Descubriendo tendencias en la estructura organizacional
Una estructura organizativa corporativa eficiente es la base y garantía para la implementación de las estrategias comerciales corporativas. El famoso gurú de la gestión Peter Drucker dijo que "una estructura organizativa razonable es la fuente de la eficiencia empresarial". Las tendencias de desarrollo actuales de las "cuatro modernizaciones" de la estructura organizacional corporativa del mundo son las siguientes:
1. Aplanamiento
Aplanamiento se refiere a reducir los niveles medios de la organización, comprimiendo los niveles. Tamaño del personal administrativo, y aumentando el número de directivos Amplitud, promover la transmisión y comunicación de información. En el pasado, la estructura organizativa vertical y alta de las empresas tenía su racionalidad y desempeñaba un papel importante. Sin embargo, tenía jerarquías estrictas, demasiadas capas, un flujo de información interno lento y falta de flexibilidad ante los cambios del mercado. La planitud de una organización corporativa es una tendencia inevitable de cambio estructural. En Estados Unidos, Dell ha emergido repentinamente en el ferozmente competitivo campo de las PC, apoyándose en una estructura operativa corporativa plana. Dado que docenas de departamentos comerciales de la empresa están distribuidos en paralelo en el mismo nivel, la información fluye sin problemas y todos los enlaces están entrelazados. Tan pronto como se transmite un pedido al centro de operaciones, el centro de operaciones notifica inmediatamente al proveedor de materia prima y al mismo. Las materias primas se cargan inmediatamente después de ingresar a la línea de producción en contenedores y se transportan al punto de venta, acortando así en gran medida el ciclo de lanzamiento del producto.
2. Miniaturización
Reducir el tamaño de una organización empresarial también se conoce como pérdida de peso empresarial. Al perder peso, las empresas pueden mejorar su vitalidad, reducir costos y mejorar su competitividad central. En la era de la información, cada vez más compleja y en constante cambio, con cambios drásticos en el entorno empresarial, los grandes grupos empresariales generalmente sufren de una "enfermedad de las grandes empresas", lo que significa que la mayor parte de la energía y el tiempo de la empresa se dedican a la comunicación, coordinación y formulación de reglas dentro de la organización. Como resultado, los costos organizacionales se han disparado y la eficiencia operativa ha sido baja. Los famosos 38 comités internos establecidos originalmente por Hewlett-Packard para promover la comunicación entre varios grupos de trabajo y evaluar mejor diversas decisiones no sólo aumentaron los costos, sino que también limitaron la innovación y retrasaron la toma de decisiones. Sólo para encontrar un nombre para la primera generación de software desarrollado por la empresa fueron necesarios nueve comités y casi 100 personas para discutirlo durante casi siete meses. Según los principios de la economía de los costos de transacción, el contraste entre los enormes costos requeridos para operar la estructura organizacional piramidal tradicional y los beneficios que trae a la empresa exige una necesidad urgente de romper con este sistema. Como dice una opinión popular en la comunidad empresarial japonesa, las empresas con una gran escala organizativa son como reptiles gigantes, que son demasiado grandes y lentos para reaccionar. Es muy difícil moverse y capturar alimentos, mientras que las empresas pequeñas, como los mamíferos, pueden adaptarse rápidamente. el medio ambiente y mejorar su capacidad de supervivencia. Impulsadas por esta idea, las empresas japonesas han transformado una tras otra empresas de grupos gigantes y han sustituido el sistema centralizado de beneficios por un sistema descentralizado de centros de beneficios. La gestión de activos, la producción por encargo, la subcontratación empresarial, etc. proporcionan las condiciones para la realización de la miniaturización empresarial. La escala de muchas empresas occidentales se está ajustando en una dirección moderada o ajustada. Las grandes empresas con activos por valor de miles de millones o decenas de miles de millones de dólares en el mundo ya no organizan directamente la producción, sino que han comenzado a confiarla. Por ejemplo, el gigante europeo de la ingeniería electrónica ABB ha desplegado miles de sus productos y servicios en 50 áreas operativas en todo el mundo. Cada área tiene un grupo de liderazgo que opera de forma independiente. No existe una afiliación directa entre sus decisiones de producción y la sede. Estas pequeñas empresas son pequeñas en tamaño, pero sus ganancias son asombrosas. Son verdaderamente "pequeñas empresas gigantes".
3. Flexibilidad
Flexibilidad significa que una empresa concentra personas con diferentes conocimientos y habilidades que trabajan en diferentes campos en un grupo dinámico específico para lograr un objetivo determinado, ***. completar un proyecto juntos. Esta estructura organizativa de grupo dinámico es flexible y conveniente, rompe los límites departamentales originales, pasa por alto los niveles de gestión intermedios originales, enfrenta directamente a los clientes y los objetivos finales de la empresa, y logra la alta eficiencia de la organización con las ventajas del grupo y la colaboración. Muchas empresas occidentales están abandonando la estructura organizativa funcional vertical y adoptando un modelo organizativo orientado a procesos con "equipos" como núcleo. El representante más destacado es la famosa Microsoft Corporation. Su organización "orientada al equipo" puede responder rápidamente, atacar con todas sus fuerzas y desarrollar software personalizado por el cliente en una semana o incluso en unos pocos días. En la industria del software, donde "el pez rápido se come al pez lento", la organización "orientada al equipo" ha logrado grandes logros al establecer el dominio de la industria de Microsoft y se ha convertido en un modelo para la forma organizativa de las empresas de alta tecnología.
Muchos grandes fabricantes en el mundo han establecido alianzas estratégicas y han utilizado métodos de cooperación flexibles para aprovechar sus respectivas experiencias para acelerar las actualizaciones tecnológicas y acortar los ciclos de desarrollo, mejorando así continuamente su capacidad de adaptarse a los rápidos cambios en el medio ambiente, la tecnología y el mercado.
4. Virtualización
En comparación con las organizaciones físicas, las organizaciones conceptuales desarrolladas con la ayuda de Internet se denominan "organizaciones virtuales". Se trata de un contenido totalmente nuevo de los cambios organizativos corporativos que surgieron a finales de los años noventa. Tiene dos significados: primero, es una organización "conceptual" que no tiene entidad, pero que es altamente eficiente y flexible en su funcionamiento, y desempeña un papel clave en la producción y operación actuales. Por ejemplo, Compaq Computer Company cerró las oficinas de su departamento de ventas y exigió que todo el personal de ventas llevara microcomputadoras conectadas a la base de datos integral de la compañía y viajara a varios lugares para realizar trabajos de ventas. Los compradores corporativos pueden completar pedidos en casa o en el avión, los directores de diferentes países y regiones pueden celebrar reuniones de directorio y las empresas pueden descargar dibujos diseñados por personal de I+D a miles de kilómetros de distancia de Internet. El número de personal científico y técnico de grandes empresas multinacionales en Estados Unidos, Canadá y otros países ha llegado a más de 40.000 personas que trabajan desde casa. La forma organizativa ha comenzado a deshacerse de su enorme caparazón anterior y recurrir a la virtualización. El segundo hace referencia al nuevo concepto de gestión de “integrar todas las ventajas en una”. Según esta visión de los negocios, las organizaciones que fabrican productos en el sentido tradicional ya no existen. Porque después de entrar en la década de 1990, aunque la ola de fusiones y adquisiciones de integración vertical basadas en vínculos tecnológicos todavía estaba en pleno apogeo, casi ninguna gran empresa producía por sí sola las partes de sus productos. Se ha abandonado el concepto de que "sólo lo que se produce es lo mejor y más fiable". Al principio, la gente partió de la teoría tradicional de la entidad organizacional y dividió las empresas en productos "hechos a sí mismos" y "subcontratados". A medida que se “subcontratan más y más piezas”, el estatus de la “subcontratación” en la fabricación de productos está aumentando rápidamente, y la “organización física” en términos de este tipo de fabricación de productos se está virtualizando cada vez más. Por ejemplo, la computadora doméstica multimedia "Aspiration" producida por el grupo Acer de Taiwán es responsable del concepto del producto, la interfaz del software, los procedimientos de instalación y la planificación de marketing, y el diseño mecánico y electrónico está respaldado por empresas taiwanesas; el anuncio de televisión es producido conjuntamente por Singapur y Nueva Zelanda; el personaje de dibujos animados "Wonderful Boy" que representa la imagen del producto fue diseñado en Sudáfrica.
¡Espero que las respuestas anteriores te sean útiles!