¿Cuál es el camino de desarrollo de STO Logistics? y características de desarrollo? buscando urgentemente

La formulación y selección razonables de la estrategia de desarrollo empresarial de STO Logistics es un proceso de gestión para que las empresas se adapten a las cambiantes oportunidades del mercado. La elección de la estrategia empresarial debe tener como objetivo obtener una ventaja competitiva. Como empresa privada de mensajería, para no ser expulsada del mercado por EMS y los gigantes extranjeros, STO debe aprovechar al máximo sus ventajas y oportunidades competitivas, evitar sus propias desventajas y amenazas, formular su propia estrategia de desarrollo y ganar el Competencia actual en el mercado. En todo el proceso, forme su propia competitividad central, inyecte vitalidad al desarrollo de la empresa y busque un desarrollo a más largo plazo. STO tiene muchos puntos de venta en China y goza de una gran reputación entre los clientes nacionales. Es un gigante entre las empresas privadas nacionales. Las empresas tienen las ventajas de una amplia red de ventas, una gestión flexible y eficiente y un gran número de usuarios. Las empresas pueden ampliar las ventas, generar economías de escala y reducir costos. Al mismo tiempo, los usuarios del mercado de entrega urgente son relativamente sensibles a los precios de los productos, según las características de la empresa y el mercado, elegimos la estrategia de liderazgo en costos como nuestra estrategia comercial. Por ejemplo, Wal-Mart en la industria minorista; la piedra angular de la estrategia de liderazgo en costos son las economías de escala y los beneficios de la experiencia, lo que requiere que los productos de la empresa tengan una alta participación de mercado. El precio es la ventaja de las empresas privadas, por lo que la estrategia de liderazgo en costos es la primera opción para las empresas privadas rápidas, pero las principales medidas de esta estrategia son:

1. Ampliar la escala de las empresas a través de alianzas empresariales

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Actualmente, la gran mayoría de las empresas privadas de entrega urgente de mi país son pequeñas y medianas empresas, que tienen costos operativos relativamente altos en términos de red de información, filosofía empresarial, etc. una clara desventaja en la competencia entre pares. En este momento, STO puede afianzarse en la guerra empresarial y fusionarse o formar alianzas, utilizando fuerzas externas para fortalecer su propia fuerza. En las zonas rurales y en muchas zonas industriales, las empresas privadas de entrega urgente tienen un gran potencial de desarrollo empresarial en estas zonas. La STO, relativamente débil, puede adquirir algunas pequeñas empresas locales y tener cierta influencia y popularidad en algunas zonas. Para otras empresas más grandes, STO puede cooperar con otras empresas para aumentar el volumen de negocios, mejorar la tasa de carga de los vehículos de transporte, reducir el desperdicio innecesario y lograr economías de escala. ¿Cómo acelerar el desarrollo con la ayuda de la poderosa red de información y la filosofía empresarial madura de empresas reconocidas? Además, también puede mejorar su credibilidad y ganar más clientes.

2. Optimizar las rutas de transporte y reducir los costos de distribución.

Los costos de transporte representan una gran parte de los costos operativos de STO. Las empresas deben reducir los costos de transporte para controlar eficazmente los costos. Las rutas de transporte determinan los costos de transporte. Con el desarrollo continuo de STO, las rutas de transporte también han atraído la atención de STO. Optimizar las rutas de distribución y reducir los enlaces intermedios puede reducir las rutas de transporte y los vehículos, ahorrar tiempo de distribución y mejorar la eficiencia y los niveles de servicio. Para áreas remotas con el menor volumen de negocios, transferiremos los productos exprés contratados a nuestros pares mediante transferencia y cobraremos una tarifa de manejo determinada a partir del 11. No es necesario hacer todo el negocio usted mismo, ni siquiera evitar tomar algunas rutas que generen pérdidas. Al mismo tiempo, utilice la subcontratación logística para reducir los costos logísticos.

3. Incrementar la inversión en equipos de información y automatización.

Debido a que la industria de entrega urgente de mi país comenzó relativamente tarde y tiene un nivel de desarrollo relativamente bajo, existe una gran brecha en comparación con la oficina de inversión extranjera. Las empresas privadas de entrega urgente de mi país se basan principalmente en operaciones manuales. Prodigy Express debería adoptar conscientemente algunas tecnologías y equipos de la información en áreas clave, como sistemas de información de gestión, sistemas de planificación de recursos empresariales, tecnología de identificación y tecnología de seguimiento automático. De esta forma se mejora continuamente el grado de informatización y se reducen las operaciones manuales. Aunque la inversión en la compra de equipos es grande y la inversión única se puede recuperar mejorando la eficiencia, los costos laborales deben gastarse, y la tendencia actual es que los costos laborales están aumentando. Es más económico que aumentar la inversión en equipos de automatización. Además, se deben introducir talentos logísticos para permitir a los profesionales trabajar de manera más eficiente y ayudar a lograr estrategias de liderazgo en costos.

——Extraído de la Guía de logística de Dongheng