TVU 11 Medidas de gestión de otoño y tareas de examen de arte 1_0008

1. () es el proceso en el que los gerentes utilizan las funciones gerenciales para coordinarse para lograr de manera efectiva los objetivos organizacionales, el desarrollo personal y las responsabilidades sociales.

A. Gestión

B. Organización

C. Planificación

D. El principio () se refiere a la relación mutua entre los elementos del sistema y la relación entre los elementos y el sistema. El todo es la coordinación principal y las partes están subordinadas al todo, de modo que el efecto general es óptimo.

A. Dinámica

B. Completa

C. Pública

D. Es durante esta etapa del desarrollo moral que el individuo intenta establecer estándares morales fuera de la autoridad de las organizaciones y la sociedad.

A. Nivel previo a la convención

B. Nivel práctico

C. Nivel de principios

D. p>

4. Cuando un gerente continúa prestando atención a los cambios en el entorno interno y externo de la organización para obtener información útil para la organización, su papel es ().

Rol de persona de contacto

B. Rol de supervisor

Rol de comunicador

D. p>5.

Todos en la organización sólo pueden obedecer las órdenes de un superior, lo cual fue propuesto por Fayol ().

A.

Principio de división del trabajo

B. Principio de centralización y descentralización

Principio de mando unificado

p>

D. Principios de liderazgo unificado

6. Para los gerentes de empresas de base, sus habilidades de gestión se centran en ().

A. Tecnología

B. Habilidades financieras

C. Habilidades de negociación

D. 7.

En gestión, el método de investigación de lo típico a lo general se llama ().

A. Inducción

B. Método experimental

C. Método deductivo

D. p >8.() es una figura representativa de la teoría de la gestión científica.

A.

Fayol

B. Taylor

C Weber

D. >

9. Simon cree que la toma de decisiones no programada implica ()

A. Problemas de rutina

B. Excepciones

C.

D. Problema táctico

10. Por lo general, las personas que están interesadas en resolver un problema se reúnen en condiciones completamente ilimitadas y el método de predicción de toma de decisiones colectiva es ().

A. Método Delphi

B. Proceso de jerarquía analítica

C. p>

2. Preguntas de opción múltiple (* * 10 preguntas, *** 20 puntos.)

1.

A. Etapa de desarrollo moral

B. Intensidad del problema

Cultura organizacional

D. p>2. Las características de los métodos técnicos de gestión son ().

A. Objetividad

B. Precisión

C. Regularidad

D. dividió las necesidades humanas en cinco niveles, incluyendo ()

A. Necesidades fisiológicas

B. Necesidades de seguridad

C. p>D. La necesidad de autorrealización

4. El método legal de gestión tiene principalmente las siguientes características ().

A. Serio

B. Estándar

C. Ordenado

D. Las formas de mejorar el comportamiento ético corporativo son ().

A. Establecer principios morales y reglas para la toma de decisiones

B. Establecer objetivos de trabajo

C. D .Realizar una auditoría social independiente

6 Los puntos clave del método Delphi son ().

R. Cuantos más expertos, mejor.

B. Invitar a expertos a expresar sus opiniones respectivamente

C. Recopilar, sintetizar y retroalimentar opiniones de expertos.

D.

Redactar un cuestionario de opinión de alta calidad

7. Varios conceptos morales relacionados en la ética incluyen ().

A. La ética utilitaria

B. La ética de la supremacía del poder

C. D. Moralidad del contrato social

8. Las siguientes características de las personas en la Teoría X de McGregor son ().

A. Disfrutar del ocio y odiar el trabajo

B. No tener ambición

C. Dispuesto a asumir responsabilidades

D. utilizar talentos y creatividad

9. Según los factores controlables del entorno, la toma de decisiones se puede dividir en ().

A. Toma de decisiones con certeza

B. Toma de decisiones basada en riesgos

C. Toma de decisiones individual

10. En términos de la importancia de la toma de decisiones, la toma de decisiones se puede dividir en ().

A. Toma de decisiones estratégicas

B. Toma de decisiones tácticas

C. Toma de decisiones empresariales

D. -hacer

3. Preguntas de juicio (*** 10 preguntas, *** 20 puntos.)

1. Utilizando el método de gestión de objetivos, al formular el sistema de objetivos, los supervisores. debe actuar junto con los subordinados y no debe dejar de obligar adecuadamente a los subordinados a establecer objetivos. ( )

A. Incorrecto

B. Correcto

2. La división "Golden Bull" tiene una mayor participación de mercado y tasa de crecimiento empresarial. ( )

A. Incorrecto

B. Correcto

3. La reingeniería de procesos de negocio enfatiza tomar los procesos de negocio como objeto y centro de transformación para cuidar al cliente. necesidades y satisfacción como objetivo. ( )

A. Incorrecto

B. Correcto

4. , este es el concepto moral del contrato social. ( )

A. Incorrecto

B. Correcto

5. Al comparar y seleccionar planes de actividades, si los gerentes no saben cuántas situaciones habrá en el futuro, o aunque sabes cuántos tipos hay, pero no conoces la probabilidad de que ocurra cada situación, utilizas un método de toma de decisiones basado en el riesgo. ( )

A. Incorrecto

B. Correcto

6. El método de planificación continua es un método para revisar periódicamente los planes futuros. ( )

A. Incorrecto

B. Correcto

7. ( )

A. Incorrecto

B. Correcto

8. El principio de toma de decisiones es el principio de optimización. ()

A. Incorrecto

B. Correcto

9. Simon es un representante de la escuela de teoría de la toma de decisiones. Él cree que la gestión es la toma de decisiones. ( )

A. Incorrecto

B. Correcto

10. Dependiendo de la claridad del plan, los planes se pueden dividir en planes estratégicos y planes tácticos. ( )

A. Incorrecto

B.