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La plataforma más efectiva para quejas de propiedad en línea.

12345 Las quejas sobre la propiedad son útiles. En la actualidad, los convenientes servicios de 12345 siguen siendo muy buenos. Generalmente las quejas serán recibidas al 12345, resueltas y respondidas. Para problemas de propiedad, si presenta una queja al 12345, los comunicaremos y resolveremos activamente. Además, si el inmueble no está en buenas condiciones y no ha sido rectificado, se puede solicitar al comité vecinal local que se comunique y solucione el problema. El comité vecinal puede coordinar la relación entre el inmueble y el propietario. Si la propiedad aún no hace las correcciones, el propietario también puede presentar una queja ante la Autoridad de Vivienda. Cuando el número de quejas aumente, la Autoridad de Vivienda las manejará activamente. Las quejas también pueden presentarse ante la oficina de administración de propiedades de la oficina de bienes raíces local. La Oficina de Gestión Urbana, la Oficina de Tierras y Recursos o la Oficina de Gestión de Vivienda pueden consultar a la Oficina de Gestión Urbana local para obtener más detalles. Debes saber que la parte de gestión de la propiedad son principalmente las instalaciones auxiliares de la comunidad, que se refiere a la gestión de diversos * * equipos, * * instalaciones y sitios relacionados, la ecologización dentro y fuera del edificio y las carreteras.

Proceso de trabajo de quejas de propiedad:

Para información general, los ciudadanos pueden acceder a los servicios requeridos a través de la línea directa, fax o Internet. El personal de atención se comunicará directamente con los ciudadanos en función de la información válida. almacenados en el centro. Comunicar y resolver problemas. Para la información que necesita una mayor implementación, el centro de línea directa comprenderá la situación, tendrá en cuenta la situación real y la transmitirá a las unidades responsables pertinentes después de ser procesada por el centro de servicio. Una vez que el asunto se haya completado dentro del límite de tiempo prescrito, se proporcionará información al centro de línea directa a través de la red de servicio de línea directa del sistema de centro de llamadas de gestión urbana digital, y el centro de línea directa realizará una nueva visita a los ciudadanos para garantizar que el el servicio está en su lugar.

Proceso de cobro de la tarifa de administración de la propiedad:

1. Cuando el propietario paga la tarifa de administración de la propiedad, el cobrador debe sellar la tarifa de administración de la propiedad (recibo) y pedirle al cajero que complete el formulario. "Pago en Efectivo" Envía el pedido al banco. De acuerdo con las "Tarifas de administración de la propiedad" (página de contabilidad), complete periódicamente el "Formulario de resumen de la lista de cobranza" (por triplicado) y envíelo al departamento financiero para su revisión, firma y sello, y envíe el "Formulario de resumen de la lista de cobranza". (primera página) Envíelo al cobrador de peaje para su custodia.

2. Después de la verificación y la firma, el Departamento de Finanzas pasará la "Hoja de resumen de la lista de recibos" (segunda y tercera copias) y los "Tarifas de administración de la propiedad" (Copia contable) al contable para su revisión y registro. El contador firma el "Formulario de resumen de la lista de recibos" y luego devuelve la segunda copia al Departamento de Finanzas como archivo adjunto al comprobante de pago en efectivo. El contable lleva la "Hoja de resumen de la lista de recibos" (tercera página). El contable debe registrar la "tarifa de administración de la propiedad" (página de contabilidad) en la cuenta y, al final del mes, vincular la "tarifa de administración de la propiedad (página de contabilidad)" y la "hoja de resumen de la lista de colecciones" en un libro y mantener correctamente.

3. El contable prepara un "Declaración mensual de cobro de tarifas de administración de propiedad" (por duplicado) y lo envía al departamento financiero al final de cada mes. El contenido principal del informe mensual. incluir: el número acumulado de pagos impagos el mes pasado; el monto a pagar este mes (incluido: Ajustar el monto a pagar este mes; el volumen de negocios real este mes; el número de cancelaciones de este mes y el monto pendiente acumulado al final); de este mes, después de la verificación por parte del departamento financiero, confirme el monto real de los honorarios de administración de la propiedad reflejados en las cuentas financieras de este mes y el monto real recibido en el estado de cuenta mensual. Correcto. Después de que el departamento financiero lo firme, se devolverá una copia. 4. El contador financiero registrará los "Honorarios de administración de propiedad por cobrar", los "Honorarios de administración de propiedad pagados por adelantado" y otros elementos con base en el "Informe de cobro de tarifas de administración de propiedad" auditado. Liquidación periódica de los honorarios de administración de la propiedad por cobrar. Para las pérdidas por deudas incobrables que se determinen como irrecuperables por diversos motivos, el contable hará una lista y será aprobada por el administrador de la empresa inmobiliaria.

Base legal. :

Ley de Procedimiento Civil de la República Popular de China

Artículo 123 El tribunal popular garantizará que las partes disfruten de sus derechos de conformidad con la ley. El derecho a demandar. la demanda reúne las condiciones para la tramitación, deberá ser admitida dentro de los siete días y se notificará al interesado; si la demanda no reúne las condiciones para la tramitación, se dictará resolución dentro de los siete días y se desestimará el caso; si el demandante no está satisfecho con la decisión, puede apelar.

上篇: Construir la competitividad central de las empresas con integridad 下篇: ¿Qué cambios ocurrirán en la gestión en la era de la economía del conocimiento? La humanidad ha entrado en el siglo XXI, que será un siglo de cambios más dramáticos y complejos. El entorno de vida de las empresas empeorará aún más, los cambios en la demanda de los consumidores y los sustitutos se volverán más impredecibles y la competencia entre empresas será extremadamente feroz. Los empresarios exigen un lugar y sólo pueden seguir innovando. Una empresa no tiene un sentido convencional de innovación en el proceso de gestión, ni voluntad de desarrollar nuevos mercados u organizar esfuerzos para desarrollar productos, y mucho menos innovación en estrategia y sistemas organizativos. La innovación se ha convertido en la segunda función de las empresas. Con la ayuda de esta herramienta, desarrollarán cambios externos en nuevas sociedades y funciones laborales. Una vez que el mercado lo permita, seguirán las ganancias económicas, la participación de mercado y los objetivos sociales. En resumen, la supervivencia de la gestión empresarial reside en la innovación, y la innovación es el alma de la gestión. 1. De la gestión orientada a los materiales a la gestión orientada a las personas Con el desarrollo de la economía y la cultura sociales, la gestión laboral clásica ya no se ha adaptado a los requisitos de la gestión. Se ha ido estableciendo gradualmente un sistema de gestión de personal relativamente completo y una gestión de personal sistemática. Se han propuesto ideas para establecer algunos modelos. Sin embargo, estos modelos enfatizan principalmente la gestión centrada en el trabajo. Por ejemplo, al contratar personal, enfatizan la adaptabilidad de las personas al trabajo. Los criterios de evaluación del desempeño laboral de los empleados dependen de los requisitos del puesto y los criterios de distribución salarial dependen del. características del trabajo. Sin embargo, el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y la era de la información marcada por la tecnología microelectrónica plantean nuevas exigencias para la gestión. La eficiencia y la calidad de la iniciativa de las personas en el trabajo tienen una importancia más importante. La idea de la gestión de recursos humanos se basa en este requisito. "Orientada a las personas" es la idea principal de la gestión de recursos humanos, centrándose en la adaptación mutua de "personas" y "trabajo" y vinculando orgánicamente el desarrollo de las personas y las empresas. Las personas son los recursos estratégicos de una empresa y respaldan su estrategia comercial general. Bajo la dirección de la estrategia empresarial, la gestión de recursos humanos es responsable de proporcionar mano de obra cualificada y cuantitativa en las diferentes etapas de desarrollo estratégico de la empresa, reflejando así la importancia de la gestión humanista. Entonces, de un modelo de gestión centrado en el trabajo a un modelo de gestión centrado en las personas, ¿cómo lograr una gestión centrada en las personas? (1) Gestión emocional La gestión moderna se basa en el supuesto de "personas complejas". La gestión de las emociones es una ciencia que estudia el mundo interior de las personas y explora las motivaciones conductuales profundas de las personas. Los gerentes de las empresas modernas deben saber utilizar diversos métodos de motivación para conectarse con sus propios sentimientos y satisfacer las necesidades sociales y psicológicas de los empleados, movilizando así el entusiasmo y la creatividad de los empleados. En primer lugar, debemos hacer que los empleados se sientan realmente importantes. En la sociedad humana todos son importantes y las empresas no son una excepción. Por lo tanto, ya sea que los líderes empresariales estén haciendo planes o en la comunicación diaria, deben tener presente esta esencia e incorporarla en sus acciones. En segundo lugar, escuche atentamente las opiniones de los empleados. Como todos sabemos, es difícil entender a los demás. Como cuadro directivo, es más difícil entender a los empleados porque la mayoría de las personas tienen una alienación y cautela instintivas en comparación con quienes ocupan puestos superiores. Por lo tanto, si quieres comprender a los demás, necesitas contactarlos y hablar con ellos. Esto requiere que los gerentes se acerquen y hablen con los empleados de manera proactiva. Finalmente, debemos tratar a cada empleado con sinceridad y confianza. La sinceridad es lo más preciado entre las personas. Sólo la amistad basada en la confianza mutua, la sinceridad y la lealtad puede resistir la prueba. Si los gerentes quieren respetar verdaderamente a sus empleados, deben construir este tipo de amistad que resistirá la prueba del tiempo. (2) Gestión democrática El núcleo de la gestión democrática es permitir que los empleados participen en la gestión, lo que también se denomina "participación plena". Debido a que la toma de decisiones involucra al ejecutor, habrá menos resistencia durante el proceso de implementación, y también porque el tomador de decisiones tiene una experiencia de primera línea más confiable y participa en la toma de decisiones para garantizar la viabilidad de la toma de decisiones. En la gestión científica moderna, los límites entre administradores y administrados se están desdibujando, y cada vez más personas administradas participan en la gestión. La gestión ya no es una cuestión de unos pocos directivos a tiempo completo. Está surgiendo un nuevo modelo de gestión: la plena participación de los empleados. (3) Autogestión Este modelo de gestión significa principalmente que los empleados formulan planes, implementan esquemas y alcanzan metas de forma independiente en función de la estrategia y los objetivos de desarrollo de la empresa, lo que se denomina "autogestión". Es un desarrollo adicional de la gestión democrática, que combina la voluntad personal de los empleados con la voluntad unificada de la empresa, permitiendo a cada empleado contribuir activa y voluntariamente a la empresa. El estilo de liderazgo autogestionario proporciona un amplio espacio para la aplicación de la teoría humanista. En este lugar, el comportamiento de los empleados de niveles inferiores muestra un gran entusiasmo por ser responsables de la empresa, de modo que los objetivos racionales de la empresa se formen en la mejora continua. En concreto se refleja en: ampliar la autonomía de los actores y potenciar su iniciativa.

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