¿Qué papel juega un gerente en una empresa?
Base jurídica:
Ley de Sociedades de la República Popular China (revisión 2018).
Artículo 49 La sociedad de responsabilidad limitada podrá tener un administrador, quien será nombrado o destituido por el consejo de administración. El gerente es responsable ante el consejo de administración y ejerce las siguientes facultades:
(1) Presidir la gestión productiva y operativa de la empresa y organizar la ejecución de los acuerdos del consejo de administración;
(2) ) Organizar la implementación del plan de negocios anual y el plan de inversiones de la empresa;
(3) Formular el plan de establecimiento de la organización de gestión interna de la empresa;
(4) Formular la gestión básica de la empresa sistema;
(5) Formular las reglas específicas del sistema básico de gestión de la empresa;
(6) Proponer el nombramiento o cese del subdirector y del interventor financiero de la empresa;
(7) Decidir sobre el nombramiento o destitución de personas distintas de las que debe decidir el consejo de administración Responsables del personal directivo;
(8) Otras facultades que le confiera el consejo de administración.
Si los estatutos sociales contienen otras disposiciones sobre las facultades del administrador, prevalecerán dichas disposiciones.
El directivo asistió a la junta directiva.
Artículo 113: La sociedad anónima tendrá un administrador, quien será nombrado o destituido por el consejo de administración.
Lo dispuesto en el artículo 49 de esta Ley sobre las facultades de los administradores de sociedades de responsabilidad limitada será aplicable a los administradores de sociedades anónimas.
Medidas para la Gestión de Cumplimiento de las Empresas Centrales
Artículo 9 Los gerentes de las empresas centrales desempeñarán el papel de planificar, implementar y fortalecer la gestión, y desempeñarán principalmente las siguientes responsabilidades:
(1) Formular un plan de construcción del sistema de gestión de cumplimiento y organizar su implementación previa aprobación del consejo directivo.
(2) Desarrollar sistemas básicos de gestión de cumplimiento, aprobar planes anuales, etc., y organizar la formulación de sistemas de gestión de cumplimiento específicos.
(3) Organizar y gestionar los principales eventos de riesgo de cumplimiento.
(4) Orientar y supervisar la labor de gestión de cumplimiento de los distintos departamentos y unidades subordinadas.