¿Cómo redactar una propuesta para una empresa?

Pregunta 1: Cómo escribir sugerencias racionales sobre la empresa y brindar urgentemente sugerencias y soluciones racionales a la empresa. 1. La comunicación entre varios departamentos debe ser fluida y mantener un alto grado de armonía. Métodos de mejora sugeridos: Fortalecer la comunicación emocional entre puertas y coordinar los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa sin perjudicar los intereses de cada departamento, para que varios objetivos puedan trabajar juntos para mejorar nuestro trabajo. Algunas regulaciones escritas, como las políticas de documentos de trabajo, deben implementarse completamente, especialmente se debe contactar a los departamentos de ventas y finanzas de manera oportuna. No espere a que surjan problemas antes de resolverlos. Hacerlo no solo logrará el doble de resultado con el doble de resultado, sino que también afectará seriamente su entusiasmo. 2. Todo debe basarse en hechos. Sugerencias de mejora: En nuestro trabajo todo se basa en hechos y prescribimos el medicamento adecuado en función de los problemas reflejados en los problemas reales. Es necesario tener una comprensión integral y mirar el problema dialécticamente. Comunicar algunos problemas que ocurren con frecuencia de manera oportuna. Sin investigación no hay derecho a hablar. Si tienes la oportunidad a tiempo, no digas tonterías. Habla por hablar. Hacemos nuestro trabajo no para liderar, sino para ganar algo. No utilice los recursos de la empresa para su propio beneficio. 3. Mejorar la eficiencia del trabajo. Formas sugeridas para mejorar: Hay algunas cosas que no podemos hacer una cosa y decir otra, y muchas cosas se pueden resumir en una categoría. Deberíamos hacer todo lo posible para reducirlos a un sistema o proceso para evitar la duplicación. Por ejemplo, nuestro departamento de ventas había estado aplicando políticas a algunos agentes durante meses, pero el departamento de finanzas no estaba al tanto de ellas, lo que fue un gran golpe para nuestra reputación. Algunas de nuestras políticas deben distribuirse a varios departamentos de manera oportuna, para que no tengamos que revisar las firmas de varios líderes cada vez que implementamos políticas para los agentes. No sólo la motivación del agente se verá afectada, sino también nosotros. Los agentes ya no confiaban en nuestra credibilidad y algunas de nuestras disputas con la empresa ya no estaban activas. Esto es muy peligroso. Se recomienda que algunas políticas de la empresa se implementen de manera efectiva en varios departamentos para evitar que esta situación vuelva a suceder.

Pregunta 2: ¿Cómo redactar un envío para la empresa? ¿Existe algún formato formal? Esto no requiere ningún formato. Sin embargo, hay muchas cosas a las que prestar atención a la hora de comentar. Preste atención a los métodos y habilidades lingüísticas al comentar. Los buenos comentarios pueden ayudarle a obtener el reconocimiento de sus líderes, mientras que los malos comentarios tienen ventajas y desventajas. Primero puede encontrar un líder con quien tenga una buena relación y probarlo tentativamente.

Pregunta 3: ¿Cómo escribir una opinión o sugerencia sobre una empresa? Gracias por sus comentarios y sugerencias. Primero, debe observar las cosas buenas de la empresa y escribir primero sobre las cosas buenas de la empresa. Lo mejor es mirar su lado bueno. Si escribe sus comentarios o sugerencias primero, su jefe se disgustará incluso antes de leerlos. El líder no lo aceptará, espero poder ayudarte.

Pregunta 4: ¿Puedes hacer sugerencias a la empresa? Si tienes alguna buena sugerencia, por supuesto.

A la hora de realizar comentarios lo mejor es destacar los beneficios que las mejoras aportan a la empresa.

Pregunta 5: ¿Cómo brindar sugerencias a los líderes y a la empresa? Punto de vista personal: Dar consejos tiene dos dimensiones, el contenido y el método de dar consejos. 1. El contenido de las opiniones debe basarse en los intereses comunes de * * *, identificar problemas y presentar opiniones, y pensar en los posibles efectos de las opiniones en múltiples dimensiones. 2. No cruces la línea al hacer comentarios. Hay muchas cuestiones que la otra parte quizás no haya considerado. Una vez que haya hecho su declaración, no tiene sentido perseguir y persuadir a la otra parte para que lo resuelva a través de su declaración y logre el propósito de resolver el problema. Discusión en grupo: - 3. El efecto después de la resolución; si tiene algo que comunicar con su líder directo, excederse es una ofensa capital. Alguien tiene que asumir la responsabilidad. Siempre que su líder no lo incrimine maliciosamente, usted tiene la obligación de ayudarlo a hacer un buen trabajo. El gerente general debe conocer los hechos pero aún así proteger al gerente. En la superficie, ciertamente no avergonzaría a su jefe por sus subordinados. Esto aún debe acumularse. ● Piénselo: si una empresa sigue la forma en que hace las cosas, puede clasificarse en dos categorías: 1. La alta dirección pasa mucho tiempo supervisando a los mandos intermedios, y los mandos intermedios siempre están trabajando a nivel de base, y el nivel de base está pensando. Creo que algo anda mal con la estrategia de nuestra empresa ~ 2. A nivel de base, después de hacer su trabajo, piensan en las fallas del proceso en sus propios departamentos y constantemente hacen sugerencias para corregirlas. Los mandos medios piensan en decisiones de alto nivel y en esas áreas es contraproducente. La alta dirección celebrará reuniones periódicas para escuchar las opiniones de los mandos intermedios y formular estrategias de ajuste. Se dedicará más tiempo a descubrir algunos detalles a nivel de base. Es justo discutir este tema con el cliente hoy. El primer paso para iniciar una empresa es establecer un buen sistema y almacenamiento interno para liberar la energía de los empleados. Después de un buen desempeño, la tarea de la alta dirección es cultivar un espíritu de introspección de abajo hacia arriba.

Cuando viste la conferencia de Yu Shiwei en la universidad, la frase más inolvidable fue: ¡deja que tu jefe inmediato quede discapacitado! Deje que su líder no se preocupe por usted y descubra que sus subordinados todavía se preocupan por sí mismos todo el día. ●Un punto de vista silencioso: autopromoción, pensamiento de primer nivel, por muy alto que sea. Mejore el pensamiento de un nivel, reduzca el trabajo de medio nivel y reduzca los programas de nivel N.

Pregunta 6: Cómo hacer sugerencias a la empresa 1. Se recomienda promover y capacitar algunos talentos gerenciales de los empleados existentes mediante una contratación competitiva. Estos empleados pueden ser promovidos y, en general, retenidos;

2. Reclutar talentos gerenciales externos con experiencia y capacidad con salarios altos, lo que no solo puede promover los talentos gerenciales promovidos, sino también brindar una mejor gestión a la empresa.

3. Establecer un buen mecanismo de recompensa y castigo y un mecanismo de promoción competitivo, para que los empleados puedan ver el futuro de la empresa y su propio futuro, y hacerles creer que mientras trabajen duro, podrán Puede traer beneficios a la empresa. Las oportunidades de avance son grandes y los aumentos salariales no son un problema.

4. Por supuesto, para desarrollar la empresa y reducir costes, también se deben controlar estrictamente el mecanismo de recompensa y los niveles salariales de las sanciones.

Pregunta 7: La empresa pide sugerencias u opiniones, ¿qué debo decir? 1. Las deficiencias actuales de la empresa

2. Tus sugerencias personales y bendiciones para la empresa.

3. Mis pensamientos sobre el futuro de la empresa y algunos de mis propios ideales.

Pregunta 8: Solicite a una empresa que cite un párrafo para su referencia en forma de opiniones y sugerencias sobre gestión interna. De hecho, describe el problema que ves y analízalo según tu comprensión. Es importante encontrar soluciones prácticas. Será mejor que pruebes algunas de tus soluciones antes de hacer sugerencias. ¡Será más convincente demostrarlo con los resultados! La siguiente es una cita:

Algunas breves reflexiones sobre la gestión interna de la empresa

Desde la perspectiva de todas las operaciones de la empresa, si pudiera describirlo simplemente en una palabra, sería "aumentar los ingresos y reducir los gastos". Entre ellos, los aspectos externos incluyen expansión de mercado, seguimiento de pedidos, mantenimiento de clientes, etc., que son como "código abierto", y la gestión interna incluye la transformación y optimización de procesos específicos, estandarización de sistemas, control de personal, servicios logísticos, etc. ., que son como "reducir gastos". Hacer negocios significa prestar igual atención a "aumentar los ingresos" y "reducir los gastos". Los indicadores externos concretos, como las ventas, las ganancias y la participación de mercado, son los requisitos previos, y los procesos internos, el orden, la institucionalización y las operaciones estandarizadas son la base. Sólo abriendo el mercado externo podremos guiar mejor la consolidación interna y mejorar la moral y la fuerza militar. De la misma manera, sólo reduciendo los costos operativos internos y mejorando la eficiencia del trabajo interno podremos apoyar mejor la competencia del mercado externo y proporcionar un flujo constante de materiales estratégicos. Por lo tanto, "aumentar los ingresos" y "reducir los gastos" son complementarios entre sí. Sólo combinando eficazmente estos dos aspectos nuestra empresa podrá convertirse verdaderamente en un "santo interno y un rey externo", actuando como un "oligopolio" en las industrias de mallas de materiales para calzado y tejidos para ropa deportiva, o incluso monopolizando esta industria. Este artículo se centrará principalmente en la gestión interna. Las estrategias operativas externas se detallan en otros capítulos.

Hay un dicho en El arte de la guerra de Sun Tzu que dice que "el agua es impermanente y los soldados no tienen un poder constante". Si lo miramos desde una perspectiva moderna, la situación macroeconómica externa y las políticas industriales son cambiantes, y la competencia dentro de la industria es dinámica y en constante cambio. De hecho, desde una perspectiva micro, una empresa es similar a un micro mercado interno, que incluye la cooperación entre empleados, entre superiores y subordinados, entre departamentos e incluso entre diferentes subsidiarias de todo el grupo, involucrando muchos factores dinámicos. Por tanto, se puede decir que la operación y gestión interna de una empresa también es dinámica y cambia todo el tiempo. Entonces, ¿será porque es dinámico que nos resulta difícil controlarlo, coordinarlo e integrarlo? No, así como la competencia en el mercado externo debe seguir ciertas leyes económicas (como el mecanismo de precios y los principios de oferta y demanda), la gestión interna también tiene leyes específicas a seguir. Para medir el nivel de gestión interna de una empresa, los principales factores de referencia son la optimización de los procesos de la empresa, los sistemas internos y los estándares laborales, la división de poderes y responsabilidades de los líderes, y la mentalidad y capacidad de ejecución de los gerentes. Lo siguiente se centrará principalmente en estos cinco aspectos y presentará algunas sugerencias superficiales. Espero que el Presidente me perdone si es demasiado radical, alejado de la realidad o parcial.

1. Optimización de los procesos de la empresa

Si el sistema de órdenes comerciales de la empresa se compara con un anillo dinámico, entonces todos los procesos operativos que rodean este anillo dinámico constituyen un proceso. Para una gran empresa textil como la nuestra, el eje principal del proceso no es más que convertir los pedidos de clientes externos en pedidos internos, luego descomponer el sistema de pedidos internos vertical y horizontalmente en múltiples pasos y finalmente conectar estos enlaces en el menor tiempo posible. .

Hoy en día, la competencia en la industria de las redes es más intensa que nunca.

A primera vista, los principales competidores de nuestra empresa parecen ser Shengda, Huayu, Dexing e incluso otros proveedores de mallas de alambre nacionales y extranjeros. De hecho, en el futuro, la competencia empresarial ya no será solo una competencia entre una sola empresa y una sola empresa, sino una competencia entre la cadena de suministro de una empresa y la cadena de suministro de otra empresa. En la actualidad, la industria nacional de indumentaria y calzado deportivo, a excepción de Li Ning y Anta, todavía se encuentra en la etapa de operación de marca de "lucha entre príncipes". Por lo tanto, la industria del deporte en el futuro enfrentará un mayor grado de reorganización. A través de fusiones financieras, se integrarán varios superoperadores para monopolizar los principales recursos comerciales, implementar un modelo estratégico de activos livianos y centrarse en el diseño de I+D, la construcción de marcas y la cadena de suministro. gestión y reemplazar el El proceso de fabricación se subcontrata en forma de mano de obra. Para entonces, los proveedores de materiales en la parte superior de la cadena de suministro no solo competirán por quién tiene un costo más bajo, qué cotización es más ventajosa y qué calidad es más confiable, sino también qué línea de productos se actualiza más rápido y cuyo servicio de pedidos es más eficiente. , que tiene las capacidades más sólidas de gestión de la cadena de suministro.

Por lo tanto, en esta etapa, no sólo debemos expandir rápidamente la capacidad de producción y promover vigorosamente la innovación en materiales, procesos y conceptos, sino también optimizar y transformar continuamente los procesos comerciales existentes para...> & gt

Pregunta 9: Cómo dar sugerencias y opiniones a la empresa,

Hola, soy un nuevo empleado de la empresa. Me gusta mucho esta empresa y espero lograr logros en ella y crear un mejor rendimiento para la empresa. También espero sinceramente que la empresa se desarrolle mejor. Aquí me gustaría ofrecer algunas humildes opiniones sobre la empresa. Como soy un empleado nuevo, cuando llegué aquí por primera vez descubrí que la empresa no tenía un número de departamento. Cuando llegué por primera vez, no podía decir quién era el líder. Cuando quiero firmar un contrato con un líder, no sé quién es quién ni a qué departamento acudir. Espero que la empresa pueda tomárselo en serio para que los empleados puedan trabajar de manera más eficiente.

Gracias, estos son mis verdaderos sentimientos y espero que sean adoptados.

Pregunta 10: Cómo asesorar a una empresa1. Se recomienda promover y capacitar algunos talentos gerenciales de los empleados existentes mediante una contratación competitiva. Estos empleados pueden ser promovidos y, en general, retenidos;

2. Reclutar talentos gerenciales externos con experiencia y capacidad con salarios altos, lo que no solo puede promover los talentos gerenciales promovidos, sino también brindar una mejor gestión a la empresa.

3. Establecer un buen mecanismo de recompensa y castigo y un mecanismo de promoción competitivo, para que los empleados puedan ver el futuro de la empresa y su propio futuro, y hacerles creer que mientras trabajen duro, podrán Puede traer beneficios a la empresa. Las oportunidades de avance son grandes y los aumentos salariales no son un problema.

4. Por supuesto, para desarrollar la empresa y reducir costes, el mecanismo de recompensa y los niveles salariales también deben controlarse estrictamente.