División del trabajo entre la dirección

En la estructura vertical de una organización, a través de la división de niveles organizacionales, los objetivos organizacionales también se dividen en forma de escalera. Por lo tanto, se requiere objetivamente que cada nivel gerencial tenga una clara división del trabajo.

El número de niveles de gestión en una organización debe determinarse en función del tamaño de la organización, los puntos de actividad y la amplitud de la gestión. Como se mencionó anteriormente, en términos generales, el nivel de gestión de la mayoría de las organizaciones suele dividirse en tres niveles, a saber, nivel superior, nivel medio y nivel de base.

(1) Para el nivel superior, su tarea principal es llevar a cabo un comando unificado y una gestión integral de toda la organización con base en los intereses generales de la organización, y formular objetivos organizacionales y algunas políticas importantes para lograr los objetivos. objetivos.

(2) Las principales tareas del nivel medio son formular submetas, formular y seleccionar planes, pasos y procedimientos de implementación, asignar recursos a varios departamentos, coordinar las actividades de los subordinados, evaluar las actividades organizativas, y formular medidas para corregir las desviaciones de los objetivos.

(3) La tarea principal de las unidades de base es coordinar el trabajo de los empleados de base y completar diversos planes y tareas de acuerdo con los planes y procedimientos prescritos. La Sloan School of Management propuso una jerarquía de gestión conocida como "Estructura Antony". Esta estructura divide la gestión de operaciones en tres niveles, a saber, nivel de planificación estratégica, nivel de planificación táctica y nivel de gestión de operaciones. Esto equivale a la división entre niveles alto, medio y base mencionada anteriormente. Estos tres niveles se muestran en el diagrama de entrada.