¿Cuáles son los beneficios de la gestión de puntos?
WorkLess se adapta a diferentes industrias. Más de 30 industrias están utilizando WorkLess para resolver problemas como el trabajo en equipo, la gestión de tareas y la colaboración en proyectos.
En primer lugar, los puntos no están directamente relacionados con el dinero, lo que desvía inteligentemente la atención de los empleados. La teoría de los eventos emocionales cree que los empleados tendrán reacciones emocionales ante las cosas en el trabajo. Los eventos positivos producirán reacciones emocionales positivas y los eventos negativos producirán reacciones negativas, lo que dificultará la realización de los objetivos laborales. Luego, en comparación con deducir dinero, deducir puntos reduce los efectos psicológicos negativos de los empleados y es más fácilmente aceptado por los empleados.
El segundo es propicio para la descentralización organizacional. La excesiva centralización es ahora un problema común en las empresas privadas y el sistema de puntos fortalece la descentralización. Durante el proceso de implementación, los supervisores de todos los niveles pueden recompensar o deducir puntos de forma independiente de los empleados subordinados dentro de su ámbito de autoridad, reduciendo efectivamente la carga de gestión de los altos directivos.
En tercer lugar, resolver el problema de la justicia organizacional y mejorar el sentido de justicia organizacional. La justicia organizacional incluye principalmente la justicia procesal, la justicia distributiva y la justicia de interacción. La equidad afecta el estado de ánimo y el desempeño de los empleados. El sistema de puntos moviliza el entusiasmo de los empleados y mejora su sentido de justicia a través de la relación proporcional entre los puntos de los empleados y el desempeño.
En cuarto lugar, puede proporcionar información oportuna a directivos y empleados. La retroalimentación sobre el desempeño es una parte muy importante de la gestión del desempeño. Si los resultados de la evaluación no se comunican al evaluador de manera oportuna, la evaluación perderá impulso. La gestión del sistema de puntos permite a los gerentes y empleados comerciales verificar los detalles de los puntos y su clasificación en cualquier momento. Este tipo de retroalimentación en tiempo real es más propicio para el control del proceso del desempeño de los empleados.
En quinto lugar, el modelo de gestión "participativo" favorece la estimulación del comportamiento ciudadano organizacional de los empleados. La gestión "participativa" incluida en el sistema de gestión de puntos de la empresa se refleja en el hecho de que los estándares de puntuación se formulan después de discusiones entre los gerentes de nivel superior e inferior. Por lo tanto, los gerentes de nivel superior e inferior de la empresa mantienen una buena comunicación con los empleados de base y. Utilice el desempeño en el trabajo real. La retroalimentación continúa ajustando y perfeccionando este estándar de puntuación. Esto aumenta el sentido de propiedad de los empleados.
En sexto lugar, considere los incentivos tanto a largo como a corto plazo. Los puntos gestionados por el sistema de puntos son válidos durante toda la vida del empleado, no se liquidan y se acumulan continuamente. Las empresas pueden formular planes de incentivos a corto o largo plazo basados en sus propias necesidades de desarrollo y sus propias fortalezas.
7. Resolver eficazmente el problema de la "supervivencia del más fuerte" entre los empleados. Las empresas quieren retener a los buenos talentos y sobrevivir a los más aptos, pero a menudo les resulta difícil lograrlo. China es una sociedad individual. Si la evaluación se basa en puntos, los empleados no aptos serán eliminados según su clasificación de puntos. Todos son iguales antes de los puntos.
8. Favorece la coordinación y unificación de los objetivos organizacionales y personales en la empresa. Las empresas quieren obtener ganancias y los empleados quieren obtener más recompensas. ¿Cómo unificar los dos? A través de la gestión del sistema de puntos, los "puntos" se utilizan para construir un puente entre las metas personales y las metas organizacionales, las expectativas de los empleados se establecen como recompensas y las clasificaciones de puntos están vinculadas a las recompensas. Guíe el comportamiento de los empleados a través de este método de "recompensa y deducción", que puede coordinar la relación entre los objetivos personales de los empleados y los objetivos organizacionales, y reducir estos costos causados por los repetidos juegos de intereses entre los empleados y la organización.