Lógica empresarial del holding de comercio electrónico Tencent

Vale la pena señalar que los datos públicos de terceros como iResearch muestran que las ventas de la plataforma de comercio electrónico de Tencent el año pasado estuvieron entre 25 mil millones y 30 mil millones, lo que representa menos de una décima parte del volumen de transacciones de casi 1 billón de Taobao. Sin embargo, el número de usuarios de Tencent es varias veces mayor que el de Taobao.

Esta es también la lógica del gran movimiento de Tencent. Wu señaló: "El comercio electrónico de Tencent todavía tiene un gran potencial por liberar".

Según lo entendido por el periodista, Tencent entró oficialmente en el comercio electrónico en 2006. El período comprendido entre 2006 y 2009 puede considerarse como la primera etapa de desarrollo. Tencent consideró "Paipai" como una incubación estratégica para su negocio de semillas y comenzó a aprender mediante prueba y error para comprender las reglas de la industria.

Desde 2009 hasta la actualidad, es la segunda etapa. Durante este período, el comercio electrónico Tencent se incorporó al "sistema empresarial de Internet" mediante la integración con plataformas sociales, observó el valor del usuario y encontró formas de hacer un buen uso del tráfico de la plataforma. Tencent considera que la obtención de la tasa de monetización del tráfico es la tercera etapa de la "ceremonia de mayoría de edad del comercio electrónico".

Debido a que antes operaba como una unidad de negocios, la unidad de negocios de comercio electrónico era relativamente débil en términos de flexibilidad y eficiencia del mecanismo general de toma de decisiones. En segundo lugar, la industria también ha criticado la falta de “genes del comercio electrónico” de Tencent. Los productos y servicios de Tencent Internet carecen de la experiencia y los recursos para una cooperación profunda con empresas fuera de línea. En tercer lugar, de los estados financieros se puede ver que los ingresos del comercio electrónico no han sido la principal fuente de ingresos de Tencent, lo que también significa que Tencent no se ha centrado lo suficiente en los recursos del comercio electrónico.

Tencent afirmó que esto de “prescribir el medicamento adecuado” se basa en lo anterior.

Razón. La plataforma abierta de comercio electrónico creada en la nueva etapa, que es "autooperada con Yixun como núcleo, modelo de operación conjunta B2C central y plataforma comercial abierta de alta calidad", completará la misión de la tercera etapa.

Además, el establecimiento de Tencent E-commerce Holdings Company también estimulará la eficiencia de los empleados. Wu dijo en un correo electrónico interno a los empleados: "Ante las nuevas oportunidades importantes, esperamos confiar en el mecanismo de una sociedad holding en el futuro para crear mayor valor para el grupo a través de una cotización independiente y otros medios de operación de capital, de modo que que los empleados y accionistas puedan disfrutarlo * * * Victoria futura."