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Precio de propiedad intelectual de Bybo

En esta etapa, con el rápido desarrollo del comercio electrónico en Internet, cada vez más marcas venden en línea. A medida que el mercado del comercio electrónico se vuelve cada vez más poderoso, mientras las empresas de comercio electrónico disfrutan del desempeño, también van acompañados de muchos problemas, como el caos en el sistema de distribución, el caos de precios, la proliferación de productos falsificados y la competencia maliciosa entre pares. , etcétera. Sin embargo, debido al impacto de la energía, la mano de obra, los recursos materiales y la experiencia profesional de la marca, es difícil abordar tales problemas y es necesario utilizar una empresa de control de precios y protección de derechos de terceros para controlarlo. Cómo elegir la empresa de protección de derechos adecuada es muy importante.

Actualmente existen cientos de empresas de protección de derechos y control de precios en China. Si una marca quiere encontrar una empresa de protección de derechos y control de precios adecuada para su propia marca, sólo necesita seguir los siguientes estándares: <. /p>

Primero, el tamaño de la empresa.

El tamaño general de la empresa es un factor muy importante a la hora de juzgar su fortaleza. En esta etapa, las empresas de protección de derechos están distribuidas por todo el país, con diferentes fortalezas. Han surgido muchas nuevas pequeñas empresas. Para desarrollarse, una empresa tan nueva sólo puede practicar con algunas marcas cooperativas. Durante el proceso de manipulación, es inevitable que las necesidades de control de la marca no se satisfagan debido a la influencia de la experiencia en la manipulación, desperdiciando así los fondos de control y el tiempo de control óptimo de la marca. Generalmente elija empresas de servicios medianas y grandes, los servicios de seguimiento y los resultados estarán más garantizados. Después de cuatro o cinco años de crecimiento, Baibo Intellectual Property se ha convertido en líder en empresas de servicios de control de precios de terceros y su escala aún se está expandiendo.

En segundo lugar, la profesionalidad.

La profesionalidad de cualquier empresa de protección de derechos es siempre el requisito previo para poder mantener su marca. La manifestación más directa de profesionalismo es el manejo de enlaces infractores. Si estos vínculos de infracción no se pueden manejar profesionalmente, ciertamente no podrán cumplir con las demandas de control de la marca (nota: el manejo profesional es muy importante y se desaconseja encarecidamente el manejo no profesional e inapropiado). En esta etapa, Alibaba ha lanzado un mecanismo de crédito. Si la cuenta de quejas obtiene una mala puntuación debido a quejas inadecuadas, tendrá un profundo impacto en el control posterior de la marca.

En tercer lugar, el método de cotización.

A la hora de elegir una empresa de servicios de terceros, el precio es sin duda el mayor problema. El precio es alto y caro, el precio es bajo y poco confiable. Los honorarios específicos de una empresa de protección de derechos profesionales se determinan en función de la situación real de la marca:

1. Demanda

2. de procesamiento: patente de marca registrada R TM);

3. Plataforma de control (¿hay otras plataformas de comercio electrónico convencionales además de Alibaba que deban administrarse?

4. (número de procesos por mes). Cualquier cita aleatoria sin entender las necesidades de la marca es ilógica.

En cuarto lugar, los casos de cooperación.

Como empresa de protección de derechos de alto nivel, sus casos de cooperación también pueden reflejar en gran medida la fortaleza de la empresa de protección de derechos. Después de todo, si una gran marca finalmente decide cooperar con ella, su ángulo de consideración, profundidad y amplitud definitivamente serán más detallados, lo que también es una gran garantía para sí misma. En la actualidad, Baibo Intellectual Property se ha asociado con cientos de marcas, con una alta tasa de renovación y atrayendo innumerables nuevos clientes.

Quinto, modelo de carga.

La protección de los derechos es una tarea a largo plazo y la cooperación anual es lo más apropiado. Para iniciar el mantenimiento de la marca, el costo de mano de obra inicial y el costo de tiempo son muy altos. Si se trata sólo de una reparación a pequeña escala, no valdrá la pena la pérdida para la empresa de control de precios. De manera similar, para las marcas, la cooperación a corto plazo y poco sistemática no puede tener en cuenta nuevas violaciones en el período posterior y también es una elección imprudente.

En sexto lugar, el sistema de evaluación interna de la empresa de control de precios.

La empresa de control de precios de protección de derechos vende principalmente servicios. Entonces, lo que más preocupa a la marca es si el servicio posterior puede mantenerse al día. Muchas empresas de protección de derechos se ven afectadas por diversos factores, como los costes laborales, la solidez de la empresa, las estrategias de ventas, etc. Todo esto redujo en gran medida su entusiasmo por la marca después de pagar la tarifa del servicio. Esta es también la razón más importante por la que la marca cree que el servicio no es bueno. Por lo tanto, muchas marcas optarán por pagar a plazos para garantizar que los servicios posteriores de las empresas de protección de derechos y control de precios puedan estar disponibles.

Pero además, antes de confirmar la cooperación, las marcas también deben considerar si la empresa de protección de derechos y control de precios que eligen cuenta con un sistema de evaluación interna. El comercio electrónico de Baibo cuenta con un mecanismo de evaluación para los operadores. Si los clientes no están satisfechos con el servicio postventa, pueden quejarse directamente a la empresa o al personal de ventas.

Los operadores denunciados enfrentaron las consecuencias de las críticas y deducciones salariales reportadas por el departamento, lo que garantizó en gran medida la experiencia de atención al cliente.

Séptimo, servicios de soporte técnico.

En esta era donde la inteligencia artificial es la reina, muchos trabajos ya no se realizan con mano de obra, sino con tecnología de Internet. La tecnología profesional también es la base de los servicios. El software de soporte profesional simplifica y mejora los servicios; el equipo de operaciones profesional proporciona servicios humanizados y precisos. Esto hace que la cooperación entre las dos partes sea muy alta y el trabajo más fácil y conveniente.

Bibo es una empresa con la que he trabajado. Tiene su propio software dedicado y no pierde el tiempo. En ese momento, básicamente se hizo de acuerdo con mis requisitos y se sintió bastante bien. Todavía estoy trabajando con él. Puedes ir y echar un vistazo.

上篇: ¿Introducción a la diversidad de tribulaciones de vida o muerte? 下篇: ¿Pepsi o Coca-Cola? Pídele ayuda a DiosCoca-Cola nació en 1886, y Pepsi-Cola fue 12 años después que Coca-Cola. Pepsi-Cola siempre ha desempeñado un papel de retador, y Coca-Cola todavía la supera con creces en términos de penetración de mercado y valor de marca. Por lo tanto, la gente todavía piensa que Coca-Cola es el líder y Pepsi-Cola es el retador. Este es un hecho indiscutible basado en la situación en China. Según el seguimiento continuo realizado por la organización de seguimiento del mercado de nueva generación "China Market and Media Research (CMMS)", Coca-Cola ha estado "muy por delante" de Pepsi-Cola en virtud de su estrategia de mercado de "ampliación de la red", extendiendo su red en todo el país y avanzando capa por capa. En 2000, las tasas de penetración en 20 ciudades de China eran del 83,9% y el 85% respectivamente, mientras que las tasas de penetración de Pepsi-Cola eran sólo del 65,5% y 67,9% respectivamente. Sin embargo, después de un análisis cuidadoso, encontrará que la tasa de penetración de mercado de Pepsi-Cola es ligeramente mayor que la de Coca-Cola. La primera es del 3,7%, mientras que la segunda es sólo del 1,3%, y esta tendencia continúa. Especialmente los recientes informes de los medios de comunicación de que el valor de mercado de las acciones de Pepsi ha superado al de Coca-Cola por primera vez en un siglo, lo que recuerda a la gente la ventaja de Pepsi y la impotencia de Coca-Cola en la nueva generación. El desempeño del mercado de Pepsi-Cola en varias ciudades está obviamente polarizado. La tasa de penetración en el mercado es incluso mayor que la de Coca-Cola, mientras que la tasa de penetración en el mercado es inferior al 50% de la de Coca-Cola. Este es exactamente el resultado que PepsiCo espera ver en el futuro cercano, porque su propósito es aprovechar la debilidad de la estrategia de "lanzar una red al cielo" de Coca-Cola y concentrar sus fuerzas superiores para implementar avances centrales, centrándose en los campus, Atracciones turísticas, lugares de entretenimiento y otros canales, cultivan intensamente y excavan canales profundos. Al final, ganamos las batallas de los "Dos Le" en Shanghai, Guangzhou, Chengdu, Chongqing, Changchun, Harbin, Wuhan, Shenzhen y otras ciudades. En las dos guerras musicales de Pekín la situación también está cambiando y la balanza se inclina lentamente hacia el Partido B de Pepsi-Cola. La lucha entre los dos músicos no solo ha persistido durante cientos de años, sino que se ha convertido cada vez más en un espectáculo de Broadway sin fin. Durante este período, la competencia ha tenido altibajos y hay innumerables casos clásicos. Sin embargo, a juzgar por el proceso y los resultados de su competencia en los últimos años, una gran cantidad de hechos han hecho que la comunidad de marketing piense profundamente y se sienta desconcertada. Hemos visto la incompetencia en marketing de los líderes de la industria desde muchos aspectos. En el mercado de bebidas carbonatadas de China, cuatro de las cinco marcas principales son Coca-Cola Company, y la mitad de la cuota de mercado de bebidas carbonatadas está ocupada por Coca-Cola Company. En aquella época, muchos consumidores deberían haber tenido esta experiencia: si en un restaurante le pedías al camarero que te trajera una bebida "Coca-Cola", el camarero normalmente te daría una bebida "Coca-Cola". Pero después de 2002, se pueden ver carteles tridimensionales de Pepsi en todos los restaurantes de muchas ciudades grandes y medianas de China. Normalmente, cuando pides una Coca-Cola, el camarero te la trae y te dice que es Pepsi. Cuando le pides una Coca-Cola, te lanza una mirada de reproche que te confunde. Esto también muestra, por un lado, que la posición de Pepsi como rival en el mercado chino ha ido ocupando gradualmente muchos puestos de mando y que el mercado está cambiando. ¿Por qué Coca-Cola, que representa la cultura estadounidense, siempre parece incapaz de hacer frente a las "elecciones de la nueva generación" y sus movimientos están dispersos? Desde una perspectiva de marketing, la cobertura puede ser demasiado grande. La estrategia de comunicación diferenciada de Pepsi, su estrategia única de cartera de productos y su sabiduría en relaciones públicas son notables. El autor quiere discutir el tema de cómo ganar en la fuerte competencia entre industrias desde la estrategia de canal y la gestión de equipos de Liangle Marketing. Repetición de lente: Mercado de Harbin: la posición azul de Pepsi El mercado de Harbin es un campo de batalla en el mercado del norte, especialmente en la industria de bebidas, donde es difícil para las marcas nacionales obtener una parte del pastel. Desde su creación en 1993, Coca-Cola ha ocupado una posición dominante absoluta en el mercado de Harbin, representando el 70% de la cuota de mercado de bebidas carbonatadas en su apogeo. Sin embargo, en su intento de desafiar a Coca-Cola, Harbin PepsiCo ha estado obteniendo ganancias sin establecer una fábrica local (la fábrica está en Changchun) durante muchos años, y sus ventas han aumentado significativamente año tras año. En 2004, Pepsi-Cola superó ligeramente a Coca-Cola con una cuota de mercado de bebidas carbonatadas de 365.438+0%, y Pepsi-Cola calificó el mercado de Harbin como el "mercado de más rápido crecimiento". Al caminar por las plazas y las bulliciosas calles de Harbin, se puede ver el océano azul de Pepsi-Cola y la fuerte atmósfera de la nueva generación por todas partes. Por eso escucho a menudo a algunos estudiantes universitarios decir: "Nos gusta Pepsi porque somos una generación rebelde y nos gusta la innovación. Sin embargo, frente a la presión del empleo y la supervivencia, no podemos volvernos románticos como Coca-Cola exagera". Debido a la cruel competencia del mercado, la Coca-Cola no es ni "deliciosa" ni "coca", pero "Te deseo una Pepsi" se ha convertido en un saludo festivo o de cumpleaños para los jóvenes que se adaptan a los tiempos.

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