¿Cuáles son las principales debilidades de sus competidores?

2. Comparación de productos.

3. Comparación de grupos de clientes.

4. Comparación de plataformas.

Las desventajas son relativas, como:

1. Operación informal, falta de conceptos de gestión avanzados y objetivos claros de desarrollo corporativo.

2. Los métodos de procesamiento estandarizados y no estandarizados hacen que los costos sean relativamente difíciles de controlar.

3. En la mayoría de los casos, excepto en el caso de los clientes habituales, esperar a que los clientes lleguen a su puerta carece de gestión activa y no es marketing.

4. La mano de obra barata corresponde a una calidad del personal relativamente baja.

5. La mayoría de ellos no tienen concepto de marca.

Las empresas tienen diferentes posiciones competitivas y diferentes estrategias competitivas. La posición competitiva no es estática. El líder del mercado de hoy puede no ser el líder de la industria del mañana. Por lo tanto, los actores dominantes del mercado intentan mantener su posición de liderazgo, mientras que otros competidores intentan avanzar y cambiar sus posiciones.

Es esta feroz competencia en el mercado la que impulsa a las empresas a luchar por obtener ventajas competitivas y ocupar una posición favorable en el mercado, promoviendo así el desarrollo de la industria y la sociedad. La posición competitiva de una empresa en el mercado objetivo se establece principalmente en función de sus ventajas y desventajas competitivas. Después de medir y evaluar las ventajas y desventajas competitivas, las empresas pueden determinar su posición competitiva en el mercado en función de los resultados de la evaluación.