¿Cuáles son las características de la gestión?
El objeto de investigación de la ciencia de la gestión son las actividades de gestión y los procesos de gestión.
Los métodos de investigación de gestión se centran en el análisis empírico, análisis normativo, análisis de casos (también se puede clasificar como análisis empírico), análisis de gráficos, econometría, análisis de sistemas, etc. , es decir, ¡el análisis es un método muy importante! !
Pregunta 2: ¿Cuáles son las características de la gestión? Tiene: generalidad, amplitud, historia y practicidad.
1 La Licenciatura en Administración es una materia integral que cubre todos los aspectos de la astronomía y la geografía. No cuenta con teorías avanzadas y utiliza el análisis económico como herramienta. (La economía es para pensar.)
2. La gestión es una materia muy práctica. Muchas empresas de consultoría brindan servicios de consultoría a empresas nacionales. A menudo viajan al extranjero para encontrar un caso similar y luego copiarlo. Si otros tienen éxito, tú también puedes. Creen que esta situación es universal, pero no lo es. Porque diferentes culturas tienen efectos completamente diferentes en diferentes sistemas. Es más, lo que hacen las empresas consultoras es la guinda del pastel. Observarán su cultura, sus perspectivas, etc., y harán que una buena empresa sea mejor que una mala. El ex presidente de UFIDA dijo que si vas a ERP, te morirás hace mucho tiempo. Si no vas a ERP, morirás porque cuesta dinero. No sé mucho sobre ERP y no entiendo esta frase. El consultor dice que es sólo una guía, no una persona que toma decisiones, por lo que te dará muchos datos, informes de análisis, etc. En cuanto a cómo afrontarlo, tú eliges.
3. Gestión inexacta. No existe un blanco y negro absoluto en el mundo, el bien y el mal son todos impuros y muchos lugares están borrosos.
4. La gestión es a la vez ciencia y arte, y es una ciencia blanda.
Características de la ciencia de la gestión moderna
1. Énfasis en la sistematización y consideración global. Una organización es un sistema y un subsistema de un sistema mayor. Debemos comprender el problema desde una perspectiva holística y evitar la unilateralidad. (Esto es muy importante y es similar a lo que dije una vez). Mirar el problema por sí solo causará variación en la toma de decisiones. Si los requisitos financieros para el reembolso requieren facturas y firmas, y las ventas a veces no pueden proporcionar facturas o cumplir con los requisitos de firma, es necesario equilibrar y considerar los intereses de ambas partes. Hay muchos ejemplos de esto, como la idealización de los requisitos y la tecnología de construcción reales, algunas estrategias de ventas y compensaciones durante la implementación del proyecto, etc. )
2. Prestar atención a los factores humanos, es decir, considerar más aspectos sociales. Es necesario estudiar y explorar las necesidades de las personas y tratar de satisfacerlas bajo ciertas condiciones para garantizar que todos los miembros de la organización trabajen juntos y hagan contribuciones conscientes a la organización. Muchas empresas extranjeras también incluyen empresas como Huawei. Vienen en viajes de negocios según la clasificación de estrellas, y la comida y bebida se basan en cuotas. Si hay más, puedes compensarlo tú mismo, pero para habitaciones privadas suele ser 200 o 300, y para comidas, se basa en la factura. También es fija la cuota, que es mucho más rígida que la de las empresas extranjeras. Prestar atención a los factores humanos puede movilizar plenamente el entusiasmo. La evaluación del desempeño a veces no logra evaluar los esfuerzos de los gerentes. Como el gerente de KFC durante la gripe aviar.
3. Prestar atención al papel de las organizaciones informales. Sin violar los principios organizacionales, aprovechar plenamente el papel positivo de las organizaciones informales conduce al logro de los objetivos organizacionales. Si alguien tiene una buena relación con la alta dirección. (:) Solía haber un equipo en la línea de producción de Ford que se ensamblaba rápidamente, pero generalmente trabajaban durante dos horas y luego tomaban un descanso de una hora porque no podían hacer mucho más trabajo que otros equipos. Si puedes completar 10 en una hora y otros solo tienen 8, entonces solo podrás completar 8, de lo contrario eres hostil. El impacto de las organizaciones informales en la producción alcanza más del 20%.
4. Aplicar extensivamente métodos y teorías de gestión avanzadas. Los supervisores de todos los niveles deben utilizar medios científicos y tecnológicos modernos para promover la mejora de los niveles de gestión. Hoy en día, muchos ejecutivos corporativos dominan idiomas extranjeros, tienen ideas claras, son sabios y sensibles y saben aprender bien. Las cosas avanzadas se introducen inmediatamente, pero muchas veces no se implementan bien.
(Esto demuestra plenamente que la gestión es realmente compleja y que las cosas avanzadas y establecidas pueden no ser necesariamente adecuadas para su propia empresa. Comprender la empresa de manera realista y luego elegir un sistema aplicable es la forma correcta).
5. Fortalecer el trabajo de información, establecer un CIO. Los gerentes deben utilizar tecnología moderna para establecer sistemas de información gerencial, transmitir y utilizar la información de manera efectiva, oportuna y precisa, y promover la modernización de la gestión. Crear un sitio web puede promocionarse y establecer una plataforma de gestión interna puede mejorar la cohesión de la empresa y reducir los costos operativos. (Pero ahora muchas empresas consideran la informatización como un eslogan. Aunque han establecido sitios web y plataformas de gestión interna, su gestión no ha cambiado mucho e incluso ha aumentado los costos. Las notificaciones electrónicas a menudo se envían una vez y luego Una vez, fue bueno para el parque Ayer se cerró Internet, no había papel, sólo el envío masivo de correos electrónicos ya no es un eslogan de dos años, después de todo, es una determinación habitual que Nawa utiliza un sistema de gestión empresarial para gestionar el negocio. país, exigiendo que cada miembro del gabinete trabaje electrónicamente o renuncie, lo que reduce los gastos operativos en un 6...>; gt
Pregunta 3: ¿Cuáles son las características de las habilidades de gestión 1. Seis habilidades que deben tener los buenos gerentes? Poseer
1) Habilidades comunicativas. Para comprender la interacción entre los empleados dentro de la organización y escuchar sus voces, un gerente debe tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo de esta manera los subordinados no se alejarán de De, ni se atreverán a hacer sugerencias y solicitudes constructivas. Los gerentes también podrán comprender si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y pasión de sus subordinados.
2) Capacidad de coordinación. Los gerentes deben ser muy conscientes de las emociones de los subordinados y establecer canales de orientación y desahogo. No espere hasta que el antagonismo se profundice y los conflictos se expandan para apresurarse a solucionarlos. Además, los directivos deben resolver con resolución conflictos graves o incidentes contradictorios que puedan amplificar la oposición. Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas inmediatamente para enfriar la situación y se deben utilizar estrategias apropiadas y efectivas para resolver los conflictos inmediatamente después de comprender la situación. Mientras tengamos el derecho de atacar preventivamente y la iniciativa de eliminar los conflictos, cualquier forma de confrontación podrá resolverse fácilmente.
3) Capacidades de toma de decisiones y ejecución. En la era democrática, aunque hay muchas cosas adecuadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo, la coordinación de la mano de obra y la resolución de disputas entre empleados. , que a menudo pone a prueba la capacidad de toma de decisiones de los gerentes.
4) Capacidades de planificación e integración. Las capacidades de planificación de los gerentes no se centran en la planificación estratégica a corto plazo sino en la planificación a largo plazo. En otras palabras, un buen gerente debe ser previsor y previsor, incapaz de ver el presente pero incapaz de ver el futuro, y mantener a los empleados informados sobre la visión de la empresa de manera oportuna para no permitir que los empleados pierdan el rumbo. Especialmente en la toma de decisiones y la planificación, se deben utilizar adecuadamente las capacidades de integración, se debe utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes, y se debe evitar el desperdicio de mano de obra.
5) Capacidad de control. Hay un dicho que dice así: "Un líder no montará una empresa, pero montará una organización para montar una empresa. Según esta afirmación, el requisito previo para ser directivo es poder construir". un equipo para seguir construyendo un negocio. Pero por muy complejo y variado que sea el papel de un directivo, ganarse la confianza de los empleados es el primer requisito previo.
6) Capacidad de entrenamiento. Los gerentes deben estar ansiosos por tener un equipo de trabajo fuerte, por lo que cultivar talentos sobresalientes se ha convertido en una tarea importante para los gerentes.
En segundo lugar, ¿cómo pueden los gerentes mejorar el liderazgo del equipo?
1) Construir un equipo central corporativo
Para que una empresa se desarrolle, necesita un equipo central estable y confiable. Esto es lo que todo el mundo suele llamar "formación de equipos". Como líder empresarial, construir un excelente equipo central es la máxima prioridad y también es una importante manifestación de liderazgo. Un equipo central fuerte puede promover la mejora del liderazgo corporativo.
2) Seleccionar los miembros del equipo central
Cómo construir bien este equipo, lo primero que deben afrontar los líderes empresariales es la selección de los miembros del equipo central. Desde la fuente, existen dos vías: formación interna y contratación externa. Ya sea que hayan sido criados por ellos mismos o contratados, los miembros del equipo central deben tener diferentes niveles y experiencia, para que puedan aprender unos de otros y cooperar entre sí para lograr el efecto "1 1 > 2".
Si todos los miembros de un equipo central tienen conocimientos, habilidades y experiencia similares, significa que todo el equipo tiene menos conocimientos en muchas otras áreas importantes, lo que conduce a "deficiencias" de gestión.
A la hora de seleccionar los miembros del equipo, además de los conocimientos, habilidades y experiencia complementarios, también se debe considerar la etapa de desarrollo del negocio. Las empresas se encuentran en diferentes etapas de desarrollo y tienen diferentes requisitos para los miembros del equipo central. En el período empresarial, generalmente hay pocos miembros del equipo central, que van desde tres o cuatro hasta más de diez personas. En este momento, debes elegir compañeros de clase, amigos, ex alumnos o aldeanos que estén familiarizados entre sí. Esto ayudará a que la fuerza centrípeta y la cohesión del equipo se formen rápidamente. Por ejemplo, Shanghai Fosun High-tech Group, una de las tres empresas privadas más grandes de China, tiene un equipo empresarial de cinco personas graduadas de la Universidad de Fudan y que se conocen bien entre sí. Al comienzo de su negocio, pudieron llevar a cabo una división razonable del trabajo basada en las habilidades y características de cada miembro, formando un equipo central con una fuerte efectividad en el combate, y crearon el mito de un patrimonio neto de casi 10 mil millones en 10 años. Cuando una empresa se desarrolla hasta una determinada etapa, los miembros principales no deben limitarse a aquellos que se encuentran en el período inicial, sino que deben lograr un equilibrio en los antecedentes culturales y la estructura de conocimientos. De lo contrario, no sólo afectará la velocidad de desarrollo de la empresa. , pero también pone semillas fatales para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
3) Establecer una relación de confianza
La selección correcta de los miembros centrales del equipo es solo la base de la formación de equipos. Es necesario garantizar que estos miembros centrales puedan pensar y trabajar con todo el corazón. ..> gt
Pregunta 4: ¿Cuáles son las características de la gestión del aprendizaje? ¿Qué especialización en gestión es mejor? 20 puntos La gestión es una rama de la teoría organizacional y cubre una amplia gama de áreas. Lo más importante es tener un buen pensamiento lógico.
Pregunta 5: ¿Cuáles son las características básicas de la gestión?
(1) Dualidad de gestión: El proceso de producción incluye la producción de materiales materiales y la reproducción de las relaciones de producción, por lo que la gestión del proceso de producción tiene dualidad: los atributos naturales asociados a la productividad y los atributos sociales. asociado a las relaciones de producción.
(2) La naturaleza científica y artística de la gestión: La gestión es un sistema de conocimiento compuesto por una serie de conceptos, principios, principios y métodos, que encarna la naturaleza científica de las actividades de gestión. El método consiste en enfatizar la practicidad de la gestión. Sin práctica no hay arte.
(3) La universalidad y el propósito de la gestión: La gestión es omnipresente en diversas actividades, lo que determina la universalidad de la gestión. La gestión es una actividad cooperativa consciente y decidida de los seres humanos llevada a cabo para lograr los objetivos establecidos de la organización. Este es el propósito de la gestión.
Pregunta 6: ¿Cuáles son las características de gestión de una organización? Una organización es una estructura formal y estable compuesta por dos o más personas que tienen objetivos específicos y ciertos recursos y mantienen una cierta estructura de autoridad y responsabilidad. Las características de una organización se pueden resumir en tres puntos: (1) Tiene objetivos claros. Sin objetivos, no es una organización, sólo un grupo de personas. Las metas son producto de la combinación de las aspiraciones de la organización y el entorno externo, por lo que las metas de la organización no son ilimitadas, sino que se ven afectadas y restringidas por el entorno, que incluye el entorno físico y el entorno social y cultural. Con metas, una organización puede determinar su dirección. (2) Tener recursos. Este tipo de recursos incluye principalmente cinco categorías: personas, dinero, cosas, información y tiempo. (3) Una cierta estructura de autoridad y responsabilidad. Este tipo de estructura de poder y responsabilidad se caracteriza por una jerarquía clara, portadores de tareas claros e igualdad de derechos y responsabilidades.
Pregunta 7: ¿Cuáles son las características de los principios de gestión? 1. Objetividad 1. Los principios de gestión son la expresión de la esencia de la gestión y sus objetivos de gestión (original: original y fundamental; racionalidad y derecho)2. La gestión debe ajustarse y aplicar principios, lo que significa adaptarse y aplicar las leyes. dos. Versatilidad 1. Los principios de gestión son conclusiones universales y regulares extraídas sobre la base del resumen de la experiencia. 2. Yuanhai no puede ser subjetivo. De hecho, hay muchos misterios sin resolver en el mundo, pero no pueden resumirse en leyes o principios, de lo contrario violarán las características de los principios de gestión. 3. Estabilidad 1. Los principios de gestión son relativamente estables (deben ser a largo plazo). 2. El principio no es estático (debido a cambios en el entorno externo, como huevos y gallinas). 4. Las características sistemáticas de los principios de gestión sistemáticos se refieren principalmente al hecho de que los principios de gestión son un todo orgánico compuesto de cuatro elementos: principio del sistema, principio de eficiencia, principio orientado a las personas y principio de responsabilidad.
Pregunta 8: ¿Cuáles son las características de los directivos? La primera es la moderación.
En términos generales, ser duro con sus principios puede simplemente resolver el problema, pero también puede empeorarlo. Por lo tanto,
Los buenos directivos eligen la moderación.
La segunda es la humildad. Los gerentes son realistas que no aumentan la importancia de sus esfuerzos ni la probabilidad de su éxito. Su actitud es modesta.
La tercera es la perseverancia. A menudo se enfrentan a batallas difíciles y son relativamente débiles en la batalla, por lo que la lucha del administrador se parece más a una guerra larga que a una gloriosa carga de caballería.
El cuarto es la perspicacia. Puede descubrir oportunidades que otros no pueden y ver problemas que otros no pueden.
El quinto es la ejecución del sistema, que puede gestionarse desde una perspectiva sistemática y resolverse con un enfoque sistemático.
El sexto es el carisma, que puede hacer que los empleados confíen conscientemente en él y se conviertan en sus modelos a seguir, entrenadores e incluso ídolos.
El séptimo es el sentido de responsabilidad. Un directivo sin sentido de responsabilidad es como un niño que no crece y siempre preocupa a la gente.
El octavo es atreverse a asumir la responsabilidad, de lo contrario solo evadirá y eludirá la responsabilidad cuando encuentre problemas, lo que hará que sus subordinados se sientan decepcionados.
Noveno es la capacidad de coordinar y organizar. Los directivos se enfrentan a departamentos horizontales y verticales y a sus propios equipos. Sin una buena coordinación y capacidad de organización, no pueden sacar la mejor energía del equipo.
El décimo es la tolerancia. Cuando los gerentes dirigen a subordinados con personalidades distintivas, las deficiencias y los errores son inevitables. La tolerancia es particularmente importante para la cohesión del equipo y el crecimiento de los subordinados.
Pregunta 9: ¿Cuáles son las características de la estrategia en la gestión? Las características de la estrategia en la ciencia de la gestión son
Desde la perspectiva de la gestión estratégica, la sistematicidad puede incluir tres etapas, a saber, diseño de estrategia, implementación de estrategia y evaluación de estrategia. El diseño estratégico se refiere a proponer las principales tareas del negocio de la organización, identificar las oportunidades y amenazas externas de la organización, determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización, establecer metas a largo plazo, formar una serie de estrategias alternativas y seleccionar pautas estratégicas operables. Las cuestiones de diseño estratégico incluyen decidir qué tipo de negocio una organización debería expandirse y qué tipo de negocio debería abandonar, cómo utilizar efectivamente los recursos existentes, si expandir el negocio o diversificar las operaciones, si ingresar al mercado internacional, si fusionar empresas o mantener empresas conjuntas y cómo evitar que sean engullidas por los competidores. La implementación de la estrategia es la segunda etapa de la gestión estratégica, a menudo denominada etapa de acción de la gestión estratégica. La implementación de la estrategia requiere que una organización establezca metas anuales, formule las políticas correspondientes, motive a los empleados y asigne recursos de manera efectiva para garantizar la implementación de la estrategia establecida. La implementación de la estrategia incluye formar una cultura que apoye la estrategia, crear una organización eficaz, ajustar el mercado, preparar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de apoyo a la información y movilizar el entusiasmo de cada empleado para participar en la implementación de la estrategia. La evaluación estratégica es la etapa final de la gestión estratégica. La evaluación de la planificación estratégica es la revisión continua de los objetivos cambiantes durante la implementación de la estrategia, porque los factores ambientales externos e internos generalmente cambian. La evaluación incluye revisar y evaluar factores externos e internos como base para la selección de políticas estratégicas, juzgar los resultados de la implementación de la estrategia y esforzarse por tomar acciones correctas para resolver problemas inesperados durante el proceso de implementación. Fundamentalmente, la importancia de la evaluación es que el éxito de hoy no significa que el éxito continúe mañana. También habrá varios problemas detrás del éxito. La experiencia demuestra que las instituciones complacientes están condenadas al fracaso. Las tres etapas de la gestión estratégica son complementarias e integradas entre sí. El diseño estratégico es la base para la implementación de la estrategia, y la implementación de la estrategia es la base para la evaluación estratégica, que a su vez proporciona experiencia y lecciones para el diseño y la implementación de la estrategia. El diseño del sistema y la conexión de las tres etapas pueden garantizar la eficiencia general y resultados óptimos. Científicamente hablando, en la etapa de diseño de estrategia, debido a los recursos limitados de cada organización, las estrategias y tácticas que proporcione el estratega serán más adecuadas para una determinada empresa u organización y lograrán los mejores beneficios. Esto requiere proponer la participación de mercado de los productos especializados de una institución o empresa, la posibilidad y viabilidad de desarrollar tecnologías de investigación y determinar ventajas competitivas a largo plazo desde una perspectiva científica y precisa. La experiencia demuestra que las decisiones con una alta tasa de éxito se basan en la ciencia, y el éxito o fracaso de una decisión está relacionado con el ascenso o caída de una empresa o institución. A partir de la etapa de evaluación estratégica, cómo juzgar científica y objetivamente los logros y deficiencias en el proceso de implementación de la estrategia es de gran importancia para la determinación de los objetivos de desarrollo futuros de una empresa o institución.
A medida que la autopista de la información continúa desarrollándose, las decisiones de gestión estratégica dependen cada vez más de la precisión de las fuentes de información. Un proceso de análisis científico y preciso es de gran importancia para la implementación de la estrategia. Si los objetivos del diseño no se basan en una base más científica, dichos objetivos están destinados a ser inalcanzables. Los expertos en gestión artística coinciden en que la implementación de la estrategia es la etapa más difícil del proceso de gestión estratégica y requiere que los empleados tengan una disciplina estricta y un sentido de compromiso y sacrificio. La implementación exitosa de una estrategia está estrechamente relacionada con la capacidad de los gerentes para movilizar a los empleados. La clave de esta capacidad reside en el arte de los directivos, no en su ciencia, es decir, el papel del arte es mayor que la ciencia. La estrategia está bien diseñada, pero debido a que las relaciones interpersonales no están coordinadas o no son ideales, dicha gestión estratégica equivale a ninguna estrategia. La implementación de la estrategia involucra a directores, empleados y gerentes de la organización. Cada supervisor y departamento responde directamente a preguntas como: "¿Cuál es nuestra tarea al implementar la estrategia organizacional?" "¿Cómo hacer un buen trabajo para la organización y la empresa? La implementación de la estrategia es alentar a los gerentes y empleados en todo el mundo". organización para sentirse orgulloso de su propio trabajo y defender el espíritu de unidad y lucha por objetivos entre gerentes y empleados. La propia palabra "estrategia relativamente estable" significa señalar el objetivo de antemano y tener un cierto grado de avance en el tiempo. En la vida gerencial real, las estrategias deben ser estables y no pueden cambiar constantemente; de lo contrario, causará caos en el desarrollo de la causa, la gestión de la empresa y la gestión del país, causando así pérdidas innecesarias a la empresa, institución o país. Otra manifestación de estabilidad es que se ha invertido una gran cantidad de dinero y mano de obra en la toma de decisiones estratégicas, y su trabajo tiene una importancia rectora. Objetivamente hablando, esta estabilidad debería ser relativa, porque el proceso de gestión estratégica se basa en la capacidad de la organización para monitorear continuamente las tendencias y direcciones internas y externas. El ajuste estratégico debe fortalecer principalmente el entorno social...> gt
Pregunta 10: ¿Cuáles son las características de la gestión? La gestión tiene las siguientes cuatro características básicas:
1. Dualidad de la gestión
La gestión tiene atributos naturales y atributos sociales. Los atributos naturales de la gestión se refieren a las características de la gestión que guían eficazmente el trabajo y organizan la productividad social: reflejan los requisitos del propio trabajo cooperativo en el proceso de producción socializada a gran escala. El atributo social de la gestión se refiere a las características de supervisar el trabajo y mantener las relaciones de producción. Refleja la voluntad de los propietarios de los medios de producción en una determinada forma social, sirve a una determinada base económica y se ve afectada y restringida por ciertos sistemas sociales y relaciones de producción. Aprender y dominar la dualidad de la gestión conduce a una comprensión más profunda de la naturaleza de la gestión, aprender de ideas y métodos de gestión extranjeros avanzados, combinarlos con la realidad y aplicar lo aprendido de acuerdo con las condiciones locales.
2. Gestión de la ciencia y el arte.
La naturaleza científica de la gestión radica en el hecho de que el proceso de las actividades de gestión puede medirse por los resultados de las actividades de gestión y cuenta con métodos de investigación eficaces y pasos para analizar y resolver problemas. El arte de la gestión se refleja en la practicidad de la gestión. En la práctica, los administradores deberían utilizar su creatividad y adaptarse a las condiciones locales para crear las condiciones para una gestión eficaz.
La ciencia y el arte de la gestión se complementan. El contenido previsible y medible en la gestión se puede medir utilizando métodos científicos, sin embargo, algunas cuestiones de percepción y reflejos de algunas características inherentes a la gestión no se pueden estimar; mediante el análisis teórico o el razonamiento lógico se puede evaluar mediante el arte de la gestión. El arte de la gestión más fructífero proviene de la comprensión de los principios de gestión en los que se basa y de la rica experiencia práctica.
3. La universalidad de la gestión
La universalidad de la gestión muestra que las actividades de gestión son actividades cooperativas, que involucran todos los rincones de la sociedad humana, y las actividades sociales de las personas, las actividades familiares y diversas actividades organizativas. están estrechamente relacionados. De las actividades colectivas de división del trabajo y cooperación para la supervivencia surgió la gestión. La universalidad de la gestión determina su alcance.
4. La * * * identidad de los gerentes o las tareas de los gerentes
La tarea de la gerencia es diseñar y mantener un sistema para que las personas que trabajan en este sistema puedan operar con la mayor eficiencia. posible Alcanzar los objetivos predeterminados con el menor gasto (incluyendo mano de obra, recursos materiales, recursos financieros, tiempo e información). Las funciones básicas de gerentes y gerentes son las mismas e incluyen planificar, organizar, dotar de personal, dirigir y liderar, y controlar. Los gerentes de diferentes niveles tienen diferentes prioridades al realizar estas funciones.
Por ejemplo, los supervisores de alto nivel (como el director del departamento de enfermería del hospital) prestan más atención a la función de planificación que los supervisores de nivel inferior (como la enfermera de sala), pero todos necesitan crear un entorno para que el colectivo pueda que las personas puedan alcanzar sus objetivos a través del trabajo duro. Ésta es su tarea común.