¿Es real la microcancha móvil?
Las microcanchas móviles son reales.
1. Apoyo oficial: el microtribunal móvil se construyó y promovió en el Tribunal Popular Supremo, utilizando tecnología de Internet móvil para brindar al público servicios de litigio más convenientes y eficientes. Como plataforma de servicio oficial, Mobile Micro Court tiene autoridad y credibilidad.
2. Funciones integrales: el microtribunal móvil realiza el flujo en línea de todo el proceso desde la presentación del caso hasta la ejecución, incluida la presentación del caso en línea, la presentación de pruebas, la participación en audiencias judiciales y la consulta del progreso del caso. Estas funciones permiten al público participar en actividades de litigio en cualquier momento y en cualquier lugar, lo que mejora enormemente la eficiencia del litigio.
3. Mobile Micro Court es un subprograma de WeChat integrado en el Tribunal Popular Supremo que permite al público iniciar demandas de WeChat. Todo el proceso, desde la presentación del caso hasta la ejecución, se ha realizado online. Es un sistema de servicios de litigios móvil integral con construcción intensiva, servicios centralizados, datos centralizados y gestión integrada. Realiza el manejo remoto interregional, el manejo de enlaces entre niveles y el manejo colaborativo entre departamentos de los servicios de litigios, lo que facilita de manera efectiva. la carga del litigio, para que las personas puedan acudir a los tribunales sin salir de casa.
上篇: ¿Black & Decker y Vantage son la misma familia? 下篇: ¿Cuáles son los principales contenidos de la teoría del rol directivo? En lo que Koontz llamó la "jungla de la teoría de la gestión", Mintzberg fue el fundador de la escuela del rol directivo. La escuela del rol directivo es una escuela de gestión que surgió en Occidente en los años 1970. Se centra en el análisis de los roles de los gerentes para examinar sus posiciones y puestos de trabajo. Mintzberg cree que para los gerentes, a partir del rol de gerente, los principios básicos de la gestión pueden encontrarse y aplicarse a la práctica específica del gerente. \ x0d \ x0d \ El trabajo representativo de la escuela del papel del directivo es "La esencia del trabajo directivo" de Mintzberg (1986, China Social Science Press). ¿Qué hizo exactamente el gerente? ¿Cómo lo hicieron? ¿Por qué hacer esto? Hay muchas respuestas ya preparadas a estas antiguas preguntas, pero Mintzberg no se fía fácilmente de ellas y, en cambio, profundiza en la realidad. Como estudiante de doctorado, Mintzberg sostuvo un cronómetro y registró lo que los cinco gerentes realmente estaban haciendo, en lugar de escucharlos decir lo que hicieron o pedir a los académicos que imaginaran lo que hicieron. Pasó una semana observando y estudiando las actividades de cinco directores ejecutivos. Los cinco individuos proceden de grandes empresas de consultoría, hospitales universitarios, escuelas, empresas de alta tecnología y fabricantes de productos de consumo. Mintzberg descubrió que en el proceso de gestión empresarial, los gerentes rara vez dedican tiempo a pensar en el largo plazo. Siempre se dejan guiar por una cosa u otra y no tienen tiempo para considerar objetivos o planes a largo plazo. Un hecho obvio es que el tiempo promedio que dedican a pensar en un problema es de sólo nueve minutos. Si un gerente intenta hacer una cosa con regularidad, dicho esfuerzo está condenado al fracaso porque otros lo interrumpirán constantemente y siempre se le pedirá que se ocupe de otros asuntos. Por tanto, Mintzberg cree que desde la perspectiva de las funciones de gestión, la gestión es planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar, lo cual es demasiado pedante. Pregúntele a cualquier gerente qué hace o no hace y probablemente nadie podrá responder. Por ello, Mintzberg defendía que la gestión no debe analizarse desde las diversas funciones de la dirección, sino que debe considerarse la gestión como una combinación de varios roles. \x0d\\x0d\Según la observación y la investigación de Mintzberg, el trabajo de los gerentes tiene seis características obvias: el trabajo es tenso y pesado, el trabajo es corto, diverso y trivial, el trabajo se centra en la realidad sin falsos pensamientos y el trabajo es como una conversación verbal, ubicada en el "cuello de botella" de la red de conexiones de la organización con el mundo exterior, donde se mezclan poder y responsabilidad. Los gerentes tienen diez roles en el trabajo, incluyendo figura decorativa, líder, contacto, supervisor, comunicador, portavoz, emprendedor, solucionador de problemas, asignador de recursos y negociador. Estos diez roles se pueden dividir en tres categorías: interpersonales, de información y de toma de decisiones. Según sus diferentes roles, Mintzberg dividió a los gerentes en ocho tipos: gerentes de contacto, gerentes políticos, gerentes empresariales, gerentes internos, gerentes en tiempo real, gerentes de coordinación y gerentes expertos y nuevos tipos de gerentes. En resumen, se puede utilizar un conjunto de números para describir el género de los roles directivos, a saber, seis características principales, diez roles principales y ocho tipos principales. Este es el primer análisis exhaustivo de las actividades de los directivos desde una perspectiva empírica en la historia de la gestión. \x0d\\x0d\Seis características principales\x0d\\x0d\(1) Alta presión y trabajo pesado. El trabajo del gerente es como lo que decimos en broma los chinos: "Mantén los ojos abiertos y estás tan ocupado que ni siquiera apagas las luces". Casi no tienen tiempo libre, tienen que enfrentar interrupciones frecuentes y lo harán. También consideran cosas diferentes al mismo tiempo, y sus mentes son muy diferentes, incluso cosas que se les ocurren de repente mientras comen. Una encuesta entre directores de talleres mostró que tenían que lidiar con entre 237 y 1073 cosas cada día. La propia encuesta de Mintzberg entre directores ejecutivos mostró: 36 correos electrónicos por día, 5 llamadas telefónicas por día y 8 reuniones por día. No hay pausa entre la entrada y la salida de la oficina, el café y el almuerzo se alternan con las reuniones. Incluso después del trabajo, no puedes deshacerte de la mentalidad laboral. La clave de esta situación es que el gerente no puede decir "mi trabajo está hecho": todos los demás trabajos se marcan como hechos, como que el ingeniero complete el diseño, que se pronuncie el caso del abogado, y el gerente debe concentrarse en seguir siempre hacia adelante. \x0d\x0d\ (2) Las obras son breves, diversas y triviales. Varias profesiones en la sociedad se están desarrollando hacia la especialización y la simplificación. La tendencia básica es la racionalización, la repetición y la continuidad, pero el trabajo de los directivos no. Por ejemplo, cuando se está procesando un correo electrónico, un subordinado informará sobre algunos asuntos urgentes, cuando el asunto se vuelva popular, se intercalará una ceremonia de despedida de jubilación antes de que termine la ceremonia, alguien vendrá a instar a discutir una oferta de contrato valiosa; . Así que la velocidad con la que el gerente resolvió el problema fue sorprendente.