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¿Puedo luchar por la custodia de dos hijos en un divorcio?

Análisis jurídico: Según las leyes y normativas pertinentes de nuestro país, tras el divorcio, la pareja puede negociar la custodia de sus hijos. Si la negociación fracasa, pueden presentar una demanda civil ante el Tribunal Popular, que emitirá un juicio basado en la situación económica real, la situación de fertilidad, el entorno de crecimiento y otras circunstancias reales. Sin embargo, para los niños menores de dos años, el principio es que la madre los críe directamente. Para los niños mayores de ocho años, se deben respetar sus verdaderos deseos. La custodia definitiva del niño también debe basarse en la realidad.

Base jurídica: “Código Civil de la República Popular China”

Artículo 1084 La relación entre padres e hijos no se extinguirá por el divorcio de los padres. Después de un divorcio, el niño sigue siendo hijo de ambos padres, independientemente de si los padres lo crían directamente. Después del divorcio, los padres todavía tienen el derecho y la obligación de criar, educar y proteger a sus hijos. Después del divorcio, los niños menores de dos años son criados directamente por sus madres. Para los niños que hayan cumplido dos años de edad, si los padres no logran llegar a un acuerdo sobre la cuestión de la custodia, el tribunal popular emitirá un fallo basado en las circunstancias específicas de ambas partes y de acuerdo con el principio de lo que es más beneficioso para los hijos menores. Los niños mayores de ocho años deben hacer respetar sus verdaderos deseos.

Interpretación del Tribunal Supremo Popular sobre la Aplicación del Matrimonio y la Familia en el "Código Civil de la República Popular China" (1)

Artículo 45 Ambos padres acuerdan que los hijos menores dos años será casado directamente por el padre si el niño está siendo criado y no tiene ningún impacto adverso en el crecimiento saludable del niño, el Tribunal Popular lo apoyará.

Artículo 46 Si ambos padres solicitan la custodia directa de hijos menores de edad que hayan cumplido dos años de edad, y concurre alguna de las siguientes circunstancias, podrá darse prioridad en la custodia a uno de ellos: (1) El hijo tiene ha sido esterilizada o ha sido esterilizada por otras razones Pérdida de fertilidad (2) Los niños viven con él durante mucho tiempo y cambiar el entorno de vida obviamente no favorece el crecimiento saludable de los niños; otros hijos, y la otra parte tiene otros hijos (4) Los hijos viven con él y tienen Es propicio para el crecimiento de los niños, y la otra parte tiene una enfermedad infecciosa u otra enfermedad grave que no se ha curado durante un tiempo; durante mucho tiempo, o tiene otras condiciones que no favorecen la salud física y mental de los niños, y no es adecuado para vivir con los niños.

Artículo 47 Las condiciones para que los padres críen a sus hijos son básicamente las mismas, y ambas partes exigen la custodia directa de sus hijos. Sin embargo, si los hijos han vivido solos con sus abuelos durante muchos años, y los abuelos solicitan y pueden ayudar a los hijos a cuidar de sus nietos, se puede considerar como una condición prioritaria para que los padres críen directamente a los hijos.

Artículo 48: Bajo la premisa de proteger los intereses de los niños, si los padres acuerdan turnarse para criar directamente a sus hijos, el tribunal popular lo apoyará.

Artículo 56 Si un padre solicita cambiar la relación de custodia del niño bajo cualquiera de las siguientes circunstancias, el tribunal popular lo apoyará: (1) El padre que vive con el niño padece una enfermedad o discapacidad grave, No poder continuar criando a los niños; (2) El padre que vive con el niño * * * no cumple con sus obligaciones de crianza o abusa del niño, o vivir con el niño * * * realmente tiene un impacto negativo en la salud física y mental del niño; (3) El padre tiene hijos de ocho años o más que están dispuestos a vivir con la otra parte y la otra parte tiene la capacidad de mantenerlos (4) Hay otras razones legítimas para el cambio;

上篇: ¿Qué cambios ocurrirán en la gestión en la era de la economía del conocimiento? La humanidad ha entrado en el siglo XXI, que será un siglo de cambios más dramáticos y complejos. El entorno de vida de las empresas empeorará aún más, los cambios en la demanda de los consumidores y los sustitutos se volverán más impredecibles y la competencia entre empresas será extremadamente feroz. Los empresarios exigen un lugar y sólo pueden seguir innovando. Una empresa no tiene un sentido convencional de innovación en el proceso de gestión, ni voluntad de desarrollar nuevos mercados u organizar esfuerzos para desarrollar productos, y mucho menos innovación en estrategia y sistemas organizativos. La innovación se ha convertido en la segunda función de las empresas. Con la ayuda de esta herramienta, desarrollarán cambios externos en nuevas sociedades y funciones laborales. Una vez que el mercado lo permita, seguirán las ganancias económicas, la participación de mercado y los objetivos sociales. En resumen, la supervivencia de la gestión empresarial reside en la innovación, y la innovación es el alma de la gestión. 1. De la gestión orientada a los materiales a la gestión orientada a las personas Con el desarrollo de la economía y la cultura sociales, la gestión laboral clásica ya no se ha adaptado a los requisitos de la gestión. Se ha ido estableciendo gradualmente un sistema de gestión de personal relativamente completo y una gestión de personal sistemática. Se han propuesto ideas para establecer algunos modelos. Sin embargo, estos modelos enfatizan principalmente la gestión centrada en el trabajo. Por ejemplo, al contratar personal, enfatizan la adaptabilidad de las personas al trabajo. Los criterios de evaluación del desempeño laboral de los empleados dependen de los requisitos del puesto y los criterios de distribución salarial dependen del. características del trabajo. Sin embargo, el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y la era de la información marcada por la tecnología microelectrónica plantean nuevas exigencias para la gestión. La eficiencia y la calidad de la iniciativa de las personas en el trabajo tienen una importancia más importante. La idea de la gestión de recursos humanos se basa en este requisito. "Orientada a las personas" es la idea principal de la gestión de recursos humanos, centrándose en la adaptación mutua de "personas" y "trabajo" y vinculando orgánicamente el desarrollo de las personas y las empresas. Las personas son los recursos estratégicos de una empresa y respaldan su estrategia comercial general. Bajo la dirección de la estrategia empresarial, la gestión de recursos humanos es responsable de proporcionar mano de obra cualificada y cuantitativa en las diferentes etapas de desarrollo estratégico de la empresa, reflejando así la importancia de la gestión humanista. Entonces, de un modelo de gestión centrado en el trabajo a un modelo de gestión centrado en las personas, ¿cómo lograr una gestión centrada en las personas? (1) Gestión emocional La gestión moderna se basa en el supuesto de "personas complejas". La gestión de las emociones es una ciencia que estudia el mundo interior de las personas y explora las motivaciones conductuales profundas de las personas. Los gerentes de las empresas modernas deben saber utilizar diversos métodos de motivación para conectarse con sus propios sentimientos y satisfacer las necesidades sociales y psicológicas de los empleados, movilizando así el entusiasmo y la creatividad de los empleados. En primer lugar, debemos hacer que los empleados se sientan realmente importantes. En la sociedad humana todos son importantes y las empresas no son una excepción. Por lo tanto, ya sea que los líderes empresariales estén haciendo planes o en la comunicación diaria, deben tener presente esta esencia e incorporarla en sus acciones. En segundo lugar, escuche atentamente las opiniones de los empleados. Como todos sabemos, es difícil entender a los demás. Como cuadro directivo, es más difícil entender a los empleados porque la mayoría de las personas tienen una alienación y cautela instintivas en comparación con quienes ocupan puestos superiores. Por lo tanto, si quieres comprender a los demás, necesitas contactarlos y hablar con ellos. Esto requiere que los gerentes se acerquen y hablen con los empleados de manera proactiva. Finalmente, debemos tratar a cada empleado con sinceridad y confianza. La sinceridad es lo más preciado entre las personas. Sólo la amistad basada en la confianza mutua, la sinceridad y la lealtad puede resistir la prueba. Si los gerentes quieren respetar verdaderamente a sus empleados, deben construir este tipo de amistad que resistirá la prueba del tiempo. (2) Gestión democrática El núcleo de la gestión democrática es permitir que los empleados participen en la gestión, lo que también se denomina "participación plena". Debido a que la toma de decisiones involucra al ejecutor, habrá menos resistencia durante el proceso de implementación, y también porque el tomador de decisiones tiene una experiencia de primera línea más confiable y participa en la toma de decisiones para garantizar la viabilidad de la toma de decisiones. En la gestión científica moderna, los límites entre administradores y administrados se están desdibujando, y cada vez más personas administradas participan en la gestión. La gestión ya no es una cuestión de unos pocos directivos a tiempo completo. Está surgiendo un nuevo modelo de gestión: la plena participación de los empleados. (3) Autogestión Este modelo de gestión significa principalmente que los empleados formulan planes, implementan esquemas y alcanzan metas de forma independiente en función de la estrategia y los objetivos de desarrollo de la empresa, lo que se denomina "autogestión". Es un desarrollo adicional de la gestión democrática, que combina la voluntad personal de los empleados con la voluntad unificada de la empresa, permitiendo a cada empleado contribuir activa y voluntariamente a la empresa. El estilo de liderazgo autogestionario proporciona un amplio espacio para la aplicación de la teoría humanista. En este lugar, el comportamiento de los empleados de niveles inferiores muestra un gran entusiasmo por ser responsables de la empresa, de modo que los objetivos racionales de la empresa se formen en la mejora continua. En concreto se refleja en: ampliar la autonomía de los actores y potenciar su iniciativa. 下篇: La diferencia entre el Partido A y el Partido B