Preguntas y respuestas sobre el análisis de casos del ingeniero de supervisión (2)
1. Las condiciones geológicas de la zona son desfavorables y extremadamente complejas y cambiantes, por lo que la construcción puede resultar muy difícil. Para garantizar la calidad del proyecto, el contratista general decidió subcontratar la construcción de ingeniería de cimientos a una empresa profesional de ingeniería de cimientos c.
2. Los estándares de calidad de todo el proyecto son extremadamente altos y la unidad de construcción requiere que la agencia de supervisión garantice la calidad de los principales materiales y equipos utilizados en la residencia.
3. La unidad de construcción también requiere que la agencia de supervisión controle estrictamente la calidad de la construcción de cada proceso durante la construcción del proyecto principal, ya sea la estructura principal de hormigón armado o el proyecto de decoración fina, en orden. para cumplir con los altos estándares estipulados en el contrato. Tasa de garantía de alta calidad.
4. La resistencia de la mezcla de hormigón, materiales de mortero, estructuras portantes de hormigón armado y soldaduras portantes requeridas por la unidad constructiva deben cumplir con los requisitos de calidad.
5. En las primeras etapas de construcción del ramal de la carretera que conecta el centro de conferencias con el área urbana y la carretera principal de la ciudad, el ingeniero supervisor descubrió que la calidad de la plataforma rellenada por el equipo de construcción se contraía. para el proyecto de calzada no cumplía los requisitos de calidad especificados. El ingeniero supervisor ordenó suspender la construcción y requirió retrabajos. ¿Pero el contratista se demoró en esto, se negó a volver a trabajar, pasó por alto a las partes interesadas? ¿aconsejar? El supervisor acordó no volver a trabajar, pero ambas partes persistieron durante mucho tiempo, lo que afectó el avance normal del proyecto.
6. Durante el proceso de vertido de hormigón de un piso de hormigón armado, el ingeniero supervisor de ingeniería civil se enteró de que, aunque la construcción de acero del piso había sido inspeccionada y aprobada por el ingeniero supervisor, el diseño de los preempotrados. Las tuberías eléctricas ocultas no fueron notificadas. Visa de inspección de ingeniero de supervisión eléctrica. de. Para entonces ya se había vertido una quinta parte de la cantidad total de hormigón.
Preguntas:
1. ¿Cuáles son los principales medios para que los ingenieros de supervisión controlen la calidad del proceso de construcción?
2. Ante la situación anterior, ¿qué medios cree que debería utilizar el ingeniero supervisor para garantizar la calidad? Por favor respóndanlas una por una.
3. Para garantizar la calidad del trabajo, ¿bajo qué circunstancias el ingeniero supervisor jefe tiene derecho a ejercer derechos de control de calidad, emitir una orden de interrupción del trabajo y realizar el control de calidad de manera oportuna? ?
Respuesta de referencia:
1. Los métodos de control de calidad utilizados por los ingenieros de supervisión durante el proceso de construcción incluyen principalmente los siguientes cinco aspectos:
(1) Pasar el revisión de tecnologías relevantes Control a través de documentos, informes o declaraciones;
(2) Control a través de la emisión de documentos directivos y documentos de gestión general (generalmente en forma de notificaciones);
( 3) Mediante supervisión in situ Control mediante inspecciones (incluida la supervisión in situ, inspecciones de patrulla e inspecciones de igualdad);
(4) Realizar trabajos y actividades de acuerdo con los procedimientos de control de calidad prescritos;
( 5) Control mediante derechos de control de pagos.
2. En respuesta a las seis situaciones mencionadas en la pregunta, el ingeniero supervisor debe tomar los siguientes medios para controlarlas (responder punto por punto).
(1) Primero, controlar la calificación del subcontratista revisando los documentos de calificación del subcontratista (un medio para revisar documentos e informes y luego revisando el plan de construcción presentado por el contratista general (en realidad, la construcción de los cimientos); plan propuesto por el subcontratista) para controlar el proceso de construcción de los cimientos y garantizar la calidad de la construcción de los cimientos.
(2) Para garantizar la calidad de los materiales y equipos entrantes, se pueden tomar las siguientes medidas:
(1) Revisando los certificados de fábrica, las hojas de prueba de materiales y materiales y equipos de prueba Se controlan los informes y otros documentos, declaraciones e informes
② Realizar supervisión, inspección y control in situ a través de inspecciones paralelas. fuente:.
(3) Controlar estrictamente la calidad de la construcción de cada proceso mediante la formulación de procedimientos de control de calidad. Controlar estrictamente el proceso de construcción mediante inspección y supervisión in situ.
(4) Mediante Supervisión y presencia en obra Toma de muestras para control de calidad de mezclas de hormigón, morteros y estructuras portantes.
(5) Emitir una orden de suspensión de la construcción para detener la expansión continua del relleno no calificado; instar al contratista a volver a trabajar suspendiendo el pago del proyecto.
(6) Prevenir el deterioro y la expansión de los problemas de calidad emitiendo instrucciones para suspender la construcción; realizar investigaciones e inspecciones mediante la emisión de avisos de calidad y proponer opiniones de tratamiento y emitir instrucciones de retrabajo o rectificación para el control de calidad.
3. En las siguientes circunstancias, el ingeniero jefe supervisor tiene derecho a suspender las instrucciones de trabajo y realizar el control de calidad de manera oportuna:
(1) El contratista no revierte las anomalías. calidad durante el proceso de construcción;
(2) El proyecto oculto se cierra sin autorización sin pasar la inspección de acuerdo con la ley
(3) Los problemas de calidad que ya han ocurrido; se retrasan, o la situación de calidad puede continuar desarrollándose si no se detiene el trabajo;
(4) Cambiar el diseño o modificar los dibujos sin la aprobación del ingeniero supervisor;
(5) Ingresar al sitio para la construcción sin la evaluación legal o personal que no pase la evaluación;
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(6) Los materiales y productos semiacabados utilizados no han sido inspeccionados o no pasaron la evaluación la inspección y se utilizan en el sitio;
(7) Subcontratistas sin la aprobación del supervisor o subcontratistas no calificados han ingresado sin autorización a la construcción.
(5) Se ha aprobado el proyecto de la planta de tratamiento de aguas residuales realizado por la unidad constructora. La escala de construcción de este proyecto es de tratamiento secundario, con una capacidad de procesamiento diario de 415.000 metros cúbicos. El costo total es de aproximadamente 290 millones de yuanes, incluidos 654,38+8 mil millones de yuanes para ingeniería civil. Las fuentes de financiación del proyecto son: 35% fondos propios y 65% préstamos bancarios.
Este proyecto invita a participar en la licitación a potenciales postores calificados para la construcción de ingeniería civil. Los postulantes a licitación deben tener la capacidad para emprender proyectos de licitación y ser una unidad de construcción con calificaciones de primer nivel para contratación general de obras públicas municipales emitidas por el departamento administrativo de construcción, calificaciones de tercer nivel y superiores para cimentaciones e ingeniería básica, y haber realizado más de dos (incluidos dos) proyectos en los últimos dos años ) El principal proyecto de construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales con una escala de 65,438+ millones de metros cúbicos. Al mismo tiempo, como consorcio, la unidad de construcción de cimientos de pilotes debe tener calificaciones de construcción de cimientos de pilotes de nivel tres o superior y tener un buen desempeño en proyectos relacionados en los últimos dos años.
Preguntas
1. ¿Cuáles son las formas de licitación de proyectos de construcción? ¿Cuáles son las características de cada uno?
2. ¿Qué proyectos de construcción deben contratarse mediante licitación?
3. ¿Existen proyectos que se puedan contratar directamente sin licitación?
Centro/sitio de pruebas
Método de oferta.
Análisis de puntos
Existen dos formas de licitar para proyectos de construcción: licitación pública y licitación por invitación. Este caso examina principalmente las situaciones en las que la licitación es necesaria e innecesaria, y los candidatos deben hacer una distinción clara.
Respuestas de referencia
1. Hay dos formas de licitar para proyectos de construcción.
Las ventajas de la licitación pública son: hay muchos contratistas licitando, el alcance es amplio y la competencia es feroz. Los propietarios tienen mayor margen de elección y pueden obtener cotizaciones competitivas, lo que puede mejorar la calidad del proyecto y acortar el período de construcción. Sus desventajas son: debido al gran número de solicitantes, generalmente es necesario establecer procedimientos de precalificación, la carga de trabajo de evaluación de las ofertas también es grande, el tiempo de presentación de ofertas es largo y el costo es alto.
Las ventajas de invitar a licitar son: no es necesario publicar un anuncio de licitación ni establecer un procedimiento de precalificación, lo que ahorra costos y tiempo de licitación debido a una mejor comprensión del desempeño pasado del licitador; capacidad de ejecución del contrato, reduce el costo de contratación El riesgo de incumplimiento del contrato por parte del proveedor durante la ejecución del contrato. Para reflejar la competencia abierta y facilitar que el licitador seleccione al postor con la mayor capacidad integral para ganar la oferta, aún se requiere presentar materiales de certificación relevantes que indiquen las calificaciones y capacidades del postor en la oferta como parte del contenido de la evaluación durante la evaluación de la oferta (generalmente llamada revisión posterior a la calificación). Su desventaja es que el alcance de la invitación es pequeño y el alcance de la selección es limitado, lo que puede excluir a algunos postores potenciales que sean competitivos en tecnología o cotización, por lo que la competencia de licitación es relativamente menos intensa.
2. De acuerdo con el artículo 3 de la "Ley de Licitaciones y Licitaciones", los siguientes proyectos de construcción de ingeniería se llevan a cabo en el territorio de la República Popular China, incluidos estudios de ingeniería, diseño, construcción, supervisión e importantes. equipos y materiales relacionados con la construcción de ingeniería deben realizarse mediante licitación:
(1) Infraestructura de gran escala, servicios públicos y otros proyectos relacionados con intereses sociales y seguridad pública;
(2) Inversiones que utilizan fondos estatales total o parcialmente o proyectos financiados por el estado;
(3) Proyectos que utilizan préstamos o fondos de ayuda de organizaciones internacionales o gobiernos extranjeros.
3. De acuerdo con lo establecido en los métodos de licitación para proyectos de construcción, si concurre alguna de las siguientes circunstancias, la tarea de construcción podrá encomendarse directamente sin licitación:
(1) Que involucren seguridad nacional, secreto nacional o ayuda de emergencia y desastres, no aptos para licitación;
(2) Uso de fondos de alivio de la pobreza para implementar proyectos de trabajo por socorro, que requieren el uso de trabajadores migrantes;
(3) Principal tecnología de construcción adoptada Patentes específicas o tecnologías patentadas;
(4) Proyectos construidos por la empresa constructora para su propio uso, y el nivel de calificación de la empresa constructora cumple con el proyecto requisitos;
(5) El postor ganador original aún es capaz de contratar nuevos proyectos pequeños auxiliares o proyectos de adición del piso principal en construcción;
(6) Otras circunstancias estipuladas por las leyes y regulaciones administrativas.
(6) Una determinada unidad de supervisión llevó a cabo la supervisión de la construcción de un proyecto industrial. Después de la licitación, la unidad de construcción selecciona las unidades de construcción A y B para llevar a cabo la construcción de las secciones A y B respectivamente, y firma contratos de construcción con ellas respectivamente de acuerdo con el "Contrato de Construcción del Proyecto de Construcción (Texto Modelo)". La unidad de construcción y la unidad de construcción B acordaron en el contrato que la unidad de construcción era responsable de comprar parte del equipo requerido para la sección B. La unidad de construcción B subcontrató el proyecto de instalación de la sección B a la unidad de construcción C de acuerdo con los procedimientos normales. Durante el período de construcción, ocurrieron los siguientes eventos:
Evento 1: cuando la unidad de construcción compró equipo de caldera bajo la oferta B, el fabricante del equipo propuso que sería mejor garantizar la calidad haciendo que su propio equipo de construcción instalara por lo que la unidad de construcción firmó un contrato con el fabricante del equipo, firmó el contrato de suministro e instalación y notificó a la unidad de supervisión y a la unidad de construcción B.
Evento 2: Basado en información de retroalimentación en sitio y. Análisis del registro de calidad, el ingeniero supervisor jefe tenía dudas sobre la calidad de una determinada parte del proyecto oculto en la sección A. Luego, se ordenó a la unidad de construcción A suspender la construcción y requirió una inspección de pelado. Una unidad de construcción dijo: Esta parte del proyecto oculto ha pasado la inspección de aceptación realizada por ingenieros de supervisión profesionales. Si se realiza una inspección de pelado, la unidad de supervisión compensará las pérdidas causadas y extenderá el período de construcción en consecuencia.
Evento 3: Cuando el ingeniero supervisor profesional inspeccionó el equipo de distribución de energía que ingresaba a la sección B, encontró que algunos de los equipos comprados por la unidad de construcción eran deficientes. La unidad de construcción reemplazó el equipo, lo que provocó que la unidad de construcción C. Por lo tanto, la unidad de construcción C envió una carta a la unidad de supervisión, solicitando compensación por las pérdidas sufridas debido al cierre forzoso y la extensión del período de construcción.
Pregunta:
En el incidente 1.1, ¿fue correcto que la unidad de construcción entregara el equipo al fabricante para su instalación? ¿Por qué?
2. En el incidente 1, si la unidad de construcción B acepta que el equipo de construcción del fabricante del equipo instale el equipo, ¿qué debe hacer la unidad de supervisión?
3. En el evento 2, ¿estaba en lo cierto el ingeniero supervisor jefe? ¿Por qué? Intente analizar los posibles resultados de la inspección de pelado y los métodos de manejo correspondientes del ingeniero supervisor jefe.
4. En el evento 3, ¿se debe presentar el reclamo de la unidad de construcción C a la unidad de supervisión? ¿Por qué? ¿Cómo se maneja este reclamo?
Respuesta:
1. Incorrecto porque viola el contrato.
2. La unidad de supervisión debe revisar las calificaciones del fabricante. Si cumple con los requisitos, puede ser instalado por nuestra fábrica. Si la Parte B acepta a la fábrica como su subcontratista, la unidad de supervisión ayudará a la unidad de construcción a cambiar el contrato con la fábrica de equipos; si la Parte B acepta directamente el contrato de la unidad de construcción, la unidad de supervisión ayudará a la unidad de construcción a cambiar el contrato; contrato con la Parte B; si no se cumplen los requisitos, la unidad de supervisión deberá rechazar la construcción del fabricante.
3. El enfoque del ingeniero supervisor jefe es correcto. Independientemente de si el ingeniero ha participado en la inspección de aceptación, cuando el ingeniero tiene dudas sobre la calidad de una determinada parte del proyecto, puede pedirle al contratista que vuelva a inspeccionar el proyecto oculto.
Si la calidad de la nueva inspección es calificada, el contratista asumirá todo el aumento del precio del contrato y compensará a la unidad de construcción por las pérdidas, y el período de construcción se pospondrá en consecuencia si la inspección falla, la unidad de construcción; correrá con todos los gastos ocasionados y el período de construcción se ampliará en consecuencia.
4. (1) Probablemente no, porque no existe una relación contractual entre la unidad de construcción y la unidad de construcción C.
(2) Tramitación:
A.c presentó una reclamación contra B, y B presentó una carta de intención de reclamación a la empresa supervisora.
B. La unidad de supervisión recopila información relacionada con los reclamos.
C. La unidad de supervisión acepta la carta de intención de reclamo presentada por la Parte B.
D. El ingeniero jefe revisa la solicitud de reclamo, inicialmente determina el monto del costo y el tiempo de extensión, y se comunica con la unidad de construcción de la Parte B y negocia con la unidad de construcción.
E. El ingeniero supervisor jefe debe tomar decisiones sobre los costos de reclamaciones y los retrasos del proyecto.