En el proceso de cooperación entre logística de terceros y empresas, ¿qué problemas se encontraron, cómo se resolvieron y qué resultados se lograron?
No entiendo muy bien tu pregunta. . Si una empresa coopera con logística de terceros, significa subcontratar el negocio de logística de la empresa a una empresa de logística de terceros. Entonces generalmente ocurrirán los siguientes problemas durante el proceso de subcontratación: ① El control de la empresa sobre la logística se debilitará. La intervención de empresas de logística de terceros reduce la capacidad de las empresas manufactureras para controlar la logística. Las empresas de producción tienen que asumir el riesgo de una logística fuera de control, reduciendo así el nivel de servicio al cliente de la empresa. ② Puede haber riesgos en la gestión de las relaciones con los clientes. Las empresas manufactureras utilizan logística de terceros para completar la distribución de productos y los servicios posventa, lo que debilita la relación entre empresas y clientes y no favorece el establecimiento de relaciones estables y estrechas con los clientes. ③Es posible que se filtren secretos comerciales de la empresa. Las empresas de logística de terceros tienen muchos clientes, lo que aumenta la posibilidad de filtrar secretos comerciales corporativos cuando prestan servicios a sus competidores. ④ Riesgos comerciales conjuntos. La subcontratación de logística es una asociación a largo plazo. Si el propio proveedor de servicios de logística no funciona bien, afectará las operaciones de la empresa.
De hecho, para solucionar estos problemas, personalmente creo que lo más importante es elegir un tercero proveedor de servicios logísticos. Elegir un tercero con buenas condiciones operativas y buena calidad de servicio es muy importante. para las empresas de subcontratación, y no se puede simplemente mirar el costo de la subcontratación de logística. ① Implemente licitaciones abiertas y seleccione estrictamente proveedores de logística, para que pueda comprar los mejores servicios de logística al precio más asequible. ② Aclarar los estándares de evaluación del desempeño de la subcontratación. Establecer estándares de evaluación del desempeño para monitorear la calidad del servicio de la logística de terceros para evitar que ambas partes se culpen mutuamente cuando surjan problemas.
Efecto: si la subcontratación logística empresarial está bien controlada, ① reducirá los costos logísticos. Las empresas que subcontratan servicios de logística pueden reducir sus costos operativos. Debido a la economía de las empresas de logística de terceros en términos de escala comercial y alcance comercial, se reducen los costos operativos de la logística, incluidos los factores laborales. ② Cuando una empresa subcontrata la logística, puede centrarse en desarrollar su negocio principal y mejorar su competitividad. ③Ventajas comerciales. Permite a las empresas obtener servicios logísticos que no pueden proporcionar ellas mismas. Después de todo, la logística de terceros es un proveedor de servicios de logística profesional que puede brindar mejores servicios de logística.
Me especialicé en gestión logística, así que era mi propia hoja de respuestas.