¿De qué país viene Unilever?

Es una empresa multinacional, es difícil decir de qué país es. Hablemos de ello desde varios aspectos. En 1930, la Dutch Margarine Company y la británica Unilever Brothers Soap Company se fusionaron para formar Unilever. El grupo tiene su sede en Rotterdam, Países Bajos y Londres, Reino Unido. En 1986, Shanghai Lihua Co., Ltd. fue fundada por Unilever, Shanghai Soap Factory y Shanghai Daily Chemical Development Company. Produce principalmente jabón y productos líquidos, incluidos el jabón Lux, el gel de ducha Lux, el champú Lux, el limpiador facial Lux y. Ropa Jinfang. En 1990, se estableció Shanghai Ponzi Co., Ltd., compuesta por Unilever, Shanghai Daily Chemical Development Company y Shanghai No. 2 Daily Chemical Factory, para producir productos para el cuidado de la piel adaptados a las características de la piel de las mujeres chinas. Las marcas incluyen Pond's, Vaseline y Pear. En 1993, Shanghai Unilever Co., Ltd. fue establecida como una empresa conjunta entre Unilever, Shanghai Daily Chemical Development Company y Shanghai Synthetic Detergent Factory para producir y vender productos detergentes. Ese mismo año, se estableció Guangdong Lipton Food Co., Ltd., una empresa conjunta entre Unilever y Guangdong Tea Import and Export Company, para producir té negro y bolsitas de té de la marca Lipton. 65438-0994, Shanghai Unilever Co., Ltd. comenzó a producir detergente en polvo "secreto"; se estableció Shanghai Unilever Toothpaste Co., Ltd., con inversión conjunta de Unilever y Shanghai Toothpaste Factory, que produce principalmente Zhonghua, Maxam, Jienuo, Haoqing. , etc. Pasta de dientes de marca. Ese mismo año, se estableció en Beijing Heluxue Co., Ltd., una empresa conjunta entre Unilever y Star Company, para producir helado Heluxue. Sus marcas incluyen: Menglong, Kaidao, Bailebao, etc. En 1996 se fundó el holding Unilever plc. 65438-0999 Se estableció Unilever Co., Ltd., en la que Unilever y Shanghai Light Industry Holding Company * * * poseen el 77% y el 23% de las acciones, respectivamente. La empresa está formada por las originales Shanghai Lihua Co., Ltd., Shanghai Ponzi Co., Ltd., Unilever Toothpaste Co., Ltd. y Shanghai Elida Co., Ltd. Las cuatro empresas originales se convirtieron en sucursales de Unilever Co., Ltd. .

¿A qué tipo de empresa pertenece Unilever?

Unilever es una marca cofundada por Países Bajos y Reino Unido.

El Grupo Unilever se formó en 1929 mediante la fusión de la Dutch Margarine Company y la British Soap Company. Con sede en Rotterdam, Países Bajos, y Londres, Reino Unido, gestionan alimentos y productos de lavandería, respectivamente. Actualmente figura entre las Fortune Global 500 y es una de las empresas de alimentos y bebidas más grandes del mundo.

Además, Allianz ocupa el primer lugar en el mundo en términos de producción de helados, alimentos congelados, bebidas de té y margarina, y también es el segundo mayor fabricante de detergentes del mundo. El jabón Lux y el jabón de la marca Umbrella eran ambos de buena calidad. Eran muy populares en China en ese momento y mucha gente los compraba. En aquella época, el jabón Lux también era considerado por los jóvenes como un símbolo de apertura y moda.

Estrategia de desarrollo:

La estrategia de concentración se ha reflejado plenamente en Unilever. Uno es la centralización corporativa. En 1999, 14 empresas conjuntas independientes se fusionaron en cuatro empresas controladas por Unilever, lo que redujo los costos operativos en un 20% y el número de gerentes extranjeros en 3/4. El segundo es la concentración de productos, saliendo decisivamente de negocios no principales, especializándose en productos para el hogar y el cuidado personal, alimentos y bebidas y helados, y logrando un gran éxito.

En tercer lugar, la centralización de la marca. Aunque hay más de 2.000 marcas, hay menos de 20 marcas promocionadas a nivel nacional, todas ellas marcas de primer nivel. Cuarto, las fábricas están concentradas en lugares. De mayo a agosto de ese año, mediante ajustes y fusiones, se redujeron tres sitios de producción, ahorrando el 30% de los gastos operativos.

Para ver el contenido anterior, consulte la Enciclopedia Baidu - Unilever

¿Quién es más poderoso, Unilever o P&G?

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Hablando de gigantes de "bienes de consumo de rápido movimiento", todo el mundo definitivamente pensará en Procter & Gamble y Unilever.

P&G y Unilever son empresas químicas globales con una trayectoria de más de 100 años. Procter & Gamble entró en el mercado chino en 1988 y ahora gana más de 39 mil millones al año en China. Sin embargo, Unilever estaba más de 60 años por delante de P&G. En 1923, Unilever abrió una empresa en China para vender jabón Lux, pero Unilever ganó más de 16 mil millones de dólares al año en el mercado chino, una parte considerable de los cuales provino del sector de alimentos y bebidas. Se puede observar que la tasa de uso de los productos de P&G en China es mucho mayor que la de Unilever.

P&G y Unilever tienen definiciones inconsistentes de sistemas de productos. En la actualidad, los productos de P&G se dividen en tres sistemas principales y 22 marcas. Unilever se divide en tres sistemas y cuenta con 15 marcas.

Los tres principales sistemas de P&G en China son belleza, salud y hogar, mientras que los de Unilever son cuidado personal, cuidado del hogar y alimentación. No importa cómo lo divida, los productos de belleza y cuidado del cabello, cuidado de la piel, baño y lavandería son su núcleo.

El champú es el principal campo de batalla.

Ya en 1988, P&G llevó Head & Shoulders al mercado chino cuando entró por primera vez en China. Desde entonces, Head & Shoulders ha dominado el campo de los champús anticaspa. Posteriormente, P&G lanzó marcas como Rejoice, Pantene y Sassoon, afirmando tener casi todas las funciones del champú. En términos relativos, Unilever tardó en desarrollar su negocio de champús. Aunque el champú Lux se vende en China desde 1986, su posicionamiento no es muy fuerte y no es tan destacado como el champú P&G. Hasta el lanzamiento de Qingyang a un costo de 500 millones, dependiendo de la publicidad y el incentivo de las noticias, la intensidad de la promoción definitivamente será mayor que la de Head & Shoulders. En ese momento, Head & Shoulders tuvo que aumentar la inversión publicitaria para la campaña publicitaria de Qingyang, e incluso recurrió al derramamiento de sangre y la reducción de precios. P&G incluso convirtió la promoción original de Head & Shoulders en una gama completa de obsequios promocionales para Rejoice, Head & Shoulders y otros productos. Después de que Chrysanthemum ganara gradualmente reconocimiento en el mercado, según datos de Bain Consulting, las cinco principales marcas en participación de mercado de champús en China en 2013 fueron Head & Shoulders, Rejoice, Pantene, Chrysanthemum y Sassoon, con participaciones del 17,5% y el 12,7% respectivamente. 10,1%. En los últimos dos años, Nielsen ha publicado datos similares. Qingyang ocupa el cuarto lugar entre las 5 mejores marcas, y las otras son marcas de champú de P&G.

Desde este punto de vista, aunque Qingyang ocupa un lugar entre las 5 mejores marcas, la victoria general en el campo de los champús sigue perteneciendo a P&G.

Pasta de dientes

Los datos relevantes muestran que en 2006, la participación de mercado de pasta de dientes de Crest en China fue del 20%, mientras que la participación de mercado de Zhonghua y Jienuo en China fue del 10% respectivamente. Se puede decir que P&G y Unilever estaban igualmente divididos en la categoría de pasta de dientes en ese momento, pero P&G usó Crest como marca para competir con las dos marcas de Unilever. Además, si se quiere afianzarse en el mercado chino de pastas de dientes, es necesario tener un posicionamiento funcional claro. Por ejemplo, Crest se especializa en blanqueamiento dental y Colgate se especializa en prevención de caries. Sin embargo, Geno no optó por abrir un nuevo espacio en términos de posicionamiento de marca, sino que se superpuso con el hermano mayor de la industria de la pasta de dientes: Colgate antipolillas. Al final, Colgate se volcó directamente en el pajar y salió silenciosamente del mercado. Mercado chino.

Detergentes

En 1993, Unilever entró en el mercado chino y utilizó MySpace para hacerse con la cuota de mercado chino. Ese mismo año, Tide, una filial de P&G, entró en China, pero las ventas del detergente para ropa MySpace siempre estuvieron por detrás de las de Bilang y Tide. Desde 65438 hasta 0999, el detergente para ropa secreto desató una guerra de precios en el mercado chino: Unilever redujo el precio del producto secreto entre un 30% y un 40%. Antes de la reducción de precio, su participación de mercado era del 14,9% después de la reducción de precio, el precio de los productos de Victoria's Secret era básicamente aproximadamente la mitad que el de la marca de detergente para ropa P&G y su participación de mercado en China se duplicó, convirtiéndose directamente en la marca de detergente para ropa más alta; En ese momento, con una participación de mercado en Shanghai, la participación de mercado llegó incluso al 37%. Tide, que en ese momento tenía una participación de mercado del 7%, siempre había insistido en tomar la ruta de alta gama. El detergente para ropa de Tide utiliza directamente la mejor fórmula del mundo y el precio alcanza los 18,6 yuanes por bolsa, lo que es un poco inaceptable para los asalariados comunes y corrientes. No fue hasta 2006, 5438+0, que P&G comenzó a penetrar profundamente en el mercado y "volar a los hogares de la gente corriente". Después de algunos estudios de mercado, entendió la demanda de precio de los consumidores e hizo ajustes estratégicos.

Más tarde, el mercado nacional de detergentes para ropa se vio impactado por las marcas locales, y luego Liby vino de atrás. El secretismo de la guerra de precios está perdiendo fuerza lentamente. En los últimos años, el detergente para ropa se ha convertido en un nuevo actor en el lavado de telas, y el tamaño del mercado crece a una tasa promedio anual de más del 30%. En 2012, el detergente para ropa superó al jabón para lavar ropa y se convirtió en la segunda categoría más grande en el mercado de detergentes para ropa. En 2014, la participación de los detergentes para ropa en el mercado de detergentes para ropa aumentó del 23,5% al ​​29,4%. Bilang, la marca de P&G, lanza perlas para lavar ropa, pero aquí está el secreto.

Bañarse

Tanto P&G como Unilever comenzaron con jabón. Sin embargo, la marca de jabón Ivory de P&G ha sido entregada a otros para su fabricación. Dove de Unilever parece ocupar el 40,5% del mercado mundial de jabón, convirtiéndose en la marca de jabón más grande del mundo.

Aunque Unilever es tan optimista en el mercado mundial del jabón, en China, los jabones de Unilever no pueden competir con su antiguo rival Procter & Gamble.

Desde que Safeguard de Procter & Gamble entró en el mercado chino, Lux se ha visto gradualmente arrinconado en China.

En tan sólo unos años, el "joven" Shu sacó abruptamente a "Lux" del trono de la supremacía de las telenovelas. Según datos de 2001, la cuota de mercado de Safeguard alcanzó el 41,95%, 14 puntos porcentuales más que la del segundo clasificado, Lux. Comfort Home comenzó a adoptar una estrategia de extensión de múltiples categorías. Durante la epidemia de SARS en 2003, Safeguard, que se centró principalmente en la esterilización, logró un crecimiento cualitativo. Después de todo, la afirmación de que se elimina el 99% de los gérmenes en ese tiempo es bastante convincente.

Hasta 2013, dos marcas, Safeguard y Lux, representaban casi el 70% del mercado chino de jabón, pero Safeguard aún dominaba el mercado con una ventaja absoluta. Según datos relevantes, Safeguard es, con diferencia, la marca de jabón y gel de ducha más importante del mercado chino.

Cosmética

En 1988, Olay entró en el mercado chino con la idea de "darte una piel joven". Olay tardó menos de dos años en convertirse en el mayor fabricante de productos para el cuidado de la piel. Marca en el mercado chino. Ese mismo año, la marca Ponzi y su crema fría insignia entraron en China, afirmando tener una eficacia similar a la de Olay. Ambos se centran básicamente en productos blanqueadores, antienvejecimiento y protectores solares.

Aunque el posicionamiento y funciones de ambas marcas son bastante similares, e incluso el punto de partida en el mercado chino es casi el mismo, Olay opta por la ruta omnicanal, mientras que Ponzi oscila entre KA y los grandes almacenes. Al final, las dos marcas El desempeño de cada marca en el mercado chino es claro de un vistazo.

Aunque, en todo el campo del cuidado de la belleza, Unilever superó a Procter & Gamble por primera vez en 2012 y se convirtió en la segunda empresa de cosmética más grande del mundo después del Grupo L'Oreal. Pero en el mercado de la belleza, SK-II y Olay de P&G llaman la atención. En comparación, Unilever no ha tenido nada especial. Pero esta vez, Unilever parece haberse despojado de su título de "Millennium No. 2" y comienza a prepararse para mostrar su talento en la industria de la belleza. Según el Financial Times, el director general de Unilever, Oalanjope, ha dicho que la empresa seguirá adquiriendo o invirtiendo en un gran número de empresas de cuidados de belleza en el futuro y considerará seguir vendiendo activos de lento crecimiento. Según información divulgada en el sitio web oficial mundial y en los medios de comunicación de Unilever, desde 2015, el grupo ha realizado cerca de 30 transacciones de adquisición, 17 de las cuales son marcas o empresas de belleza. Incluyendo la muy vista marca coreana de cuidado de la piel AHC y la marca estadounidense de maquillaje profesional Hourglass. Mediante adquisiciones e inversiones en el campo de los cuidados de belleza, Unilever está preparando un contraataque: superar a P&G y tomar como punto de referencia a L'Oréal.

Las características de diseño de las marcas de belleza de Unilever se pueden resumir en cuatro palabras clave: alta gama, canales naturales y respetuosos con el medio ambiente, emergentes y mercado chino. Se puede ver que Unilever también quiere hacerse con una parte del mercado de belleza chino aprovechando la mejora del consumo y la tendencia de los cosméticos japoneses y coreanos.

Si bien Unilever está aumentando la inversión en el sector de la belleza, también se ha deshecho de algunos negocios de alimentos de lento crecimiento, como los de cremas para untar y mantequilla. Hoy en día, el negocio de la belleza se está convirtiendo en el mayor motor de crecimiento de Unilever. El informe financiero muestra que en el primer trimestre de 2019, las ventas de Unilever aumentaron un 3,1% interanual. El segmento de belleza y cuidado personal fue el que más contribuyó al desempeño del grupo, representando el 40% de las ventas, y las marcas de belleza de alta gama mantuvieron un rápido crecimiento de dos dígitos en el primer trimestre. El informe financiero señaló que la serie de marcas adquiridas desde 2015 ha impulsado el rendimiento y se espera que las ventas anuales aumenten entre un 3% y un 5%.

En los últimos 10 años, la batalla entre P&G y Unilever se ha extendido a varios campos. En la actualidad, Unilever está muy por delante en la escala del negocio de cuidados de belleza. Los datos del informe financiero público muestran que las ventas de Procter & Gamble en 2018 fueron de 66.832 millones de dólares y las de Unilever de 51.000 millones de euros. Sin embargo, en el negocio de cuidados de belleza, las ventas de Unilever en 2018 fueron de 20.600 millones de euros, mientras que las ventas anuales de P&G fueron de sólo 12.400 millones de dólares, más de 10.000 millones de dólares menos que Unilever.

Hace diez años, en 2008, esta situación se revirtió. En ese momento, el negocio de belleza y cuidado personal de P&G tenía unas ventas anuales de 26.000 millones de dólares, mientras que las ventas anuales de Unilever eran de 654,38+6.800 millones de dólares. En 2012, Unilever superó a Procter & Gamble en el campo del cuidado de la belleza por primera vez y desde entonces todo ha ido viento en popa.

De hecho, esto está muy relacionado con su estrategia de adquisiciones y fusiones. Antes de 2007, P&G adquiría principalmente marcas. Después de 2007, vendía principalmente marcas. En 2015, P&G comenzó a reducir sus marcas a gran escala y centrarse en su negocio principal. Empaquetó 43 marcas de maquillaje, cuidado del cabello y fragancias, incluidas Miss Fo, Na Wei y Cover Girl, y las vendió a Huang Fengying para Estados Unidos. 1.500 millones de dólares.

En comparación con las 300 marcas en el pico, en 2017, P&G solo tenía alrededor de 65 marcas. Por el contrario, Unilever ha adquirido activamente 17 marcas de productos de belleza desde 2015. Actualmente, Unilever cuenta con más de 400 marcas, incluidas más de 30 marcas de belleza.

En el campo de la belleza, Unilever tiene una cartera de marcas más rica y un potencial de crecimiento más que P&G. Sin embargo, en términos de poder de marca, todavía está muy por detrás de P&G. Tomemos como ejemplo el SK-II. El presidente global de SK-II, Markus Strobel, ha revelado públicamente que las ventas de SK-II en 2016 superaron los 2 mil millones de dólares. Según informes de los medios, las ventas de SK-II aumentaron un 40% y un 30% respectivamente en 2017 y 2018, para estimar el año 2066 de SK-II. Esto es casi más de lo que Unilever ha adquirido de las marcas de belleza antes mencionadas juntas.

Sin embargo, el negocio de la belleza se ha convertido claramente en el punto culminante del desarrollo futuro de Unilever, y la batalla por Yuliang ha cambiado silenciosamente. Quizás el gigante de la belleza L'Oréal sea el objetivo de Unilever en el futuro.

De esto se desprende por qué Unilever no puede seguir el ritmo de P&G. Lo más importante es la falta de innovación. En el campo local de la pasta de dientes, Crest se centra en el blanqueamiento, mientras que Unilever y la pasta de dientes local china Colgate repitieron el principio de prevenir la polilla y finalmente fueron derrotadas por Colgate. En términos de detergente para ropa, con la mejora del nivel de vida, las personas también tienen ciertos requisitos para la vida material, y la demanda del mercado de detergente para ropa aumenta día a día. Procter & Gamble introdujo el condensado, mientras que Unilever permaneció desconocido e hizo poco para lanzar nuevos productos. Cuando se trata de champú para el cabello, Unilever es una obviedad. Se basa únicamente en la limpieza y la eliminación de la caspa, mientras que P&G asume básicamente todas las funciones. Y Unilever también tiene algunos problemas con su inversión publicitaria. De hecho, la inversión en publicidad es muy importante, ya que es un medio para promocionar productos entre los consumidores, pero es necesario evaluar la situación. En su competencia con Procter & Gamble, Unilever también utilizó métodos de competencia feroz (recortes de precios significativos) para ganar más consumidores. Esta es una buena manera de hacerlo, pero no es la manera de obtener el máximo beneficio de un negocio.

Quizás, en el desarrollo futuro, Unilever no pueda superar a P&G en los campos de champú, pasta de dientes, productos de baño, detergentes para ropa y otros campos. Pero en el mercado de la belleza, Unilever tiene una cartera de marcas más rica y un potencial de crecimiento. Si Unilever quiere tomar la delantera en el futuro mercado de la belleza, debe seguir el camino del mercado de la belleza, tener buenas ideas innovadoras y mantenerse al día con métodos de marketing razonables y aprovechar la mayoría de los productos que no están disponibles; Puede permitirse accesorios de lujo pero aun así gastar dinero en el cuidado de la piel. Por supuesto, la calidad también es la razón principal por la que un producto no es popular, por lo que los tres requisitos anteriores deben mejorarse en función de la calidad.

¿Es Unilever una empresa estatal?

Número

Unilever es un fabricante de bienes de consumo dedicado a productos alimenticios y lociones. Fue fundada en 1929 por Lever Brothers y Margarine. Unilever, con sede en Rotterdam, Países Bajos, y Londres, Inglaterra, es una de las 500 empresas más importantes del mundo y una de las empresas de bienes de consumo más grandes del mundo.

Lista de marcas de Unilever

Todas las categorías de marcas de Unilever

Las marcas de productos químicos diarios de Unilever incluyen Lux, Sunsilk, Ponzi, Omni y China wait.

Las marcas de alimentos de Unilever incluyen Lipton, Heluxue, Jinghua Tea, Lejia y Sijibao.

Strongman

Lux es una marca de Unilever. Sus principales mercados incluyen Arabia, India, Brasil y China. En Japón, Lux domina el mercado. Lux lanza el primer jabón de belleza en Estados Unidos. Disponible en más de 100 países alrededor del mundo. Tras desembarcar en el mercado chino, Lux lanzó sucesivamente jabones, geles de ducha y productos para el cuidado del cabello. Con su fórmula única y sus conceptos de cuidado de la piel y el cabello, ha sido favorecido por cada vez más consumidores.

Xia Zelin

Xia Shilian deriva de otra marca de Unilever, Sunsilk. Es la marca de cuidado del cabello más grande del mundo y cuenta con una variedad de productos para el cuidado y cuidado del cabello según los diferentes tipos de cabello. . La creación de la marca Xia Shilian en China ha heredado el espíritu de Sunsilk de comprender las necesidades de las mujeres. Con su imagen de marca natural y saludable y su conocimiento de marca innovadora, Xia Shilian se ha convertido en una de las marcas de cuidado personal famosas en China.

Pond

Ponzi es una marca americana. Ponzi es una marca propiedad de Unilever. La innovación tecnológica de Ponzi y su comprensión de las necesidades individuales de las mujeres han sentado las bases para que Ponzi se afiance en el feroz mercado internacional.

Ponzi tiene una variedad de productos para el cuidado de la piel en China, incluida la serie Ponzi básica para el cuidado de la piel, la serie Ponzi blanqueadora y la serie Ponzi antienvejecimiento. , y existen los productos de limpieza correspondientes.

Serio

Omo es la marca de cuidado del hogar más grande de Unilever China y un experto en el campo de la lavandería. Siempre ha mantenido una posición de liderazgo en el mercado de productos de lavandería de alta gama. en China.

China

La marca china de pasta de dientes, cuyos productos cuentan con el respaldo del Centro Global de I+D de Unilever, es una marca de pasta de dientes reconocida por la FDI con tecnología líder y excelente compromiso de calidad.

Lipton

Lipton es la marca de té más grande del mundo. La misión de Lipton es la ligereza, la vitalidad y el placer natural. Thomas Lipton es el fundador de esta marca. Como marca de Unilever, Lipton tiene una cuota de mercado considerable en las ciudades grandes y medianas de China.

He Xue

Lv Xue es una famosa empresa de helados británica, con sede en el Reino Unido y muchas sucursales en todo el mundo. Es una subsidiaria de Unilever. La marca de helado producida en China es Heluxue.

Té Jinghua

"Jinghua Tea" es la primera marca de té en la Nueva China, registrada por Beijing Tea Corporation, el segundo grupo comercial de Beijing. Las ventas nacionales de té están pasando de operaciones exclusivas a operaciones abiertas, y la competencia en el mercado interno del té es cada vez más feroz. De acuerdo con las necesidades de la estrategia de desarrollo en ese momento, Beijing Ershang Group decidió transferir la marca "Jinghua Tea" a Unilever por una tarifa.

Noel

Lejia es la marca de condimentos número uno del mundo propiedad de Unilever. Lejia siempre insiste en fabricar productos de alta calidad y llevar ingredientes frescos y deliciosos a los consumidores. Su revolucionaria innovación en productos de condimentos no solo satisface los gustos de todo el mundo, sino que también agrega diversión infinita a la vida gourmet de los consumidores globales y brinda mejores soluciones dietéticas para las madres.

Sijibao

Sijibao, anteriormente conocida como la marca de mantequilla de maní de Unilever, es una mantequilla de maní de alta calidad elaborada con maní de primera calidad y una combinación perfecta. Con su excelente calidad y delicioso sabor, es muy apreciado por los consumidores en China y le brinda el placer de la comida gourmet.