¿Cómo realizar una entrevista en una empresa de TI?
Una planificación cuidadosa antes de la entrevista marca la diferencia entre una entrevista y una conversación general, y entre una entrevista y una conversación. Aunque las entrevistas y conversaciones en la vida diaria tienen el efecto de contacto directo e intercambio emocional, no están cuidadosamente diseñadas.
La observación cara a cara, la conversación y otros métodos utilizados en la entrevista no solo reflejan la amplitud de "preguntar, escuchar, probar, analizar y juzgar", sino que también combinan la entrevista con el examen oral. examen escrito, demostración de operación, investigación de antecedentes, etc. Se distingue del formulario de prueba de calidad del personal general. La prueba oral es solo una prueba verbal y la entrevista también incluye un análisis, razonamiento y juicio exhaustivos de elementos de la prueba, como características de comportamiento distintas del discurso del candidato.
Las entrevistas se pueden clasificar de forma diferente desde distintas perspectivas. Según el método de implementación, se puede dividir en examen oral y entrevista de simulación de escenario. El examen oral se puede dividir en conversación, preguntas y respuestas, debate, defensa, discurso y discusión. Las entrevistas de simulación de escenarios generalmente incluyen simulación de procesamiento de documentos, simulación de operaciones en el sitio, simulación de juegos de roles, simulación de actividades laborales, simulación de reuniones, etc. Según el propósito, se puede dividir en entrevistas de reclutamiento de empleados, entrevistas de reclutamiento de funcionarios públicos, entrevistas de selección de cuadros de liderazgo, entrevistas de trabajo competitivas, entrevistas de admisión, entrevistas de reclutamiento, entrevistas de evaluación de calificaciones, etc. Dependiendo del número de candidatos, se puede dividir en entrevistas individuales y entrevistas grupales. La entrevista grupal más común es la discusión del grupo de liderazgo, que se divide en discusión del grupo de liderazgo y discusión del grupo sin liderazgo, y se puede dividir en entrevista estructurada, entrevista semiestructurada y entrevista liberal; la función de la entrevista se puede dividir en entrevistas de medición, entrevistas diferenciadas, entrevistas de diagnóstico y entrevistas predictivas según el uso de los resultados de la entrevista, se pueden dividir en entrevistas de destino y entrevistas normales; Según la naturaleza de los elementos de la prueba, se puede dividir en entrevista de conocimientos, entrevista de personalidad (temperamento, personalidad), entrevista de inteligencia (entrevista de inteligencia, capacidad, habilidades), entrevista de voluntad (deseos ideales, pasatiempos emocionales, postura de voluntad, actitud). y emoción), apariencia física Entrevista (apariencia, apariencia, apariencia, salud física), etc. Según la presión ejercida sobre los candidatos, se puede dividir en entrevistas de presión y entrevistas sin presión. Según el proceso de entrevista, se puede dividir en entrevistas únicas y entrevistas escenificadas;
Básicamente, el papel de las entrevistas es el mismo que el de los métodos de prueba de talentos, como las pruebas escritas y las mediciones psicológicas, tanto con fines de evaluación, diferenciación y predicción. La evaluación consiste en determinar si los candidatos han cumplido con los estándares especificados mediante la evaluación e identificación de habilidades, cualidades y niveles en un determinado aspecto. La diferenciación se refiere a la selección de métodos de evaluación específicos basados en diferentes propósitos de aplicación y mediante mediciones comparativas y resultados de evaluación para encontrar diferencias relativas; y determinar el nivel de competencia del candidato; la predicción se refiere a predecir el potencial de desarrollo del candidato, las tendencias de desarrollo, el desempeño en puestos futuros y la probabilidad de éxito comparándolo con los requisitos del trabajo. En comparación con el examen escrito, la entrevista se centra en la capacidad de aplicación, que puede evitar eficazmente "puntajes altos y baja capacidad". Se complementa con el desempeño conductual y es más propicio para examinar las cualidades multifacéticas del candidato. Método de prueba para obtener una comprensión profunda del conocimiento, la capacidad y los rasgos de carácter del candidato.
El sueño de todo profesional de TI es entrar en una gran empresa multinacional con una fuerza extraordinaria. Sin embargo, sólo hay unas pocas empresas grandes, pero el número de empleados en la industria de TI se está disparando. Si desea encontrar un buen empleador, no podrá hacerlo sin talento y aprendizaje reales. La evaluación del currículum es solo el primer paso en un largo viaje de miles de millas, y el examen escrito es solo un paso en un largo viaje. Finalmente recibí el aviso de entrevista, pero los examinadores son muy astutos y astutos y te ponen trampas en todas partes. Mucha gente se queda corta en el último minuto debido a libros basura como la "Guía de entrevistas". Algunas personas incluso buscan a tientas la escoba torcida después de entrar por la puerta. Todo parece un arma oculta utilizada por la otra parte para examinar su propia moralidad. Lo más probable es que esto se deba a que los lectores están leyendo demasiado.
Recientemente hay un dicho popular en la industria de TI: los locos van a Google, los viejos van a Yahoo y los tontos van a Microsoft, pero no es tan fácil para los locos y los tontos. Hubo cinco rondas de entrevistas con el jefe de CPU Intel, por un total de más de seis horas. Aquellos con mala condición física no pueden persistir. Conocido como el "Maratón de Entrevistas" en Microsoft, es una batalla de ruedas. Sus candidatos necesitan hablar con entre ocho y diez personas, incluidos socios de departamento, gerentes de departamento, vicepresidentes y presidentes. Cuanto más alto sea el funcionario que conozca, mayores serán sus posibilidades de ser contratado. Cuando Acer Computer en Taiwán contrata personal administrativo, los futuros subordinados participarán en entrevistas. ¿Quién dice que los subordinados no pueden elegir a sus superiores? Por el contrario, Shanghai MicroPort Software Company enfatiza la autoridad del liderazgo. En una entrevista les preguntaron: "¿Cuánto pesa la Oriental Pearl TV Tower?". Se dice que alguien respondió "Tang Jun (CEO de MicroPort) dijo que los múltiplos son múltiplos" y obtuvo la máxima puntuación.
Las culturas corporativas de diferentes empresas varían mucho en las estrategias de entrevista. El método de la entrevista técnica aún es rastreable, no hay programación en el sitio, diseño de circuitos en el sitio y similares. Mientras tenga comida en el estómago, no tengo miedo de sus trucos. Pero es difícil protegerse de otras entrevistas. Algunos pedirán a los candidatos que canten una canción o representen una obra de teatro para ver su personalidad y expresividad, mientras que otros les pedirán que jueguen para ver si tienen espíritu de equipo. Una empresa alemana de Internet entrevistó a un director de marketing y le pidió al solicitante que hiciera pasta y pechuga de pollo para probar su capacidad de ejecución. La pregunta de la entrevista de Sobel Digital en realidad me pedía que comiera cincuenta chiles en una hora; para ser justos, sugiero cambiar la pregunta de despedida a los candidatos cuyo lugar de nacimiento es Sichuan o Hunan en su currículum; realmente no puedo pensar en qué cualidad probar.
Por supuesto, no todas las entrevistas son experiencias aterradoras. Por ejemplo, los examinadores de Sony invitarán a los solicitantes a cenar en el restaurante de la empresa. Durante el banquete la gente siempre se sintió como en casa y el ambiente fue muy armonioso. IBM también puede reembolsar los costos de transporte de las entrevistas fuera del sitio. Cuando Google, un lugar de reunión para genios y lunáticos, anuncia su información de reclutamiento más reciente, todos los que reciben su aviso de entrevista pueden visitar la "sede de ensueño" de Google en California, EE. UU. Incluso si al final no los contratan, viajan gratis, lo cual es mucho.
Ahora, las "preguntas de entrevista de Microsoft" reales y falsas y el "análisis de entrevista de IBM" se han extendido por todo Internet y parecen haberse convertido en una herramienta para que muchas personas hablen y demuestren su inteligencia. Después de todo, las personas que trabajan en esos edificios de cristal son personas comunes y corrientes como nosotros. Pero también es fácil dar a la gente la idea errónea de que a estas empresas sólo les gusta utilizar "acertijos" al seleccionar candidatos. Por ejemplo, he leído "¿Por qué las tapas de alcantarilla son redondas?" Si se implementa tal norma, el ganador final sólo puede ser el rey.