¿Cómo gestionar el coste de los proyectos de infraestructura de redes eléctricas?
Debido a la particularidad de los proyectos de infraestructura de red eléctrica, los costos de construcción del proyecto son enormes, la vida útil es larga después de su finalización y se requieren una gran cantidad de recursos Y los recursos están ocupados durante mucho tiempo, como ocupar tierras en espera. En la actualidad, el proyecto de infraestructura de la red eléctrica es básicamente un método de control de hitos. El nodo de tiempo, la finalización y la puesta en servicio son controlados y evaluados por el departamento superior (compañía de red eléctrica provincial), por lo que el tiempo de cualquier enlace no puede ser demasiado largo, de lo contrario, el tiempo. El período de construcción puede verse afectado. Durante todo el proceso de construcción, no solo las principales etapas de construcción afectarán el costo del proyecto, sino que muchas circunstancias especiales complejas y accidentes también tendrán diversos grados de impacto en el costo del proyecto, especialmente cuando surgen disputas de intereses, es probable que tengan un impacto muy grande. gran impacto en los costos de reclamaciones del proyecto.
Los proyectos de infraestructura de redes eléctricas son a gran escala, tienen muchos puntos, son de gran alcance, requieren mucho tiempo para implementarse y consumen mucha gente, dinero y materiales. Es necesario considerar varios. factores como los beneficios sociales y los beneficios económicos después de su puesta en uso. Si se toma una decisión equivocada, pueden producirse pérdidas económicas irreparables. Para determinar razonablemente el costo, es necesario realizar múltiples valoraciones a lo largo de todo el proceso de construcción en función de las características de las diferentes etapas, y determinar razonablemente la precisión del costo en diferentes etapas en función de los procedimientos de construcción para reflejar la racionalidad del costo.
Ahora, con la mejora en la comprensión del costo del proyecto, hemos comenzado a prestar atención al papel del costo del proyecto, pero el método de control de hitos ha planteado requisitos más altos para el costo del proyecto, y se obtiene el costo del proyecto. en las etapas de toma de decisiones y diseño del proyecto recibieron más atención. Hacer un buen trabajo en el trabajo preliminar puede mejorar la intensidad y profundidad del diseño y la planificación de la investigación científica, dar pleno juego a la orientación general y la controlabilidad de la estimación y controlar el costo del proyecto desde la fuente.
II.Medidas para fortalecer la gestión de los costos de construcción de infraestructuras de redes eléctricas
(1) Reforzar el control del tiempo de compensación de cultivos jóvenes
El tiempo de compensación de cultivos verdes es crucial para proyectos con control de hitos. También es un factor importante que afecta el costo de construcción del proyecto. Para controlar eficazmente el tiempo de compensación del cultivo verde, debemos hacer lo siguiente:
Hay muchos proyectos de infraestructura de redes eléctricas que cubren un área amplia, el terreno y las condiciones geológicas a lo largo de la línea son muy diferentes. y el área de construcción es grande. La compensación de cultivos verdes involucrará los intereses vitales de muchas personas. Trae grandes dificultades a la compensación de cultivos jóvenes, y también hay algunos "hogares difíciles" que ralentizarán el tiempo de compensación de cultivos jóvenes. Ante tal situación, es necesario buscar la verdad en los hechos, utilizar las leyes y políticas de manera racional para realizar el trabajo, completar la compensación de los cultivos jóvenes en el menor tiempo posible y acortar el tiempo para la compensación de los cultivos jóvenes.
(2) Preste atención a la gestión del contrato
Durante el proceso de construcción del proyecto, todos los costos se reflejan legalmente en el contrato y los intereses de la unidad de construcción, el fabricante del equipo y Los agricultores ocupados pueden reflejarse en el contrato. Por lo tanto, se debe fortalecer la gestión de contratos, incluida la firma, ejecución y gestión de contratos, que son aspectos importantes de la gestión de costos para proyectos de infraestructura de redes eléctricas. Antes de la construcción de un proyecto de infraestructura de red eléctrica, el personal de gestión de costos debe comprender y estar familiarizado con los factores que afectarán el costo del proyecto, como planos, requisitos de diseño, documentos de licitación, etc., comprender los fenómenos de compensación que pueden ocurrir durante la construcción del proyecto de infraestructura de la red eléctrica y tomar las medidas correspondientes para evitar aumentos de costos. Especialmente para el contrato de construcción firmado entre el propietario y la unidad de construcción, es necesario confirmar las normas técnicas, el período de construcción y otros requisitos para diversas actividades de construcción para evitar reclamaciones. Al mismo tiempo, también se debe prestar atención al acuerdo del contrato de adquisición de tierras y compensación de cultivos jóvenes, y se debe verificar el contenido.
(3) Unificación del diseño de la organización de la construcción y los beneficios económicos
Durante el proceso de construcción, es necesario revisar y analizar cuidadosamente la lista de cantidades, el precio unitario básico y otros documentos relevantes. en el contrato y organizar el personal técnico Trabajar con el personal del presupuesto para optimizar razonablemente el diseño de la organización de la construcción del proyecto de construcción, seleccionar planes de construcción técnicamente viables y económicamente razonables y lograr la unificación del diseño de la organización de la construcción y los beneficios económicos. Por ejemplo, en proyectos de infraestructura de redes eléctricas, durante el proceso de construcción, basándose en la experiencia práctica de construcción y comparaciones técnicas y económicas, y en varios factores como las condiciones locales reales y el período de construcción, la unidad de construcción puede proponer medidas de optimización para el plan de construcción. y luego obtener la aprobación del propietario y el reconocimiento de la unidad de diseño. Estas soluciones de optimización a menudo pueden lograr el efecto de acortar el período de construcción o resolver otros problemas y ahorrar costos de construcción. Por lo tanto, durante el proceso de construcción, es necesario optimizar el diseño de la organización de la construcción técnicamente factible y económicamente razonable, lo que juega un papel muy importante en el control de costos durante el proceso de construcción.
(4) Coordinar la relación directa entre calidad, cronograma y costo del proyecto.
La gestión de costos más razonable en la construcción de infraestructura de red eléctrica es coordinar efectivamente la relación entre la calidad, el cronograma y el costo de los proyectos de infraestructura de red eléctrica.
Con la premisa de garantizar los estándares de calidad de la red eléctrica, podemos maximizar el progreso y controlar los costos y, en última instancia, lograr la gestión de costos de los proyectos de infraestructura de la red eléctrica. En comparación con los proyectos generales, los proyectos de infraestructura de redes eléctricas tienen sus propias particularidades y no pueden reducir los costos mediante una producción a gran escala. Sólo mejorando la tecnología de construcción y adoptando buenas medidas de gestión de la construcción las unidades de construcción de redes eléctricas podrán obtener los máximos beneficios. Ante esta situación, el personal de costos debe comunicarse con el propietario, la unidad de supervisión, la unidad de construcción y los agricultores ocupados durante el proceso de supervisión, ajustar razonablemente el progreso del proyecto, el costo del proyecto y el uso de diversas tarifas de compensación, y coordinar los intereses de las unidades participantes, a fin de lograr los mejores beneficios económicos y sociales de los proyectos de infraestructura de redes eléctricas.
(5) Construir un mecanismo de alerta temprana de costos del proyecto de red eléctrica.
El costo de los equipos y materiales necesarios para la construcción de la infraestructura de la red eléctrica representa la mayor parte del costo de todo el proceso de construcción. Un buen mecanismo de alerta temprana de cambios en los costos puede ajustar eficazmente el impacto de las fluctuaciones de los precios de mercado. equipos y materiales en los costos de construcción de infraestructura de la red eléctrica. Por lo tanto, es necesario observar y predecir continuamente la información sobre los precios de mercado de los materiales de los equipos y crear un mecanismo para compartir información. Para poder compartir información sobre el precio de los equipos y materiales en los departamentos pertinentes de construcción de redes eléctricas, es necesario estimar el precio y la información de mercado proporcionada por el departamento de adquisiciones al formular el presupuesto. En términos de información de costos, las unidades de construcción deben establecer buenas relaciones de cooperación con los departamentos de gestión relevantes y comprender la información de costos relevante de la construcción de infraestructura de la red eléctrica de manera oportuna.
En tercer lugar, conclusión
La gestión de los costes de ingeniería de los proyectos de infraestructura de redes eléctricas está estrechamente relacionada con el progreso y la calidad de todo el proyecto. Por lo tanto, debemos prestar atención a la gestión de los costos de ingeniería de los proyectos de infraestructura de la red eléctrica, aclarar su importancia y mejorar la gestión de los costos de ingeniería de los proyectos de infraestructura de la red eléctrica a través de diversas medidas.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd