La gestión de I+D no funciona.
Título: Gestión de I+D rota
ISBN: 978-7-111-56007-4
Fecha de publicación: 2065 438 Abril de 2007
Formato: B5
Número de páginas: 252 páginas
Número de palabras: 282.000 palabras
Precio: 49,00 yuanes
Introducción al contenido:
Basado en la implementación exitosa de la reingeniería de procesos de RD en docenas de empresas, este libro integra y forma por primera vez una estructura de gestión de I + D de aplicación universal, que puede ayudar a las empresas. superar el dilema de las RD.
Este libro analiza y resume cómo aplicar ISO9001, CMMI, PMBOK, SGS, PACE y otros métodos de gestión de I+D, así como las limitaciones de estos métodos. Este artículo se centra en cuatro aspectos: gestión de proyectos, recursos; Gestión, gestión estratégica y reforma de la gestión de I+D. Los elementos de la gestión de I+D y sus interrelaciones se analizan y discuten desde todos los aspectos. Este artículo también analiza el impacto de las características de la industria, el tamaño del equipo de I+D, la madurez de la gestión y la cultura corporativa en los modelos de gestión de I+D. Se proponen métodos y estrategias para mejorar la gestión de la I+D en diferentes entornos.
Todos los casos provienen de la práctica y el análisis de casos de alto nivel puede mejorar eficazmente la capacidad de los lectores para analizar y resolver problemas de gestión de I+D.
Este libro es adecuado para todas las industrias que requieren avances e innovaciones en la gestión de I+D, para equipos de RD de todos los tamaños y para ejecutivos, gerentes de RD, gerentes de calidad, consultores de gestión e implementadores de tecnología de gestión de datos de productos. -empresas con base en Leer y utilizar.
Catalografía de libros en datos de publicación
Avance en la gestión/King. ——Beijing: Machinery Industry Press, 2017.2.
ISBN 978-7-111-56007-4
Ⅰ.①Investigación...ⅱ. ①Rey...ⅲ. ①Empresa-Desarrollo de tecnología-Investigación-China
IV.①F279.23
Biblioteca de versión china CIP Data Core (2017) No. 027068
Lema:
¿Dónde está el camino hacia una reforma de desarrollo rural exitosa y de bajo riesgo?
¡Revele completamente las reglas de evolución de los cambios en la gestión de I+D y explique formas de mejorar la tasa de generación de RD basándose en el combate real!
¡Se recomienda como prefacio a Bao Zheng, vicepresidente y científico jefe de Huawei! ¡Una lectura obligada para ejecutivos de negocios!
Recomendación del editor:
Las empresas no deberían morir sólo porque se niegan a reformar la gestión de la I+D. Este libro proporciona un camino de bajo riesgo hacia una reforma exitosa de RD. La arquitectura universal de RD resuelve el dilema de RD actualmente común entre las empresas y mejora la eficiencia de la gestión de I+D.
Orden recomendado:
El propio autor dijo en la introducción que este libro está "inacabado, inacabado e imperfecto", y no podría estar más de acuerdo. Su libro es realmente deficiente, porque después de hojearlo, descubrí que tiene más de 300.000 palabras y cubre mucha estrategia. La estrategia es la ventaja, la iniciativa y la victoria que persigue una empresa para el desarrollo. El éxito de una estrategia sólo puede inferirse de las leyes de la probabilidad, pero de los juegos estratégicos que más me preocupan, este libro toca muy poco.
Aunque no es perfecto, tengo que decir que vale la pena recomendar este libro. Desde la formulación de estrategias hasta su implementación, es de hecho una descripción muy precisa y rigurosa. Es un libro excelente en el campo de la gestión de I + D.
Primero, este es un libro que conecta el pasado con el futuro.
La innovación apoyada en los hombros de gigantes es siempre inseparable del estudio arduo y de heredar los logros de sus predecesores. El encanto de este libro es que condensa al máximo la sabiduría de la gestión anterior de I+D. Si este libro es un edificio, entonces sus predecesores han creado muchos componentes básicos con diferentes formas y funciones, y es la cristalización de la sabiduría y la práctica de innumerables personas. Pero el autor no los hereda mecánicamente, sino que los integra en uno solo, respondiendo claramente a los cambios y exigencias de los tiempos. Utilizó sus propias observaciones y práctica para evaluar y heredar los usos y limitaciones de estos componentes, de modo que la innovación de este libro no sea ciegamente innovadora, sino que se base en la riqueza de la herencia y las necesidades del desarrollo de los tiempos.
En la actualidad, el campo de la gestión de I+D sigue siendo intensivo en conocimiento y mano de obra, lo que está lejos de la automatización y la gestión inteligente.
Con el desarrollo de la tecnología de la información y su aplicación en diversas industrias, los métodos tradicionales de gestión de I+D se enfrentan a enormes desafíos sobre cómo cumplir con los requisitos de entrega diferenciados, rápidos, seguros, confiables y de bajo costo de los clientes. Como dice este libro, los métodos tradicionales no han fallado. Lo que se necesita es herencia y desarrollo frente a las condiciones modernas de la información. Este desarrollo no sólo se refleja en los sistemas de información, sino también en nuevos modelos de procesos y modelos de colaboración que se adaptan a las condiciones de la información. Este libro está bien resumido y mejorado sobre la base de los métodos tradicionales de gestión de I + D, combinados con las condiciones de información modernas e innovado en algunos aspectos, formando así un conjunto de métodos llamado ePACE. Además, este libro ha alcanzado alturas sin precedentes en términos de profundidad y amplitud de la combinación del proceso de ER y la informatización.
En segundo lugar, este es un libro lleno de racionalidad práctica.
La teoría siempre es gris, pero el árbol de la "vida" es siempre verde. Sólo cuando las ramas de la teoría están cerca del suelo de la experiencia pueden dar los frutos de la victoria. Este libro escrito por el autor basándose en 600.000 kilómetros de experiencia en capacitación y consultoría en gestión de I + D tiene un fuerte sabor "local", que es otro encanto de este libro. A sólo un paso de la experiencia, las mejores prácticas en una empresa pueden convertirse en falacias en otra. La teoría de la gestión de la I+D no debe convertirse en una maldición que restrinja las nuevas ideas de las personas, ni puede incluir disposiciones específicas sobre todos los aspectos de la práctica de la gestión de la I+D. Sólo puede ser una especie de aprendizaje e inspección. Todo depende de la realidad. Este libro proporciona estas ideas, principios, métodos e incluso algunas herramientas ya preparadas.
La diversidad ecológica de una empresa se refleja primero en la industria a la que pertenece la empresa. Este libro analiza las características de la industria aeroespacial, la aviación, la industria militar, los automóviles, el tránsito ferroviario, los equipos médicos, los productos farmacéuticos, los equipos mecánicos, los circuitos integrados, las comunicaciones, los electrodomésticos, los materiales y componentes, la industria química y el software. En segundo lugar, la diversidad ecológica de una empresa se refleja en su misión, escala, posición en la cadena ecológica de la empresa, capacidades técnicas, talentos, cultura, nivel básico de gestión, condiciones sociales y ambientales, etc. Por supuesto que existe una * * * relación entre los dos, pero la comprensión del carácter es lo más importante. Este libro se centra en los requisitos individuales para mejorar la gestión de la I+D en condiciones de diversidad ecológica corporativa. No sólo observa los casos de empresas destacadas de la industria en la cima de la cadena de valor corporativa, sino que también analiza los casos de un mayor número de ellas. pequeñas y medianas empresas; no sólo analiza casos de éxito, también analiza casos de fracaso. Tanto los casos positivos como los negativos son buenos maestros. Quizás los casos negativos sean más alarmantes, y los casos de diversidad ecológica corporativa en un entorno específico sean a veces más valiosos que todas las teorías vagas. Este libro presenta la verdadera cara de la rica y colorida diversidad ecológica corporativa. Todo tipo de empresas pueden beneficiarse de este libro, y puede ser hermoso, hermoso, hermoso * * *.
En tercer lugar, este es un libro sobre la teoría de la mejora de etapas.
Vencerás si sabes si puedes luchar. La gestión de la I+D es en gran medida la intersección de las ciencias de la ingeniería y las humanidades. Los modelos de gestión son decisiones tomadas por gerentes basadas en la experiencia (juicio), hechos y principios de gestión. Por lo tanto, en la gestión de proyectos de RD, debemos buscar la verdad a partir de los hechos, ser diligentes en el pensamiento, planificar cuidadosamente, ser valientes en la práctica y resumir de manera oportuna. La teoría de la mejora del escenario transforma la gestión gris incontrolable en una gestión en blanco y negro relativamente simple. La teoría de etapas no se propuso por primera vez en este libro; la más famosa es CMMI.
La teoría de etapas de CMMI se denomina modelo de madurez. Está altamente generalizada y estandarizada y puede utilizarse como estándar de evaluación de la madurez de la gestión. Sin embargo, la realidad es que todos los caminos conducen a Roma, y el camino hacia la mejora no es necesariamente ese. Pocas empresas implementan mejoras según el marco del modelo de madurez CMMI. La teoría de la mejora de etapas de este libro se centra en la necesidad de mejorar realmente la eficiencia de la I+D y no le importa si se convierte en un estándar de evaluación. Por lo tanto, es más práctica, flexible y empírica, y puede dar una respuesta más práctica a la necesidad real. para la mejora de la gestión de I+D. Orientación y fácil aplicación. La teoría de mejora de etapas en este libro no solo incluye cinco etapas: gestión de experiencia, gestión funcional, gestión de proyectos, gestión integrada de proyectos y gestión de la cadena de desarrollo, sino que también es más detallada en cada campo de gestión técnica, por lo que es más conveniente de operar. Este libro ayudará a las empresas a prevenir el infantilismo conservador y el infantilismo radical, y evitar desvíos en el camino hacia la mejora de la eficiencia de la I+D.
Zheng Baoyong
Vicepresidente sénior y científico jefe de Huawei Technologies Co., Ltd.
Recomendación de celebridades:
A partir de problemas prácticos, mediante el análisis de experiencias y teorías previas, y combinado con las prácticas de gestión de I+D de muchas empresas, se ha logrado un conjunto de gestión eficaz de I+D. teoría formada. El lenguaje de este libro es simple y fácil de entender, y vale la pena que los administradores de RD lo aprendan.
Ex vicepresidente ejecutivo de Shenzhen Mindray Biomedical Electronics Co., Ltd.
Yan Baiping, director general de Shenzhen Shilang Biological Instrument Co., Ltd.
Este es un libro de referencia que se puede leer de una sola vez o colocar sobre el escritorio. Basado en los años de práctica, acumulación y conocimientos del autor, es un buen libro que integra un resumen del desarrollo de la gestión de I + D de varias empresas nacionales. Los problemas, soluciones, casos, plantillas y elementos de evaluación comunes del libro han demostrado una gran vitalidad y valor en nuestra práctica de actualizar el sistema de gestión de I+D.
Wang Ju, director general adjunto de Rich Surgical Instruments (China) Co., Ltd.
Este es un buen libro sobre gestión de I+D, que integra conocimiento y acción, y está lleno de información útil. información. Proviene de los muchos años de práctica de consultoría y capacitación en gestión de I+D del autor con docenas de empresas. Mucha gente es consciente de la importancia de la gestión de la I+D, pero no sabe cómo implementarla. Este libro contiene tanto teoría estratégica como un fuerte sentido práctico.
Chen Wanling, director general de Wuhan Mukai Information Technology Co., Ltd.
“Al grano” es la evaluación más adecuada que puedo darle al Sr. Desde su resumen de práctica en industrias como Mindray y Huawei hasta su papel actual como mentor corporativo, su comprensión de la cadena de suministro y la gestión de I+D de las empresas modernas ha alcanzado un nivel considerable. Al mismo tiempo, también tiene un profundo conocimiento de la naturaleza humana y es muy capaz de ejecutar.
Huang He, director general de Jiaxing Shikai Biotechnology Co., Ltd.
La ola de ciencia y tecnología está aumentando, pero el dilema de la gestión de I+D sigue siendo: progreso rezagado, inestable calidad, altos costos y desperdicio de recursos. A partir de sus diez años de experiencia en consultoría, el autor extrae ocho casos con diversos significados, desde la creación del modelo de estructura de gestión de I+D en la era de la información - modelo ePACE, hasta la guía operativa del control del diseño y otros pasos, para proporcionar advertencia y Guía para la gestión de I+D, que vale la pena. ¡Todos los responsables de I+D deberían leerla atentamente y hacer un buen uso de ella!
Zhu Jialin, director general adjunto de Shijiazhuang Tonghe Electronics Co., Ltd.
La poderosa teoría práctica y el rico análisis de casos de este libro señalan la dirección del avance para los gerentes que atrapado en dificultades de gestión de I + D, y encarna plenamente el Basado en los muchos años de experiencia en capacitación en gestión de I + D del autor y su experiencia práctica en docenas de empresas, es adecuado para que los gerentes de todos los niveles de empresas de tecnología aprendan, practiquen y apliquen en el trabajo.
Leng, director general de Beijing Century Oriental Guotie Technology Co., Ltd.
Contenido:
Pedido recomendado
0 Introducción
0.1 Se debe seguir la tierra de la vida y la muerte, el camino de la vida y la muerte.
0.2 Guía de lectura
1 "Dispositivo de pensamiento" - Prisma teórico de la gestión de RD
1.1 Marco de gestión básico simple - Estándar familiar ISO 9000
1.2 Explicación detallada del modelo de proceso de gestión CMMI RD
1.3 Método general de gestión de proyectos-PMBOK
1.4 Sistema de puerta de nivel clásico-Nueva gestión del sistema de procesos RD
1.5 El trabajo básico de IPD: optimización del ciclo de vida del producto (PACE), busca la situación general y no se limita a los detalles.
1.6 Una obra maestra de la era de la productividad de RD: desarrollo de productos de próxima generación
1.7 Sistema de gestión de RD en la era de la información: modelo ePACE
1.8 Resumen
2 Establecer una base sólida: aclarar la estructura del desarrollo del producto
2.1 Centrarse en los clientes: construir una cadena de valor y una cadena de desarrollo
2.2 Simple y apropiado: tenga cuidado de estructuras deficientes de desarrollo de productos Dos tendencias
2.3 La estructura sienta las bases para la gestión del desarrollo: la estructura jerárquica del proceso de desarrollo de productos.
2.4 Cambio de tiempo: aplicación y evolución de la estructura de desarrollo de productos
2.5 Haga lo que escribe: criterios para excelentes sistemas de procesos de RD
2.6 Guía avanzada
3 La base de la gestión del desarrollo de productos: gestión de la calidad de RD
3.1 La esencia de la gestión de la calidad de RD: control del diseño
3.2 Desarrollo de productos: la producción debe someterse a una transformación del diseño.
33.000 cambios-control de cambios
3.4 Escribir documentos es control de documentos técnicos de diseño.
3.5 Gestión de la calidad total
3.6 Guía avanzada
4 El bajo coste también es el núcleo de la competitividad - Gestión de costes de RD
4.1 Sacúdete Y liquidación: gestión de costos del ciclo de vida del desarrollo de productos
4.2 Integración con el sistema de procesos de RD - sistema de gestión de costos de RD planificado
4.3 Si no tiene pelo en la piel, se le apegará - La gestión de costes de RD debe integrarse con la gestión de proyectos de RD.
4.4 Procesos Clave - Contabilidad Financiera
4.5 Procesos Clave - Desarrollo de Producto
4.6 Guía Avanzada
5 Un sistema para prevenir problemas antes suceden Métodos - Gestión de riesgos
5.1 Abordar los peligros de la acumulación de huevos - Comprender el significado de la gestión de riesgos
5.2 Prepárese para un día lluvioso - Proceso de gestión de riesgos
5.3 Guía Avanzada
p>6 La planificación previa es la base. Si no hay planificación previa, será la gestión de planificación del proyecto de residuos.
6.1 Primeros pasos - Modelo de ciclo de vida de desarrollo y su aplicación
6.2 Siga las reglas y aplíquelas - proceso de gestión de proyectos
6.3 Guía avanzada
7 La clave para la operación eficiente del proyecto - método del grupo central del proyecto
7.1 El dolor no ayuda - disfunción y obstáculos jerárquicos
7.2 El principio general es indoloro - método del grupo central del proyecto
7.3 Comunicación de cambios técnicos: del equipo central del proyecto al equipo de red del proyecto
7.4 Guía avanzada
8 Mejorar la utilización de recursos: gestión de recursos
8.1 El factor determinante es la tasa de utilización de los recursos humanos y su modelo de gestión de recursos.
8.2 Supervisión efectiva de recursos - Gestión de oleoductos basada en recursos
8.3 Guía avanzada
9 Cimentación inestable - Gestión de materiales
9.1- Problemas con los materiales
9.2 Preste atención a la optimización del ciclo de vida del material: optimización del material.
9.3 Fortalecimiento de la fuente-Control de introducción de material
9.4 Optimización continua-Mantenimiento del sistema de material
9.5 La plataforma de nueve pies de altura comienza desde el suelo de cimentación. Lista de optimización de materiales de construcción (PPL)
9.6 Si se rompe, se romperá: la organización y el mecanismo de toma de decisiones para la certificación de materiales
9.7 Guía avanzada
10 Formar la competitividad central La clave: gestión de la tecnología
10.1 Conduciendo a una cueva aislada: la diferencia entre desarrollo de tecnología y desarrollo de productos y plataformas
10.2 La tecnología determina el futuro: planificación y desarrollo de tecnología
10.3 La particularidad incluye la universalidad: planificación y desarrollo de plataformas de productos.
10.4 Emparejar la amplitud y profundidad de la tecnología - Organización de la gestión tecnológica
10.5 Guía avanzada
11 Las decisiones son mayores que los esfuerzos - Gestión estratégica de productos
Qué es más importante que cómo hacerlo: la estrategia del producto y su desarrollo.
11.2 De la estrategia a la implementación: la estructura del proceso de la gestión estratégica del producto
11.3 El punto de apoyo de la gestión estratégica: revisión de la etapa
11.4 Guía avanzada
12 Mano de obra ingeniosa: construcción de información
12.1 Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas: la aplicación de herramientas de desarrollo.
12.2 Marco básico de desarrollo colaborativo: funciones básicas del PLM convencional
12.3 Integración de información de gestión avanzada de proyectos: construcción de la cadena de desarrollo DCM
12.4 Evitar la construcción de información Trampas de instalaciones
12.5 Guía avanzada
13 Superando las dificultades - Gestión del cambio de RD
13.1 Nunca arruines algo que puede tener éxito: ten cuidado con los peligros de la I+D Trampa del fracaso de la reforma de gestión
13.2 Todos los caminos conducen a Roma - Diversidad de la ecología corporativa
13.3 Del Reino de la Necesidad al Reino de la Libertad - Desarrollo gradual desde el nivel bajo al nivel alto.
13.4 Crear condiciones para una mejora integral, coordinada y continua - gestión estratégica de la reforma de la gestión de RD
13.5 Planificación general - gestión de proyectos de reforma de la gestión de RD
13.6:Implementación -Presentación de un nuevo sistema de gestión de RD
13.7 Resumen
Referencia