de control

* Análisis del valor ganado y gestión del valor ganado

* Previsión

* Índice de rendimiento por completar

* Revisión del rendimiento

* Análisis de reservas

10.5.4 Resultados del control de costos del proyecto

11. Gestión de la calidad del proyecto

11.1 Conceptos básicos de la gestión de la calidad

11.

1.1 Calidad, calidad del proyecto y gestión de la calidad y otros conceptos relacionados

11.1.2 Etapas de desarrollo de la gestión de la calidad

11.1.3 Principales actividades y procesos de la gestión de la calidad del proyecto

11.1.4 Estándares internacionales de calidad

11.2 Planificación de la gestión de la calidad

11.2.1 Entradas para la planificación de la gestión de la calidad

11.2.2 Herramientas y técnicas para la planificación de la calidad gestión

* Método de análisis costo-beneficio

* Método de costo de calidad

* Benchmarking (Benchmarking)

* Diseño experimental

11.2.3 Planificar el resultado de la gestión de calidad

11.3 Implementar el aseguramiento de la calidad

11.3.1 Entradas para implementar el aseguramiento de la calidad

11.3.2 Implementar Métodos y herramientas de garantía de calidad

* Auditoría de calidad

* Análisis de procesos

11.3.3 Resultado de la implementación de la garantía de calidad

11.4 Control de calidad

11.4.1 Entradas del control de calidad

11.4.2 Herramientas y técnicas de control de calidad

* Siete herramientas básicas de calidad (diagrama de causa y efecto, diagrama de flujo, lista de verificación, diagrama de Pareto, histograma, diagrama de control y diagrama de dispersión)

* Nuevas siete herramientas básicas de calidad (diagrama de afinidad, diagrama de procedimiento de decisión de proceso, diagrama de correlación, diagrama de árbol, matriz de prioridades, diagramas de red de actividades y diagramas matriciales)

* Muestreo estadístico

* Inspección

* Revisión de solicitudes de cambio aprobadas

11.4.3 Resultados del control de calidad

12. Gestión de recursos humanos de proyectos

12.1 Conceptos relacionados con la gestión de recursos humanos de proyectos

12.1.1 Motivación, poder, responsabilidad, desempeño y matriz de asignación de responsabilidades

12.1.2 Proceso de Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

12.2 Elaboración del Plan de Recursos Humanos del Proyecto

12.2.1 Insumos para la Elaboración del Plan de Recursos Humanos del Proyecto

12.2.2 Herramientas y técnicas para preparar planes de recursos humanos del proyecto

* Organigrama y descripciones de puestos (cuadro jerárquico, cuadro matricial, formato de texto, otras partes del plan del proyecto )

* Comunicación interpersonal

* Teoría organizacional

* Juicio de Liekao.com

* Reunión

12.2.3 Preparación Resultado del plan de recursos humanos del proyecto

12.3 Organización y construcción del equipo del proyecto

12.3.1 Formación del equipo del proyecto

* Humano adquisición de recursos

* Insumos para la construcción de equipos de proyecto

* Herramientas y técnicas para la construcción de equipos de proyecto (preasignación, negociación, reclutamiento, equipos virtuales, análisis de decisiones multidimensionales)

* Resultados para la formación de equipos de proyecto

12.3.2 Formación de equipos de proyecto

* Principales objetivos de la formación de equipos de proyecto

* Características de equipos de proyecto exitosos

* Equipo del proyecto Etapas de construcción

* Entradas de la formación del equipo del proyecto

* Formas y métodos de formación del equipo del proyecto

* Salida de formación de equipos de proyecto

12.4 Gestión de equipos de proyecto

12.4.1 El significado y contenido de la gestión de equipos de proyecto

12.4.2 Métodos de gestión de equipos de proyecto

12.4.3 Gestión del equipo de proyecto Entrada

12.4.4 Gestión de conflictos

* Concepto de conflicto

* Resolución de conflicto

12.4.5 Gestión del equipo del proyecto Producto

13. Gestión de la comunicación del proyecto y gestión de las partes interesadas

13.1 Conceptos básicos de la comunicación

13.1.1 Definición de comunicación

13.1.2 Métodos de comunicación

13.1.3 Selección de canales de comunicación

13.1.4 Habilidades básicas de comunicación

13.2 Desarrollar la gestión de la comunicación plan

13.2.1 Principales contenidos del plan de gestión de comunicación

13.2.2

Entradas para desarrollar un plan de gestión de la comunicación

13.2.3 Herramientas para desarrollar un plan de gestión de la comunicación

13.2.4 Salidas para desarrollar un plan de gestión de la comunicación

13.3 Gestión comunicación

13.3.1 Entrada de la comunicación de gestión

13.3.2 Herramientas de comunicación de gestión

13.3.3 Salida de la comunicación de gestión

13.4 Control de comunicación

13.4.1 Entrada de control de comunicación

13.4.2 Tecnología y métodos de control de comunicación

13.4.3 Salida del control de comunicación

13.5 Informes de desempeño

13.5.1 Contenido de los informes de desempeño

13.5.2 Entradas a los informes de desempeño de la gestión

13.5 .3 Técnicas y herramientas para los informes de desempeño de la gestión

13.5.4 Resultados del informe de desempeño de la gestión

13.6 Gestión de las partes interesadas del proyecto

13.6.1 Procesos involucrados en la gestión de las partes interesadas del proyecto

13.6.2 Identificar las partes interesadas del proyecto

* Identificar las aportaciones de las partes interesadas

* Herramientas y técnicas para identificar las partes interesadas

* Identificar las Productos de las partes interesadas

13.6.3 Preparación del plan de gestión de partes interesadas del proyecto

* Insumos para la preparación del plan de gestión de partes interesadas

* Herramientas y técnicas para la preparación de la gestión de partes interesadas plan

* Resultado del desarrollo del plan de gestión de las partes interesadas

13.6.4 Gestión de la participación de las partes interesadas

* Entrada de la gestión de la participación de las partes interesadas

* Herramientas y técnicas de gestión de las partes interesadas

* Gestión de los resultados de la participación de las partes interesadas

13.6.5 Control de la participación de las partes interesadas

* Control de los insumos de la participación de las partes interesadas

* Herramientas y técnicas para controlar la participación de los interesados

* Controlar el resultado de la participación de los interesados

14.

14.1 Contrato de proyecto

14.1.1 El concepto de contrato

* Contrato amplio y contrato restringido

* Contrato de ingeniería de sistemas de información

14.1.2 Características Legales del Contrato

14.1.3 Principios de Contratos Válidos

14.2 Clasificación de los Contratos de Proyecto

14.2.1 Clasificación por Alcance del Sistema de Información

* Contrato general, contrato de tarea individual, subcontrato

14.2.2 Clasificación por forma de pago del proyecto

* Contrato de precio total, contrato de precio unitario, contrato de costo más honorarios

14.3 Firma del contrato del proyecto

14.3.1 Contenido del contrato del proyecto

* Derechos y obligaciones respectivos de las partes

* Método de pago de honorarios y fondos del proyecto

* Acuerdo de cambio de proyecto

* Responsabilidad por incumplimiento de contrato

14.3.2 Negociación y firma del contrato del proyecto

* Concepto de negociación y proceso de negociación

* Cosas a tener en cuenta al firmar un contrato de proyecto

14.4 Gestión del contrato de proyecto

14.4.1 Contrato gestión y rol

14.4.2 Los principales contenidos de la gestión de contratos

* Gestión de firma de contratos

* Gestión del desempeño de contratos

* Contrato gestión de cambios

* Gestión de expedientes de contrato

14.4.3 Cierre de contrato

* Contenido principal del cierre de contrato

* Auditoría de adquisiciones

* Entrada de cierre y salida del contrato

14.5 Procesamiento de reclamos del contrato del proyecto

14.5.1 Concepto y tipos de reclamos

14.5.2 Condiciones y fundamento de las reclamaciones

* Componentes de una reclamación contractual

* Fundamento de una reclamación contractual

14.5.3 Tramitación de reclamaciones

* Proceso de reclamaciones

* Revisión de reclamaciones

* Principios para la gestión de reclamaciones

14.5.4 Gestión del incumplimiento de contrato<

/p>

* Gestión de impagos por unidades constructivas

* Gestión de impagos por unidades constructoras

* Gestión de otro tipo de impagos

15. Gestión de Adquisiciones del Proyecto

15.1 Conceptos relacionados y procesos principales de la gestión de adquisiciones

15.2 Elaboración del plan de adquisiciones

15.2.1 Insumos para la preparación del plan de adquisiciones

15.2.2 Tecnologías y métodos utilizados para la preparación de la planificación de adquisiciones

* Análisis de fabricación/subcontratación

* Juicio de Liekao.com

* Investigación de mercado

* Reunión

15.2.3 Resultado de la preparación del plan de adquisiciones

* Plan de adquisiciones

* Declaración de trabajo de adquisiciones

* Documentos de adquisiciones (Solicitud de propuesta (RFP), Solicitud de cotización (RFQ), otros documentos comúnmente utilizados en el proceso de preparación del plan de consulta)

* Criterios de selección de proveedores

* Decisión de Tomar/Comprar

* Aplicación de Cambio

15.2.4 Declaración de Trabajo (SOW)

* Concepto de Declaración de Trabajo

* Puntos clave de la declaración de trabajo

15.3 Implementación de la contratación

15.3.1 Método de contratación

* Método de licitación

* Otros métodos de contratación (negociación competitiva, contratación de fuente única o consulta)

15.3.2 Entradas para la implementación de la contratación

15.3.3 Métodos y técnicas para la implementación de la contratación

* Reunión del postor

* Tecnología de evaluación de propuestas

* Estimación independiente

* Juicio de Liekao.com

* Publicidad

* Tecnología de análisis

* Negociación de adquisiciones

15.3.4 Resultados de la implementación de adquisiciones

15.4 Licitación

15.4.1 Licitador y sus derechos y obligaciones

15.4.2 Agencia licitadora

15.4.3 Métodos de licitación

15.4.4 Procedimientos de licitación

15.4 .5 Licitación

15.4.6 Apertura de ofertas, evaluación de ofertas y adjudicación de ofertas

15.4.7 Selección de proveedores

15.4.8 Responsabilidades legales relevantes

15.5 Control de adquisiciones

15.5.1 El concepto de control de adquisiciones

15.5.2 Control de los insumos de adquisiciones

15.5.3 Herramientas y técnicas para controlar la contratación

15.5.4 Controlar la salida de la contratación

15.5.5 Finalizar la contratación

16. Gestión de la información (documento) y la configuración

16.1 Información relacionada con el proyecto del sistema de información (documentos) y su gestión

16.1.1 El significado y tipos de información relacionada con el proyecto del sistema de información (documentos)

16.1.2 Información información relacionada con el proyecto del sistema (documentos) Reglas y métodos de gestión

* Estándares de redacción de documentos

* Reglas de numeración de gráficos

* Estándares de redacción de catálogos de documentos

* Sistema de gestión documental

16.2 Gestión de la configuración

16.2.1 Conceptos relacionados con la gestión de la configuración

* Elementos de configuración

* Estado del elemento de configuración

* Número de versión del elemento de configuración

* Gestión de la versión del elemento de configuración

* Línea base de configuración

* Biblioteca de configuración

* Configuración de permisos de la biblioteca

* Comité de Control de Configuración

* Administrador de Configuración

* Sistema de Gestión de Configuración

16.2. 2 Desarrollar un plan de gestión de la configuración

16.2.3 Identificación de la configuración

16.2.4 Control de la configuración

* Conceptos de control de la configuración y tareas principales

* Control de cambios basado en la biblioteca de configuración

16.2.5 Informe de estado de configuración

16.2.6 Auditoría de configuración

16.2.7 Gestión de versiones y Entrega

17. Gestión de Cambios del Proyecto<

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17.1 Conceptos básicos de los cambios del proyecto

17.1.1 Significado y clasificación de los cambios del proyecto

17.1.2 Razones de los cambios del proyecto

17.2 Principios básicos de la gestión del cambio

17.3 Responsabilidades del rol de gestión del cambio y procedimientos de trabajo

17.3.1 Responsabilidades del rol

* Solicitante del cambio

* Gerente de Proyecto

* Tablero de Control de Cambios (CCB)

* Implementador de Cambios

* Administrador de Configuración

17.3.2 Procedimiento de Trabajo

* Enviar solicitud de cambio

* Análisis de impacto del cambio

* Revisión y aprobación de CCB

* Implementar cambio

* Monitorear la implementación del cambio

* Finalizar el cambio

17.4 Precauciones para la gestión de cambios del proyecto

17.4.1 Puntos clave de las operaciones de gestión de cambios

17.4.2 La relación entre la gestión de cambios y otros elementos de la gestión de proyectos

* Gestión de cambios y gestión general

* Gestión de cambios y gestión de configuración

18. Gestión

18.1 Conocimientos básicos de gestión de riesgos y riesgos de proyectos

18.1.1 Significado y atributos de los riesgos

18.1.2 Clasificación de riesgos

18.1.3 El significado y contenido principal de la gestión de riesgos del proyecto

18.2 Gestión de riesgos de planificación

18.2.1 Entradas de la gestión de riesgos de planificación

18.2. 2 Planificación de herramientas y técnicas de gestión de riesgos

18.2.3 Planificación del resultado de la gestión de riesgos

18.3 Identificación de riesgos

18.3.1 Participantes y principios de la identificación de riesgos

18.3.2 Entrada de identificación de riesgos

18.3.3 Herramientas y técnicas de identificación de riesgos

18.3.4 Salida de identificación de riesgos

18.4 Análisis cualitativo de riesgos

18.4.1 Entradas para el análisis cualitativo de riesgos

18.4.2 Herramientas y técnicas para el análisis cualitativo de riesgos

* Riesgo evaluación de probabilidad e impacto

* Matriz de probabilidad e impacto

* Evaluación de la calidad de los datos de riesgo

* Clasificación de riesgo

* Evaluación de urgencia de riesgos

>Sentencia Liekao.com

18.4.3 Resultados del análisis de riesgos cualitativo

18.5 Análisis de riesgos cuantitativos

18.5 .1 Entrada del Análisis Cuantitativo de Riesgos

18.5.2 Herramientas y técnicas para el análisis cuantitativo de riesgos

* Técnicas de recopilación y presentación de datos

* Análisis y modelado cuantitativo de riesgos técnicas (análisis de sensibilidad, análisis de valor monetario esperado, modelado y simulación)

* Sentencia de Liekao.com

18.5.3 Resultados del análisis de riesgo cuantitativo

18.6 Planificación Respuesta al riesgo

18.6.1 Entradas para la planificación de respuestas al riesgo

18.6.2 Herramientas y técnicas para la planificación de respuestas al riesgo

* Estrategias de respuesta a riesgos negativos (amenazas) (evitar, transferir, mitigar, aceptar)

* Estrategias positivas de respuesta al riesgo (oportunidad)

* Estrategias de respuesta a emergencias

* Juicio de Liekao.com

18.6.3 Resultados de la planificación de la respuesta a los riesgos

18.7 Monitoreo de riesgos

18.7.1 Entradas del monitoreo de riesgos

18.7.2 Herramientas y técnicas para seguimiento de riesgos

* Reevaluación de riesgos

* Auditoría de riesgos

* Análisis de desviaciones y tendencias

* Medición del desempeño técnico

*Análisis de reservas

*Reunión

18.7.3 Monitoreo de resultados de riesgos

19. Gestión de seguridad del sistema de información

19.1 Seguridad de la información gestión

19.1.1 Conocimientos básicos de seguridad de la información

* Definición de seguridad de la información

Atributos de seguridad de la información

19.1.2 Contenidos de la gestión de la seguridad de la información

19.2 Seguridad de los sistemas de información

19.2.1 Concepto de seguridad de los sistemas de información

19.2.2 Atributos de seguridad del sistema de información

19.2.3 Sistema de gestión de seguridad del sistema de información

* Contenido de la gestión de seguridad del sistema de información

* Sistema técnico

* Sistema de Gestión

19.3 Gestión de la Seguridad Física

19.3.1 Seguridad de las Instalaciones y Salas de Cómputo

19.3.2 Control Técnico

*Sistema de detección y seguimiento

*Control de entrada/salida de personal de la sala de ordenadores y alcance de la autoridad operativa

19.3.3 Medio ambiente y seguridad personal

19.3 .4 Protección contra fugas electromagnéticas

19.4 Gestión de la seguridad del personal

19.4.1 Organización de la seguridad

19.4.2 Gestión de la seguridad del puesto

19.4. 3 Personal fuera de servicio Gestión de la seguridad

19.5 Gestión de la seguridad del sistema de aplicaciones

19.5.1 Implementación de la gestión de seguridad del sistema de aplicaciones

19.5.2 Gestión de la seguridad durante la operación del sistema de aplicaciones

* Objetivos de revisión de seguridad del funcionamiento del sistema

* Estructura jerárquica de seguridad y confidencialidad del funcionamiento del sistema

* Inspección y registros de seguridad del funcionamiento del sistema

* Sistema de gestión de operaciones del sistema

19.5.3 Gestión de seguridad del mantenimiento del software de aplicaciones

* Categorías de actividades de mantenimiento del software de aplicaciones

* Objetivos de gestión de seguridad del mantenimiento del software de aplicaciones

* Elementos de trabajo para el mantenimiento del software de aplicaciones

* Pasos de implementación para el mantenimiento del software de aplicaciones

19.6 Protección del nivel de seguridad de la información

19.6.1 Información Nivel de protección de seguridad

19.6.2 Nivel de capacidad de protección de seguridad del sistema de redes informáticas

20 Gestión de la propiedad intelectual

20.1 Concepto y contenido de la propiedad intelectual

20.2 Leyes y reglamentos relacionados con la gestión de la propiedad intelectual

20.3 Alcance y contenido del trabajo de gestión de la propiedad intelectual

21 Leyes, reglamentos y normas

21.1. Ley

21.1.1 Conceptos jurídicos básicos

21.1.2 Leyes relevantes

* Ley de contratos

* Ley de licitaciones

* Ley de Derechos de Autor

* Ley de Contratación Pública

21.2 Normas y Normalización

21.2.1 Organización de Normalización

21.2.2 Clasificación de estándares

21.2.3 Tipos, códigos y nombres de estándares

21.3 Estándares técnicos comunes para la integración de sistemas

21.3.1 Estándares básicos

* Terminología de ingeniería de software GB /T 11457-2006

* Símbolos y convenciones de edición de archivos para diagramas de flujo de datos de procesamiento de información, diagramas de flujo de programas, diagramas de flujo de sistemas, diagramas de redes de programas y diagramas de recursos del sistema GB 1526-1989

* Sistema de procesamiento de información diagrama de configuración del sistema informático símbolos y convenciones GB/T 14085-1993

21.3.2 Estándares de desarrollo

* Proceso del ciclo de vida del software de tecnología de la información GB/T 8566-2007

* Entorno de soporte de software GB/T 15853-1995

* Guía de mantenimiento de software GB/T 14079-1993

21.3.3 Estándar de documentos

* Guía de gestión de documentos de software GB/T 16680-1996

* Guía de preparación de documentos de desarrollo de productos de software para computadora GB/T 8567-2006

* Computadora Especificación de requisitos de software Especificación GB /T 9385-2008

21.3.4 Estándares de gestión

* Especificaciones del plan de gestión de configuración de software informático GB/T 12505-1990

* Calidad del producto de ingeniería de software GB

/T 16260-2006

* Especificaciones del plan de garantía de calidad del software informático GB/T 12504-1990

* Gestión de la confiabilidad y mantenibilidad del software informático GB/T 14394-2008

22. Inglés profesional

22.1 Tener el nivel de lectura en inglés requerido por los ingenieros

22.2 Dominar el vocabulario inglés en este campo

23 Código de gestión de proyectos. Ética profesional para puestos de ingeniero

Recordatorio: debido a los constantes cambios y ajustes en las políticas y el contenido de los exámenes, la información anterior proporcionada por Liekao.com es solo como referencia. Si tiene alguna objeción, los candidatos deben consultarla. al contenido publicado por el departamento autorizado!

Contenido de los materiales de revisión gratuitos a continuación: Introducción al examen de supervisor de sistemas de información

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