Respuesta corta: ¿Cuáles son los indicadores de medición del desempeño de la gestión empresarial?
Existen los siguientes cinco indicadores para medir el desempeño de la gestión empresarial:
El primer indicador es la "posición de mercado" de la empresa.
¿Ha aumentado o disminuido la posición en el mercado en comparación con el período anterior? ¿Ha mejorado la posición de la empresa en el mercado adecuado? Todas estas son consideraciones relacionadas con el desempeño de la empresa. Por ejemplo, aunque el rendimiento de una determinada empresa ha aumentado en comparación con el período anterior, ha disminuido significativamente en comparación con la tasa de crecimiento de sus pares. Esto muestra que la posición real de la empresa en el mercado ha disminuido, en lugar de simplemente mirarla. verticalmente.
El segundo indicador es el desempeño en innovación de la empresa.
El desempeño en innovación de una empresa debe ser consistente con su posición en el mercado; de lo contrario, presagiará algún tipo de declive de la empresa. La capacidad de innovación de una empresa, incluida su capacidad de innovación tecnológica y su capacidad de innovación de gestión (también conocida como innovación social), requiere que la empresa se adapte a cambios constantes, incluso cambios drásticos, y es un requisito necesario para que el entorno de supervivencia de la empresa pueda Aprovechar las oportunidades del entorno. Proporcionar oportunidades de desarrollo empresarial evitando o resolviendo previamente diversos factores que amenazan la supervivencia de las empresas. Algunas personas usan una palabra para describir la capacidad de innovación de esta empresa, que se llama flexibilidad empresarial, que en inglés se llama "flexibilidad". Todavía no he podido encontrar una palabra equivalente adecuada en chino, así que llamémosla "flexibilidad estratégica" de una empresa.
El tercer indicador es la productividad de la empresa.
La productividad empresarial se refiere a la tasa de conversión de los productos terminados (incluidos los servicios) obtenida después de la inversión de todos los factores de producción de la empresa, como capital, materias primas, mano de obra, tiempo, etc. Sólo comparando esta tasa de conversión con la de sus pares podrá ver el nivel de productividad de su empresa. Incluso si su productividad es del 200%, si el número de sus compañeros es del 250%, entonces su productividad se considera baja. Si la productividad promedio de la industria es una de las mejores, entonces su empresa es una empresa destacada en la industria. Por supuesto, algunas personas llaman a empresas como la suya "compañías excelentes" porque son "sobresalientes" o "destacan entre la multitud". El crecimiento constante de esta tasa de conversión es un indicador del sano desarrollo de la empresa. La medición y contabilidad de estos factores de entrada deben cuantificarse con precisión y sin ambigüedad.
El cuarto indicador es la liquidez de los activos corporativos y la estabilidad del flujo de caja.
La liquidez de los activos corporativos y la estabilidad del flujo de caja no están directamente relacionados con los beneficios corporativos, sino que son una capacidad de la empresa para mantener operaciones normales. En términos generales, lo consideraremos como la capacidad financiera de la empresa en un sentido estricto, de hecho, es una manifestación de la capacidad operativa integral de la empresa y un símbolo importante del desempeño integral del nivel gerencial de la empresa.
El quinto indicador es la rentabilidad de la empresa. Aquí Drucker se refiere a una "rentabilidad superior a la media". Este indicador refleja la capacidad de una empresa para utilizar recursos para generar ganancias. Esta capacidad no incluye ganancias o pérdidas creadas por transacciones no recurrentes, ni incluye costos indirectos compartidos, sino que es puramente una rentabilidad estable generada por el "modelo de negocio" diario de la empresa.
Resumen:
Un análisis integral de los cinco "indicadores de evaluación del desempeño empresarial" anteriores son indicadores clave que se relacionan y reflejan el nivel de gestión integral y el nivel operativo de una empresa. siempre y cuando estos Si la empresa tiene un buen desempeño en los indicadores, debe ser una empresa líder en la industria o una empresa avanzada. Será cuestión de tiempo antes de que se convierta en una empresa pionera en la industria o una "empresa líder". que la empresa se quedará atrás o ya se ha quedado atrás respecto de sus pares.