¿Cuál es el proceso histórico de globalización económica?
Con los intercambios económicos cada vez más frecuentes entre países de todo el mundo, especialmente después de la Segunda Guerra Mundial, se han logrado importantes avances en campos de alta tecnología como la energía atómica, las computadoras y la tecnología aeroespacial. , la microelectrónica y la bioingeniería, la economía mundial ha entrado en una vía de desarrollo de alta velocidad. La complementariedad de recursos, capital, talentos y ciencia y tecnología entre países y regiones del mundo ha aumentado aún más y la relación se ha vuelto cada vez más estrecha. La economía de ningún país puede desarrollarse de forma aislada, por lo que la economía mundial se ha desarrollado día a día hasta convertirse en un todo. Esta tendencia se llama "globalización económica".
La exploración de los orígenes de la globalización económica se remonta a la apertura de nuevas rutas marítimas. En el siglo XIV apareció en Florencia, Italia, una industria artesanal con relación laboral y el capitalismo comenzó a brotar, impulsando el desarrollo de la economía mercantil. Los primeros capitalistas y aventureros estaban ansiosos por productos especiales fuera de Europa (como seda china, porcelana, té, etc.) y vendían productos europeos a China, India y otros países del Este en un intento de enriquecerse. Al mismo tiempo, era necesario evitar a la Turquía otomana, que controlaba la ruta comercial este-oeste, por lo que Portugal y España, bajo el liderazgo de Portugal, comenzaron a explorar una nueva ruta hacia el este. ¿Siguiendo a Dias, Colón y Da? Las expediciones de Gamma y Magallanes abrieron una nueva ruta hacia Oriente y alrededor del mundo. La apertura de la nueva ruta anunció por completo el fin del aislamiento en todo el mundo. El mundo comenzó a convertirse en un todo y el tráfico desde Europa hacia Asia, América y África se hizo cada vez más estrecho. El proceso de apertura de nuevas rutas marítimas fue también un proceso de conquista colonial y saqueo por parte de los países coloniales. La apertura de grandes propiedades en Estados Unidos propició el surgimiento y la prosperidad del "comercio triangular". Los productos europeos se exportaban continuamente a África, pero a cambio de casi 100 millones de esclavos se enviaban oro, plata y materias primas industriales estadounidenses a Europa, promoviendo el desarrollo de la economía capitalista europea. En el siglo XVIII, Gran Bretaña conquistó gradualmente la India, saqueó el algodón y otras materias primas de la India y vertió algodón y otras mercancías en la India. Se puede ver que el desarrollo y la prosperidad de la economía capitalista europea están estrechamente relacionados con África, América y Asia, y Europa ya no desarrolla su economía de forma independiente.
El proceso de globalización económica es inseparable del desarrollo de la ciencia y la tecnología, y la revolución científica y tecnológica proporciona una poderosa fuerza impulsora para la globalización económica. En 1765, el tejedor británico Hargreaves inventó la máquina Jenny, que inició la primera revolución científica y tecnológica en la historia de la humanidad. En 1785, la máquina de vapor mejorada de Watt se utilizó en el campo textil, empujando a la humanidad a la era del vapor. Posteriormente, la energía de vapor se utilizó en el transporte y otros departamentos, se inventaron uno tras otro trenes y barcos de vapor y la eficiencia de la producción aumentó rápidamente. Desde entonces, Francia, Estados Unidos y otros países también han completado la revolución industrial. Los productos industriales de países capitalistas como Gran Bretaña y Francia se vendieron en el extranjero, y Asia, África y América Latina se convirtieron en su base de suministro de materias primas industriales y en sus mercados de dumping de productos básicos. Las conexiones económicas del mundo son cada vez más estrechas, pero Oriente está subordinado a Occidente. Desde 65438 hasta la década de 1970, comenzó la segunda revolución tecnológica marcada por la aplicación generalizada de la electricidad. Se introdujeron y pusieron en uso sucesivamente automóviles, telégrafos, teléfonos y aviones, fortaleciendo las conexiones en todo el mundo, promoviendo el desarrollo de la economía capitalista y. También promover la formación de organizaciones monopólicas y el ingreso de los países capitalistas a la etapa monopolista. En 1869, el Canal de Suez en Egipto fue oficialmente abierto a la navegación y controlado por Gran Bretaña y Francia. En 1914, el Canal de Panamá fue oficialmente abierto a la navegación y controlado por los Estados Unidos. Esto acortó enormemente los viajes alrededor del mundo, haciéndolos más fáciles. para que las grandes potencias se apoderen de intereses en todo el mundo y conecten más estrechamente las actividades económicas del mundo en el tiempo y el espacio. En las décadas de 1940 y 1950 se produjo la tercera revolución científica y tecnológica, marcada por avances en la energía atómica, las computadoras electrónicas, la tecnología aeroespacial, la tecnología microelectrónica y la tecnología de bioingeniería, formando una economía de la información con las computadoras electrónicas como núcleo, permitiendo a personas de todo el mundo El contacto es más cómodo y rápido. Esto ha promovido un desarrollo sin precedentes de la productividad social. Los países y regiones de todo el mundo tienen ventajas complementarias y son interdependientes, formando un todo cada vez más estrecho. El proceso de integración económica mundial continúa desarrollándose. Después de los cambios drásticos en Europa del Este y la desintegración de la Unión Soviética, la tensión entre los dos bloques principales del Este y el Oeste desapareció, y el mundo presentó un patrón de "una superpotencia y múltiples potencias". El poder de países o grupos de países como la Unión Europea, Japón, China y Rusia continúa creciendo, convirtiéndose en una fuerza importante que frena efectivamente el hegemonismo estadounidense. La situación mundial se ha aliviado y todos los países han formulado políticas adecuadas para su propio desarrollo. Están aprovechando la conveniencia que brinda la tercera revolución científica y tecnológica para desarrollar vigorosamente industrias de alta tecnología con el fin de ganar en la competencia en el ámbito político, económico, militar, cultural y otros campos.
El catalizador de la globalización económica es el desarrollo de las finanzas internacionales. Al mismo tiempo, las instituciones financieras se han modernizado más impulsadas por el progreso científico y tecnológico, la circulación internacional de capital se ha acelerado y la interdependencia de los mercados financieros internacionales ha aumentado sin precedentes.
El factor clave que promueve la globalización económica es el vigoroso desarrollo de las corporaciones multinacionales. Para obtener ganancias excesivas, las empresas multinacionales dividen el trabajo dentro de la empresa a escala global y forman una red internacional de producción y comercialización, vinculando estrechamente la producción en un país con la producción en varios países. Las actividades económicas globales de las empresas multinacionales han promovido una mayor internacionalización en el comercio, el capital, la tecnología y otros campos, promoviendo así el desarrollo de la globalización económica. Por ejemplo, en 2002, China Haier Group había establecido 13 fábricas en los Estados Unidos, Italia, Marruecos y otros lugares, tenía 8 centros de diseño en el extranjero, más de 40.000 puntos de venta y 12 empresas de ventas en el extranjero, logrando una facturación global de 60.200 millones de yuanes. .
En el proceso de globalización económica, las fricciones y conflictos comerciales continúan entre países y regiones de todo el mundo, por lo que es necesario establecer un mecanismo completo de coordinación internacional. 1995 65438+1 de octubre. La Organización Mundial del Comercio (OMC) se estableció para arbitrar diferencias entre los miembros de la OMC, promover la apertura del mercado y el comercio justo entre los países miembros y realizar la liberalización del comercio mundial. En noviembre de 2001, China se unió oficialmente a la Organización Mundial del Comercio, abriendo una nueva página en el desarrollo económico de China. China comenzó a integrarse en la marea del desarrollo económico mundial. Con el mayor desarrollo de la globalización económica, la economía mundial ha mostrado una tendencia a la integración y han surgido grupos económicos regionales integrados, como la Unión Europea, el Área de Libre Comercio de América del Norte y la Organización de Cooperación Económica de Asia y el Pacífico.
La globalización económica favorece el flujo internacional de bienes, mano de obra y tecnología, un mayor desarrollo de la división internacional del trabajo y el desarrollo sostenido y estable de varios países y de la economía mundial. Sin embargo, la globalización económica es un arma de doble filo, con ventajas y desventajas. En primer lugar, los países capitalistas desarrollados tienen ventajas competitivas en tecnología, capital y gestión y obtendrán los mayores beneficios del proceso de globalización económica. Esto comprimirá el espacio de desarrollo de los países en desarrollo y, por tanto, ampliará la brecha entre ricos y pobres en los países en desarrollo. y países desarrollados. En segundo lugar, en el contexto de la globalización económica, los países en desarrollo y los desarrollados implementan las mismas "reglas del juego" y asumen básicamente las mismas responsabilidades y obligaciones internacionales. Se enfrentan a enormes desafíos y presiones severas, y algunos países incluso pagan un alto precio. En tercer lugar, los riesgos de las operaciones económicas están aumentando. En el proceso de globalización económica, las economías nacionales de los países en desarrollo generalmente han aumentado su dependencia de países extranjeros y están más estrechamente conectadas con el mercado financiero internacional, lo que las hace más susceptibles a las fluctuaciones de la economía mundial. Por ejemplo, la crisis financiera que se originó en los Estados Unidos en 2008 provocó una grave caída de la economía mundial: un gran número de bancos quebraron, un gran número de empresas quebraron y un gran número de trabajadores perdieron sus empleos.
En el proceso de globalización económica, debemos buscar ventajas y evitar desventajas, aprovechar sus ventajas, ajustarnos a las tendencias de desarrollo mundial, aprovechar oportunidades, introducir activamente capital extranjero, tecnología avanzada y experiencia de gestión avanzada, e implementar las estrategia de rejuvenecer el país a través de la ciencia y la educación y la estrategia de fortalecer el país a través de talentos, implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, promover un desarrollo económico saludable y sostenible y ganar la iniciativa en una feroz competencia internacional.
Una breve discusión sobre la dirección de reforma del actual sistema de gestión de proyectos de construcción
Resumen: La construcción de capital es una parte importante de la economía nacional y una base importante para la construcción de material social. civilización. La ingeniería de la construcción es una ingeniería sistemática. Dado que la ingeniería de sistemas tiene sus propias leyes inherentes, debe realizarse mediante los correspondientes modelos, procedimientos, métodos y tecnologías de gestión.
Palabras clave: gestión de proyectos; gestión de proyectos
En primer lugar, el sistema de gestión tradicional no es adecuado para la gestión de proyectos moderna.
La construcción de infraestructura es una parte importante de la economía nacional y una base importante para la construcción de la civilización social material. Durante mucho tiempo, bajo el sistema económico planificado, nuestro país ha implementado un sistema de división del trabajo y cooperación entre unidades de construcción (sede de construcción), unidades de diseño, unidades Dingshi y unidades de suministro de materiales, lo que ha contribuido positivamente a la construcción y desarrollo de la economía nacional. Con el rápido desarrollo de la globalización económica y la ciencia y la tecnología, las reglas de los proyectos de construcción de ingeniería modernos son cada vez más grandes, el contenido del proyecto se vuelve cada vez más complejo, los requisitos de construcción son cada vez más altos y los aspectos involucrados son cada vez más altos. más y más ancho. El sistema tradicional de gestión de proyectos con la unidad de construcción (sede de construcción) como cuerpo principal ha mostrado cada vez más las desventajas de la separación y desconexión del diseño, la construcción y el suministro de materiales, el largo ciclo de construcción, la baja eficiencia del trabajo y los bajos retornos de la inversión.
En segundo lugar, la gestión moderna de proyectos de ingeniería requiere organizaciones de gestión profesionales
La ingeniería de la construcción es un proyecto sistemático. Debido a que la ingeniería de sistemas tiene sus propias leyes inherentes, debe realizarse a través de los modelos de gestión, procedimientos de gestión, métodos de gestión y tecnologías de gestión correspondientes. En otras palabras, requiere una organización especializada en gestión de proyectos para atenderla.
La organización debe tener funciones, instituciones, procedimientos, métodos y tecnologías correspondientes a la gestión de proyectos, tener las calificaciones, talentos y experiencia correspondientes, y ser capaz de proporcionar los mejores servicios de gestión de proyectos a los propietarios y crear los mayores beneficios para los propietarios.
Existen básicamente dos modelos de gestión de proyectos recomendados por FIDIC (la abreviatura de la Federación Internacional de Ingenieros Consultores): uno es el modelo representado por las "Condiciones de Contrato para la Construcción de Ingeniería Civil" de FIDIC, es decir, el el propietario confía el diseño. El contratista se selecciona mediante licitación sobre la base del proyecto, pero el contratista no es responsable del diseño. El otro es el modelo representado por las condiciones contractuales de diseño-construcción y proyecto llave en mano de la FIDIC. En este modelo, el propietario selecciona un contratista general mediante licitación basada en completar los requisitos del propietario o la definición del proyecto, y el contratista es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición y gestión de la construcción. Este es el modelo de contratación general EPC. Las Condiciones de Contrato FIDIC son un modelo que ha sido revisado y publicado muchas veces basándose en el resumen de cientos de años de experiencia en contratación de proyectos. Incorpora la misma ley de * * * construcción del proyecto, considera y tiene en cuenta plenamente las responsabilidades, derechos e intereses del propietario, contratista y subcontratista, y se esfuerza por no favorecer a ninguna de las partes: sus disposiciones pertinentes se basan en la ley, y después de años de práctica y es perfecto y está compilado de acuerdo con las prácticas internacionales de contratación de ingeniería. Muchas cláusulas tienen el mismo entendimiento en la industria de contratación de ingeniería y son científicas, justas, rigurosas, estandarizadas e internacionales.
3. Algunas sugerencias sobre la reforma del actual sistema de gestión de proyectos de construcción
(1) Promover vigorosamente el uso del modelo de gestión de proyectos FIDIC y las condiciones contractuales de FIDIC
mi país es Algunos proyectos a gran escala y proyectos de contratación internacional han adoptado y acumulado cierta experiencia, pero la adopción no está lo suficientemente extendida y la publicidad no está lo suficientemente extendida. Desde 65438 hasta 0999, FIDIC anunció un nuevo conjunto de condiciones de contrato modelo, que han mejorado enormemente la versión anterior en términos de estructura, definición, alcance de aplicación, etc., y desempeñarán un papel positivo en la industria de contratación de proyectos de ingeniería de mi país. Organizar y formular lo antes posible un contrato modelo basado en las condiciones del contrato FIDIC que sea adecuado para la economía de mercado socialista de mi país, aumentar los esfuerzos de promoción y publicidad y cambiar la reforma rezagada del sistema de gestión de proyectos, los conceptos obsoletos de algunas unidades propietarias y líderes departamentales, la fragmentación de los departamentos locales y la gestión de proyectos Una situación en la que el gobierno y la empresa no están separados, prevalece la intervención administrativa y el proteccionismo es grave. Permitir que la gestión de proyectos pase de la gestión tradicional autónoma a un modelo de operación de mercado socializado y profesional lo antes posible y lograr la integración con las prácticas internacionales.
(2) Cultivar vigorosamente empresas de ingeniería y empresas de gestión de proyectos EPC con todas las funciones.
En la actualidad, existe un excedente general de fuerzas nacionales de diseño y construcción, y tanto el equipo de diseño como el de construcción están "superpoblados". Sin embargo, la capacidad de especializarse en la gestión de proyectos de proceso completo de EPC es muy débil. Hay muy pocas empresas de ingeniería que puedan proporcionar a los propietarios servicios de gestión de proyectos de proceso completo y tener capacidades de contratación general de EPC. Una de las razones de esto es la falta de conciencia de que la gestión de proyectos a gran escala puede generar beneficios significativos para los proyectos y los propietarios. La práctica ha demostrado que la gestión de proyectos de proceso completo es una actividad de servicio de alto valor agregado que puede crear valor y beneficios para los propietarios. En segundo lugar, la gestión de proyectos requiere altos conocimientos y habilidades, es decir, la gestión de proyectos requiere especialización. Un número considerable de propietarios y líderes en China creen que la gestión de proyectos es simple y puede ser gestionada por cualquiera, y no están dispuestos a confiar a empresas contratistas de ingeniería profesionales la implementación de la gestión de proyectos. Para revertir rápidamente esta situación, se deben cultivar vigorosamente las empresas de ingeniería de función completa EPC o las empresas de gestión de proyectos de mi país. Los grandes institutos de diseño de China están en la mejor posición para transformarse en empresas de ingeniería EPC o empresas de gestión de proyectos totalmente funcionales. Los grandes institutos de diseño de mi país están en la mejor posición para transformarse en empresas de ingeniería EPC con todas las funciones, porque el diseño juega un papel de liderazgo en la construcción de ingeniería y los institutos de diseño han concentrado talentos y ricos recursos humanos. Transformar un grupo de institutos de diseño troncales en empresas de ingeniería con funciones de contratación general es una tarea importante y urgente.
(3) Acelerar la implementación del sistema de persona jurídica para proyectos de inversión y organizar la capacitación de propietarios.
En 1992, la Comisión Estatal de Planificación emitió las "Disposiciones provisionales sobre la implementación del sistema de responsabilidad del propietario para proyectos de construcción" y posteriormente implementó el sistema de responsabilidad de las personas jurídicas del proyecto. El esquema del "Décimo Plan Quinquenal" también señala que es necesario implementar integralmente el sistema de responsabilidad de las personas jurídicas, el sistema de licitaciones, el sistema de gestión de proyectos y el sistema de gestión de contratos para proyectos de inversión, y mejorar el mecanismo de restricción de inversiones. Este es un avance importante en la reforma del sistema de gestión de proyectos de construcción de mi país. Sin embargo, en el funcionamiento real todavía existen algunos problemas, principalmente dos puntos: primero, la responsabilidad del propietario. La causa fundamental del problema de la responsabilidad del propietario es que la cuestión de los "propietarios reales" y los "propietarios falsos" no se ha resuelto por completo.
El propietario es el principal inversor en el proyecto, pero debido a diversas razones de propiedad y mecanismos, lo que realmente le importa o lo que realmente considera al tomar decisiones a menudo no es el beneficio final del proyecto. Durante la fase de desarrollo del proyecto, a menudo consideran cómo y cuándo se aprobará el proyecto. Al decidir sobre el modelo de gestión del proyecto, deben considerar cómo responder a los deseos de los funcionarios gubernamentales; al decidir si implementar la contratación general EPC, están más preocupados por los arreglos y los intereses de su propio personal. La consecuencia directa de esto es el despilfarro y la corrupción, y la consecuencia final es que daña la eficiencia del proyecto y resulta en una gran cantidad de inversiones ineficaces. La razón fundamental de estos fenómenos es que el sistema de responsabilidad de las personas jurídicas del proyecto no se ha implementado realmente. El segundo es la calidad de los propietarios. El propietario es el principal inversor en el proyecto y tiene el mayor poder de decisión durante el proceso de implementación del proyecto. La capacidad de tomar decisiones correctas depende de la calidad del propietario. Los propietarios no necesitan necesariamente ser expertos en gestión de proyectos, pero como propietarios de proyectos de construcción, deben tener los conocimientos necesarios en gestión de proyectos. Deben comprender los tres principales factores de control de la gestión de proyectos: costo, cronograma y calidad. Deben entender que cuanto menor sea el costo del proyecto, mejor. Si el costo es demasiado bajo y no se puede garantizar la calidad del proyecto, se producirán accidentes de calidad en el proyecto. Cuanto más rápido sea el progreso, mejor. Si el período de construcción se reduce a un nivel irrazonable, el costo tendrá que aumentar o la calidad se verá afectada, cuanto mayor sea la calidad, mejor. Los estándares de calidad deben ser apropiados y calificados. Demasiada calidad es un desperdicio. En otras palabras, los beneficios finales deben usarse para medir y determinar el costo razonable, el ciclo razonable y los estándares de calidad calificados del proyecto. Cuando la industria decide ciegamente sobre un costo irrazonable, un ciclo irrazonable o estándares de calidad irrazonables, a menudo resulta contraproducente y sienta las bases para el fracaso del proyecto.
La gestión del proyecto por parte del propietario implica muchos aspectos como la selección del modelo de gestión del proyecto, el diseño y selección del contratista, la coordinación y control del proyecto, la gestión y aceptación del contrato del proyecto, etc. El propietario no puede reemplazar la gestión del proyecto de la empresa de ingeniería profesional en la etapa inicial ni renunciar a la supervisión y control del proyecto, lo que implica muchos conocimientos de gestión de proyectos. La práctica ha demostrado que la calidad del propietario determina en gran medida el éxito o el fracaso del proyecto. Una vez implementado el sistema de responsabilidad de la persona jurídica del proyecto, es necesario capacitar al propietario (persona jurídica del proyecto).
(4) Organizar la investigación y el desarrollo de tecnología de gestión de proyectos y mejorar el nivel de gestión de proyectos.
El sistema de gestión de proyectos de construcción de mi país se ha visto afectado durante mucho tiempo por el sistema económico planificado, y el diseño, la adquisición y la construcción del proyecto están separados. Hay relativamente pocas empresas de ingeniería EPC con todas las funciones y empresas de consultoría de gestión de proyectos. El principal negocio de las empresas consultoras de ingeniería existentes en mi país es la preparación o evaluación de propuestas de proyectos e informes de estudios de viabilidad de proyectos. Los institutos de diseño existentes no son responsables de la gestión de adquisiciones y construcción; La principal tarea de la empresa de supervisión existente es en realidad la supervisión de la calidad de la construcción in situ durante la fase de construcción del proyecto. Por lo tanto, todavía falta investigación, resumen y mejora sobre la gestión de proyectos como ciencia, la contratación de ingeniería general como proceso sistemático y la tecnología de gestión de proyectos como herramienta científica avanzada. Algunos propietarios y contratistas en los países desarrollados incluso creen que las empresas de ingeniería y los contratistas de mi país actualmente no tienen la capacidad de gestionar y controlar de forma independiente proyectos de ingeniería a gran escala. Esto significa principalmente que el nivel técnico de la gestión de proyectos de mi país es todavía relativamente bajo. Mejorar el nivel técnico de la gestión de proyectos es una tarea urgente en el campo de la ingeniería de construcción en mi país. Para mejorar el nivel de gestión de los proyectos de construcción en nuestro país, se debe valorar y promover la investigación, el desarrollo, la aplicación y la promoción de la tecnología de gestión de proyectos de ingeniería.