¿Cuáles son los puntos de conocimiento para los ingenieros de gestión de proyectos de integración de sistemas en el examen de la mañana?

8.2.4 Resultados del proceso de planificación del alcance de preparación;

8.3 Definición del alcance;

8.3.1 Definición del alcance;

El contenido y función de la definición del alcance;

La entrada de la definición del alcance;

Las herramientas y técnicas de la definición del alcance;

El resultado de la definición del alcance;

8.3.2 Declaración del alcance;

Justificación del proyecto;

Descripción del sistema;

Descripción de los entregables del proyecto;

Descripción de los factores de éxito del proyecto;

8.3.3 Estructura desglosada del trabajo (WBS);

El papel y la importancia de la WBS ;

Contenidos incluidos en la EDT;

p>

8.3.4 Entrada del trabajo de creación de la EDT;

8.3.5 Método utilizado para crear la EDT;

8.3.6 Resultado del trabajo de creación de la EDT;

8.4 Confirmación del alcance del proyecto;

8.4.1 Puntos clave de la confirmación del alcance del proyecto;

8.4.2 Entrada para la confirmación del alcance del proyecto;

8.4 .3 Métodos utilizados para la confirmación del alcance del proyecto;

8.4.4 Salida de la confirmación del alcance del proyecto;

8.5 Control del alcance del proyecto;

8.5.1 Alcance del proyecto El contenido principal involucrado en el control;

8.5.2 La conexión entre el control del alcance del proyecto y los cambios en la demanda del usuario;

8.5.3 La conexión entre el control del alcance del proyecto y la gestión general del cambio del proyecto;

8.5.4 Entradas del control del alcance del proyecto;

8.5.5 Tecnologías y herramientas utilizadas en el proyecto control del alcance;

8.5.6 Resultados del control del alcance del proyecto;

p>

9. Gestión del cronograma del proyecto;

9.1 Conceptos relacionados con el cronograma del proyecto gestión;

9.1.1 El significado y función de la gestión del cronograma del proyecto;

p>

9.1.2 Principales actividades y procesos de gestión del cronograma del proyecto;

9.2 Proceso de gestión del cronograma de planificación;

9.2.1 Entradas de la gestión del cronograma del proyecto de planificación;

9.2.2 Planificar las herramientas y técnicas de gestión del cronograma del proyecto;

9.2.3 Planificar el resultado de la gestión del cronograma del proyecto;

9.3 Definir actividades;

9.3.1 Definir los insumos de las actividades;

9.3.2 Definir herramientas y técnicas para las actividades;

9.3.3 Definir los resultados de las actividades;

9.4 Secuenciación de actividades;

9.4.1 Entradas para la secuenciación de actividades;

9.4.2 Herramientas y técnicas para la secuenciación de actividades;

Método del diagrama principal;

Método del diagrama de flechas;

Determinar dependencias;

Avance y retraso;

9.4.3 Salida de la secuenciación de actividades;

9.5 Estimación de recursos de actividad;

9.5.1 Entradas para estimar recursos de actividad;

9.5.2 Herramientas y técnicas para estimar recursos de actividad;

9.5 .3 Resultado de la estimación de los recursos de la actividad;

9.6 Estimación de la duración de la actividad;

9.6.1 Entrada de la estimación de la duración de la actividad;

9.6.2 Herramientas de estimación de la duración de la actividad y técnicas;

9.6.3 Resultado de la estimación de la duración de la actividad;

Sentencia de Liekao.com;

Estimación análoga;

Estimación de parámetros ;

Estimación de tres puntos;

Tecnología de toma de decisiones en grupo;

Análisis de reservas;

9.7 Desarrollar un cronograma

p>

9.7.1 Entradas para el desarrollo de cronogramas;

9.7.2 Herramientas y técnicas para el desarrollo de cronogramas;

Análisis de la red de progreso;

Ruta crítica método;

Método de cadena crítica;

Tecnología de optimización de recursos;

Tecnología de modelado;

Tiempo de entrega y cantidad de retrasos

Compresión del progreso;

Herramienta de preparación del plan de progreso;

9.7.3 Desarrollar el resultado del plan de cronograma

9.8 Controlar el progreso;

9.8.1 El concepto, principales actividades y pasos del control de progreso;

9.8.2 Entradas para el control de progreso;

9.8.3 Herramientas para el control de progreso y tecnología;

9.8.4 Controlar la salida del cronograma;

10 Gestión de costos del proyecto;

10.1 Costos del proyecto y conceptos básicos de gestión de costos;

10.1.1 Conceptos básicos sobre costos;

Conceptos de costos del proyecto y sus componentes;

Tipos de costos (costos variables, costos fijos, costos directos, costos indirectos, costos de oportunidad, costos hundidos costo);

Reservas de contingencia y reservas de gestión;

10.1.2 Conceptos básicos de la gestión de costos del proyecto;

El concepto y el papel de la gestión de costos del proyecto y su importancia;

Las razones por las que los costos del proyecto están fuera de control;

El proceso de gestión de costos del proyecto;

10.2 Desarrollar un plan de gestión de costos del proyecto;

Entradas para el desarrollo del plan de gestión de costos del proyecto;

Técnicas y herramientas para el desarrollo del plan de gestión de costos del proyecto;

Salidas para el desarrollo del plan de gestión de costos del proyecto;

10.3 Estimación de costos del proyecto;

10.3.1 Principales factores relevantes de la estimación de costos del proyecto;

10.3.2 Principales pasos de la estimación de costos del proyecto;

10.3.3 Entrada de estimación de costos del proyecto;

10.3.4 Tecnologías y herramientas utilizadas en la estimación de costos del proyecto

Juicio de Liekao.com

Estimación análoga; >

Estimación ascendente;

Tres

Estimación puntual;

Análisis de reservas;

Método de modelo paramétrico;

Análisis de ofertas del vendedor;

Tecnología de toma de decisiones grupales;

10.3.5 Resultado de la estimación de costos del proyecto;

10.4 Presupuesto de costos del proyecto;

10.4.1 Presupuesto de costos del proyecto y su función;

10.4.2 Pasos para desarrollar el presupuesto de costos del proyecto;

10.4.3 Entrada del presupuesto de costos del proyecto;

10.4.4 Técnicas y herramientas del presupuesto de costos del proyecto;

Resumen de costos;

Análisis de reservas;

Sentencia de Liekao.com;

Modelo de parámetros;

Saldo límite de fondos;

10.4.5 Salida del presupuesto de costos del proyecto;

10.5 Control de costos del proyecto;

10.5.1 Contenido principal del control de costos del proyecto;

10.5 .2 Entradas del proyecto para el control de costos;

10.5.3 Tecnologías y herramientas utilizadas en el control de costos del proyecto;

Análisis del valor ganado y gestión del valor ganado;

Previsión ;

p>

Índice de desempeño requerido para su finalización;

Revisión de desempeño;

Análisis de reservas;

10.5.4 Salida del control de costos del proyecto;

11. Gestión de la calidad del proyecto;

11.1 Conceptos básicos de la gestión de la calidad;

11.1.1 Calidad, calidad del proyecto y gestión de la calidad y otros. conceptos relacionados;

11.1.2 Etapas de desarrollo de la gestión de la calidad;

11.1.3 Principales actividades y procesos de la gestión de la calidad del proyecto;

11.1.4 Calidad internacional estándares;

11.2 Planificación de la gestión de la calidad;

11.2.1 Entradas para la planificación de la gestión de la calidad;

11.2.2 Herramientas y técnicas para la planificación de la gestión de la calidad;

p>

Método de análisis costo-beneficio;

Método de costo de calidad;

Benchmarking;

Diseño experimental;

11.2. 3 Planificar el resultado de la gestión de calidad;

11.3 Implementar el aseguramiento de la calidad;

11.3.1 Entradas para implementar el aseguramiento de la calidad;

11.3.2 Métodos y herramientas para implementar el control de calidad;

Auditoría de calidad;

Análisis de procesos;

11.3.3 Resultados de la implementación del control de calidad;

11.4 Control de calidad ;

11.4 .1 Entradas del control de calidad;

11.4.2 Herramientas y técnicas de control de calidad;

Siete herramientas básicas de calidad (diagrama de causa y efecto, diagrama de flujo, lista de verificación, diagrama de Pareto, histogramas, gráficos de control y diagramas de dispersión);

Siete nuevas herramientas básicas de calidad (diagramas de afinidad, diagramas de proceso de toma de decisiones, diagramas de correlación, diagramas de árbol, matrices de prioridades, diagramas de actividad diagramas y matrices de red);

Muestreo estadístico;

Inspección;

Revisión de solicitudes de cambio aprobadas.

11.4.3 Calidad; controlar la salida;

12. Gestión de recursos humanos del proyecto;

12.1 Conceptos relacionados con la gestión de recursos humanos del proyecto;

12.1.1 Motivación, poder, responsabilidad, desempeño. y Matriz de asignación de responsabilidades;

12.1.2 Proceso de gestión de recursos humanos del proyecto;

12.2 Preparación del plan de recursos humanos del proyecto;

12.2.1 Insumos para la preparación del plan de recursos humanos del proyecto;

12.2.2 Herramientas y técnicas para preparar los planes de recursos humanos del proyecto;

Organigrama y descripción de puestos (organigrama jerárquico, organigrama matricial, formato de texto, otras partes) del plan del proyecto);

Comunicación interpersonal;

Teoría organizacional;

Juicio de LieKao.com

Reunión;

>

12.2.3 Preparar el resultado del plan de recursos humanos del proyecto;

12.3 Organización y construcción del equipo del proyecto;

12.3.1 Establecer el equipo del proyecto;

Adquisición de recursos humanos;

Aportes para formar un equipo de proyecto;

Herramientas y técnicas para formar un equipo de proyecto (asignación previa, negociación, reclutamiento, equipo virtual, multi- análisis de decisiones dimensionales);

El resultado de formar un equipo de proyecto;

12.3.2 Formación de equipos de proyecto;

El objetivo principal de la formación de equipos de proyecto;

Las características de un equipo de proyecto exitoso Características;

Fases de la formación de equipos de proyecto;

Insumos para la formación de equipos de proyecto;

Formularios y métodos de formación de equipos de proyecto;

El resultado de la formación de equipos de proyecto;

12.4 Gestión de equipos de proyecto;

12.4.1 El significado y contenido de la gestión de equipos de proyecto ;

12.4.2 Métodos de gestión del equipo del proyecto;

12.4.3 Entradas a la gestión del equipo del proyecto;

12.4.4 Gestión de conflictos;

Concepto de conflicto;

Solución de conflictos;

12.4.5 Resultados de la gestión del equipo del proyecto;

13. Gestión de la comunicación del proyecto y gestión de las partes interesadas;

p>

13.1 Conceptos básicos de la comunicación;

13.1.1 Definición de comunicación;

13.1.2 Método de comunicación;

13.1.3 Selección de comunicación canales;

13.1.4 Habilidades básicas de comunicación;

13.2 Desarrollar un plan de gestión de la comunicación;

13.2.1 Contenidos principales de un plan de gestión de la comunicación;

13.2.2 Desarrollar un plan de gestión de la comunicación Entradas;

13.2.3 Herramientas para desarrollar planes de gestión de la comunicación;

13.2.4 Salidas para desarrollar planes de gestión de la comunicación;

13.3 Gestión de la comunicación;

13.3.1 Entradas de la comunicación de gestión;

13.3.2 Herramientas de la comunicación de gestión;

13.3. 3 Salida de la comunicación de gestión;

13.4 Comunicación de control;

13.4.1 Entrada de control de comunicación;

13.4.2 Tecnología y métodos de control de comunicación;

13.4.3 Salida del control de comunicación;

13.5 Informe de desempeño;

13.5.1 Contenido del informe de desempeño;

13.5.2 Entrada del informe de desempeño de la gestión;

13.5 .3 Técnicas y herramientas de presentación de informes de desempeño de la gestión;

13.5.4 Salida del informe de desempeño de la gestión;

13.6 Gestión de las partes interesadas del proyecto;

13.6.1 Procesos del proyecto involucrados en la gestión de partes interesadas;

13.6.2 Identificación de partes interesadas del proyecto;

Insumos para identificar partes interesadas;

Herramientas y técnicas para identificar las partes interesadas;

Resultado de la identificación de las partes interesadas;

13.6.3 Preparación del plan de gestión de las partes interesadas del proyecto;

Consumo de la preparación del plan de gestión de las partes interesadas ;

Herramientas y técnicas para preparar planes de gestión de partes interesadas;

Resultados para preparar planes de gestión de partes interesadas;

13.6.4 Gestionar la participación de las partes interesadas;

Entradas para gestionar la participación de las partes interesadas;

Herramientas y técnicas para gestionar la participación de las partes interesadas;

Salidas para gestionar la participación de las partes interesadas;

13.6.5 Control de la participación de las partes interesadas;

Controlar los aportes de la participación de las partes interesadas;

Herramientas y técnicas para controlar la participación de las partes interesadas;

Controlar los resultados de la participación de las partes interesadas;

14. Gestión del contrato del proyecto;

14.1 Contrato del proyecto;

14.1.1 Contrato

El concepto de;

Contrato amplio y contrato restringido;

Contrato de ingeniería de sistemas de información;

14.1.2 Características legales del contrato;

14.1.3 Principios de contratos válidos;

14.2 Clasificación de contratos de proyectos;

14.2.1 División por alcance del sistema de información;

Contrato de contratación general, contratación de tarea única Contratos, subcontratos;

14.2.2 Dividido por método de pago del proyecto;

Contrato de suma global, contrato de precio unitario, contrato de costo más honorarios;

14.3 Proyecto Firma del contrato;

14.3.1 Contenido del contrato del proyecto;

Derechos y obligaciones respectivos de las partes;

Cómo pagar el proyecto honorarios y honorarios del proyecto;

p>

Acuerdo de cambio de proyecto;

Responsabilidad por incumplimiento de contrato;

14.3.2 Negociación y firma del contrato del proyecto;

El concepto y proceso de negociación de la negociación;

Notas sobre la firma de contratos de proyecto;

14.4 Gestión de contratos de proyecto;

14.4.1 Gestión de contratos y función;

14.4.2 Los contenidos principales de la gestión de contratos;

Gestión de firma de contratos;

Gestión del desempeño de contratos;

Gestión de cambios de contrato;

Gestión de archivos de contrato;

14.4.3 Cierre de contrato;

Contenidos principales del cierre de contrato;

Adquisiciones auditoría;

Cierre de contrato Entrada y salida;

14.5 Procesamiento de reclamos de contratos de proyectos;

14.5.1 Concepto y tipo de reclamo;

14.5.2 Condiciones y fundamentos para reclamaciones;

Condiciones para reclamaciones contractuales;

Conceptos básicos para reclamaciones contractuales;

14.5.3 Manejo de reclamaciones;

Proceso de reclamaciones;

Revisión de reclamaciones;

Principios para la gestión de reclamaciones;

14.5.4 Gestión del incumplimiento de contrato;

Gestión de incumplimientos de contrato por unidades de construcción;

Gestión de incumplimientos de contrato por unidades de construcción;

Gestión de otros tipos de incumplimientos de contrato;

15. Gestión de adquisiciones del proyecto;

15.1 Conceptos relevantes y procesos principales de la gestión de adquisiciones;

15.2 Preparación de planes de adquisiciones;

15.2.1 Insumos para la preparación de planes de adquisiciones ;

15.2.2 Utilizado para adquisiciones Tecnología y métodos de planificación del trabajo;

Análisis casero/subcontratado;

Juicio de LieKao.com;

Investigación de mercado;

Reunión;

15.2.3 Resultado de la preparación del plan de adquisiciones;

Plan de adquisiciones;

Trabajo de adquisiciones declaración;

Documentos de adquisición (invitación del plan (RFP), solicitud de cotización (RFQ), otros documentos comúnmente utilizados en el proceso de preparación del plan de consulta);

Criterios de selección de proveedores;

Tomar/subcontratar decisiones;

Cambiar la aplicación;

15.2.4 Declaración de trabajo (SOW);

Concepto de declaración de trabajo;

Puntos clave de la declaración de trabajo;

15.3 Implementar la adquisición;

15.3.1 Método de adquisición;

Método de licitación;

Otros métodos de adquisición (negociación competitiva, adquisición de fuente única o consulta);

15.3.2 Entradas para la implementación de la adquisición;

15.3.3 Métodos y técnicas para la implementación de adquisiciones;

Reunión de licitadores;

Tecnología de evaluación de propuestas;

Estimación independiente;

Juicio de Liekao.com;

Publicidad pública;

Técnicas analíticas;

Negociación de adquisiciones;

15.3.4 Implementación de las adquisiciones

Salida;

15.4 Licitación;

15.4.1 Licitador y sus derechos y obligaciones;

15.4.2 Agencia licitadora;

15.4 .3 Métodos de licitación;

15.4.4 Procedimientos de licitación;

15.4.5 Licitación;

15.4.6 Apertura de ofertas, evaluación de ofertas y adjudicación de ofertas <; /p>

15.4.7 Selección de proveedores;

15.4.8 Responsabilidades legales relevantes;

15.5 Control de adquisiciones;

15.5.1 Controlar la concepto de adquisiciones;

15.5.2 Controlar los insumos de las adquisiciones;

15.5.3 Herramientas y técnicas para controlar las adquisiciones;

15.5.4 Controlar los resultados de la contratación;

15.5.5 Fin de la contratación;

16. Gestión de la información (documentos) y de la configuración;

16.1 Información relacionada con el proyecto del sistema de información (documentos) ) y su gestión ;

16.1.1 El significado y los tipos de información (documentos) relacionados con los proyectos de sistemas de información;

16.1.2 Las reglas y métodos para la gestión de la información ( documentos) relacionados con proyectos de sistemas de información;

p>

Estándares de redacción de documentos;

Reglas de numeración de gráficos;

Estándares de redacción de catálogos de documentos;

Sistema de gestión documental;

16.2 Gestión de la configuración;

16.2.1 Conceptos relacionados con la gestión de la configuración;

Elementos de configuración;

Estado del elemento de configuración;

N.º de versión del elemento de configuración;

Gestión de la versión del elemento de configuración;

Línea base de configuración;

Biblioteca de configuración ;

Configuración de permisos de la biblioteca;

Comité de Control de Configuración;

Administrador de Configuración;

Sistema de Gestión de Configuración;

16.2.2 Desarrollar un plan de gestión de la configuración;

16.2.3 Identificación de la configuración;

16.2.4 Control de la configuración;

Conceptos de control de la configuración y tareas principales ;

Control de cambios basado en la biblioteca de configuración;

p>

16.2.5 Informe de estado de configuración;

16.2.6 Auditoría de configuración;

16.2.7 Gestión y entrega de versiones;

17. Gestión de cambios del proyecto;

17.1 Conceptos básicos de cambios del proyecto;

17.1.1 El significado y clasificación de los cambios del proyecto;

17.1.2 Razones de los cambios del proyecto;

17.2 Principios básicos de la gestión del cambio;

17.3 Responsabilidades y trabajo del rol de gestión del cambio procedimientos;

17.3.1 Responsabilidades de rol;

Cambiar Solicitante;

Gerente de Proyecto;

Junta de Control de Cambios (CCB);

Implementador de cambios;

Administrador de configuración;

17.3.2 Procedimientos de trabajo;

Publicar aplicación de cambios;

Análisis de impacto del cambio;

Revisión y aprobación del CCB;

Implementar el cambio;

Monitorear la implementación del cambio;

Finalizar el cambio;

17.4 Precauciones para la gestión de cambios del proyecto;

17.4.1 Puntos clave de las operaciones de gestión de cambios;

17.4.2 La relación entre la gestión de cambios y otros elementos de gestión de proyectos;

Gestión de cambios y gestión general;

Gestión de cambios y gestión de configuración;

18. 18.1 Conocimientos básicos de gestión de riesgos y riesgos de proyectos;

18.1.1 El significado y atributos del riesgo;

18.1.2 Clasificación de riesgos;

18.1. 3 El significado y los principales contenidos de la gestión de riesgos del proyecto;

18.2 Planificación de la gestión de riesgos;<

/p>

18.2.1 Entradas para la planificación de la gestión de riesgos;

18.2.2 Herramientas y técnicas para la planificación de la gestión de riesgos;

18.2.3 Salidas de la planificación de la gestión de riesgos;

18.3 Identificación de riesgos;

18.3.1 Participantes y principios de la identificación de riesgos;

18.3.2 Entrada de la identificación de riesgos;

18.3 .3 Herramientas y técnicas para la identificación de riesgos;

18.3.4 Resultados de la identificación de riesgos;

18.4 Análisis cualitativo de riesgos;

18.4.1 Entradas del análisis cualitativo de riesgos ;

18.4.2 Herramientas y técnicas para el análisis cualitativo de riesgos;

Evaluación de probabilidad e impacto de riesgos;

Matriz de probabilidad e impacto;

Evaluación de la calidad de los datos de riesgo;

Clasificación de riesgos;

Evaluación de urgencia de riesgos;

Sentencia de Liekao.com;

18.4 .3 Salida de análisis de riesgo cualitativo;

18.5 Análisis de riesgo cuantitativo;

18.5.1 Entrada del análisis de riesgo cuantitativo;

18.5.2 Análisis de riesgo cuantitativo Herramientas y técnicas;

Técnicas de recogida y presentación de datos;

Técnicas de análisis y modelización de riesgos cuantitativos (análisis de sensibilidad, análisis del valor monetario esperado, modelización y simulación);

Sentencia de Liekao .com;

18.5.3 Salida del análisis de riesgo cuantitativo;

18.6 Planificación de la respuesta al riesgo;

18.6.1 Planificación de la respuesta al riesgo Entrada;

18.6.2 Herramientas y técnicas para planificar la respuesta a riesgos;

Estrategias de respuesta a riesgos negativos (amenazas) (evitación, transferencia, mitigación, aceptación);

Riesgo positivo (oportunidad ) estrategias de respuesta;

Estrategias de respuesta a emergencias;

juicio de LieKao.com;

18.6.3 Planificación del resultado de la respuesta al riesgo;

18.7 Monitoreo de riesgos;

18.7.1 Entradas para monitorear riesgos;

18.7.2 Herramientas y técnicas para monitorear riesgos;

Reevaluación de riesgos;

Auditoría de riesgos;

Análisis de desviaciones y tendencias;

Medición del desempeño técnico;

Análisis de reservas;

p>

Reunión;

18.7.3 Monitorear la salida de riesgos;

19. Gestión de la seguridad del sistema de información;

19.1 Gestión de la seguridad de la información;

p>

19.1.1 Conocimientos básicos de seguridad de la información;

Definición de seguridad de la información;

Atributos de seguridad de la información;

19.1.2 Contenido de gestión de la seguridad de la información;

19.2 Seguridad del sistema de información;

19.2.1 Concepto de seguridad del sistema de información;

19.2.2 Atributos de seguridad del sistema de información;

19.2.3 Sistema de gestión de seguridad del sistema de información;

Contenido de la gestión de seguridad del sistema de información;

Sistema técnico;

Sistema de gestión;

19.3 Gestión de la seguridad física;

19.3.1 Seguridad de las instalaciones y salas de ordenadores;

19.3.2 Control técnico;

Sistema de detección y seguimiento;

Control del personal que entra/sale de la sala de ordenadores y alcance de la autoridad operativa;

19.3.3 Medio ambiente y seguridad personal;

19.3.4 Protección contra fugas electromagnéticas;

19.4 Gestión de la seguridad del personal;

19.4.1 Organización de la seguridad;

19.4.2 Gestión de la seguridad del puesto;

19.4.3 Seguridad gestión del personal fuera de servicio;

p>

19.5 Gestión de la seguridad del sistema de aplicaciones;

19.5.1 Implementación de la gestión de seguridad del sistema de aplicaciones;

19 .

5.2 Gestión de la seguridad en la operación del sistema de aplicaciones;

Objetivos de revisión de seguridad de la operación del sistema;

La estructura jerárquica de la seguridad y confidencialidad de la operación del sistema;

Inspección de seguridad de la operación del sistema y Registros;

Sistema de gestión de operaciones del sistema;

19.5.3 Gestión de la seguridad del mantenimiento del software de aplicaciones;

Categorías de actividades de mantenimiento del software de aplicaciones;

Objetivos de gestión de seguridad del mantenimiento del software de la aplicación;

Elementos de trabajo del mantenimiento del software de la aplicación;

Pasos de ejecución del mantenimiento del software de la aplicación;

19.6 Protección del nivel de seguridad de la información;

19.6.1 Nivel de protección de seguridad de la información;

19.6.2 Nivel de capacidad de protección de seguridad del sistema de redes informáticas;

20. Gestión de la propiedad intelectual;

20.1 El concepto y contenido de la propiedad intelectual;

20.2 Leyes y reglamentos relacionados con la gestión de la propiedad intelectual;

20.3 El alcance y contenido del trabajo de gestión de la propiedad intelectual;

21. Leyes, reglamentos y normas;

21.1 Ley;

21.1.1 Conceptos jurídicos básicos;

21.1.2 Leyes relevantes;

Ley de Contratos;

Ley de Licitaciones;

Ley de Derechos de Autor;

Ley de Contratación Pública;

21.2 Normas y Estandarización;

21.2.1 Organización de estandarización;

21.2.2 Clasificación estándar;

21.2.3 Tipo, código y nombre de norma;

21.3 Estándares técnicos comunes para la integración de sistemas;

21.3.1 Estándares básicos;

Terminología de ingeniería de software GB/T 11457-2006;

Datos de procesamiento de información diagramas de flujo, procedimientos Símbolos y convenciones de edición de archivos para diagramas de flujo, diagramas de flujo del sistema, diagramas de red de programas y diagramas de recursos del sistema GB 1526-1989;

Símbolos y convenciones del diagrama de configuración del sistema informático del sistema de procesamiento de información GB/T 14085 -1993;

21.3.2 Estándares de desarrollo;

Proceso del ciclo de vida del software de tecnología de la información GB/T 8566-2007;

Entorno de soporte de software GB/T 15853 -1995;

Guía de mantenimiento de software GB/T 14079-1993;

21.3.3 Estándar de documentos;

Guía de gestión de documentos de software GB/T 16680-1996 ;

Pautas de compilación para documentos de desarrollo de productos de software informático GB/T 8567-2006;

Especificaciones de requisitos de software informático GB/T 9385-2008;

21.3 .4 Estándares de gestión;

Especificación del plan de gestión de configuración de software informático GB/T 12505-1990;

Calidad del producto de ingeniería de software GB/T 16260-2006;

Garantía de calidad del software informático Especificaciones de planificación GB/T 12504-1990;

Gestión de confiabilidad y mantenibilidad del software informático GB/T 14394-2008;

Inglés profesional;

22.1 Tener el nivel de lectura en inglés requerido por los ingenieros;

22.2 Dominar el vocabulario inglés en este campo;

23. Ética profesional para el cargo de ingeniero en gestión de proyectos.

Recordatorio: debido a los constantes cambios y ajustes en las políticas y el contenido de los exámenes, la información anterior proporcionada por Liekao.com es solo como referencia. Si tiene alguna objeción, se recomienda a los candidatos que consulten el contenido. anunciado por el departamento autorizado!

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