Capítulo 8 Gestión de la Tecnología, Gestión de la Investigación y Gestión del Desarrollo

(1) Investigación básica: explorar nuevos conocimientos y comprensiones científicas, sin fines comerciales.

(2) Investigación aplicada: utilizar los resultados de la investigación básica u otros conocimientos para descubrir que; tiene nuevos conocimientos científicos para objetivos comerciales específicos;

(3) Desarrollo: aplicar el conocimiento adquirido a partir de la investigación o la experiencia al diseño y desarrollo de productos, servicios, producción o mejoras.

-Fuente: "Guía para el sistema de conocimiento de gestión de ingeniería" de Sheila Shah (cuarta edición original) (2018) P235 (8.1.1 Gestión de I+D)

Resumen: Tres aspectos de la I+D Para cada tipo, existen tres modelos organizativos de I+D.

(1) Estructura funcional del departamento: el modelo organizativo más común generalmente existe en forma de departamento de I+D, y se diseñan y desarrollan productos o servicios. por ingenieros del departamento. En general, se espera que este modelo tenga un alto retorno de la inversión en I+D;

(2) Estructura del laboratorio central: el laboratorio está compuesto por científicos de la industria, arquitectos e ingenieros superiores. Los resultados de la investigación pueden respaldar el desarrollo futuro de productos;

(3) Estructura de think tank: instituciones especializadas similares financiadas por empresas para realizar investigación básica.

Entre ellos (2) y (3) no obtendrán ganancias rápidas, y los riesgos e incertidumbres de la inversión son altos.

-Fuente: Sheila Shah "Guide to the Engineering Management Knowledge System" (Original Cuarta Edición) (2018) P235 (8.1.1 Gestión de I+D)

Resumen: La tecnología se refiere a la uso de conocimientos, procesos, herramientas, productos y sistemas utilizados para producir bienes y prestar servicios. La gestión de la tecnología se refiere al proceso de planificación, desarrollo, implementación, supervisión y control de las capacidades técnicas para determinar y alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. El objetivo final de la gestión de la tecnología es priorizar la investigación y el desarrollo de futuras oportunidades tecnológicas que beneficiarán al negocio, generando así innovación de productos y llevándolos al mercado. En resumen, mejorar las capacidades técnicas → innovación de productos → beneficiar a las empresas.

La gestión de I+D está más inclinada a explorar nuevos conocimientos científicos.

-Fuente: Sheila Shah "Guía para el sistema de conocimiento de gestión de ingeniería" (cuarta edición original) (2018) P235 (8.1.2 Gestión de tecnología)

——Resumen: Fuentes innovadoras se puede dividir en dos categorías:

(1) Parte organizativa de I+D: individuos, equipos, universidades, laboratorios de investigación, laboratorios gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro, etc.

(2) Redes de cooperación: empresas conjuntas, asociaciones de investigación, acuerdos de licencia (como licencias de tecnología e introducción de tecnología) y redes informales (para compensar la falta de canales de comunicación formales y satisfacer necesidades específicas).

-Fuente: Sheila Shah "Guía para el sistema de conocimiento de gestión de ingeniería" (cuarta edición original) (2018) P237 (8.3.1 Comprensión de las tendencias de la industria)

Resumen: Tecnología de productos La tasa de mejora del desempeño y la tasa de penetración del mercado tecnológico presentan una curva en forma de S. La abscisa es el tiempo y la ordenada es el desempeño técnico.

Para mejorar el rendimiento técnico del producto:

Al principio, debido a la falta de familiaridad con la tecnología y el diseño del producto, el rendimiento técnico mejoró lentamente;

A medida que se acumula experiencia técnica, el rendimiento técnico mejora muy rápidamente;

Finalmente, el rendimiento técnico alcanza el límite superior y es difícil mejorar el rendimiento;

Para la próxima ola de nuevos tecnologías:

El rendimiento inicial de las nuevas tecnologías no es tan bueno como el de la tecnología antigua;

Más tarde, a medida que la nueva tecnología avanza rápidamente, la empresa necesita tomar dos decisiones para mejorar su rendimiento:

Mantener la tecnología antigua y encontrar formas de extender la tecnología antigua y la vida útil del Producto;

Pasar a nuevas tecnologías y eliminar tecnologías antiguas.

Comprender la curva S de la tecnología es el mayor desafío al que se enfrentan los directores de ingeniería. Sobre la base de la situación existente, el mayor desafío es evaluar el estado actual de los productos tecnológicos de la empresa y formular una estrategia de innovación adecuada, que no sólo pueda garantizar que la empresa siga teniendo competitividad central en el futuro, sino también maximizar la transición fluida de La empresa a las nuevas tecnologías y permitir a la empresa el rendimiento técnico ha estado en una tendencia ascendente.

-Fuente: "Guía para el sistema de conocimiento de gestión de ingeniería" de Sheila Shah (cuarta edición original) (2018) P237 (8.3.1 Comprensión de las tendencias de la industria)

——Resumen: formulado Hay tres pasos en la estrategia de innovación:

(1) Evaluar la situación actual de la empresa y formular estrategias futuras (estrategias de no innovación (análisis FODA, modelo de cinco fuerzas, análisis de competitividad central) La clave; es la competitividad central y la tecnología central. No es la competitividad central. La competitividad central debe ser capacidades que dificulten la imitación de otros competidores mediante la combinación.

(2) Determinar la intención de la estrategia de innovación (misión, visión, objetivos clave a largo plazo)

(3) Evaluar y seleccionar proyectos de tecnología de inversión apropiados;

-Fuente: Sheila Shah "Guía para el sistema de conocimiento de gestión de ingeniería" (cuarta edición original) (2018) P238 (8.3.2, Desarrollo de estrategias de innovación)

Resumen: El factor clave en el producto El desarrollo consiste en identificar la viabilidad del desarrollo del producto. La viabilidad implica producción y comercialización.

(1) Limitaciones reales en el desarrollo del producto;

(2) Si el producto puede resolver las necesidades del cliente o crear necesidades potenciales.

Si los dos problemas anteriores no se pueden resolver, es poco probable que esta idea tenga éxito. Sólo poniéndoles fin evitaremos el desperdicio y dejaremos a la organización con un exceso de capacidad para dedicar recursos a otras ideas.

-Fuente: Sheila Shah "Guía para el sistema de conocimientos de gestión de ingeniería" (cuarta edición) (2018) P242 (8.5.2 Conocimiento del método de desarrollo y diseño de productos integrados 2 Viabilidad del producto)

-Resumen: Hay cuatro pasos en el desarrollo de un producto:

(1) Definición del producto;

(2) Diseño conceptual;

(3) Diseño detallado ;

(4) Fabricación y ensayo de prototipos.

La importancia de la definición del producto es integrar las necesidades del cliente en el diseño y desarrollo del producto, comprendiendo así las necesidades reales de los clientes y clasificando estas necesidades.

Es necesario considerar cuatro preguntas en la definición del producto:

¿Cuáles son las necesidades de los clientes?

(2)¿Cuál es la importancia relativa de cada requisito?

(3) ¿Qué tan satisfechos están los clientes con las funciones existentes?

(4) ¿Qué tipo de satisfacción desea el equipo de diseño del producto?

-Fuente: Sheila Shah "Guía para el sistema de conocimientos de gestión de ingeniería" (cuarta edición original) (2018) P242 (8.5.2 Conocimiento del método de desarrollo y diseño de productos integrados 1 Definición del producto)

Resumen: El diseño conceptual es una actividad que busca soluciones a los requerimientos del producto definidos en el paso anterior.

Los cambios de diseño son relativamente fáciles y económicos si ocurren durante la etapa de diseño conceptual. Si un diseño conceptual se termina prematuramente, se producirán cambios durante el proceso de desarrollo e inevitablemente habrá costos hundidos.

El diseño conceptual también debe producir representaciones conceptuales, como descripciones textuales, prototipos o modelos, para unificar las perspectivas de todos los miembros. Si el diseño conceptual se completa demasiado pronto y los miembros expresan sus propias opiniones, llevará más tiempo y costo unificarlo más adelante.

-Fuente: Sheila Shah "Guide to the Engineering Management Knowledge System" (cuarta edición original) (2065 438+08) P242 (Diseño conceptual el 5.3 de agosto)

Resumen: Simulaciones nos permiten determinar el impacto de uno, varios o más cambios simultáneamente, lo que resulta más rentable que los experimentos y prototipos.

Los problemas de procesamiento (entendidos personalmente como problemas de especificación) se pueden descubrir mediante simulación. Al "probar" el producto simulado, se pueden descubrir aún más problemas de capacidad de fabricación en otros lugares.

Además, la simulación también puede identificar problemas de rendimiento del producto.

La simulación también puede simular todo el proceso de producción para identificar otros problemas en el proceso.

-Fuente: Sheila Shah "Guide to the Engineering Management Knowledge System" (cuarta edición original) (2065 438+08) P243 (Diseño detallado el 5.4 de agosto)

Resumen: A través Durante la producción de prueba de prototipos, se pueden exponer deficiencias en el proceso de producción. Al probar un prototipo podemos comprobar si cumple con los estándares de calidad. Al recopilar comentarios tempranos de nuestros clientes, podemos medir el rendimiento de nuestros diseños y probar el impacto visual de nuestras ideas.

Los prototipos se pueden utilizar para evaluar la capacidad de fabricación, el costo, la capacidad para cumplir con los requisitos y la esperanza de vida.

-Fuente: "Guía para el sistema de conocimiento de gestión de ingeniería" de Sheila Shah (cuarta edición original) (2018) P245 (Creación de prototipos y pruebas, 5 de agosto)

-Resumen:

(1) Garantizar la calidad, confiabilidad, seguridad y cumplimiento del producto optimizando el diseño de fabricación y ensamblaje;

(2) Optimizar el diseño de desmontaje y ensamblaje para mejorar la confiabilidad;

( 3) Reducir el riesgo de daño a los humanos o al medio ambiente a través del diseño ambiental;

(4) Reducir los costos de mantenimiento a través del diseño de mantenimiento

(5) Diseño de confiabilidad. ? Confiable →? Cumplir con el estándar → costos crecientes → no rentable.

(6) Diseño reutilizable, que reduce los costos al reutilizar otros componentes.

(7) El diseño del servicio hace que el producto sea fácil de mantener.

(8) Procesamiento; Diseño, es decir, el costo de eliminación más bajo después de que se desecha el producto;

(9) Diseño de propiedad intelectual, proteger la creatividad y prevenir la infracción de los derechos de propiedad intelectual de otras personas;

(10 ) El diseño de análisis del ciclo de vida (X Design) cumple con las expectativas en todos los aspectos, pero puede ser el más difícil.

-Fuente: Sheila Shah "Guía para el sistema de conocimiento de gestión de ingeniería" (cuarta edición original) (2018) P248 (8.5.7 Diseño del ciclo de vida)