¿Cuáles son los métodos de gestión?
¿Cuáles son los métodos de gestión? Te acompañaré en el camino a tu lugar de trabajo. En el lugar de trabajo, las primeras impresiones son muy importantes. Algunas cosas no tienen por qué ser demasiado literales. Es necesario leer atentamente los términos legales para evitar ser estafado. Déjame decirte qué es el método de gestión.
¿Cuáles son los métodos de gestión? 1Gestión Descentralizada
Descentralización significa transferir responsabilidades. Los superiores no toman todas las decisiones por sí mismos, sino que confían ciertas tareas a los subordinados, lo que les permite tener un cierto grado de juicio y manejar de forma independiente el alcance del trabajo, mientras asumen algunas responsabilidades, mejorando así la disposición y la eficiencia de los subordinados. Porque asumir responsabilidad aumenta la motivación. Los superiores pueden liberarse de trabajos específicos y dedicarse más a su propio trabajo de liderazgo.
2. Gestión ambulante
Gestión ambulante significa: (especialmente) el máximo líder no se entierra en la oficina, sino que deja que sus subordinados lo vean con la mayor frecuencia posible. Llegar a él – es como “caminar” por el negocio. Los líderes empresariales saben de primera mano (directamente de los empleados) dónde tienen problemas los empleados y dónde se están estancando los procesos comerciales. Además, el jefe inspecciona personalmente el trabajo y escucha las palabras de cada empleado, lo que también es un incentivo para los empleados.
3. Gestión de resultados
Los superiores ponen los resultados a conseguir en el centro del trabajo de gestión. Objetivos fijados en la gestión por objetivos. Al igual que la gestión por objetivos, hay más voluntad de trabajar y responsabilizarse de implicarse. Sin embargo, a la hora de controlar resultados no es necesario evaluar a los subordinados, puede ser el departamento o puesto al que pertenece.
4. Dirección por objetivos
El superior da a los subordinados una meta a alcanzar. Por ejemplo, las ventas aumentaron en un 15. Los subordinados de todos los departamentos deben * * * determinar los objetivos (subordinados) que deben lograrse para lograr este objetivo: aumentar las ventas de productos. Los superiores controlan periódicamente los cambios en las ventas. Como la descentralización y la gestión por excepción: aumentar la voluntad de trabajar y asumir la rendición de cuentas. Además, los subordinados * * * persiguen las metas que quieren alcanzar y promueven el trabajo en equipo.
5. Gestión de excepciones
Solo en circunstancias especiales, los líderes tomarán decisiones personalmente. Por ejemplo, los subordinados tienen derecho a decidir sobre descuentos de precios inferiores a 6. Cuando un cliente pide un descuento del 10, esto es una excepción: lo debe decidir el jefe. También mejora la disposición de los empleados para trabajar. Es posible que los empleados realicen su trabajo de forma independiente, reduciendo así la carga para sus superiores. La dificultad práctica con este enfoque es: ¿qué es un negocio "normal" y cuál es la excepción? Por lo tanto, a menudo es necesario comprobar el alcance de las decisiones.
6. Participación en la gestión
Los niveles inferiores participan en la toma de decisiones sobre algunos temas, especialmente aquellos relacionados con ellos mismos. Por ejemplo, trasladarse a otro departamento o a una sucursal externa. Cuando las personas tienen la misma voz en temas importantes, los empleados no sentirán que los tratan con “arrogancia”. Por ejemplo, pueden darse cuenta de la importancia de la transferencia y creer en sus motivos. Hacerlo puede aumentar la “aceptación” de los objetivos corporativos.
7. Gestión del sistema
Gestionar determinados procesos empresariales. Piense en la empresa como un gran sistema que funciona como un sistema de regulación vigente. Existen muchas reglas e instrucciones para aquellas actividades que resultan repetitivas, como apertura y cierre de máquinas, reposición y mantenimiento. Por tanto, este método se utiliza principalmente en empresas industriales. Organice todos los flujos de trabajo en flujos fluidos. Muchas regulaciones están diseñadas para garantizar "el funcionamiento de todo el sistema". Los líderes deben tener cuidado de no hacer que la empresa sea demasiado "burocrática".
¿Qué métodos de gestión existen? 1. Métodos administrativos.
Significado: El método administrativo es un método de gestión en el que los órganos administrativos dirigen directamente las acciones de los subordinados a través de órdenes administrativas, indicadores, reglamentos, etc. , según el sistema y nivel administrativo, basado en la autoridad y la obediencia.
Características: autoritaria, obligatoria, vertical y específica.
Ventajas:
1. Favorece un sistema de gestión centralizado y unificado y evita seguir su propio camino.
2. Favorece el ejercicio de las funciones directivas y el fortalecimiento del rol directivo.
3. Propicio para el manejo flexible de diversos problemas especiales.
Desventajas:
1. El efecto de gestión de los métodos administrativos está directamente restringido por el nivel de liderazgo organizacional.
2. La ventaja es que está centralizado y unificado y no es conveniente para la gestión descentralizada.
3. Distorsionar la ley del valor económico.
Segundo método legal
Significado: El método legal se refiere al método de utilizar la ley para la gestión. Es un código de conducta formulado o reconocido por el estado y aplicado por el estado. así como la correspondiente especificación social.
Características: normativo, serio y obligatorio.
Ventajas:
1. Mantener el orden de gestión normal.
2. Ajustar la relación entre diversos factores de gestión.
3. Promover la construcción de la democracia socialista y la gestión democrática.
Desventajas:
1. Falta de flexibilidad y elasticidad, lo que no favorece el tratamiento de algunos problemas especiales y problemas emergentes.
2. En principio, es aplicable a todos los campos de la gestión, pero en algunos campos parece impotente.
Tercer método económico
Significado: El método económico es el uso por parte de la organización de diversos medios económicos para ajustar los intereses económicos de todas las partes de acuerdo con leyes objetivas para obtener mayores beneficios económicos y sociales. Beneficios. Un método de gestión.
Características: Inspirador y auténtico.
Ventajas:
1. Fácil de delegar.
2. Movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los miembros de la organización.
3. Es útil para las organizaciones mejorar los beneficios económicos y la eficiencia de la gestión.
Desventajas:
El método económico se basa en la ley del valor y tiene cierto grado de ceguera y espontaneidad.
¿Qué métodos de gestión existen? 3 1. Método del contorno del resultado final.
Dé a todos una descripción general de quién contacta a quién y pronto se formará una atmósfera de respeto.
Si quieres gestionar bien un equipo, es imposible no desarrollar un esquema de varios resultados. Es decir, debes indicar claramente a los miembros de tu equipo qué resultados son intocables y quiénes los han tocado. La conclusión es que cualquiera es enemigo de la empresa, del líder o del jefe.
Mientras viole el resultado final, no podrá sobrevivir en este equipo. Esta es la restricción más simple para todos los empleados.
Puedes ver algunos ejemplos típicos al principio. Con el tiempo, se formará en general la conciencia de todos sobre el cumplimiento de las reglas, se formará la atmósfera de todo el equipo y luego la gestión se volverá relativamente simple.
2. Reglas del juego
Esta es una de las mejores formas que tienen los líderes de formular varias reglas del juego, que es lo que solemos llamar reglas y regulaciones, para limitar el comportamiento de los subordinados. O busca algunas excusas para controlar a tus subordinados.
No importa el tamaño del equipo, las reglas del juego deben estar establecidas. Dentro de las reglas del juego, se puede hacer gestión humanizada o gestión humana, siempre y cuando no se salga de las reglas del juego.
Por ello, la racionalidad de las reglas del juego es muy importante. La primera prioridad es formular reglas de juego razonables y tratar de tener en cuenta los intereses generales de todos. Cuanto mejores sean las reglas, más fácil será gestionar el equipo, lo cual es una responsabilidad y tarea fundamental de un líder.
3. Método de eliminación natural
A través de pk constante y competencia entre sí, aquellos que no puedan adaptarse al medio o aquellos con un nivel bajo serán eliminados mediante eliminación natural. También es una forma muy importante para que los líderes controlen a sus subordinados.
No importa qué método tomes, no puedes evitar la aparición de algunos demonios y algunas personas desobedientes en el equipo, por lo que debes limpiar el equipo con regularidad y luego agregar sangre fresca para asegurar la vitalidad de todo el equipo. equipo.
Los líderes no pueden adormecer a los jugadores durante mucho tiempo, y el método de eliminación natural pone a prueba el coraje de cada líder.
Muchos líderes tienen miedo de hacer esto, temiendo que el equipo caiga en el caos. Recuerde, si un equipo está sin vida y sin vida, es mejor quemar el barco, refrescarlo por completo y limpiar el equipo antes de crear una atmósfera ascendente.
4. El método de sacudir montañas y sacudir tigres
Si algunas personas son realmente desobedientes o están fuera de control, entonces adopte este método y deje que algunas personas sacrifiquen sus propios intereses o incluso lo sean. completamente eliminado de tu propio equipo. Esto se llama Zhenshan.
Este método es sencillo y fácil de implementar.
Debes dar algunos ejemplos típicos con puntos de referencia negativos o bajo desempeño en el equipo, tomar medidas estrictas, abordarlos con determinación y seriedad, dejar que todos los vean y toquen, y dejar que todos sientan que hay una mano invisible detrás de ellos. Dejemos que la mayoría de la gente del equipo se atreva a ser presuntuosa. Esto se llama restricción equilibrada, también llamada sacudida de montañas.
5. Venid uno a uno.
Los líderes deben realizar una gestión ideológica de cada miembro del equipo de acuerdo con sus propias características y prohibir que los equipos formen grupos.
Este enfoque funciona para cualquier tipo de equipo. Recuerde que el liderazgo se trata principalmente de trabajo ideológico y luego unificar el pensamiento de todos, permitir que todos realicen sus funciones en el equipo y crear una muy buena atmósfera para el equipo tanto como sea posible. Necesitas conocer los movimientos y el estado mental de cada jugador. Esto es lo que se llama derrota individual. La gestión en sí es personalizada, y también utilizas una forma personalizada de derrotar a cada uno, y el efecto es muy bueno.