¿Qué hace el administrador de red de una fábrica de electrónica? Escuché al entrevistador decir que no entiende ERP y cosas por el estilo, ¡por favor deme un consejo!
En julio de 2006, después de comparar varios proveedores de ERP, descubrimos que el proporcionado por BlueSoft se puede probar primero y luego conectarse en línea después de una cierta comprensión. Esto puede evitar confiar ciegamente en el personal de ventas. Tras la experiencia de fallas de información debido a descripciones verbales, y a un costo relativamente asequible entre muchos fabricantes, Xtep Motors eligió a Lansoft como su socio basándose en 20 días de operaciones reales.
En junio de 2006, 5438+00, el nuevo sistema estaba funcionando con éxito. Después de varios meses de operación en línea, Xtep Motor logró una gestión a gran escala de los departamentos de finanzas, producción, inventario y otros, logró compartir datos dentro de la empresa, hizo que la administración remota fuera más conveniente y ayudó mejor a la alta dirección de Xtep Motor a comprender completamente la situación de la empresa. Estado de operación en tiempo real, captar oportunamente el estado de desarrollo de la empresa y los problemas potenciales, y coordinarlos y resolverlos a la primera, reduciendo integralmente los costos de gestión de la empresa y logrando objetivos precisos de gestión de la información corporativa.
1. Optimice el enlace de ventas, reduzca los costos de ventas, mejore los niveles de servicio al cliente y acelere la eficiencia del cobro de pagos.
2. Realizar la gestión unificada del flujo de capital, la logística y el flujo de información, y resolver las deficiencias del bloqueo de información interna y las dificultades de gestión.
3. Procesamiento en tiempo real de datos comerciales y emisión precisa de comandos de toma de decisiones. Reduzca los costos operativos, reduzca los riesgos comerciales y responda rápidamente a los cambios del mercado.
4. El inventario se redujo entre un 30% y un 50%. Reducir la inversión en inventario de las empresas en general en 1,3 veces y aumentar la tasa de rotación de inventario en un 40%.
5. Los retrasos en la entrega se redujeron en un 46 %, la tasa de entrega a tiempo de la empresa aumentó en un promedio del 38 % y la tasa de entrega tardía se redujo en un promedio del 35 %, lo que mejoró enormemente la eficiencia y credibilidad de la empresa.
6. El plazo de entrega de adquisiciones se reduce en un 55%. Con información oportuna y precisa del plan de producción, el personal de compras puede centrarse en el análisis de valor, la selección de fuentes, la investigación de estrategias de negociación, comprender los problemas de producción, acortar el tiempo de adquisición y ahorrar costos de adquisición.
7. El tiempo de inactividad se reduce en un 45%. Debido a la transparencia de los requisitos de piezas, la planificación también se ha mejorado y puede ser oportuna y precisa. Las piezas pueden llegar a tiempo a una velocidad más razonable, lo que reduce en gran medida las paradas de la línea de producción.
8. Los costes de fabricación se redujeron un 12%. Los costos de producción se reducen debido a una serie de efectos humanos, financieros y materiales, como la reducción de los costos de inventario, el ahorro de mano de obra y el ahorro de costos de adquisición.
9. Estandarizar la gestión de la estructura del material del producto para garantizar una implementación estricta por parte de los departamentos comerciales y mejorar la calidad del producto.
10. La mejora del nivel de gestión ayuda a los empleados a completar las tareas rápidamente y mejorar el trabajo; Eficiencia y capacidad de producción mejoradas en un 30%.
11. La contabilidad de costos está automatizada, las estadísticas de informes en tiempo real y la liquidación de fin de mes se pueden completar instantáneamente, lo que garantiza que todo tipo de datos de costos se proporcionen de manera precisa y rápida, lo que mejora la eficiencia laboral del personal financiero; al mismo tiempo, la información financiera se monitorea en tiempo real y se comprende oportunamente la dinámica del capital.
Con el desarrollo continuo del software de gestión empresarial y la intensificación de la competencia en el mercado, ERP ayudará a las empresas a mejorar su competitividad, reducir los costos operativos, brindar continuamente un nuevo impulso al desarrollo empresarial y permitir que las empresas compitan en el mercado. competencia feroz Desarrollarse y crecer en la competencia del mercado y obtener mayores ventajas competitivas en la competencia en la misma industria.