Selección de preguntas de opción múltiple en el Examen de Consultor de Gestión (33)
A. Factores legales, como leyes, regulaciones y requisitos reglamentarios
B. Ética profesional de directores, supervisores, gerentes y otros altos directivos.
C. Desastres naturales y condiciones ambientales
D. Organización, modelo operativo, gestión de activos y procesos de negocio
Seguridad operativa, salud de los empleados y protección ambiental
Respuesta: (BDE)
Análisis: Al identificar riesgos internos en la identificación y evaluación de riesgos, se debe prestar atención a los siguientes factores:
① Ética profesional de directores, supervisores, gerentes y otros altos cargos. gerentes, capacidades profesionales de los empleados y otros factores de recursos humanos.
② Factores de gestión como estructura organizacional, modelo operativo, gestión de activos y procesos de negocio.
③I+D, inversión en tecnología, aplicación de tecnologías de la información y otros elementos de innovación independientes.
④Condiciones financieras, resultados operativos, flujo de caja y otros factores financieros.
⑤ Factores de seguridad y protección ambiental, como seguridad operativa, salud de los empleados y protección ambiental.
⑥Otros factores de riesgo internos.
Tema 104: Evaluación del estado del control interno incluye las actividades de control, información y comunicación y supervisión interna. Las actividades de control realizadas conjuntamente por el personal de todos los niveles de la empresa son las siguientes: ().
A. Control presupuestario
B. Revisión de niveles
C. Control de autorizaciones y aprobaciones
D. Gestión funcional u operativa directa. /p>
p>
E. Procesamiento de datos
Respuesta: (BDE)
Análisis: La evaluación del estado del control interno incluye actividades de control, información y comunicación, y supervisión interna.
Las actividades de control comunes realizadas por el personal en todos los niveles de la empresa son las siguientes:
① Revisión horizontal: por ejemplo, comparar el desempeño real con el presupuesto, el pronóstico, el desempeño anterior y la competencia. actuación.
Comparación y revisión de líneas.
② Gestión funcional u operativa directa: El gerente responsable de la función u operación de gestión revisa el informe de desempeño.
③Procesamiento de datos: tome diversas medidas de seguimiento para verificar la exactitud, integridad y autorización de las transacciones, como anomalías, etc.
Informe.
④Monitoreo físico: asegúrese de que el equipo, el inventario, los valores y otros activos estén protegidos e inspeccionados periódicamente.
⑤ Indicadores de desempeño: Analizar diferentes combinaciones de datos, como datos operativos o financieros y sus relaciones, y realizar investigaciones y/o tomar medidas correctivas. Al investigar resultados inesperados o tendencias inusuales, la gerencia puede identificar fallas potenciales.
Logro de objetivos básicos de actividad.
⑥ División de responsabilidades: Delinear y distinguir las responsabilidades del diferente personal para fortalecer la inspección y prevenir errores o fraudes.
Minimizar el riesgo.