Las deficiencias y la mejora del desarrollo del modelo de gestión empresarial empresarial en el marco de la transformación económica

Las deficiencias y la mejora del modelo de gestión empresarial empresarial bajo la transformación económica

Hoy en día, todo el mundo tiene la experiencia de escribir artículos y está muy familiarizado con los artículos que pueden promover la experiencia. Intercambiar conocimientos. Creo que a muchas personas les resultará difícil escribir un artículo. El siguiente es un artículo que compilé sobre las deficiencias y la mejora de los modelos de gestión empresarial corporativa bajo la transformación económica para su referencia.

Resumen: Con el desarrollo de la transformación estructural económica de mi país, el papel de la gestión empresarial en el proceso de desarrollo de las empresas es cada vez más importante. Hoy en día, el rápido desarrollo de la globalización económica ha hecho que la competencia entre empresas sea cada vez más feroz. Si las empresas de nuestro país quieren desarrollarse de manera saludable y estable en este entorno, deben fortalecer su énfasis en la gestión empresarial corporativa únicamente mediante la mejora continua. El modelo de gestión empresarial y la mejora del nivel de gestión empresarial podemos proteger el buen desarrollo de las empresas y mejorar la competitividad de las empresas. Por tanto, el modelo de gestión de las empresas industriales y comerciales cobra suma importancia. Este artículo analiza las deficiencias del modelo de desarrollo de la gestión empresarial empresarial y propone soluciones relevantes.

Palabras clave: estructura económica; empresas industriales y comerciales; modelo de gestión;

Hoy en día, la economía se está desarrollando rápidamente, lo que hace que las empresas enfrenten más oportunidades en el proceso de operación, y al mismo tiempo. Al tiempo, también enfrentan riesgos con la mejora, si quieren afianzarse y desarrollarse de manera estable en el mercado económico en constante cambio, las empresas deben optimizar y mejorar continuamente sus propios modelos de gestión empresarial y utilizar métodos avanzados de gestión empresarial. y conocimientos para fortalecer la propia gestión, mejorando así la eficiencia de la gestión empresarial. Sin embargo, en la actualidad, muchas empresas en nuestro país todavía tienen ciertos problemas en el trabajo de gestión industrial y comercial, como no prestar suficiente atención a la gestión industrial y comercial, falta de talentos relevantes para la gestión industrial y comercial y sistemas de gestión industrial y comercial insuficientes. Todos estos problemas tienen un impacto negativo en el desarrollo de las empresas. Ante los problemas que suelen encontrarse en la gestión empresarial de las empresas de nuestro país, este artículo realiza análisis e investigación, esperando que los directivos empresariales puedan responder a tiempo y encontrar el modelo de gestión empresarial más adecuado en el futuro proceso de desarrollo de la empresa.

1. Descripción general de la gestión empresarial empresarial

La denominada gestión empresarial empresarial se refiere a la planificación, coordinación, control, liderazgo, mando y dotación de personal en las actividades diarias de producción y operación de las empresas. Un término general para tales funciones. La administración de empresas combina la gestión y la economía para gestionar eficazmente todos los aspectos de la empresa, mejorando así la fortaleza general de la empresa y promoviendo que se desarrolle hacia objetivos saludables y estables. Por lo tanto, la gestión empresarial es uno de los métodos de gestión indispensables en el proceso de desarrollo empresarial y una poderosa garantía para el desarrollo sostenible de las empresas. En resumen, los directivos de las empresas deben ser conscientes de la importancia de la gestión empresarial en el desarrollo empresarial y ser capaces de llevar a cabo una gestión combinada eficaz en combinación con la situación económica actual y el estado de la propia empresa, a fin de mejorar la competitividad de las empresas. y lograr la estabilidad.

2. Características de la gestión empresarial empresarial

La gestión empresarial empresarial es un contenido indispensable e importante para el desarrollo y funcionamiento de las empresas. La calidad del trabajo de gestión empresarial incide directamente en el desarrollo futuro de las mismas. empresas. En tales condiciones, las empresas deben tener una comprensión integral y detallada del trabajo de gestión industrial y comercial y realizar correctamente el trabajo de gestión industrial y comercial, de modo que se puedan garantizar los beneficios de la empresa en el proceso de desarrollo. y gestión comercial se resumen a continuación.

Actualmente, la gestión empresarial empresarial ha entrado en todos los aspectos de la gestión y operación diaria de diversas empresas grandes y pequeñas, y se ha fortalecido hasta cierto punto. Entre ellos, la gestión empresarial de la empresa ayuda a la empresa a maximizar aún más sus beneficios mediante la realización de un trabajo de gestión más profundo y además establece objetivos de desarrollo estratégico a largo plazo a través del trabajo de gestión empresarial.

Además, el trabajo de gestión de marketing ha recibido cierta atención en la gestión empresarial corporativa y, en base a esto, la coordinación entre varios departamentos y empleados corporativos, los recursos del mercado laboral y los recursos corporativos se asignan sistemáticamente para ayudar a las empresas a minimizar los costos para lograr el objetivo de obtener el máximo beneficio. Además, la empresa también ha prestado atención al trabajo de gestión financiera y contable y, basándose en el desarrollo dinámico de la empresa, se ha realizado la gestión y supervisión del proceso de producción y operación de la empresa.

Para lograr aún más los objetivos de gestión empresarial, la empresa ha mejorado el entusiasmo de los empleados para lograr una alta eficiencia y un trabajo de alta calidad. Además, de acuerdo con la tendencia de desarrollo de la época, para evitar que el trabajo de gestión empresarial descarrile con los tiempos, la empresa ha fortalecido el estudio de diversos conceptos de trabajo de gestión empresarial y ha promovido el desarrollo y la mejora del trabajo de gestión empresarial. Hoy en día, cuando algunas empresas en nuestro país llevan a cabo actividades de gestión empresarial, suelen tratar la gestión empresarial como un arte especial para lograr el desarrollo de una gestión refinada de las empresas. Además, las empresas chinas conceden gran importancia a la construcción cultural de las empresas en el proceso de gestión industrial y comercial, a fin de sentar las bases para el desarrollo sostenible de las empresas.

3. Modelo de desarrollo de la gestión empresarial empresarial

En la actualidad, el proceso de trabajo de gestión empresarial que llevan a cabo las empresas chinas suele basarse en la cultura tradicional de nuestro país, que está en consonancia con la miles de años de nuestro país Con la herencia y el desarrollo de los conceptos de la cultura empresarial del futuro, este modelo de gestión tradicional ha quedado profundamente arraigado en los conceptos de los directivos corporativos. En este contexto, la forma de pensar tradicional del pueblo chino es a menudo una de las condiciones en las que los directivos de empresas pueden confiar primero para realizar su trabajo. Al tiempo que fortalece la aplicación de la cultura china, también integra conceptos de gestión internacional.

En términos generales, en un entorno de rápido desarrollo económico y tecnológico, las empresas chinas deberían prestar más atención a absorber conceptos internacionales y al mismo tiempo heredar sus propios conceptos y experiencia de gestión. Sin embargo, durante este proceso, algunas pequeñas y medianas empresas de mi país se han centrado casi exclusivamente en modelos de gestión con características culturales domésticas, lo que ha impedido que el trabajo de gestión avance con los tiempos y se ha visto en cierta medida obstaculizado, resultando en la La incapacidad de maximizar los intereses relacionados ni siquiera es accesible.

En vista del análisis anterior, las empresas no solo necesitan heredar los conceptos de gestión de la cultura tradicional de nuestro país, sino también absorber activamente los modelos de gestión innovadores de los modelos de gestión empresarial. para extraer la esencia de la escoria de la situación real de la empresa y proporcionar mayores ganancias para la empresa. Con todo, los gerentes corporativos deben integrar y perfeccionar diferentes modelos y conceptos de gestión, aprender los modelos de gestión de diferentes empresas, integrar perfectamente estos puntos, considerar plenamente los pros y los contras y establecer una estrategia y decisión empresarial corporativa eficaz y razonable. sistema de elaboración.

4. Análisis de las deficiencias de la gestión empresarial empresarial en la etapa actual

1. El sistema de gestión no es lo suficientemente perfecto

Aunque muchas empresas han adoptado el modelo de gestión empresarial, y el trabajo en este ámbito también es muy activo. Sin embargo, el sistema de gestión industrial y comercial aún no ha recibido suficiente atención y mejora, lo que ha resultado en que los gerentes de las empresas no tengan sistemas y procedimientos en los que confiar durante su trabajo, lo que ha afectado negativamente la supervisión y la implementación de la gestión. los beneficios finales de la empresa no cumplen con los objetivos esperados.

2. Los objetivos de la gestión empresarial no están claros y el nivel es bajo.

Hoy en día, el mercado económico de nuestro país continúa desarrollándose, siendo un vínculo importante que puede afectar la competitividad de las empresas. es el nivel de gestión empresarial de las empresas. En comparación con algunos países desarrollados, el nivel de gestión industrial y empresarial de mi país es obviamente deficiente. Por ejemplo, el nivel de gestión industrial y comercial es bajo, los conceptos de gestión están rezagados y el departamento de producción diaria y el departamento de gestión y ventas no pueden comunicarse de forma coordinada. de manera oportuna y efectiva. Muchos de estos problemas tienen impactos directos o indirectos en el desarrollo y operación de la empresa.

No solo eso, algunas empresas en nuestro país también tienen el problema de objetivos de gestión empresarial poco claros. Si no hay objetivos claros, la dirección de desarrollo de la empresa no será clara, lo que conducirá a una gestión empresarial caótica y sin base a seguir en el día a día. El proceso de operación y producción se centra ciegamente en la adquisición de ganancias corporativas, este fenómeno de obtención ciega de ganancias tiene un impacto extremadamente negativo en el desarrollo saludable de las empresas. Además, en términos de personal de gestión empresarial, algunas empresas sólo consideran a los empleados y los costos juntos y no pueden movilizar el entusiasmo de los empleados por el trabajo.

3. Poca capacidad para desarrollar y controlar el mercado

En el proceso de desarrollo actual de la empresa, no hay forma de integrar eficazmente el modelo de gestión propio de la empresa y el mercado. En otras palabras, es imposible satisfacer las necesidades del mercado, lo que dificulta que las empresas se conecten con el mercado, lo que hace que las empresas se divorcien de las necesidades reales del mercado y queden fuera de contacto con el mercado de productos. diseño y producción. Las empresas no pueden responder al mercado de acuerdo con las leyes de desarrollo y las características del mercado. Para expandirse, la empresa se quedará quieta y no podrá desarrollarse. El resultado final será que la empresa no podrá sobrevivir en la feroz competencia del mercado. , lo que tendrá un impacto extremadamente negativo en la empresa.

4. Las actividades de gestión empresarial carecen del espíritu de innovación.

Si las empresas quieren afianzarse en la era económica, necesitan tener un sentido de innovación en el proceso de desarrollo. , para que puedan adaptarse a los tiempos y mejorar la eficiencia de la propia empresa. Sin embargo, algunas empresas generalmente no tienen el espíritu de innovación cuando llevan a cabo trabajos de gestión industrial y comercial, y algunas incluso se quedan en el nivel de tomar prestados modelos de gestión industrial y comercial obsoletos y atrasados ​​del extranjero. mantenerse al día con el ritmo del desarrollo económico y no adaptarse al ritmo del desarrollo económico. El ritmo de la economía de mercado en última instancia hace que las empresas carezcan de un modelo de gestión empresarial completo, lo que hace imposible alcanzar los objetivos corporativos y lograr el desarrollo sostenible.

5. La construcción de sistemas de gestión interna de las empresas está relativamente atrasada.

Hoy en día, la competencia en la economía de mercado es cada vez más feroz, lo que hace que la mayoría de las empresas sean más conscientes del papel de La gestión empresarial es importante en el desarrollo empresarial, pero debido a la influencia de muchos factores, algunas empresas industriales y comerciales aún no han encontrado un camino viable en sus sistemas de gestión interna, lo que les impide afianzarse en el mercado. Además, la mayoría de las empresas suelen centrarse en el desarrollo económico de la empresa, descuidando las necesidades espirituales y materiales de los talentos de gestión empresarial, ignorando la construcción del sistema de incentivos salariales y no centrándose en el sistema de gestión interna de la empresa. Esto ha provocado una disminución del entusiasmo laboral de los empleados y esfuerzos corporativos insuficientes. No solo no se ha resuelto el problema del desarrollo económico, sino que también ha habido ciertos problemas en la gestión interna.

6. La calidad del personal de gestión empresarial es relativamente baja.

El talento es uno de los fundamentos del desarrollo empresarial, en realidad es la gestión del personal y la implementación específica del mismo. concepto de personal. Sin embargo, en el proceso operativo real de la empresa, algunos gerentes de la empresa no están muy motivados para trabajar y simplemente heredan y continúan el sistema anterior sin proponer contramedidas. Como resultado, el trabajo de gestión empresarial de las empresas seguirá las reglas, será difícil innovar y el trabajo no se llevará a cabo sin problemas. Además, los conceptos atrasados ​​de gestión empresarial de los propios empleados dificultan la adaptación en el trabajo real, lo que provoca que el nivel de gestión de todo el departamento de gestión empresarial se estanque.

5. Análisis de contramedidas para mejorar el modelo de gestión empresarial de las empresas

1. Fortalecer la mejora del sistema de gestión

Los directivos empresariales deben hacerlo de manera oportuna y en base a la situación real, Desarrollar un sistema de gestión científico y razonable que esté en línea con el desarrollo de la empresa, de modo que las capacidades de los gerentes corporativos puedan utilizarse plenamente. En el proceso de formulación del sistema de gestión, la división de responsabilidades debe definirse claramente y debe mejorarse aún más junto con otros sistemas de gestión relevantes de la empresa, aprovechando plenamente el papel del sistema de incentivos para garantizar que cada puesto sea listo para implementar correctamente el contenido de trabajo relevante. Las empresas también deben adherirse a una política de gestión orientada a las personas. Al implementar el modelo de gestión empresarial, también deben considerar el estatus de su personal, no sólo deben aumentar las ganancias de la empresa, sino que también deben prestar atención a los intereses de sus empleados. empleados.

2. Mejorar la capacidad del personal de gestión empresarial empresarial

Los gerentes son ejecutores importantes en el trabajo de gestión empresarial empresarial, y la capacidad de los gerentes afecta directamente el nivel de gestión empresarial empresarial. Por tanto, si se quiere mejorar el nivel de gestión empresarial corporativa, primero se deben mejorar las capacidades integrales de los directivos. En respuesta a esto, las empresas pueden llevar a cabo capacitación de gerentes, fortalecer la mejora de las capacidades integrales de los gerentes y realizar capacitación específica de las capacidades de los gerentes en función de las necesidades laborales reales. Durante el proceso de implementación específico, las empresas también deben llevar a cabo actividades de capacitación de vez en cuando para mejorar los conceptos y habilidades de gestión empresarial de los gerentes, y también pueden organizar al personal relevante para intercambiar y aprender de empresas avanzadas, de modo que la empresa pueda formar más gerentes. mejorar el nivel de gestión empresarial.

3. Confiar en el mercado y fortalecer la gestión

Obtener beneficios económicos es el objetivo final de toda empresa, por lo que las empresas deben construir empresas basadas en la situación del mercado y la gestión empresarial. modelo. Hoy en día, la economía de mercado se está desarrollando rápidamente. El modelo de gestión industrial y comercial construido en torno al mercado puede evitar eficazmente que las empresas pierdan contacto con el mercado y permitirles adaptarse a los cambios constantes del mercado de manera oportuna. , rompiendo así el modelo tradicional de gestión industrial y comercial que no puede seguir el ritmo del mercado. Al mejorar continuamente las capacidades de gestión empresarial de las empresas, podemos mejorar la competitividad de las empresas y garantizar que las empresas puedan establecerse con éxito en el mercado moderno.

4. Innovar activamente el modelo de gestión empresarial

El requisito previo para innovar el modelo de gestión empresarial es que el personal primero debe tomar el desarrollo real de la empresa como base para garantizar el El éxito de la empresa puede adaptarse a las necesidades de los tiempos y requiere la introducción de talentos profesionales y técnicos de alta calidad para mejorar las capacidades integrales del equipo. Al cultivar talentos, también debemos analizar las responsabilidades de cada departamento y movilizar el entusiasmo de los gerentes para participar en actividades prácticas, de modo que la teoría y la práctica puedan combinarse para lograr el propósito de la capacitación. Las empresas necesitan cultivar talentos en función de sus necesidades reales de desarrollo. En el proceso de innovación del modelo de gestión empresarial, también es necesario analizar el sistema de gestión correspondiente para garantizar que el sistema empresarial esté garantizado y los problemas de gestión puedan resolverse eficazmente, a fin de lograr los beneficios sociales y económicos de la empresa.

5. Fortalecer y mejorar el sistema de gestión interna de las empresas industriales y comerciales

Hoy en día, la competencia en la economía de mercado es cada vez más feroz y es difícil comprender la situación de competidores corporativos Sólo fortaleciendo el sistema y los sistemas de gestión interna de las empresas Sólo de esta manera se puede mejorar efectivamente la competitividad de la empresa y fortalecer la cooperación entre varios departamentos mediante la mejora continua de la filosofía empresarial de la empresa y una planificación estratégica innovadora. para mejorar su presencia. En primer lugar, las empresas deben formular planes de desarrollo correctos basados ​​en sus condiciones reales y construir y mejorar sus sistemas de gestión de manera específica basándose en las tendencias de desarrollo económico; en segundo lugar, deben crear un sistema de gestión interna para las empresas orientado a las personas; El talento es la base para el desarrollo y la supervivencia de una empresa. Sólo optimizando continuamente los métodos de gestión de recursos humanos podemos garantizar la estabilidad laboral del personal de la empresa y construir un sistema completo de incentivos salariales a través de medios científicos y eficaces, de modo que la gestión interna de la empresa. El sistema puede proporcionar una gestión y operaciones sólidas y potentes para las empresas industriales y comerciales con garantía básica.

6. Cree un equipo de gestión corporativa de nueva era con funciones compatibles.

Optimice o reemplace a los empleados que envejecen con ideas y métodos de trabajo obsoletos. Los conocimientos relacionados con la gestión de empresas industriales y comerciales se actualizan rápidamente. Si no se aprende a tiempo, es fácil que la empresa se quede atrás. Por lo tanto, es necesario inculcar continuamente nuevos conceptos de gestión y conocimientos relevantes en el equipo. y cultivar un nuevo equipo con conciencia innovadora y vitalidad. Pero esto no significa abandonar a los antiguos empleados, después de todo, el desarrollo del nuevo equipo también requiere la ayuda de antiguos empleados que estén familiarizados con la empresa. El nuevo equipo directivo formado de esta manera con nuevos conceptos de gestión y familiarizado con la situación de la empresa sin duda aportará vitalidad al desarrollo de la empresa.

6. Ruta de desarrollo del modelo de gestión empresarial empresarial

1. Basado en el mercado

Permitir que las empresas obtengan los mayores beneficios económicos es uno de los principales propósitos de En primer lugar, en base a esta situación, las empresas deben utilizar el mercado como soporte para desarrollar el modelo de gestión empresarial, y deben llevar a cabo una serie de optimizaciones y desarrollos basados ​​en la situación real de la economía de mercado de mi país. Esto requiere personal relevante para garantizar la flexibilidad del modelo de gestión empresarial.

Hoy en día, el sistema económico relevante de mi país ha mejorado enormemente, pero el entorno del mercado económico de mi país se está volviendo cada vez más complejo. Si una empresa quiere adaptarse al mercado económico cada vez más competitivo, necesita formular un modelo de gestión empresarial de manera específica basado en las características relevantes del mercado, de modo que pueda desempeñar el papel que le corresponde en función de las condiciones reales, y también Es necesario dejar espacio para que opere el personal relevante, para evitar pérdidas por omisiones en el modelo de gestión empresarial.

Además, las empresas también deben prestar atención a las normas pertinentes del modelo de gestión empresarial, y se deben utilizar sistemas pertinentes para restringir y estandarizar al personal relevante de la gestión empresarial, a fin de evitar pérdidas de manera efectiva. en las empresas y también puede ayudar a que las empresas se desarrollen de manera sostenible.

2. Basado en la ley

Hoy en día, las leyes y regulaciones de nuestro país son cada vez más perfectas. Al realizar modelos de gestión empresarial, las empresas de nuestro país deben actuar de acuerdo con la ley y. seguir las leyes y regulaciones de nuestro país para realizar negocios relacionados con la gestión y poner fin a malos comportamientos como las operaciones de caja negra y la competencia maliciosa.

En términos relativos, para lograr los objetivos corporativos y promover la mejora de la calidad y la eficiencia corporativas, las empresas generalmente invitan a participar a profesionales legales relevantes que construyen modelos de gestión empresarial. Esto puede garantizar que las reglas y regulaciones no entren en conflicto. con la ley. Durante todo el proceso, el personal relevante debe garantizar que el presupuesto y la contabilidad de la empresa cumplan con los requisitos legales, y es necesario que esté presente un abogado para guiar el trabajo. Por lo tanto, es necesario garantizar que el modelo de gestión empresarial sea consistente con la ley. evitar problemas legales que puedan perjudicar el desarrollo de la empresa en el futuro.

7. Conclusión

Los beneficios económicos de las empresas se verán afectados por la transformación económica, y el modelo de gestión empresarial puede reducir este impacto. Por lo tanto, fortalecer la aplicación y la innovación de los modelos de gestión empresarial es el foco de las empresas en el contexto de la transformación estructural económica. No solo eso, las empresas también deben hacer asignaciones financieras basadas en sus propias condiciones reales, fortalecer la capacitación y la introducción de talentos y fortalecer la comunicación entre varios departamentos, para que la gestión pueda fortalecerse aún más, de modo que la empresa pueda estar en una posición de liderazgo y hacer pleno uso de diversos métodos eficaces, planificar la dirección de desarrollo correcta y el diseño estratégico de la empresa, para aprovechar al máximo las ventajas del modelo de gestión empresarial y permitir que la empresa se desarrolle de forma sostenible.

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