¿Cuál es la tasa del impuesto sobre la renta empresarial para los servicios de comercio electrónico y los tipos de ingresos de negocios de intermediarios bancarios?
1. La situación actual del negocio de intermediación de los bancos comerciales de mi país
En los últimos años, el desarrollo del negocio de intermediación de los bancos comerciales de mi país ha dado pasos gratificantes. de negocios intermediarios han seguido aumentando, y el ingreso total de los negocios intermediarios ha aumentado significativamente, la proporción de inversión de negocios intermedios ha aumentado rápidamente. En 2002, los ingresos por tarjetas bancarias, facturas, banca electrónica y otros ingresos comerciales del ICBC crecieron rápidamente a 503.100 millones de yuanes, un aumento de 193 millones de yuanes con respecto a 5.438+0 en 2006, un aumento del 27,25%, lo que representa el 1,35% del total. los ingresos totales del banco. En la actualidad, la proporción de los ingresos de las empresas intermediarias en los ingresos totales es de aproximadamente el 17% para el Banco de China, aproximadamente el 8% para el Banco de Construcción de China, aproximadamente el 5% para el Banco Industrial y Comercial de China y menos del 4% para el Banco Agrícola de China. . Aunque los bancos comerciales de mi país realizan alrededor de 260 tipos de negocios de intermediación, una parte considerable de ellos son gratuitos, lo que afecta directamente el nivel de ingresos de los negocios de intermediación de los bancos comerciales de mi país.
2. La importancia del desarrollo del negocio de intermediación por parte de los bancos comerciales de mi país
El negocio de intermediación se refiere al negocio que no constituye activos ni pasivos en balance. de los bancos comerciales, pero genera ingresos distintos de intereses para los bancos.
1. El negocio de intermediación es la necesidad que tienen los bancos comerciales de maximizar sus beneficios. Los bancos son empresas cuyo propósito es brindar servicios y maximizar ganancias. El negocio tradicional de activos y pasivos de los bancos comerciales de mi país tiene un solo tipo de activos, baja calidad y altos costos de financiamiento. Al mismo tiempo, afectado por la reforma del tipo de cambio del RMB, el diferencial de tipos de interés entre depósitos y préstamos es cada vez menor, lo que dificulta aumentar los ingresos por tipos de interés. Es cada vez más difícil para las empresas tradicionales de activos y pasivos sobrevivir y desarrollarse. Por tanto, debemos encontrar nuevos puntos de crecimiento de beneficios. Los negocios de intermediación no sólo pueden mejorar la estructura de activos y pasivos y diversificar los riesgos, sino también generar beneficios al mejorar los servicios y convertirse en una importante fuente de ingresos para los bancos comerciales. El desarrollo del negocio de intermediación es la necesidad de que los bancos comerciales maximicen sus ganancias.
2. El negocio de intermediación es una necesidad para el desarrollo del negocio de banca comercial. Según el Acuerdo de Basilea, la relación entre el capital bancario y los activos de riesgo es del 8%, lo que obliga a los bancos comerciales a aumentar las reservas de capital, lo que inevitablemente afectará su rentabilidad. Los negocios de intermediación tienen las ventajas de un bajo costo, altos rendimientos y bajos riesgos, lo que ayuda a los bancos comerciales a acumular grandes cantidades de capital y mejorar su competitividad. Es la posición principal para el desarrollo futuro y la competencia de los bancos comerciales.
3. Problemas en el desarrollo del negocio de intermediación por parte de los bancos comerciales de mi país
1 Existe un malentendido sobre el desarrollo del negocio de intermediación. Restringidos por sistemas, conceptos, formas de pensar y experiencia práctica, los bancos comerciales de mi país se centran principalmente en negocios de depósitos y préstamos, y no tienen una comprensión suficiente de la tendencia de rápido desarrollo de los negocios de intermediación bancaria internacional y tienen poca comprensión de la supervivencia y el desarrollo posteriores; la aceleración de la liberalización de las tasas de interés y la apertura total del mercado financiero No hay suficiente conciencia de la presión y la atención insuficiente a la capacidad de los ingresos por comisiones de las empresas intermediarias para aumentar significativamente el nivel general de ganancias de los bancos comerciales, lo que ha afectado el desarrollo de los intermediarios. negocio.
2. La escala del negocio intermediario es pequeña, el contenido técnico no es alto y la estructura no es razonable. En los últimos años, aunque los bancos comerciales de mi país han proporcionado más de 260 tipos de negocios intermediarios, las variedades realmente utilizadas son pocas, de bajo nivel y de función imperfecta. Se concentran principalmente en variedades que requieren mucha mano de obra, como la liquidación de pagos y la agencia. Los bancos chinos no utilizan ampliamente las variedades de alto valor agregado. La industria aún está en su infancia. Los bancos comerciales de los países occidentales llevan a cabo una amplia variedad de negocios de intermediación, que abarcan agencia, liquidación, garantía, financiación, consultoría, derivados financieros y otros campos.
3. El sistema de operación y supervisión separada de la industria financiera de China limita el desarrollo de negocios intermediarios. La "Ley de Bancos Comerciales" promulgada en 1995 estipula claramente que los bancos comerciales sólo pueden dedicarse a negocios bancarios tradicionales, y no se les permite realizar inversiones fiduciarias ni negocios de acciones, y no se les permite invertir en bienes inmuebles que no sean de uso propio. y no se les permite invertir en instituciones y empresas financieras no bancarias.
Los negocios de intermediación pertenecen en su mayoría a áreas de operaciones cruzadas de bancos e instituciones financieras no bancarias. Por lo tanto, las políticas nacionales de gestión macrofinanciera limitan el alcance comercial de los bancos y las instituciones financieras no bancarias, determinando directamente el espacio de desarrollo del negocio intermediario de los bancos comerciales, haciendo imposible que los bancos diseñen y desarrollen en todos los campos, de manera integral, y productos comerciales intermediarios multifacéticos. Mejorar el nivel de intensificación empresarial.
4. La competencia en la industria no está estandarizada y los costos comerciales de los intermediarios son caóticos. La base de cobro actual para los servicios de intermediación incluye principalmente los métodos de pago y liquidación del banco central, las normas de cobro pertinentes formuladas por los departamentos gubernamentales y las normas de cobro formuladas por los bancos y negociadas entre los bancos y los clientes. Las normas de cobro las establecen múltiples partes, lo que da lugar a un comportamiento de cobro irregular y a una falta de principios de competencia leal. Para apoderarse del mercado, los bancos compiten para bajar los precios, o no cobran comisiones o incluso "descuentos". Los costos y beneficios no son iguales. La competencia irracional reduce las ganancias de los bancos comerciales y amenaza seriamente el desarrollo del negocio de intermediación.
5. Insuficientes capacidades de innovación en las empresas intermediarias y falta de talento profesional. El negocio de intermediación es un negocio intensivo en conocimientos que abarca una amplia gama de campos y conocimientos. Tiene las características de integrar talentos, tecnología, instituciones, redes, información, fondos y reputación. Es una industria de alta tecnología en el campo financiero. El desarrollo del negocio de intermediación requiere talentos integrales que estén familiarizados con la banca y la informática, el derecho, las finanzas internacionales, las inversiones, los valores, los seguros y otros conocimientos profesionales. En comparación con los bancos comerciales occidentales, los bancos comerciales de mi país tienen una formación y reservas de talentos muy insuficientes en esta área, y carecen de un equipo de profesionales compuestos con conocimientos teóricos y habilidades operativas.
Cuatro. Sugerencias para desarrollar el negocio de intermediación
1. Cambiar el concepto y considerar el negocio de intermediación como un nuevo punto de crecimiento de ganancias para los bancos comerciales. El desarrollo del negocio de intermediación es un nuevo requisito para los servicios bancarios debido al desarrollo de la moderna economía de mercado. Los bancos comerciales de mi país deberían prestar total atención al negocio de intermediación y posicionarlo como un nuevo punto de crecimiento de ganancias. Debemos entender el negocio intermediario desde la perspectiva de la estrategia de desarrollo de los bancos comerciales.
2. Segmentar los recursos de los clientes, acelerar el ritmo de la innovación y desarrollar productos empresariales intermedios que satisfagan necesidades diferenciadas. Al seleccionar el mercado objetivo para el negocio de intermediación, los bancos comerciales deben adoptar una estrategia de diferenciación, prestar plena atención a las diferencias en las necesidades de los clientes, segmentar el mercado según diferentes grupos de consumidores y ofrecer productos financieros que los clientes realmente necesitan. Al mismo tiempo, intensificaremos la innovación de las variedades de negocios intermediarios, nos adheriremos a la orientación de satisfacer las necesidades básicas de los clientes e introduciremos continuamente nuevas variedades de negocios intermediarios agregando nuevas variedades como punto de partida.
3. Profundizar aún más la reforma del sistema financiero y realizar gradualmente operaciones mixtas. A juzgar por la historia y la situación actual del desarrollo de la industria financiera occidental, las operaciones mixtas son una tendencia inevitable. A medida que maduren las operaciones integrales, el Estado debería modificar el marco de operaciones separadas existente, liberalizar gradualmente las áreas de negocios de los bancos comerciales y brindar apoyo legal para la expansión de los negocios intermediarios.
4. Fortalecer la gestión y formular estándares de cobro unificados. Ésta es la clave del negocio intermediario. El departamento de gestión financiera debe establecer y mejorar aún más la gestión de las empresas intermediarias, mejorar aún más las normas de gestión de las empresas intermediarias, formular normas de cobro de las empresas intermediarias y aclarar la propiedad de la gestión de los cargos; también debe permitir que los bancos comerciales realicen fluctuaciones limitadas basadas en; mercado, cliente, riesgo, costo y otros factores para prevenir la competencia despiadada, al tiempo que aumentan las sanciones por infracciones.
5. Preste atención al cultivo del talento y establezca un equipo comercial intermediario profesional. Cultivar un equipo empresarial intermediario de alta calidad es de gran importancia para promover el desarrollo del negocio intermediario. Los bancos comerciales no sólo deben introducir vigorosamente un grupo de talentos con conocimientos profesionales en finanzas, derecho, contabilidad, impuestos, gestión empresarial, informática, etc. , también debemos establecer un mecanismo de capacitación a largo plazo para los empleados para brindarles oportunidades de reaprendizaje, de modo que puedan comprender los últimos avances en los negocios intermediarios y participar en la innovación empresarial.
A largo plazo, el negocio de intermediación es beneficioso. Con la aceleración de la reforma del sistema financiero de mi país y la competencia cada vez más feroz en el campo financiero en el proceso de integración económica internacional, construir un negocio intermediario maduro y saludable y estudiar y estandarizar gradualmente el desarrollo del negocio intermediario son de gran importancia para mejorar la Competitividad y autodesarrollo de los bancos comerciales.