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¿Qué empresas siderúrgicas hay a lo largo del ferrocarril Jijiao?

1. Liaocheng Zhishan Steel Co., Ltd., Liaocheng Dongfang Steel Co., Ltd..

2. Liaocheng Bermuda Steel Co., Ltd. y Liaocheng Hengfu Steel Co., Ltd.

3. Liaocheng Rui Long Steel Co., Ltd. y Liaocheng Anda Steel Co., Ltd.

5. Liaocheng Meida Steel Co., Ltd. y Liaocheng Baosheng Steel Co., Ltd.

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¿Qué factores deben considerarse en la formulación de la planificación estratégica para los sistemas de información de gestión? Hay muchas formas de formular la planificación estratégica de MIS, incluidos tres métodos: factores críticos de éxito (CSF), transformación del conjunto de estrategias (SST) y planificación del sistema empresarial (BSP). También hay varios que se utilizan para situaciones especiales o como parte de un plan general, como la tecnología de integración y análisis de información empresarial (BIAIT), el análisis de resultados/métodos (E/MA), el método de inversión de recuperación (ROI), el método de cargo y cero. Método de presupuestación por líneas, método escalonado, etc. 1. Método del factor crítico de éxito (CSF) En 1970, el profesor William Zani de la Universidad de Harvard utilizó variables críticas de éxito en el modelo MIS. Estas variables son factores que determinan el éxito o el fracaso de MIS. Diez años más tarde, el profesor John Rockart del MIT convirtió el CSF en una estrategia para MIS. Con este enfoque, podemos identificar factores clave para el éxito empresarial, determinar las necesidades de información de la organización y comprender el papel de los sistemas de información en el negocio. Los llamados factores críticos de éxito son factores importantes relacionados con la supervivencia y el éxito de la organización. Son la información para la toma de decisiones que más necesitan las organizaciones y también son las áreas de actividad en las que se centran los directivos. Los factores críticos de éxito son diferentes en diferentes organizaciones y diferentes actividades comerciales, incluso dentro del mismo tipo de actividad comercial en la misma organización y en diferentes momentos. Por lo tanto, los factores clave de éxito de la organización deben ser juzgados por la organización, incluida la estructura industrial de la empresa, la estrategia competitiva de la empresa, la posición de la empresa en la industria, los cambios en el mercado y el entorno social, etc. CSF utiliza el análisis para descubrir los factores clave para el éxito empresarial y luego determina los requisitos del sistema y los planes en torno a estos factores clave. Los pasos son los siguientes: (1) Comprender los objetivos estratégicos de la empresa y los sistemas de información. (2) Identificar todos los factores de éxito que afectan los objetivos estratégicos. (3) Determinar los factores críticos de éxito. (4) Determinación de indicadores y estándares de desempeño. Una herramienta utilizada para identificar factores críticos de éxito es el diagrama ramificado de causa y efecto. Por ejemplo, una empresa tiene el objetivo de mejorar la competitividad de sus productos. Puede utilizar ramas para dibujar los diversos factores que lo afectan y los subfactores que los afectan, como se muestra en la Figura 4.2.1. Figura 4.2.1 Diagrama de árbol La forma de evaluar cuál de estos factores es el factor crítico de éxito es diferente para diferentes empresas. Para una empresa que está acostumbrada a que el personal superior tome decisiones individualmente, en este diagrama es principalmente el personal superior quien toma las decisiones. Para las empresas acostumbradas a la toma de decisiones en grupo, se puede utilizar el método Delphi u otros métodos para sintetizar factores clave concebidos por diferentes personas. Aplicar el método de los factores críticos de éxito en la alta dirección generalmente tiene buenos resultados, porque todo líder senior siempre considera cuáles son los factores clave en su vida diaria. Generalmente no es adecuado para líderes de nivel medio, porque la mayoría de las decisiones que enfrentan los líderes de nivel medio están estructuradas y tienen menos libertad, por lo que es mejor aplicarles otros métodos. 2. Transformación del conjunto de objetivos estratégicos (SST) En 1978, William King consideraba el objetivo estratégico de una organización como un "conjunto de información", que constaba de variables estratégicas como la misión, los objetivos y las estrategias. El proceso de planificación estratégica es el proceso de convertir los objetivos estratégicos de la organización en los objetivos estratégicos del sistema de información de gestión. Como se muestra en la Figura 4.2.2. Figura 4.2.2 Método de transformación del conjunto de objetivos estratégicos El primer paso de este método es determinar el conjunto estratégico de una organización. Primero, verifique si la organización tiene una estrategia escrita o un plan a largo plazo. En caso contrario, es necesario construir dicho conjunto estratégico. El segundo paso es transformar la estrategia organizacional establecida en una estrategia MIS, que debe incluir objetivos del sistema, restricciones del sistema y principios de diseño. Este proceso de traducción implica identificar las limitaciones estratégicas de MIS correspondientes para cada elemento de la estrategia organizacional establecida y luego proponer toda la estructura de MIS. Finalmente, seleccione un plan y envíelo al director general. 3. Método de planificación del sistema empresarial (BSP) El método de planificación del sistema empresarial (BSP) es una metodología estructurada para la planificación del sistema de información de gestión empresarial propuesta por IBM en la década de 1970. Es similar al método CSF. Primero, los objetivos del sistema, los procesos de negocio y los datos se determinan de arriba hacia abajo, y luego el sistema se diseña de abajo hacia arriba para respaldar el logro de los objetivos del sistema. Como se muestra en la Figura 4.2.3. Figura 4.2.3 Método 1 de BSP. Los pasos principales del método BSP son comenzar con los objetivos corporativos y transformar gradualmente los objetivos corporativos en los objetivos y la estructura del sistema de información de gestión. Elimina la dependencia del sistema de información de gestión de la estructura organizativa original. Comienza desde el proceso de actividad más básico de la empresa, analiza los datos necesarios para la toma de decisiones y luego lleva a cabo el diseño del sistema de abajo hacia arriba para respaldar la realización de. objetivos del sistema. Los principales pasos de BSP se muestran en la Figura 4.2.4. Figura 4.2.4 Principales pasos del BSP (1) al inicio del estudio.
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