Plan de trabajo del tercer trimestre y resumen clave
Sección 3: ¿Plan de trabajo y resumen clave? De acuerdo con el plan de trabajo de seguridad de producción, los objetivos laborales del Departamento de Seguridad de Producción y los requisitos de la inspección integral semestral, el Departamento de Seguridad de Producción trabaja duro y mejora continuamente. El plan de trabajo para el tercer y cuarto trimestre se informa ahora de la siguiente manera:
? 1. Sección 3: ¿Seguridad en el trabajo en hospitales
? El trabajo de seguridad de producción del hospital se mantuvo estable en el tercer trimestre, sin accidentes de seguridad de producción ni pérdidas económicas. Las unidades hospitalarias y secundarias realizan actividades de producción de seguridad y fortalecen la gestión básica. En comparación con la primera mitad del año, la gestión de seguridad del sitio del proyecto ha mejorado enormemente y se han implementado sistemas de inspección del proyecto y de inspección mensual. La empresa de encuestas y Guangyuan Company han fortalecido la gestión de proyectos de empresas conjuntas. Guangyuan Company celebró una reunión especial para resumir la experiencia y las lecciones de gestión de seguridad y mejorar su trabajo, que logró buenos resultados.
? 2. ¿El trabajo principal completado en la tercera sección
? (1) Se han llevado a cabo actividades de educación y formación.
? Se llevaron a cabo educación y capacitación especiales sobre seguridad vial. El oficial Zheng del Departamento de Publicidad de la Oficina de Gestión del Tráfico y Seguridad Pública de Wuhan vino al instituto para enseñar, y en el curso participaron 46 conductores aficionados y de tiempo completo de todo el instituto. Se organizó educación y capacitación en seguridad para el personal recién contratado, transferido y reempleado, con 6 personas que participaron en el estudio y se organizó a 14 personas para que participaran en la capacitación educativa previa al empleo para ingenieros asistentes de seguridad registrados organizada por la Oficina Provincial de Seguridad Laboral de Hubei; organizó a 3 personas para participar en la capacitación educativa previa al trabajo para ingenieros asistentes de seguridad registrados organizada por la Oficina Provincial de Seguridad Laboral de Hubei Educación y capacitación para el personal de gestión de seguridad de producción.
? (2) Fortalecer la supervisión de la seguridad.
? En el tercer trimestre, se llevaron a cabo inspecciones especiales de seguridad durante la temporada de altas temperaturas y se llevaron a cabo inspecciones puntuales de * * * proyectos de construcción.
? 12. Entregamos sandías y otros artículos de refrigeración y prevención de golpes de calor; realizamos inspecciones especiales de seguridad e inspecciones de seguridad contra incendios antes de las vacaciones; recibimos al equipo de supervisión de seguridad de la oficina en el hospital para su supervisión de seguridad 4 veces; para consultar sobre la gestión de producción de seguridad de cada unidad, intercambiar opiniones sobre gestión de seguridad y realizar solicitudes esta semana.
? (3) Transmitir e implementar el espíritu de documentos superiores.
? Se emitieron rápidamente el "Aviso sobre el fortalecimiento de la seguridad de la producción en temporadas de inundaciones y temporadas de altas temperaturas" y el "Aviso sobre la inspección de seguridad de la producción en el segundo trimestre de 20xx", y se envió el "Aviso sobre dos accidentes recientes" de la oficina.
? (4)¿Otros trabajos
? El presidente Hu Yuanping presidió y convocó a los principales líderes de la Compañía Guangyuan para hablar y discutir el trabajo de gestión de producción de seguridad de la compañía y presentar opiniones y sugerencias para mejorar. Con base en las cláusulas irrazonables de las normas de evaluación reflejadas en la inspección de seguridad del segundo trimestre, se realizaron algunas modificaciones y mejoras, que se implementarán después de la aprobación del Comité de Seguridad; participó en la investigación y construcción de la plataforma de gestión de proyectos de ingeniería; equipo de revisión de estandarización de seguridad de la Administración Capaz de preaceptar, modificar y mejorar el trabajo de estandarización de la empresa y completar la presentación de informes diarios y otras tareas asignadas por los líderes.
? 3. ¿Plan de trabajo principal de la Sección 4
? El cuarto trimestre es un período importante para el trabajo de seguridad en la producción durante todo el año. Durante este período, hay muchos días festivos, clima frío, tareas pesadas de construcción, muchas tareas de resumen y evaluación y pesadas tareas de inspección por parte de los superiores. Es fácil distraerse y relajar la gestión de la seguridad. Por lo tanto, el trabajo de seguridad debe ser comprendido y comprendido. Mientras hacemos un buen trabajo en la gestión diaria, debemos centrarnos en las siguientes tareas:
? 1. Continuar fortaleciendo la supervisión de seguridad en los sitios de construcción del proyecto. El departamento de seguridad de producción debe hacer un buen trabajo en el muestreo del proyecto y la orientación en el sitio; las unidades de segundo nivel deben implementar sistemas de inspección mensual y de inspección del proyecto;
? El departamento de proyectos debe hacer un buen trabajo en las inspecciones semanales; los oficiales de seguridad a tiempo completo y parcial deben hacer un buen trabajo en las inspecciones diarias, resolución de problemas y rectificación de peligros ocultos. Aprovechar al máximo el papel de la plataforma de gestión de proyectos, el personal relevante completa los formularios de manera oportuna, los gerentes responden de manera oportuna y los departamentos funcionales brindan supervisión y orientación.
? 2. Fortalecer la gestión de seguridad durante las vacaciones y temporadas de lluvias invernales. Realizar inspecciones especiales contra incendios durante los días festivos; organizar y implementar trabajos de seguridad en invierno y temporadas de lluvias.
? 3. Continuar promoviendo la estandarización de la producción segura. Inspeccionar la operación de estandarización de producción segura del proyecto; el hospital revisará y mejorará los documentos del sistema de estandarización de producción de seguridad; ayudará a Jieneng Company en el trabajo de aceptación de 5438 + octubre y la revisión anual de Guangyuan Company.
? 4. Preparar un resumen de evaluación de fin de año.
El Departamento de Producción de Seguridad completó el resumen del trabajo de producción de seguridad anual del hospital, el resumen de trabajo de la Copa Ankang, el plan de trabajo de seguridad de producción 20xx, preparó la reunión de trabajo de seguridad de producción 20xx, preparó la unidad provincial de bandera roja y los materiales de solicitud de la competencia de la Copa Ankang prepararon la producción avanzada del hospital; unidades de seguridad y materiales avanzados de selección personal. Haga un buen trabajo organizando concursos para la gestión de objetivos de proyectos.
? 5. Mejorar la plataforma de gestión de proyectos. Recoger problemas y sugerencias existentes durante la operación, modificar y mejorar las funciones de la plataforma.
? 6. Realizar la gestión de seguridad en la base de Hanyang. Después de que la administración de propiedades de la base de Hanyang pasó a estar bajo la administración del hospital, aumentaron las responsabilidades y dificultades de administración. Ayudamos al departamento de administración de propiedades a formular sistemas de administración e implementar responsabilidades.
? 7. Otros trabajos.
? 11Se completó la solicitud de licencia de seguridad de producción hospitalaria y capacitación de calificación de seguridad para parte del personal de Categoría III.
¿La segunda parte del plan de trabajo del tercer trimestre y resumen clave? Para lograr el plan de trabajo y los objetivos de seguridad para la segunda mitad de 20xx, unificar el pensamiento, crear conciencia, fortalecer la conciencia de la "línea roja", consolidar las bases de una producción segura, implementar responsabilidades de seguridad en todos los niveles, establecer una seguridad a largo plazo. mecanismo de gestión, arreglos de seguridad laboral para el tercer trimestre de 20xx Como sigue:
? 1. ¿Ideología rectora
? Para implementar concienzudamente la política de producción de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", concéntrese de cerca en los objetivos de seguridad 20xx de la empresa y en los arreglos generales de trabajo de seguridad, tome como guía la capacitación en seguridad de los empleados y la publicidad y educación en seguridad, y utilice estandarización de seguridad y calidad como plataforma, con la construcción de un sistema de seguridad, salud y protección ambiental como dirección, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, promover vigorosamente la formación de equipos, prestar mucha atención a la construcción de infraestructura de base, mejorar el nivel de prevención de seguridad y controlar equipos, fortalecer la gestión orientada a las personas, enriquecer la cultura de seguridad, resaltar un suministro, tres prevenciones y mejorar. Nos centraremos en la gestión de la seguridad, como el transporte, y continuaremos creando resultados a largo plazo para una producción segura. Recuerde, establecer el concepto de “cualquier riesgo se puede controlar, cualquier infracción se puede evitar y cualquier accidente se puede prevenir” para lograr el desarrollo sostenido, estable y saludable del trabajo de seguridad de nuestra mina.
? 2. ¿Arreglos laborales
? (1) Fortalecer la construcción de base y consolidar la base de gestión.
? 1. Fortalecer la construcción de departamentos comerciales. Implementar estrictamente las responsabilidades de seguridad empresarial y los sistemas de responsabilidad de producción de seguridad en el trabajo, fortalecer la gestión interna, cumplir estrictamente con sus propias responsabilidades y no presionar, confiar ni retrasar.
? 2. Fortalecer la construcción de equipos de base, implementar plenamente las responsabilidades de producción de seguridad del equipo y movilizar plenamente la iniciativa y la creatividad del equipo en la gestión de la seguridad.
? 3. Asegúrese de que no se produzcan lesiones menores o superiores.
? (2) Fortalecer la construcción de infraestructura y crear un entorno seguro.
? 1. Realizar enérgicamente trabajos de estandarización de seguridad y calidad y consolidar la base de la gestión de seguridad: cada equipo de producción debe organizar la producción y la construcción en estricta conformidad con el diseño, las especificaciones y los estándares de seguridad y calidad. Cada departamento comercial debe mejorar aún más la seguridad y la calidad. sistema de gestión de evaluación de estandarización, fortalecer la gestión dinámica y garantizar que el trabajo de estandarización de calidad y seguridad de la mina haya mejorado enormemente.
? 2. Aumentar la intensidad de la investigación y gestión de peligros ocultos, mejorar aún más el sistema de investigación de peligros ocultos, crear un sistema de gestión cerrado para la investigación y gestión de peligros ocultos de empleados, equipos y departamentos comerciales, y clasificar los peligros ocultos descubiertos para formar un grupo cerrado. bucle. Mejorar el sistema de recompensa por informar peligros ocultos importantes, aumentar la responsabilidad por peligros ocultos importantes, supervisar y supervisar el manejo de peligros ocultos importantes e implementar concienzudamente rectificaciones e implementación de acuerdo con los requisitos de "cinco determinaciones y cinco implementaciones".
? 3. Fortalecer la construcción de habilidades básicas, implementar integralmente proyectos de calidad y mejorar la calidad de seguridad de todos los empleados. Utilizando el team building como plataforma, institucionalizaremos las actividades de team building y las incorporaremos a la evaluación diaria de la gestión de seguridad del equipo, fortaleceremos la capacitación de habilidades y mejoraremos la calidad de la seguridad de todos los empleados. Fortalecer la estandarización de las operaciones laborales. Con el objetivo de eliminar las operaciones ilegales, estandarizamos el comportamiento en el lugar de trabajo y mejoramos continuamente la conciencia de los empleados sobre la autoprotección y la protección mutua. Centrarse en la capacitación en seguridad y fortalecer el cultivo de comportamientos de seguridad de los empleados. De acuerdo con el plan anual de capacitación en seguridad, se llevan a cabo métodos de capacitación innovadores en lotes para llevar a cabo capacitación en conocimientos de seguridad, como conocimientos de seguridad, habilidades operativas, rescate de emergencia, etc., para mejorar efectivamente el nivel técnico de producción de seguridad de los empleados.
? 4. Preste especial atención a la capacitación laboral especial, la capacitación previa al empleo para nuevos trabajadores, la capacitación intensiva para el personal de las "tres violaciones" y la capacitación para el personal de gestión de seguridad. La conciencia de seguridad y la calidad de los empleados han sufrido grandes cambios.
? 5. Concéntrese siempre en "una conexión, tres defensas" y la gestión del techo, fortalezca aún más la gestión electromecánica y del suministro de energía, fortalezca la gestión del rendimiento de los equipos eléctricos, garantice parámetros razonables, protección sensible, buen estado y funcionamiento confiable, especialmente fortalezca la gestión de " cinco pequeños electrodomésticos", para evitar daños por explosión; mejorar la gestión del transporte para garantizar instalaciones de protección completas, movimientos sensibles, rendimiento confiable y operación cero; implementar estrictamente el sistema de mantenimiento de equipos, fortalecer la inspección de equipos fijos grandes, garantizar que la tasa de inspección y La tasa de calificación alcanza el 100% y prohíbe estrictamente que el equipo se enferme. Prevenir accidentes mayores.
? (3) Fortalecer la gestión de enlaces clave, enlaces débiles y enlaces cambiantes.
? 1. Fortalecer la gestión de diversos proyectos clave, proyectos esporádicos, proyectos de renovación, instalación de equipos, salida, mantenimiento de equipos grandes, transporte y otros proyectos.
? 2. Incorporar períodos débiles como las vacaciones y las "tres preocupaciones" (no preocuparse por el trabajo, la ubicación y el personal) en el foco de la gestión de seguridad, formular medidas preventivas estrictas y tomar precauciones con anticipación.
? 3. Fortalecer la gestión del personal disperso y de los autónomos para garantizar que no haya callejones sin salida ni lagunas en la gestión de la seguridad.
? 4. Implementar estrictamente un sistema de gestión de pirotecnia para evitar la pérdida de pirotecnia y accidentes por disparos. El primero es implementar estrictamente procedimientos de gestión para la entrada, salida, almacenamiento, recolección, uso, reciclaje y destrucción de pirotecnia. 2. Las operaciones de voladura se llevan a cabo estrictamente de acuerdo con la normativa. Está estrictamente prohibido disparar una carga a la vez y respetar el sistema de disparo de "un disparo, tres inspecciones" y "cadena de tres personas". El tercero es deshacerse de las armas tontas y residuales en estricta conformidad con las normas. Los petardos y cañones residuales en servicio deben ser manipulados por el personal de servicio y no deben entregarse al siguiente turno. Cuando se trata de fallos de encendido, los departamentos comerciales pertinentes deben seguir el ejemplo. Cuarto, fortalecer la gestión de operaciones de tiro esporádico.
? 5. Fortalecer la gestión de equipos emprendedores. De acuerdo con los cuatro principios de unificación de "sistema unificado, inspección unificada, evaluación unificada y recompensas y castigos unificados", el equipo de desarrollo se incluirá en el sistema de gestión de seguridad minera para garantizar que se implementen la supervisión, evaluación y gestión.
? (4) ¿Gestión de la tecnología de seguridad
? 1. Promover activamente nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos equipos y nuevos materiales. Centrarse en la gestión del diseño de ingeniería, la conexión minera, las reglas, regulaciones y medidas, controlar los posibles peligros de seguridad desde la fuente y mejorar los niveles de seguridad de la mina.
? 2. Llevar a cabo activamente la innovación tecnológica de pequeño a pequeño. Alentar a los empleados a llevar a cabo ampliamente actividades prácticas de innovación en tecnología de seguridad y gestión de innovación, como pequeños inventos, pequeñas creaciones y pequeñas transformaciones para una producción segura, alentar a los empleados a llevar a cabo innovaciones tecnológicas en función de sus puestos y esforzarse por crear una sólida atmósfera de aprendizaje; tecnología, desarrollar negocios, esforzarse por avanzar y garantizar la seguridad. En respuesta a los problemas técnicos que afectan y restringen la seguridad de la producción, se deben organizar unidades de negocios relevantes para realizar investigaciones científicas y tecnológicas, y se deben dar incentivos a las unidades e individuos que sean innovadores en la gestión de la seguridad.
¿El plan de trabajo del tercer trimestre y el resumen clave? El tiempo vuela, el tiempo vuela y hoy ha entrado en el tercer trimestre de 20xx. Para llevar a cabo mejor el trabajo de este departamento y mejorar el nivel de gestión de este departamento, ahora se resume el trabajo del segundo trimestre. Ahora para resumir el segundo trimestre que hemos tenido.
? 1. ¿Cuál es el detalle de las operaciones de septiembre
? El volumen de transacciones de 8,26 a 9,25*** fue de aproximadamente 430.000 yuanes.
? Banquete:
? * * * Septiembre: 4 banquetes, ingresos totales de 87.690 yuanes, consumo per cápita de 190 yuanes. Grupo barato: 198 yuanes, ganando 1.782 yuanes por 9 comidas, 388 yuanes, ganando 1.940 yuanes por 5 comidas.
? 2. Sección 3 Análisis empresarial
? Banquete principal y buffet en el segundo trimestre: 1.247 personas, 1.24 mesas, volumen total de transacciones 248.447 yuanes.
? ¿Análisis de la situación empresarial de los bollos de cordero al vapor en el segundo trimestre
? En resumen, en el segundo trimestre, se vendieron 2855 tazones de bollos de cordero al vapor por 58 yuanes* * *, y se registraron 165590 yuanes, 1117 tazones de tazones pequeños* * * se vendieron por 38 yuanes, por un total de 42446 yuanes, y un total de 208036 yuanes.
? Sección 2 El negocio del Grupo Xiaoqi:
? El menú fijo de 388 yuanes* * * consta de 15 piezas, con un volumen de transacciones de 5.820 yuanes.
? Paquete de 198 yuanes* * 32 juegos, volumen de transacciones 6336 yuanes.
? Según los informes de los últimos tres meses, podemos ver objetivamente que el panecillo de cordero al vapor es muy popular entre las masas. Entonces nuestro restaurante trabajará arduamente para ampliar la publicidad de esta característica y darla a conocer a todos y agradar a todos. y visto por todos.
Por el contrario, si un determinado grupo es nuestra debilidad, descubriremos si hay algún problema con la calidad de los platos y la frescura de los platos y luego ajustaremos los platos en consecuencia para esforzarnos por que un determinado grupo se convierta en un grupo determinado. a los ojos de la gente en el próximo trimestre. Los datos financieros muestran que, en comparación con el mismo período del trimestre anterior, la facturación general disminuyó, principalmente debido a la importante caída en recepciones como banquetes, turnos de noche y cargos de fruta, especialmente banquetes. Turno de noche: Aunque las habitaciones del hotel están bien, el consumo del turno de noche este mes obviamente no es tan bueno como antes, y también se pierden algunos clientes nuevos y antiguos.
? Los ingresos totales del restaurante en el tercer mes del segundo trimestre de 20xx (julio-septiembre) fueron de 6,5438+0,38 millones, una diferencia de 20.000 con respecto a los ingresos esperados del segundo trimestre de 6,5438+0,4 millones establecidos a principios de año. En comparación con el trimestre anterior, el beneficio del indicador de tareas trimestrales se redujo en un 98%. Aunque el aspecto de la restauración no cumplió la tarea ideal, el trabajo de varios departamentos logró resultados gratificantes.
? 1. En términos de clientes, hemos aumentado nuestros esfuerzos para atraer nuevos clientes y hemos aumentado la comunicación y los intercambios con los huéspedes. La retroalimentación oportuna y el seguimiento de las sugerencias y opiniones de los huéspedes sobre el hotel harán que los huéspedes confíen más en nosotros. En términos de aumentar el seguimiento de las cuestiones de facturación, los esfuerzos son obviamente mayores que antes y las facturas se pueden firmar de manera oportuna.
? 2. En cuanto a la recepción, el trabajo de recepción durante las vacaciones de verano se completó con éxito y la recepción de diversos banquetes y reuniones fue relativamente completa. En cuanto a las reuniones, se completaron los desayunos de los comités municipales del partido y las reuniones importantes.
? 3. Para la formación de calidad de los empleados, la atención se centra en las habilidades de servicio y la conciencia del servicio al cliente.
? 4. Con respecto a la rectificación de peligros ocultos en el restaurante, mediante una vigorosa publicidad de concientización sobre la seguridad contra incendios, se han agregado pautas y consejos de seguridad a varias áreas del trabajo.
? 5. Formule el plan de marketing del departamento durante el Festival del Medio Otoño y haga un buen trabajo en la promoción de los platos del Medio Otoño, la organización del personal, la seguridad del festival, la recepción del servicio, etc.
? Aunque el trabajo anterior aún está relativamente completo, todavía existen deficiencias en el trabajo del departamento en el segundo trimestre de 20xx. El servicio personalizado del personal a los huéspedes es insuficiente y su servicio a los huéspedes no es exhaustivo. Para mejorar y desarrollar el trabajo del Ministerio, el plan de trabajo es el siguiente:
? 1. Fortalecer la capacitación de los empleados del departamento, centrarse en el servicio al cliente, agregar más casos y operaciones prácticas y prestar especial atención al trabajo de inspección, lo que mejorará el nivel general de servicio de los empleados del departamento a los clientes.
? 2. Fortalecer la cohesión del equipo del departamento, dejar que el restaurante sea mi hogar y el servicio dependa de la conciencia de servicio de todos, para que los gerentes puedan darse cuenta de sus propias deficiencias e importancia.
? 3. Incrementar las ventas a clientes individuales, incrementar la promoción de alimentos, mejorar la estandarización y personalización de los servicios, fortalecer la higiene y el control de calidad y registrar daños en la vajilla.
? 4. Los banquetes y banquetes de bodas a gran escala aumentarán gradualmente en el próximo trimestre. En It Hotel, para adaptarse mejor a cada banquete próximo, se notificará a todos los empleados del hotel que se cerrará sin circunstancias especiales.
Sección 3 Plan de trabajo y resumen clave, ¿Parte 4? La planificación se refiere al proceso de predisposición y disposición del trabajo que se realizará durante un período de tiempo específico.
? Primero, el mercado:
? 1. Mantenimiento del cliente: las visitas posteriores no son oportunas, los métodos de comunicación son demasiado monótonos y el boca a boca suave no puede satisfacer las necesidades del cliente.
? 2. Desarrollo del cliente: siempre centrado en el precio, sin reflejar las ventajas integrales de la empresa.
? 3. Tendencias del mercado: La recopilación inadecuada de información afecta la comunicación con los clientes.
? 4. Competidores: Están ajustando sus estrategias de mercado para seguirnos en función de sus respectivas ventajas y recursos.
? 5. Análisis de categorías de clientes: aprenda a centrarse en lo grande y a dejar de lado lo pequeño, y haga buen uso de la regla de los 28 años. Todo empieza desde los detalles.
? En segundo lugar, gestión:
? De junio a julio de 2018, "xx Liquor Co., Ltd." abrirá oficialmente sus puertas y todos los documentos externos o documentos de nuestra empresa estarán sellados con los sellos correspondientes de cada departamento de "xx Liquor Co., Ltd."
? 2. Las mercancías que entran y salen del almacén deben tener cuentas y sistemas de gestión detallados, y se deben establecer niveles mínimos de inventario para productos especiales.
? 3. Refinar el proceso de entrega para garantizar la calidad de la entrega de los bienes.
? 4. Establezca una lista de clientes y cree un diagrama esquemático de la curva de ventas de clientes mensualmente.
? En tercer lugar, el dinero de las ventas.
? Hay algunos fenómenos indeseables en el pago de este mes en comparación con el período anterior, como Jinhong Commercial Bank, Hongzhou Liquor, etc. Debemos evitar que este fenómeno vuelva a ocurrir. La cooperación se basa principalmente en efectivo. Los clientes especiales deben cobrar el dinero puntualmente en el momento acordado. El saldo pendiente al final de cada mes no excederá los 70.000 yuanes.
? 4. Enfoque laboral:
? 1. Desarrollo del mercado:
? (1) Mostrar las ventajas de la cooperación con nuestra empresa.
? (2) Explique la filosofía empresarial de la empresa.
? (3) Interpretar la estrategia de desarrollo de la empresa.
? 2. Mantener clientes:
? (1) Para los clientes antiguos, manténgase en contacto con frecuencia, envíe algunos pequeños obsequios o entretenga a los clientes cuando tenga tiempo y condiciones, y estabilice la relación con los clientes.
? (2) Si bien tiene clientes antiguos, continúe obteniendo más información sobre los clientes e información de la industria del mercado de varios canales.
? 3. Fortalecer el aprendizaje, mejorar su nivel de gestión y corregir su conciencia de ser gestionado.
? Si quiere tener un buen desempeño, debe fortalecer el aprendizaje empresarial, ampliar sus horizontes, enriquecer sus conocimientos, adoptar formas diversificadas y combinar habilidades comerciales y comunicativas.
? 4. Vino tinto ligeramente.
? 5. Tenga los siguientes requisitos para usted.
? 1. Necesitamos agregar dos nuevos clientes y tres clientes potenciales cada mes.
? 2. Resuma cada semana y resuma una vez al mes para ver si hay algún error en el trabajo y corríjalo a tiempo para que no lo vuelva a cometer la próxima vez.
? 3. Antes de reunirse con el cliente, conozca más sobre su estado y sus necesidades y luego haga los preparativos para evitar perderlo.
? 4. No debe haber ocultación ni engaño por parte de los clientes, por lo que no habrá clientes leales. En algunas cuestiones, usted y su cliente están en armonía.
? 5. Debemos continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, leer más, verificar información relevante en línea, comunicarnos con pares y aprender mejores métodos y medios de ellos.
? 6. La actitud laboral hacia todos los clientes debe ser la misma, pero no seas demasiado humilde. Dejar una buena impresión en los clientes y establecer una mejor imagen para la empresa.
? 7. Cuando los clientes encuentran problemas, debemos hacer todo lo posible para ayudarlos a resolverlos. Al hacer negocios, primero debemos ser una buena persona y dejar que los clientes crean en la fortaleza de nuestro trabajo para que podamos completar mejor la tarea.
Sección 3: Plan de trabajo y resumen clave, ¿Parte 5? En xx, sobre la base de un desarrollo constante, la Oficina de Administración de Propiedades se centrará en servicios "refinados", cooperará activamente con las directrices estratégicas de las operaciones del grupo en pequeños asuntos y detalles, se unirá como uno, mejorará la conciencia general, la conciencia de responsabilidad y conciencia de cooperación y trabajo conjunto Tongde, trabajar duro para completar las tareas clave y destacadas de xx. El plan es el siguiente:
? Primero, ¿la idea dominante
? Centrarse en servir a los propietarios, estandarizar el comportamiento de los servicios inmobiliarios, promover la construcción de una civilización espiritual en la industria de gestión de propiedades, crear un modelo de gestión de propiedades basado en la situación real del edificio de la sede, esforzarse por explorar el mecanismo de gestión interna de la empresa y penetrar servicios de administración de propiedades estandarizados en cada "detalle de trabajo" " dentro de la ideología rectora y el espíritu de servicio "proactivo".
? 2. ¿Objetivos laborales
? Centrarse en mejorar el nivel de gestión de la propiedad, demostrar el estilo de trabajo de "servicio líder", continuar implementando el propósito corporativo de ahorrar energía y servir bien a los propietarios, mejorar el trabajo de acuerdo con los nuevos estándares nacionales y esforzarse por lograr detalles de trabajo "excelentes". , "equipos e instalaciones precisos" y objetivos de "trabajo realistas".
? 3. ¿Enfoque en el trabajo
? (1) ¿Gestión interna
? 1. Gestión de personal y cohesión corporativa En el nuevo año, la oficina de gestión reducirá la rotación de personal, reclutará activamente nuevos empleados, mejorará la cohesión del equipo seleccionando y elogiando a los empleados destacados, aumentando así el entusiasmo de los empleados y alentándolos a alentarlos, apoyarlos y aprender. y cooperar entre sí. Al mismo tiempo, animamos a los empleados a contribuir al desarrollo de la empresa con la creencia de unidad, colaboración, innovación, pragmatismo y espíritu emprendedor.
? 2. Estandarizar la gestión de almacenes. Implementar la gestión de almacén en estricta conformidad con el sistema de gestión de almacén. Los escombros del almacén deben limpiarse a tiempo y se deben tomar diversas medidas preventivas para garantizar que el almacén esté ordenado.
? 3. Establecer una sala de archivos según los requisitos de Yugo. Es necesario gestionar de manera uniforme los archivos de los distintos departamentos y establecer un sistema de inspección para las salas de archivos. Los archivos deben archivarse, tomarse prestados y destruirse en estricta conformidad con las normas de gestión de archivos, respetar el sistema de confidencialidad y tomar diversas medidas preventivas, como protección contra roedores y protección contra la humedad.
? 4. La mejora y operación del sistema de evaluación del desempeño no tiene como objetivo castigar a los empleados que no han completado el volumen de negocios o no han cumplido con sus funciones, sino motivar efectivamente a los empleados a mejorar continuamente sus métodos de trabajo, establecer un mecanismo de competencia leal, mejorar la eficiencia del trabajo, y cultivar la conciencia y la responsabilidad personal, descubrir oportunamente las deficiencias en el trabajo y realizar ajustes y mejoras para promover el desarrollo de la empresa.
? 5. Establecer un mecanismo de seguridad contra incendios a largo plazo y mejorar la calidad profesional del personal de servicio en la sala de control central.
? (1) Mejorar los archivos de protección contra incendios y clasificar varios registros y archivos de protección contra incendios.
? (2) Mejorar la calidad profesional del personal de servicio en la sala de control central y mejorar su capacidad de respuesta ante emergencias.
? (3) Resumir los problemas descubiertos en simulacros de incendio anteriores y realizar simulacros de manera enfocada. Los puntos clave de este trabajo son los siguientes:
? ☆Operación de medidas de extinción de incendios de emergencia (extintores, bocas de incendio, aparatos de respiración de presión positiva) y capacitación en operación de simulación en el sitio;
? ☆El personal de operación utiliza con precisión el lenguaje de alarma en el control central;
? ☆Capacite a los operadores de control central para que utilicen camiones de bomberos para encender el escape de humo de incendio, los ventiladores de presión positiva, las transmisiones de incendios, apagar los acondicionadores de aire/ventiladores de aire fresco, devolver los ascensores a sus posiciones originales, cortar el suministro de energía que no sea contra incendios y otros equipos correspondientes. en el área del incendio después de recibir informes de competencia;
? (4) De acuerdo con las características del trabajo por turnos en la sala de control central, asignar racionalmente el personal y adoptar una combinación de métodos nuevos y antiguos para mejorar las capacidades comerciales de cada turno.
? (5) Sobre la base de inspecciones diarias, fortalecer las inspecciones de seguridad en áreas clave como salas de ingeniería terrestre, cocinas de restaurantes, estaciones de calefacción, estaciones de congelación y defensas aéreas civiles, descubrir problemas de manera oportuna y solucionarlos, y eliminar problemas ocultos. peligros de raíz.
Sección 3 Plan de trabajo y resumen clave ¿Seis? El primero es actualizar el concepto de gestión y mejorar la calidad de la atención.
? 1. La gestión de la calidad de la enfermería es el tema eterno de la gestión de la enfermería y el contenido central de la gestión de la enfermería. Tomando como criterio los "Estándares de evaluación para hospitales clasificados" y combinados con la situación real del hospital, revisamos y mejoramos los métodos de monitoreo de la calidad de enfermería, prestamos atención a la calidad de los vínculos e implementamos control de calidad en todo el trabajo de enfermería. El Departamento de Enfermería continuará evaluando, analizando, evaluando, rectificando, rastreando, reevaluando, reflejando la mejora continua e implementando una gestión de objetivos basada en diversos estándares de evaluación de calidad.
? 2. En combinación con la situación real del hospital y con referencia a los nuevos estándares "Clase II", revisaremos, mejoraremos e implementaremos continuamente varios procesos de trabajo y sistemas relacionados para mejorar el trabajo de enfermería.
? 2. Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería en enlaces clave, grupos clave y departamentos clave. El Departamento de Enfermería realizará una supervisión de vez en cuando para garantizar la seguridad de la enfermería.
? En tercer lugar, reforzar la formación y evaluación del personal de enfermería. Este trimestre se brindó a las enfermeras de todos los niveles estudio, capacitación de acompañamiento y evaluaciones capa por capa, cambiando el modelo anterior de capacitación y evaluación de las enfermeras en el hospital, enfocándose en fortalecer la formación y evaluación teórica y operativa de las enfermeras junior. y mejorar la calidad del personal de enfermería.
? Cuarto, continuar brindando servicios de enfermería de alta calidad.
Sección 3 Plan de trabajo y resumen clave ¿Artículo 7? Primero, ¿aceptar los últimos conocimientos y mejorar la calidad profesional
? Formule un plan de estudio estandarizado, solicite estudios en hospitales de nivel superior, consulte en línea los últimos conocimientos sobre desinfección e infecciones y capacite integralmente a las enfermeras del departamento. La capacitación graduada se lleva a cabo una vez cada trimestre y todas las capacitaciones se llevan a cabo cuatro veces al mes, con evaluación y práctica. Mejorar integralmente la calidad profesional y realizar mejor los trabajos de desinfección y esterilización.
? En segundo lugar, ¿tomar la iniciativa de servir con entusiasmo y mejorar los conceptos de servicio
? Entregar y recibir artículos de desinfección de forma proactiva, oportuna y precisa en ubicaciones puerta a puerta. Llevar a cabo operaciones de enfermería de acuerdo con los estándares, establecer una buena imagen de servicio, fortalecer las habilidades de comunicación con los empleados de primera línea y reducir la distancia de cooperación. Hacer un buen trabajo en el servicio.
? En tercer lugar, ¿fortalecer la gestión del departamento y mejorar la concienciación sobre la seguridad
? Operar de forma segura, actuar de acuerdo con las regulaciones y esforzarse por lograr la calidad y el desarrollo. Fortalecer la conciencia de la gestión de calidad del departamento, fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada enfermera y hacer un buen trabajo en desinfección y esterilización. Operar estrictamente técnicas asépticas y mejorar nuevos conceptos de desinfección y conocimiento de aislamiento. Realizar el mayor aporte a la prevención y control de los accidentes hospitalarios.
? Diferente división del trabajo y diferentes valores. Mientras trabajemos duro, nuestro estilo de trabajo también se verá reflejado. Para lograr la tasa de finalización del plan de trabajo de enfermería de todo el hospital, todas las enfermeras de la sala de suministros harán esfuerzos incansables para lograr los objetivos laborales.
Sección 3 Plan de trabajo y resumen clave 8? Primero, ¿aceptar los últimos conocimientos y mejorar la calidad profesional
? Formule un plan de estudio estandarizado, solicite estudios en hospitales de nivel superior, consulte en línea los últimos conocimientos sobre desinfección e infecciones y capacite integralmente a las enfermeras del departamento. La capacitación graduada se lleva a cabo una vez cada trimestre y todas las capacitaciones se llevan a cabo cuatro veces al mes, con evaluación y práctica. Mejorar integralmente la calidad profesional y realizar mejor los trabajos de desinfección y esterilización.
? En segundo lugar, ¿tomar la iniciativa de servir con entusiasmo y mejorar los conceptos de servicio
? Entregar y recibir artículos de desinfección de forma proactiva, oportuna y precisa en ubicaciones puerta a puerta.
Llevar a cabo operaciones de enfermería de acuerdo con los estándares, establecer una buena imagen de servicio, fortalecer las habilidades de comunicación con los empleados de primera línea y reducir la distancia de cooperación. Hacer un buen trabajo en el servicio.
? En tercer lugar, ¿fortalecer la gestión del departamento y mejorar la concienciación sobre la seguridad
? Operar de forma segura, actuar de acuerdo con las regulaciones y esforzarse por lograr la calidad y el desarrollo. Fortalecer la conciencia de la gestión de calidad del departamento, fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada enfermera y hacer un buen trabajo en desinfección y esterilización. Operar estrictamente técnicas asépticas y mejorar nuevos conceptos de desinfección y conocimiento de aislamiento. Realizar el mayor aporte a la prevención y control de los accidentes hospitalarios.
? Diferente división del trabajo y diferentes valores. Mientras trabajemos duro, nuestro estilo de trabajo también se verá reflejado. Para lograr una tasa de finalización del 90% del plan de trabajo de enfermería del hospital, todas las enfermeras en la sala de suministros harán esfuerzos incansables para lograr los objetivos laborales.