¿Lenovo realmente tiene grandes lagunas en la gestión?
En el proceso de desarrollo empresarial, surgirán problemas de un tipo u otro. Ser capaz de detectar y resolver problemas de manera oportuna es una señal de madurez corporativa. La sociedad se ha preguntado si existen peligros ocultos en la gestión de Lenovo. Evidentemente no hay humo sin fuego, y hay motivos para dudar. Esperamos que Lenovo haga frente al problema y no sea evasivo ni tenga miedo del tratamiento médico. ¡Debemos mostrar el coraje de la autorrevolución, atrevernos a analizarnos a nosotros mismos, tapar las lagunas de gestión, determinar la dirección correcta del desarrollo y crear nuevas asociaciones!
¡Definitivamente no es un problema de gestión corporativa, sino un problema de cultura corporativa y dirección de desarrollo! En otras palabras, hay un problema con las "tres visiones" de la empresa, lo que genera problemas con la dirección de la empresa. Este es el punto fundamental.
Por ejemplo, la cuestión de "tecnología, industria y comercio" o "comercio, industria y tecnología" al comienzo de la disputa entre Ni y Liu ilustra la cuestión de la dirección.
Otro ejemplo: los productos Lenovo se venden a los ciudadanos a precios elevados y a Estados Unidos a precios bajos (un 30% más bajos que los precios nacionales). ¿Es ésta una cuestión de gestión, una cuestión de ideología rectora o una cuestión de dirección?
Otro ejemplo: donar computadoras Lenovo al ejército estadounidense, no al ejército chino. ¿Es esto un problema de gestión? ¿O es una cuestión de pensamiento?
Otro ejemplo: debe más de 100 mil millones a proveedores nacionales de pequeñas y microempresas, lo que representa el 90% de la deuda. Los altos funcionarios reciben un dividendo único de 4 mil millones, disfrutan de un salario anual altísimo de 170 millones y los altos funcionarios jubilados tienen un salario anual de casi 100 millones. Esta no es una cuestión de gestión, sino una cuestión de ideología rectora.
Cualquier otro problema con las "pequeñas empresas de préstamos", como la cotización de Didi y la reutilización de altos funcionarios extranjeros, no son cuestiones de gestión, sino que están enteramente determinadas por la ideología rectora del responsable de ¡la empresa!
Lo que realmente le importa a todos en Internet no es el alcance de las lagunas en la gestión de Lenovo, sino la equidad, la equidad o la equidad de su abuela. En la reforma de las acciones de las empresas estatales de ese año, ¿qué acciones se tomaron para que las acciones que deberían pertenecer a la mayoría de la gente de Lenovo llegaran a manos de unas pocas personas? ¿Hay pérdidas de activos estatales aquí? ¿Hubo un crimen? Si todos pueden hacer esto, ¿cómo garantizar la seguridad de las empresas estatales? Esto es lo que realmente le importa a la gente.
No debería ser una laguna de gestión, sino una desviación direccional, estratégica y cultural.
Transformar lo público en avaricia y saqueo privado. La deuda es del 90%, la deuda del proveedor es de 654,38+08 mil millones y Liu Yang recibe un salario escandaloso de 100 millones de Liu y 170 millones de Yang. ¡El país está delgado y la gente está delgada, los sauces están gordos, los intereses públicos y privados están perjudicados, los bienes estatales están vacíos y el pueblo juzga! ¡Juicio moral, juicio legal!
La autogestión de Lenovo es asunto suyo. La clave es que el Estado carece de sistemas y medidas para la gestión de ellas y de empresas similares. Se puede decir que están rampantes, siguen su propio camino. ¡actúa con valentía! La línea es un esquema. ¡A partir de las dos confianzas en uno mismo y las cuatro insistencias, debemos prescribir el medicamento adecuado y formular los planes y detalles operativos correspondientes para servir a quienes violan la disciplina del partido o las leyes penales!
El problema es enorme.
Lenovo no es un fallo de gestión. ¡Lenovo se convirtió en un reino de ratones catalogado por un ratón enorme y un grupo de ratones pequeños! ¡No hay ratones limpios en este reino! ! !
No es una laguna jurídica, es un delito deliberado.