¿Qué cualidades cree que deberían poseer quienes toman decisiones? ¿Por qué?
La toma de decisiones efectiva es en realidad un juego constante de autointeligencia, y es el resultado del efecto combinado del flujo de información, valores, formas de pensar, métodos y mentalidad. Si quien toma las decisiones tiene excelentes cualidades es el factor principal que determina el nivel de toma de decisiones.
Entonces, ¿qué cualidades deben poseer los tomadores de decisiones? Los científicos de la administración creen que los tomadores de decisiones corporativas deben poseer las siguientes cualidades:
1. Previsión
Como tomadores de decisiones corporativas, la cualidad que se debe poseer es la previsión. La llamada previsión consiste en ajustar rápidamente las estrategias para adaptarse a la tendencia de desarrollo de las cosas antes de que sucedan cosas pero aún no hayan sucedido, y puedan aparecer oportunidades pero aún no hayan ocurrido, y lanzar estrategias adecuadas para los cambios ambientales en el momento adecuado.
2. Espíritu de innovación
La toma de decisiones es una actividad creativa que siempre tiene como punto de partida y destino el cambio del status quo. Por lo tanto, los tomadores de decisiones deben tener buen ojo, capacidad de identificar y analizar, y ser capaces de ver el meollo y la esencia del problema, al mismo tiempo, debemos abrir la mente; Si quienes toman las decisiones no son buenos para identificar problemas o conformarse con el status quo, la empresa no podrá avanzar. Se puede decir que sin innovación no habrá toma de decisiones. Sólo cuando quienes toman las decisiones tienen un espíritu innovador podrán centrarse en el futuro de la empresa, romper con la tradición, formular nuevas estrategias, asumir ciertos riesgos y lograr planes de toma de decisiones más avanzados. Si quien toma las decisiones es conservador y no se atreve a asumir responsabilidades ni a correr riesgos, entonces las decisiones que toma sólo pueden ser conservadoras e inactivas, y es imposible promover el desarrollo de la empresa.
3. Capacidad de toma de decisiones
Como tomador de decisiones de una empresa, debe tener capacidad de toma de decisiones decisiva. Esta capacidad se refiere a la capacidad de los tomadores de decisiones para descubrir diversas posibilidades de ganancias que otros competidores reales o potenciales no pueden descubrir, y convertir estas posibilidades en realidad a través de sus propias decisiones. En otras palabras, si una empresa puede seguir obteniendo beneficios a través de sus propias decisiones es la clave para que un operador pueda convertirse en un excelente tomador de decisiones. Por ejemplo, una empresa de tasación de activos evaluó a Feng Gensheng, director general del Grupo Zhejiang Zhengda Qingchunbao: su valor de contribución es de 280 millones de yuanes, su valor de contribución a las ganancias es de 65.438+200 millones de yuanes y su tasa de contribución integral de factores operativos a los beneficios es de 654,38. +05% ~ 20%, actualmente 654,38+08%. Entre los elementos de gestión, la toma de decisiones supone el 50%. La tasa de contribución a la toma de decisiones de Feng Gensheng es del 8% al 10%. Desde este punto de vista, la capacidad de toma de decisiones de los tomadores de decisiones juega un papel extremadamente importante en el desarrollo de las empresas.
4. Genes de toma de decisiones
Algunas personas han sugerido que los líderes necesitan tener excelentes genes de toma de decisiones para poder tomar decisiones exitosas. El gen de la toma de decisiones es un todo lógico integrado por la experiencia, el conocimiento, la información y los métodos de pensamiento. La experiencia es la lógica de toma de decisiones que los tomadores de decisiones aprenden de la práctica a largo plazo. El conocimiento es la lógica de toma de decisiones que los tomadores de decisiones aprenden de la teoría. La información son las señales que los tomadores de decisiones obtienen a través de la observación y la comunicación. Los ángulos y rutas mediante los cuales los tomadores de decisiones entienden y analizan los problemas.
Los genes de toma de decisiones son todos los activos de los tomadores de decisiones para "gestionar" las decisiones. La experiencia es como un activo fijo que puede desempeñar un papel a largo plazo; el conocimiento es como un activo diferido y debe serlo. constantemente actualizado. Su valor no se conserva tan fácilmente como la experiencia. La información es fluida. Cuanto mejor sea la liquidez, mayor será el flujo de información y mejor será la calidad de las decisiones. La idea son los activos intangibles, que son el pegamento de las tres primeras combinaciones de activos.
Además, las características de personalidad de quien toma las decisiones también son importantes. Como gerente debes ser bueno en el trato con todo tipo de personas, ganarte el favor de tus superiores, llevarte bien con tus subordinados y, al mismo tiempo, no olvides establecer buenas relaciones personales con clientes y proveedores.