¿Qué tal el Centro de Servicios de la Agencia Nacional de Patentes de la Industria Ligera de la Zona de Alta Tecnología de Shijiazhuang?
La información corporativa muestra que el Centro de Servicios de la Agencia de Patentes Nacionales de la Industria Ligera de la Zona de Alta Tecnología de Shijiazhuang se estableció el 3 de enero de 2020. El representante legal es Li Qian y el capital registrado es.
Código de crédito social unificado: 92130101ma 0eh BYU 44.
Dirección registrada: 3-2-2203, Distrito Sur Internacional de Changxiang, No. 199, Calle Zhufeng, Zona de Alta Tecnología, Shijiazhuang.
Tipo de empresa (institución): hogar industrial y comercial individual
Ámbito de actividad: servicios de agencias de patentes nacionales. Servicios de agencia de patentes nacionales. * *(Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes)
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上篇: Describa brevemente métodos comunes de aprendizaje e investigación de la gestión moderna. Se utilizan varios métodos de investigación en la consultoría de gestión, desde un simple análisis comparativo hasta un resumen abstracto y un resumen de razonamiento; desde el análisis de datos hasta la representación de iconos, desde la descripción de texto hasta el análisis de modelos. Su propósito no es más que hacer que el argumento sea más riguroso, el análisis más científico y razonable y las conclusiones y sugerencias más instructivas. Hay seis métodos de investigación principales introducidos en este artículo, que son: 1. Análisis comparativo: comparar la Empresa A y la Empresa B, 2. Análisis EFE, 3. Análisis IFE, 4. Análisis FODA, 5. 3 Método de análisis de competitividad y 6. 5 Análisis del modelo de fuerza. Específicamente, el análisis comparativo es el método más utilizado y sencillo. Compare una empresa con una gestión caótica y mecanismos operativos problemáticos con una empresa con una gestión ordenada y buenas operaciones, y observe las diferencias en su estructura organizativa y asignación de recursos. Puede ver diferencias obvias. Al comparar estas diferencias con la teoría de la gestión establecida, podemos descubrir la naturaleza de la gestión detrás de estas diferencias. En la gestión empresarial, a menudo se realiza un análisis de casos para comparar la empresa A y la empresa B y encontrar algunas diferencias. El contraste entre varios fenómenos es grande y lo más importante es analizar la esencia de la gestión detrás de los fenómenos. Por tanto, no basta con comparar fenómenos superficiales, sino que también es necesario un análisis teórico. El análisis del modelo de evaluación de factores externos (EFE) y del modelo de evaluación de factores internos (IFE) proviene del análisis ambiental en la gestión estratégica. Debido a que el desarrollo de cualquier cosa se ve afectado por el entorno, el entorno aquí es el entorno en un sentido amplio, no sólo el entorno externo, sino también el entorno interno de la empresa. Por lo general, llamamos al entorno interno de una empresa la dotación de la empresa, que puede considerarse como el valor inicial de los recursos de la empresa. El modelo de control básico de la gestión estratégica empresarial está determinado por dos factores principales: factores externos incontrolables y factores internos controlables. Entre ellos, los factores externos incontrolables de la empresa incluyen principalmente: gobierno, socios (como bancos, inversores, proveedores), clientes (clientes), grupos de presión públicos (como medios de comunicación, asociaciones de consumidores, grupos religiosos) y competidores. Además, factores sociales, culturales, políticos, legales, económicos, tecnológicos y naturales restringirán la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Según este análisis, los factores externos incontrolables son tanto oportunidades como amenazas para la empresa. Encontrar oportunidades en factores externos, aprovecharlas, aprovecharlas, comprender las amenazas y evitar riesgos son cuestiones de vida o muerte para una empresa. En un mercado dinámico en constante cambio, si una empresa tiene la capacidad de responder rápidamente, adaptarse rápidamente a los cambios del mercado e innovar para el cambio determina si una empresa tiene el potencial para el desarrollo sostenible. Los factores controlables internos de la empresa incluyen principalmente: tecnología, capital, recursos humanos e información. Además, la cultura corporativa y el espíritu emprendedor son una parte integral de la formulación y desarrollo de la estrategia de la empresa. La estrategia corporativa de una empresa debe estar relacionada con su trasfondo cultural. Los factores internos controlables pueden revelar las fortalezas y debilidades o debilidades de una empresa. De esta manera, podemos conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos, explotar nuestras fortalezas y evitar debilidades, aprovechar al máximo nuestras ventajas competitivas, determinar la dirección y los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa y lograr la mejor combinación entre objetivos, recursos y estrategias. A través de un análisis ponderado integral de oportunidades externas, riesgos, fortalezas y debilidades internas (con la ayuda de la matriz de evaluación de factores externos [EFE] y la matriz de evaluación de factores internos [IFE]), la empresa establece objetivos de desarrollo estratégicos a largo plazo y formula estrategias de desarrollo. . Luego compare los objetivos y recursos de la empresa con la estrategia formulada para encontrar y establecer estrategias alternativas efectivas que coincidan con factores externos e internos importantes (con la ayuda de la matriz FODA, la matriz espacial, la matriz BCG, la matriz IE y la matriz de gran estrategia), determine los objetivos y recursos de la empresa con la estrategia formulada. estrategia más efectiva que tiene más probabilidades de tener éxito al comparar las puntuaciones totales de atractivo de varias estrategias alternativas en la Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa (QSPM). Luego, la empresa establecerá objetivos anuales cuantificables y específicos, asignará racionalmente diversos recursos (como la asignación y envío de personas, finanzas y materiales) en torno a los objetivos establecidos e implementará eficazmente la estrategia. Finalmente se proporciona control, retroalimentación y evaluación de las estrategias implementadas. Este es el último trabajo y extremadamente importante. A menudo, la frustración de algunas estrategias se debe en gran medida a la falta de mecanismos de control estrictos y estándares de evaluación del desempeño durante la implementación de la estrategia. La retroalimentación adecuada y oportuna es la piedra angular de una evaluación estratégica eficaz. En un entorno de cambios rápidos y drásticos, las estrategias de las empresas enfrentan enormes desafíos. A través de la matriz de decisiones de evaluación estratégica, podemos comprender claramente el proceso de realización de la estrategia actual de la empresa y los objetivos reales, la adaptabilidad de la estrategia actual de la empresa en el entorno cambiante y si es necesario revisar la estrategia original. Los llamados tres tipos de análisis de competitividad se refieren a las estrategias competitivas adoptadas por la empresa: estrategia de diferenciación, estrategia de concentración y estrategia de bajos costos. 下篇: ¿Cuál es la ley que prohíbe el cobro privado de tarifas de estacionamiento?