Análisis completo del entorno de gestión de Apple utilizando el análisis matricial de Boston
Análisis integral del entorno de gestión:
Después de comprender plenamente las características de los cuatro negocios, es necesario aclarar aún más las diferentes posiciones de cada unidad de negocio en la empresa, de modo que para aclarar aún más sus objetivos estratégicos.
El objetivo es aumentar la cuota de mercado relativa de las unidades de negocio, incluso a expensas de ganancias a corto plazo. Si las empresas basadas en problemas quieren convertirse en "estrellas" lo antes posible, deben aumentar la inversión de capital.
1. Proveedor de recursos. Personas y unidades que proporcionan recursos a las empresas, es decir, proveedores de diversos materiales de recursos.
2. Objetos de servicio. Es decir, los clientes directos e indirectos de la empresa son los consumidores de los productos de la organización.
3. Los pares de una empresa en la industria, las personas y organizaciones que compiten con la empresa por recursos y objetivos de servicio.
4. Departamentos, políticas y normativas de gestión gubernamental. Están relacionados con las decisiones comerciales y los costos operativos asociados con el negocio.
Información ampliada:
Requisitos relevantes de Boston Matrix:
1 Del proceso de desarrollo y tendencia de cada producto, la tasa de crecimiento de ventas del producto. es cada vez mayor cuanto mayor es la participación de mercado, mayor es la cantidad de fondos necesarios para mantener su crecimiento continuo y cuanto mayor es la participación de mercado, mayor es la capacidad de generar ganancias y la duración es relativamente más larga;
2. Según la tendencia normal, el producto problemático se convierte en un producto estrella y finalmente entra en la etapa de producto fuente de ingresos, marcando el proceso de desarrollo del producto desde el consumo de capital puro hasta la provisión de beneficios a la empresa, pero. La velocidad de esta tendencia también afecta el tamaño de los beneficios que puede proporcionar.