Las mujeres en el lugar de trabajo deben jugar con la política de oficina.

Las mujeres trabajadoras juegan la magia de la política de oficina. En el lugar de trabajo, si las mujeres quieren llegar más lejos, necesitan dominar algunas reglas del lugar de trabajo. Los siguientes son algunos consejos para que las mujeres trabajadoras jueguen con la política de oficina, ¡que les enseñarán cómo prosperar en el lugar de trabajo!

Principales consejos para que las mujeres trabajadoras jueguen política en la oficina 1. Cuando se trata de política en la oficina, muchas mujeres trabajadoras de repente pueden sentirse disgustadas y asociarlas con términos como conspiración, rumores, peleas, camarillas y halagos. . y siempre estamos orgullosos de mantenernos alejados de la política de oficina. Trabajas duro, trabajas duro y esperas el reconocimiento y ascenso de tus superiores o jefes. Tienes una actitud desdeñosa hacia aquellos que no son tan capaces como tú pero tienen una posición más alta que tú, pensando que son simplemente maestros de la política de oficina. Pero ¿cómo podemos diferenciarnos de todo tipo de "política de oficina" sin quedar atrapados por ella?

1. El jefe es el cliente más importante

Esta es la primera pregunta. Tu jefe no sólo es la clave de tu ascenso, sino también la clave de tu éxito en tu trabajo diario. La gente suele pensar que está trabajando para una empresa. De hecho, simplemente estás trabajando para tu jefe. A menudo decimos que "los clientes son lo primero" y su jefe es su cliente más importante. ¿No es el único que te paga?

La educación previa nos ha acostumbrado a mantener una distancia con nuestros superiores. Siempre esperamos que emitan juicios justos y precisos y observen las habilidades y necesidades de cada subordinado. Menospreciamos los comportamientos que se aproximan a complacer a nuestros jefes calificándolos de “chupadores” e incluso bromeamos sobre “lamer el rechazo”. Pero, ¿por qué no bromeamos al respecto? ¿Los vendedores más exitosos “hacen la pelota a sus clientes” o “les lamen el culo”?

Piensa con claridad, y después de doblar esta esquina, naturalmente sabrás cómo tratar con tu jefe, y no estarás demasiado desequilibrado con aquellos compañeros que han conseguido lamerles el ojete. Por supuesto, la "adulación" también es una tecnología, que llamamos "tecnología PMP".

Lo que debes entender es que no debes pensar en tu jefe como un puesto, sino como una persona. El jefe es sólo una persona. Necesita el debido respeto. Mantener una distancia adecuada con el jefe le permite desempeñar el papel de jefe, pero también necesita los mismos amigos y conexiones que la gente normal. Su juicio y toma de decisiones correctos requieren retroalimentación oportuna de sus subordinados.

Entonces, desde una perspectiva positiva, "PMP" no es más que brindar retroalimentación oportuna al jefe sobre los problemas de la empresa, permitiéndole comprender la dinámica de la empresa de manera oportuna y generar confianza. Implemente rápidamente el trabajo del jefe para que tenga el capital para reclamar el crédito de sus superiores. Por supuesto, este "título" es una prueba de nivel. Es por eso que los talentos técnicos "PMP" siempre son favorecidos por los superiores.

2. La integridad es más importante que la capacidad y las calificaciones académicas.

La política de oficina de las empresas con financiación extranjera es muy diferente de la de las empresas con financiación nacional. Las empresas europeas y estadounidenses tienen cada una sus propias ventajas, pero la integridad es el requisito más básico para los empleados de empresas con financiación extranjera. En muchas empresas, la integridad es más importante que la capacidad y las calificaciones académicas.

Había una vez un directivo de empresa al que no sólo le gustaba “hablar por teléfono” en horario laboral, sino que además utilizaba los recursos de la empresa para hacer su propio negocio, por lo que no podía llevar las cuentas del negocio. él era responsable. Aunque fue despedido de la empresa y luego se unió a dos buenas empresas, se fue antes de que durara mucho. Tanto es así que la empresa de headhunting que la recomendó tuvo que "ponerla en otro libro".

Aunque cada vez hay más empresas con financiación extranjera en China, el círculo de la misma industria es en realidad muy pequeño. Se recomienda que los empleados que trabajan en empresas con financiación extranjera presten atención a proteger su integridad. Existe cooperación entre empresas con financiación extranjera cuando se trata de realizar "verificaciones de antecedentes" de los empleados entrantes, así que no se salga con la suya.

3. Encuentra tu propio puesto

Algunas personas no pueden encontrar su propio puesto en un departamento (empresa) y siempre parecen fuera de lugar en lo que respecta al desempeño, tal vez porque no lo están. Seguro, colócate bien. Para un empleado común, lo más importante es hacer un buen trabajo, mostrar entusiasmo por el trabajo y la empresa, hacer algunas sugerencias constructivas de manera oportuna y ayudar al gerente en algún trabajo de coordinación organizacional.

Pero la responsabilidad del jefe de departamento no es hacer bien las cosas por sí mismo, sino gestionar bien a sus subordinados, estimular su entusiasmo por el trabajo, comprender plenamente las intenciones del jefe e implementarlas. Deja que el jefe haga su trabajo. Los gerentes de departamento también deberían poder coordinar las relaciones entre pares para que las personas dentro del departamento puedan trabajar mejor.

Especialmente los directivos de todos los niveles deben superar su debilidad para expresarse. Las mujeres en particular son más propensas a este problema. Al contrario, será ingrato.

Tu líder pensará que tus habilidades son limitadas y que tienes que hacerlo todo tú mismo, lo que te cansará. ¿Cómo podrías delegar una tarea más importante? Sus subordinados siempre sienten que no los reutilizan y están aburridos.

4. Sé una persona autodisciplinada

Las empresas prestan más atención a la educación conductual que a la educación ideológica, es decir, no importa lo que pienses, tu comportamiento debe cumplir con las normas. , especialmente algunos detalles . Para cosas como llegar tarde al trabajo, salir temprano y hacer llamadas telefónicas personales, en empresas con financiación extranjera, aunque los colegas y gerentes generalmente no corrigen a la persona en cuestión en persona, pensarán que usted no está trabajando duro y lo dirán. en otras ocasiones.

Muchos jefes creen que la mayoría de la gente trabajará duro cuando él esté presente, pero lo que quieren saber es qué empleados trabajarán tan duro como antes cuando él no esté presente. Por eso, en ausencia de supervisión, es muy importante hacer cumplir las reglas de la empresa. Muchos empleados creen que los gerentes ignoran los detalles. De hecho, él lo sabía. No criticará personalmente, pero respetará a los que son autodisciplinados.

5. Los recién llegados no deberían estar ansiosos por mostrar sus defectos.

Las personas en diferentes niveles tienen diferentes reglas para manejar la política de oficina. Por ejemplo, un nuevo empleado que acaba de incorporarse a la empresa no debe apresurarse a expresarse, sino que debe observar con calma y atención durante un tiempo.

Por ejemplo, nada más entrar en la empresa, alguien tomará la iniciativa de acercarse mucho a ti. Ojo, esta persona puede no ser de mucha ayuda para tu trabajo en el futuro. Es posible que esté intentando atraer gente nueva a su coalición porque sus colegas o sus dirigentes la están expulsando. Si ingresa a ese círculo demasiado pronto, pronto se verá expulsado por los círculos poderosos que realmente controlan los recursos. Para un recién llegado, es aconsejable mantener una actitud neutral, mostrar afinidad y observar claramente durante un período de tiempo antes de decidirse por su círculo social.

Suele haber dos tipos de círculos en las empresas, uno es el círculo formal con alianzas de intereses, y el otro es el círculo informal sin relaciones de intereses. A menudo hay uno o dos grupos poderosos con alianzas de intereses en los círculos formales. Normalmente no siempre entran y salen juntos, todo es igual, pero cuando se trata de una gran asignación de recursos, establecerán una alianza ofensiva y defensiva muy consistente para conseguir más recursos. Las personas en círculos informales, debido a que tienen menos conflictos de intereses y buenas relaciones, generalmente almuerzan juntas y se divierten juntas. No necesariamente se alinean cuando hay un conflicto de intereses.

Una vez que estás involucrado pasivamente en el vórtice de la lucha y no puedes ver claramente la fuerza y ​​la razón, la mejor manera es fingir que eres estúpido. A veces no puedes evitar ralentizar lo que debes hacer. trabajar hasta que la situación se aclare.

Sin embargo, las mujeres en el lugar de trabajo deben comprender que cada "política de oficina" es diferente y cada líder es diferente. Deben observar y experimentar cuidadosamente y adoptar palabras y hechos apropiados para seguir siendo invencibles y mirar la política de oficina desde otra perspectiva. En realidad, es una manifestación concreta de la cultura y la gestión de la empresa. La manifestación final es quién se reutiliza, quién se promueve y quién se excluye...

A un amigo le "asignaron" participar en un experimento: practicar técnicas para aumentar la visibilidad. Aprender a “presumir” de una manera menos positiva o intencional no es fácil. Mi amiga era muy trabajadora e inteligente, pero como muchas personas, al principio no sabía cómo hacer política en la oficina.

Trabaja en el departamento comercial y de marketing, donde los negocios a menudo se cierran a través de buenas relaciones con los clientes construidas a lo largo de muchos años. Llevaba varios años trabajando en su trabajo anterior. Durante ese tiempo, su salario era muy generoso y su jefe y sus colegas la querían mucho. Sin embargo, no alcanzó el nivel más alto, probablemente porque su lugar de trabajo no estaba en la oficina central. Entonces discutimos qué cambios debería hacer en su nuevo puesto y nuevas estrategias.

Después de que mi amiga llevaba unos dos meses trabajando en la nueva empresa, fui a su oficina a buscarla y llegó un fax informándole que había pasado dos semanas intentando conseguir un trato. . Hace cinco minutos, el subdirector general senior estaba charlando con ella en su oficina y resultó que este cliente podría hacer un gran negocio. Le sugerí que fuera a la oficina del vicepresidente y mencionara la coincidencia fingiendo indiferencia: "¡Acabamos de terminar de hablar e hice el trato!". Al principio no quería ir, así que quiso escribir una nota. Le sugerí que golpeara mientras el hierro estaba caliente para mostrar que Contribute, pero no dejó ningún rastro. Ella estuvo de acuerdo y fue a la oficina del vicepresidente. Como resultado, el vicepresidente estaba muy feliz y le sugirió que le dijera a la empresa. departamento de relaciones públicas para informar a sus colegas sobre la situación de los ingresos (también utilizó esta estrategia) Un maestro que claramente aprovecha cada oportunidad para aumentar la visibilidad positiva de su departamento) Incluso si el vicepresidente está ausente, puede escribir una nota: "Pensé que te interesaría esta noticia...".

Puedes analizar qué comportamientos serán apoyados, no solo observando el comportamiento de tu jefe, sino también mirando lo que valora y luego hacerlo. Si su jefe cree que las horas extras son importantes, hágale saber que lo está haciendo con habilidad. Si a un cliente le gusta tener una pequeña charla o está muy orientado a la tecnología, entonces debes ser un experto en ello y hacérselo saber.

Siempre que tengas la oportunidad podrás recomendarte de forma indirecta y natural. Si todavía no estás acostumbrado a la autopromoción, también puedes pedir a otros que te ayuden desde una perspectiva objetiva. Descubrirás que hay una diferencia entre dejar que la gente preste atención a tus talentos y logros sin dejar rastro, y alardear con gongs y tambores.

Muchas ejecutivas afirman que la mayoría de sus conversaciones y discusiones tienen lugar en pasillos, ascensores u otros entornos informales.

A medida que aumenta la visibilidad, también aumenta el riesgo. Pero debemos superar nuestros límites y adoptar una postura, y es muy posible que seamos desafiados por ello. Las mujeres a menudo se sienten incómodas con los conflictos que puede traer una mayor exposición. La realidad que hay que afrontar es que cuanto mayor sea su visibilidad, mayores serán las posibilidades de que otros no estén de acuerdo con lo que usted dice o hace. Pero no importa. Te acostumbrarás. Por ejemplo, cuando tiene la intención o necesita expresar una posición sobre un tema determinado, ¿alguna vez ha pensado en cómo respondería si su posición fuera cuestionada? ¿Estás listo?

Las mujeres suelen estar acostumbradas a desempeñar el papel de pacificadoras, por lo que se sentirán especialmente incómodas cuando se enfrenten a conflictos y enfrentamientos. ¿Qué haría usted si apoyara firmemente cierto punto de vista o posición en una reunión, pero otra persona creyera igualmente firmemente en la posición opuesta? En ese caso, a menudo verías a dos hombres peleando en el set, pero después de salir del trabajo, iban a beber juntos o jugaban baloncesto. En este momento, quizás te preguntes: "¿Cómo pueden ser hermanos después de una gran guerra?" De hecho, muchas mujeres en la misma situación pueden preocuparse por los conflictos en las reuniones y sentirse incómodas hablando entre ellas durante mucho tiempo. Pero si observas a este niño jugando en el patio de recreo, verás que esto es sólo parte del "juego". Así son las cosas. Si se enfrentan cara a cara en el campo, el problema se resolverá. Las mujeres, por el contrario, tienden a relatar sus sentimientos personales, pero normalmente no. Por eso, debemos aprender a ser prácticos y tratar de separar los sentimientos personales y el trabajo.