¿Quiénes son los administradores?
Pregunta 2: ¿Quién es el gerente de la empresa? Sólo se formula en función de la naturaleza y tipo de negocio.
Pregunta 3: ¿Quién es el administrador del negocio? Los gerentes de negocios se refieren a personas que desempeñan funciones de gestión en una organización y dirigen o coordinan a otros para completar tareas específicas. Su desempeño laboral está directamente relacionado con el éxito o el fracaso de la organización.
Hay un dicho que dice que los directivos de empresas son personas que completan tareas a través de otros.
La estructura organizativa de una empresa generalmente le indicará exactamente quiénes son sus gerentes. Además de los consejeros, el director general, el subdirector general y el subdirector general, pertenecen a la alta dirección. Aquí se encuentran los directores de departamento y subdirectores de cada unidad de negocio. Puede haber varios departamentos bajo una unidad de negocio. Los supervisores de departamento y los supervisores adjuntos son gerentes de nivel medio y superior. Las empresas de producción y los talleres tendrán líderes de equipo, que pertenecen a la gestión de base.
Pregunta 4: ¿Cuáles son los contenidos de la gestión de personal empresarial? 1. Sistema de asistencia 1. La empresa implementa un sistema de firma de asistencia y los empleados deben firmar personalmente en el libro de firmas cuando vienen a trabajar. 2. Si un empleado llega tarde 65.438 0 minutos, no se considera tarde. Si un empleado llega tarde o sale temprano tres veces en un mes, se le descontará la bonificación de asistencia del mes (la bonificación de asistencia se refiere al 10% del salario del mes). 3. Llegar tarde o salir temprano por más de 30 minutos se considerará ausentismo. 4. Quien falte al trabajo será amonestado, despedido o expulsado según la gravedad del caso, y se le descontará el doble del salario total de la jornada. 5. El horario laboral de la empresa es: 8:30-65438 por la mañana 02:00-14:00-17:30 por la tarde 6. El personal de oficina deberá estar de servicio los días de descanso. 2. Normas de comportamiento diario de los empleados (1) Autodisciplina de los empleados 1. Los empleados usan tarjetas de identificación del trabajo en la empresa y unidades subordinadas durante el horario laboral, y las usan en un lugar visible. 2. Los empleados deben usar vestimenta profesional y mantener su ropa limpia y ordenada durante las horas y áreas de trabajo. 3. No puedes usar ropa casual como jeans y ropa deportiva para trabajar, pero debes usar ropa que sea similar en color y estilo a la vestimenta profesional. 4. Sea humilde y sincero al recibir clientes, respete y obedezca al liderazgo y cuide a los empleados. 5. Desarrollar buenos hábitos de higiene personal. 6. Contestar el teléfono de forma estandarizada, utilizando un lenguaje amable, conciso, educado y cercano. (1) Si contesta el teléfono tarde, asegúrese de disculparse con la otra parte; (2) Al contestar el teléfono, primero debe decir "Hola, Tongying Software" (3) Intente cumplir con el mensaje y la transmisión de la otra parte; requisitos; (4) No interrumpa el discurso de la otra parte; (5) Cuando finalice la llamada, exprese su gratitud y pídale a la otra parte que cuelgue el teléfono primero. (2) La diligencia, el ahorro, el coraje para explorar y la diligencia son las cualidades sobresalientes del pueblo Tongying. La empresa anima a todos los empleados a valorar las cosas y hacer un uso racional de los recursos limitados. 1. Apague las luces después del almuerzo y después de salir del trabajo. 2. Si una persona trabaja horas extras, encienda la luz que solo necesita iluminar usted mismo; 3. Utilice papel viejo en el que se pueda escribir para redactar. 4. Para los documentos que aún no se han finalizado, intente modificarlos; en la computadora 5. Aproveche al máximo el espacio de cada hoja de papel para escribir (imprimir); 6. Los materiales escritos a mano deben escribirse a mano tanto como sea posible; 7. Utilice una impresora para imprimir documentos importantes o finales; 8. Se debe controlar el número de copias; 9. La información copiada debe tener valor de conservación y uso. 10. No se deben reducir ni copiar materiales importantes en ambos lados. 11. No utilizar el teléfono de la empresa para realizar llamadas personales; 12. Los suministros de oficina pública (como computadoras, grapadoras, tinta, etc.) deben compartirse dentro del departamento; 13. Los suministros de oficina deben conservarse adecuadamente 14. El contenido al que se accede en línea debe estar relacionado con el trabajo; alguien que traiga materiales que se puedan llevar en el camino 16. Los discos de computadora deben conservarse y usarse adecuadamente; (3) Disciplina laboral 1, disciplina de oficina 1. Está estrictamente prohibido disponer de los archivos de datos de la empresa de apilamiento a voluntad; (2) Está prohibido consultar sobre el estado de los salarios y bonificaciones de los empleados de la empresa; (3) Está prohibido charlar, hacer ruidos fuertes y silbar; (4) Las llamadas telefónicas personales están prohibidas durante el horario laboral. Al contestar una llamada privada, debe decirle cortésmente a la otra parte que se comunique con usted después de salir del trabajo (5) No quedarse dormido y mantener un buen estado mental (6) No comer bocadillos durante el horario laboral ni fumar en lugares para no fumadores; ; (7) No escuchar MP3 ni música en la recepción Leer libros, periódicos, revistas, etc. Cosas no relacionadas con el trabajo; 2. Requisitos del entorno de oficina (1) El área de mi oficina debe mantenerse ordenada y los elementos del escritorio deben apilarse ordenadamente.
El almacenamiento de datos debe ser estandarizado y ordenado; no se deben colocar residuos debajo del escritorio; los archivos en los archivadores y las cajas deben estar ordenados de manera ordenada cuando salga del área de la oficina, debe limpiar el escritorio y empujar su asiento hacia el espacio debajo del escritorio; . (2) Artículos que se pueden colocar en el escritorio: herramientas de comunicación, tazas de té, material de oficina, estantes para archivos y artículos necesarios para el trabajo en cuestión. (3) Artículos que se pueden colocar en el suelo: sillas, escritorios, botes de basura, percheros (4) Se prohíbe colocar artículos y escombros en los pasillos públicos (5) Está estrictamente prohibido secar artículos en la oficina; área. 3. Sistema de visitas (1) Los empleados ajenos a la empresa no pueden ingresar al área de la oficina sin permiso. Los visitantes deben registrarse en la recepción y la recepción hará los arreglos necesarios. (2) La recepción regular se realiza en el área designada y la recepción no rutinaria la introduce el convocante...> gt
Pregunta 5: ¿Quiénes son los altos ejecutivos de la empresa? 1. En términos generales, el personal administrativo de una empresa no son solo los departamentos involucrados en el trabajo de campo, ventas, innovación tecnológica y talleres de producción, sino que también incluyen otros departamentos, como el departamento de administración, el departamento de finanzas, el departamento de comercio, la oficina del gerente general, y departamento de recursos humanos y sus departamentos secundarios y personal. La función de sus departamentos y personal es garantizar el funcionamiento normal del día a día del negocio.
2. El personal administrativo en sentido estricto es el departamento administrativo y el departamento de recursos humanos, porque estos dos departamentos están involucrados en el traslado de personal y los servicios de logística de la empresa. Su personal directivo incluye principalmente al vicepresidente. a cargo, jefes de departamento y directivos de todos los niveles.
¡Espero que esto ayude!
Pregunta 6: ¿Cuáles son las responsabilidades de los directivos de las empresas? 1. Responsabilidades del director de la empresa - responsabilidades del subdirector.
1. Responsable del trabajo diario de la empresa, supervisar el flujo razonable de fondos financieros y realizar gradualmente la gestión científica, estandarizada e institucionalizada de la empresa
2. e inspeccionar y evaluar la implementación de las diversas normas y regulaciones de la empresa;
3. Responsable de la preparación, organización y organización de las diversas reuniones y actividades de la empresa;
4. el enlace externo y la recepción de la empresa, y organizar el cronograma de actividades y la vida;
5 Responsable de la supervisión e implementación de los asuntos decididos en la reunión de la gerencia de la empresa;
6. para completar otras tareas asignadas por el gerente.
Responsabilidad 2: Las responsabilidades de los directivos de la empresa - las responsabilidades del director general.
1. Liderar la implementación de resoluciones del directorio, organizar la implementación de estrategias de desarrollo de la empresa, explorar oportunidades de mercado y liderar la innovación y el cambio.
2. Organizar la formulación, revisión e implementación del plan de negocios anual de la empresa con base en las metas comerciales anuales emitidas por el directorio. Supervisar y controlar el proceso de implementación del plan de negocios.
3. Establecer buenos canales de comunicación.
4. Presidir las operaciones diarias de la empresa.
5. Liderar a los departamentos competentes de la empresa para la realización de su trabajo y establecer y mejorar el sistema de gestión organizativa de la empresa para hacerlo razonable, ágil y eficiente.
6. Cuidar a los empleados y predicar con el ejemplo, de modo que la empresa tenga un alto grado de cohesión y exija a los empleados realizar su trabajo con un alto grado de ilusión y responsabilidad.
Responsabilidad tres: responsabilidades laborales de los gerentes empresariales
1. El director general está autorizado por el presidente para presidir la gestión diaria de producción y operaciones de la empresa, implementar y ejecutar plenamente el desarrollo de la empresa; planifica y toma las decisiones de la junta directiva; ahora preside las reuniones de la oficina del gerente general, inspecciona, supervisa y coordina el trabajo de varios departamentos; firma los documentos administrativos y comerciales diarios;
2. Presidir la formulación de la estrategia de desarrollo empresarial de la empresa y presentarla al consejo de administración para su revisión.
3. Con base en la resolución de estrategia de desarrollo de la junta directiva, presidir la redacción de los objetivos comerciales, planes de negocios y planes presupuestarios de la empresa para los próximos años, y presentarlos a la junta directiva del postor ganador. de directores para su revisión.
4. Presidir la preparación del plan presupuestario anual de la empresa, los objetivos comerciales y los planes comerciales, desglosar las metas y planes después de la aprobación de la junta directiva, organizar la implementación de varios departamentos y monitorear la proceso de implementación para asegurar la realización de metas y planes.
5. Responsable de organizar la redacción de la estructura organizativa de la empresa y los planes de configuración de los departamentos funcionales, y organizar su implementación después de la aprobación del consejo de administración.
6. Responsable de organizar la formulación y revisión preliminar, mejorar constantemente las normas y reglamentos de la empresa y organizar su implementación después de la aprobación del consejo de administración.
7. Responsable de organizar y revisar la planificación de recursos humanos y los planes anuales de recursos humanos, previa aprobación por el consejo directivo, inspeccionar y supervisar el plan y su implementación.
8. Responsable de organizar y revisar asuntos de gestión de personal como estándares salariales, estándares de bienestar y sistemas de evaluación de los empleados de la empresa.
9. Recomendar al presidente del consejo de administración el nombramiento o cese de directivos de diversos departamentos funcionales de la empresa.
10. Responsable de aprobar el nombramiento o cese del personal directivo inferior al director del departamento.
11. Responsable de organizar y revisar las descripciones de trabajo de los líderes de la empresa, responsable de revisar los gerentes de departamento y sus funciones.
Responsabilidad cuatro: Responsabilidades de los gerentes de la empresa - Responsabilidades de los jefes de departamento de gestión
p >
1. Responsable del desarrollo de los sistemas de gestión administrativa interna.
2. Responsable de supervisar la implementación y ejecución de diversos sistemas.
3. Responsable de resolver los asuntos legales relacionados con la empresa.
4. Responsable de la planificación y gestión de la cultura corporativa y la imagen corporativa.
5. Dominar y comprender la dinámica interna de la empresa, reportar oportunamente al gerente general y realizar sugerencias.
Pregunta 7: ¿Cómo distinguir directivos y personal técnico? ¿Qué incluye exactamente? 1. Personal directivo
Las empresas se pueden dividir en trabajadores, personal técnico y de ingeniería, personal directivo, personal de servicios y otro personal según la agrupación por puesto de trabajo.
Personal directivo se refiere a los directores de fábrica y gerentes de la empresa y al personal dedicado a la administración, producción, gestión económica y trabajo político en diversas agencias funcionales y talleres.
2. Personal profesional y técnico
Personal profesional y técnico se refiere al personal dedicado a labores profesionales y técnicas y al personal dedicado a la gestión profesional y técnica que ha sido evaluado para puestos técnicos (títulos). ).
El personal profesional y técnico se divide en personal profesional y técnico y personal profesional y técnico de gestión.
Economía, contabilidad, estadística, ingeniería y personal técnico, trabajadores políticos, investigadores científicos, etc. Pertenece a personal profesional y técnico.
Los líderes de empresas e instituciones y sus agencias funcionales y el personal involucrado en la tecnología de producción, la gestión económica y el trabajo político en el taller son gerentes profesionales y técnicos.
3. Cuando se trata de situaciones específicas de puestos cruzados, las estadísticas se realizan según el trabajo principal y la jornada laboral del puesto o el tipo de salario del empleado.
Por ejemplo, un subjefe de sección es un ingeniero. Depende de si recibe un salario de subjefe de sección o un salario de ingeniero.
Otro ejemplo: un subdirector de fábrica o un ingeniero jefe deberían ser considerados directivos según sus funciones principales.
Basándote en la descripción anterior, puedes juzgar por ti mismo.
Pregunta 8: ¿A quiénes incluyen principalmente los altos directivos? Son personas que ocupan puestos importantes en la dirección de la empresa, son responsables del funcionamiento y gestión de la empresa y tienen acceso a información importante de la empresa, incluidos gerentes, subgerentes, directores financieros, secretarios del consejo de administración de sociedades cotizadas y demás personal estipulado en los estatutos de la empresa. estatutos.
Pregunta 9: ¿Quiénes son los directivos secundarios de la empresa? 10. Es difícil de explicar.
Esto depende de la estructura y diseño organizativo de tu negocio.
Calificar es el significado de secuencia de trabajos. Luego en el diseño inicial, el responsable de segundo nivel tendrá una descripción.
Así que las diferentes empresas son diferentes y las preguntas se pueden explicar con más detalle.
Pregunta 10: La gestión de personal incluye la gestión de personal que incluye:
Desarrollo de estándares salariales y de dotación de personal
Plan de trabajo de reclutamiento, implementación de reclutamiento, entrevistas, registro de nuevos empleados, educación de inducción y pago
Estadísticas mensuales de asistencia, informes de salarios y bonificaciones
Beneficios a los empleados
Renovación, despido y otros procedimientos de empleados.
Formación para mejorar las capacidades empresariales y de gestión de los empleados.
Otros trabajos