Estrategia de talento de Jingwei Textile Machinery Co., Ltd.
La estrategia de talento es la estrategia central de una empresa. En la economía de mercado actual, los recursos estratégicos de las empresas industriales no son sólo elementos materiales como equipos y fondos, sino también talentos. Por un lado, el cuerpo principal de una empresa son las personas, y todos los procesos de producción y operación de la empresa no son procesos de realización del valor laboral, si solo se ven las cosas pero no las personas, las tres reformas y el fortalecimiento de la empresa no se implementarán; . Por otro lado, las empresas se enfrentan a los consumidores del mercado. Estudiar el mercado significa estudiar las necesidades materiales y espirituales de las personas, y desarrollar el mercado significa explorar áreas de necesidades de las personas. Por tanto, el éxito empresarial no sólo se refiere a la obtención de beneficios, sino también a la formación de las propias personas. Las empresas modernas no sólo deben producir productos, sino también talentos. Las empresas deben estudiar las necesidades humanas, respetar el trabajo humano, mejorar el valor humano, aprovechar el potencial humano, cultivar la resistencia humana, moldear el espíritu humano y mejorar la calidad humana como punto de partida y destino de todo trabajo. La reforma se centra en estimular el entusiasmo de la gente por el trabajo y la creación, la reorganización se centra en enderezar las relaciones laborales de las personas, la transformación se centra en separar la eficiencia laboral de las personas y la gestión se centra en regular el comportamiento laboral de las personas. Durante más de diez años, cuando Jingwei Textile Machinery se encuentra en un período crítico de reforma y desarrollo, siempre ha considerado la implementación de una estrategia de talento como el punto de partida general para impulsar el desarrollo de la empresa, y lo ha hecho durante todo el proceso de la estrategia de desarrollo de la empresa.
Crear una perspectiva de talento con características corporativas. ¿Cuáles son los excelentes talentos corporativos? ¿Qué tipo de talentos necesita la empresa? Diferentes respuestas a esta pregunta han formado sus propios puntos de vista sobre el talento. Jingwei Textile Machinery Co., Ltd. considera las fortalezas y debilidades de las personas, independientemente de su tamaño, tiene capacidad e integridad política, toma en cuenta los aspectos internos y externos, usa solo talento, usa solo cantidad, reúne talentos para ganar dinero y usa dinero. apoyar los talentos como concepto básico de talento. Entre los empleados de la empresa, aquellos que pueden ser ingeniosos, tomar decisiones decisivas, recomendar talentos, ser competentes, tener capacidad e integridad política, atreverse a crear y ser buenos en la gestión en puestos de liderazgo de toma de decisiones son talentos clave para el desarrollo empresarial; varios puestos profesionales, técnicos y de gestión, empleados que dominan sus profesiones, buenos en sus habilidades, diligentes en la práctica, leales a sus deberes, valientes en la innovación y dispuestos a contribuir también son talentos raros incluso si se encuentran en puestos laborales auxiliares; , deben arrasar con el ámbito de clase mundial y los logros de los empleados comunes también pueden considerarse talentos. Creemos que bajo las condiciones de la producción en masa socializada, los talentos empresariales emergen en todos los aspectos de la producción, operación y gestión, y ninguna persona puede determinar completamente el futuro general de la empresa. El concepto científico de talento no niega el papel especial de los talentos clave en el desarrollo empresarial, pero enfatiza la capacidad de gestionar una fábrica con gente y destaca el papel de los operadores en la toma de decisiones. Asimismo, no se puede ignorar la eficacia general del equipo de talentos de una empresa. Sin embargo, en una sociedad abierta, la visión de descubrir y utilizar talentos no puede limitarse al interior. Las personas con talento suelen tener el orgullo de haber nacido útiles. Los líderes empresariales deben tener el espíritu de buscar talentos de todo el mundo y utilizarlos. Especialmente en la sociedad china durante el período de reforma y ajuste, el flujo de talentos rompe las restricciones de región, identidad y afiliación. Muchos talentos necesitan elegir a los mejores y encontrar su lugar en la reorganización. Las empresas tienen cada vez más oportunidades para encontrar y seleccionar talentos. Especialmente en los últimos años, un gran número de empresas estatales quebraron, detuvieron la producción y se desintegraron debido a la recesión económica, lo que nos ha brindado la oportunidad de revitalizar los activos de talento existentes a bajo costo. Esto es bueno para la sociedad, las empresas y los talentos. ¿Por qué no hacerlo? !
Crear un mecanismo de competencia interna para satisfacer las necesidades de crecimiento del talento. Entre los factores de producción de una empresa, las personas son el factor más activo, pero la capacidad de una empresa para descubrir y activar talentos depende del mecanismo. El mecanismo del mercado es el mecanismo de competencia. Los talentos se producen en la competencia y los talentos se prueban en la competencia. Entre el equipo de talentos de Jingwei Textile Machinery, no hay absolutamente ninguna calificación académica, puesto o calificación. Los mejores en el mismo puesto y los mejores en la misma industria se han convertido en las leyes inmutables en la selección de los mejores talentos; el fracaso en lograr el éxito y la eliminación de los últimos se han convertido en los principales criterios para evaluar y ajustar a los miembros del equipo en todos los niveles. año. Entre los empleados comunes, el concepto de trabajo duro y sin mérito también se ha debilitado considerablemente.
Incluso para la inscripción anual de estudiantes universitarios, anunciamos de antemano que la tasa de eliminación después del período de prueba sería del 30 %, dejando a una de las partes enfrentando una competencia y desafíos severos. Las recompensas y los castigos son todos medios para activar talentos. Los talentos son, ante todo, personas: deben tener sus propias necesidades materiales y espirituales y necesitan mejores entornos de trabajo y de vida que la gente corriente. Es difícil encontrar talentos y es aún más difícil utilizarlos durante mucho tiempo y mejorar el nivel de los talentos. Jingwei Textile Machinery presta atención al uso del dinero para cultivar talentos en términos de atraer, retener y motivar talentos. En primer lugar, los mejores talentos de la empresa seleccionados cada año reciben recompensas y subsidios equivalentes a los subsidios nacionales en diferentes grados; en segundo lugar, se implementa una política especial de distribución de salario anual para los talentos clave, en la que los trabajadores con altos ingresos superan diez veces el salario promedio de los empleados; tercero, durante el empleo, manejo flexible de plazos, indicadores de trabajo, etc.; cuarto, disposiciones y disposiciones especiales para vivienda, atención médica, vacaciones, etc.; quinto, brindándoles oportunidades para continuar estudiando, inspecciones, intercambios y aprendizaje; En definitiva, la estrategia de talento implementada por Jingwei Textile Machinery no solo se refleja en atraer salarios altos, sino más importante aún, crear buenas condiciones para que los talentos que necesita la empresa puedan tener una remuneración generosa, un humor cómodo, puestos adecuados y un ambiente relajado. y unas perspectivas atractivas.
El siglo XXI es la era de la economía del conocimiento y la economía de redes. Especialmente con la aceleración del proceso de integración económica mundial, la competencia del mercado ha planteado requisitos cada vez más altos para la calidad integral de las empresas, y los talentos recibirán cada vez más atención. Entonces, en última instancia, la clave de la competencia empresarial radica en la competencia de talentos, y aquellos que ganen los talentos ganarán el mundo. Ya sea la optimización de la estructura de productos de una empresa, un gran avance en las capacidades de innovación o una mejora en el nivel tecnológico, es inseparable de los recursos humanos. También creemos firmemente que la implementación de la estrategia de talento llevará a las industrias tradicionales, incluida la textil, hacia una vía de desarrollo saludable y eficiente y marcará el comienzo de una nueva era.