Esta es la razón por la que el ambiente en el lugar de trabajo es cada vez peor y la cohesión del equipo no es fuerte.
La atmósfera es fluida y oculta. Un buen ambiente puede contagiar e impulsar un ambiente de trabajo positivo en el equipo. Al mismo tiempo, los malos hábitos también pueden infectar y socavar las capacidades de combate de toda la organización.
La invisibilidad de la atmósfera reside en su sutileza. Cuando cambiamos silenciosamente la atmósfera, es posible que nos acostumbremos a ella. El proceso de cambio es como hervir una rana en agua tibia.
Si queremos rastrear la causa raíz, el "efecto ventana rota" en la gestión puede explicar mejor el problema. Todos los problemas ocurren porque la fuente no se encuentra y se detiene a tiempo, lo que resulta en una situación irreversible.
El efecto ventana rota: proviene de un grupo de niños traviesos. Al pasar por una fábrica, si los cristales estuvieran todos en buen estado, nadie se atrevería a tirar piedras. Si una ventana de la fábrica se rompía y nadie la cuidaba ni la reemplazaba, los niños tiraban piedras al cristal a modo de juego hasta que todas las ventanas de la fábrica se rompían.
En el lugar de trabajo, cuando un sistema no se gestiona e implementa estrictamente, todos pueden romperlo y todos cambian las reglas basándose en favores, lo que en última instancia conduce al caos en la gestión.
Por ejemplo, si un empleado de una empresa llega tarde a menudo, nadie se preocupará por él, y no habrá castigo ni explicación. Los demás se compararán con él cuando lo vean. No importa si llega tarde o no. Él llega tarde, tú llegas tarde, yo llego tarde y al final el sistema de asistencia es ineficaz.
Así que el efecto de las ventanas rotas es extremadamente malo en términos de moralidad social, orden del mercado y reglas en el lugar de trabajo. Para solucionar el efecto ventana rota, primero debemos eliminarlo de origen, prestar atención a las pequeñas cosas y evitar que tarde demasiado.
Ya sea propietario de un negocio o gerente de departamento, debe cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, saber cómo equilibrar los principios y la flexibilidad, adherirse al resultado final del sistema y no ser destruido, y Los líderes toman la iniciativa y dan ejemplo; de lo contrario, definitivamente se producirá un efecto de ventana de disrupción.
Finalmente, la cultura corporativa es replicable. Los fuertes serán fuertes, los débiles serán débiles. Si deseas mejorar la efectividad y la cohesión del combate del equipo y eliminar posibles peligros ocultos, primero debes prevenir el efecto de ventana rota.