Contenido integral de trabajo del administrador

Introducción: La gestión es una actividad dinámica y creativa que integra de manera efectiva los recursos limitados de la organización para lograr las metas y responsabilidades establecidas por la organización. El siguiente es el contenido del trabajo del administrador integral que les traigo, espero que les sea de ayuda.

Características de la gestión: La gestión tiene dos atributos, uno es atributo natural y el otro es atributo social.

Dinámico, científico, artístico, creativo y económico.

Contenidos básicos de la gestión: microgestión, macrogestión, gestión por procesos y gestión técnica.

Microgestión: 1) Gestión de tareas de cuota laboral; 2) Gestión estandarizada de las condiciones y procedimientos de trabajo; 3) Gestión de la capacitación técnica de los empleados; 4) Gestión de la remuneración y castigo del trabajo; .

Macrogestión: gestión de objetivos, gestión de políticas internas y gestión de principios de trabajo.

Las cinco funciones principales de la gestión de procesos: planificación, organización, personal, mando y control.

Métodos básicos de gestión: métodos administrativos, métodos económicos y métodos legales.

Características de los métodos administrativos: autoritativo, obligatorio y vertical.

Las características del método económico: primero, inducción, segundo, incentivo, y tercero, horizontal.

Las características de los métodos jurídicos: en primer lugar, la normatividad, en segundo lugar, la obligatoriedad y, en tercer lugar, la estabilidad.

La naturaleza dual de los objetivos de gestión: primero, debe haber un objetivo específico que alcanzar; segundo, si las actividades de gestión dentro de la organización no son redundantes e ineficaces, entonces su objetivo final es el objetivo establecido de la organización La dualidad de: utilitarismo y no utilitarismo.

Incertidumbre de la gestión: incertidumbre de los objetos de gestión, incertidumbre del tiempo y espacio de las operaciones de gestión, incertidumbre de las herramientas y medios de gestión e incertidumbre de los resultados de la implementación de la gestión.

Medios básicos de gestión: planificación, organización, orientación, coordinación y control.

Organización: Tiene dos significados: uno es disponer los diversos recursos de la organización de manera ordenada según proporciones y requisitos procesales; el otro es formar un grupo o entidad por un grupo de personas de acuerdo; a ciertas reglas para lograr ciertos objetivos.

Planificación: Se refiere a la planificación de acciones o actividades futuras y al suministro y uso de recursos futuros.

Dirigir: se refiere al líder que instruye a todos en la organización a trabajar juntos para implementar el plan de la organización y lograr los objetivos de la organización.

Coordinación: se refiere a la actividad de disponer los recursos según reglas y proporciones, y también a la actividad de unificar los resultados de las respectivas conductas laborales de manera ordenada bajo las condiciones de la división profesional del trabajo.

Control: se refiere al seguimiento y revisión constante de las acciones tomadas de acuerdo con los objetivos marcados, para que puedan avanzar en la dirección de las metas trazadas y alcanzar los resultados o desempeño esperados.

Los principios básicos de la gestión: un sistema, dos personas, tres motivaciones, cuatro intereses y cinco principios éticos.

Principios del sistema: el propósito de un sistema, la integridad de dos sistemas, la apertura de tres sistemas

Principios humanistas: el nivel de energía de una persona, la motivación de dos personas, Tres autogestión de las personas

Principios dinámicos: flexibilidad en la gestión, retroalimentación de información en la gestión y cambio en la gestión.

Principio de beneficio: primero, la eficacia de la gestión; segundo, el equilibrio de los diferentes intereses.

Beneficios: es el término general para efectos y beneficios. El beneficio en la gestión es el efecto beneficioso que una determinada actividad de gestión puede producir y el grado en que se puede lograr. La gente suele dividir los beneficios en beneficios económicos, beneficios sociales y beneficios ambientales. Estos tres son indispensables bajo cualquier circunstancia.

Principios éticos: primero, la ética no es obligatoria; segundo, no es oficial; tercero, es universal; cuarto, promueve la bondad.

Ética: se refiere a diversos principios morales para llevarse bien unos con otros.

Tipos de organizaciones administrativas: agencias líderes, agencias ejecutivas, agencias expedidas, agencias de servicios y agencias auxiliares.

Principios básicos de organización: 1. Principios organizativos generales: principio de objetivo, principio de especialización, principio de coordinación, principio de autoridad, principio de responsabilidad, principio de determinación de responsabilidad, principio de coherencia de poder y responsabilidad, principio de alcance de control, principio de equilibrio, principio de continuidad 2. Principios organizativos de un país socialista: principios de simplificación; , el principio de unidad, el principio de complementariedad de capacidades y estatus, el principio de coherencia de derechos y responsabilidades, el principio de adaptabilidad a la sociedad y el principio estatutario 3. Principios que deben seguirse en el diseño y reforma organizacional: el principio; de división del trabajo y responsabilidad y el principio de mando unificado.

Sistema de liderazgo: El sistema de comités y el sistema de dirección son los dos sistemas de liderazgo más comunes en las organizaciones de gestión.

Los factores que afectan la aceptación de la dirección incluyen: naturaleza del trabajo, condiciones laborales, medios de control y supervisión, condiciones de liderazgo, habilidades y relaciones de los subordinados, y el papel del personal y las secretarias.

Comportamiento directivo: 1. Conductas motivadoras: estímulo material, refuerzo positivo, participación en la gestión y enriquecimiento laboral2. Comportamiento de toma de decisiones: Procedimiento de toma de decisiones 1. Hacer preguntas y establecer metas 2. Analizar y evaluar el plan propuesto 3. Revisar el plan y seleccionar la decisión óptima 4. Implementar retroalimentación para corregir los tipos de toma de decisiones; comunicación comportamiento, planificación y orientación, Supervisión y Control

Toma de decisiones: se refiere a la elección de una acción en la gestión de las actividades sociales y de las actividades humanas. Es un proceso de comprensión de la situación actual, prediciendo la. futuro, emitiendo juicios y guiando acciones.

Barreras de comunicación: falta de transmisión de significado, errores de traducción, omisiones de transmisión, escuchar pero no escuchar, cambios de vez en cuando, negligencia en la transmisión, derechos y responsabilidades claros, sobrecarga de información.

Requisitos de comunicación: primero, el lenguaje escrito de la comunicación debe ser preciso; segundo, el contenido debe ser completamente detallado; tercero, debe ser oportuno; quinto, los colegas deben cooperar; la ley debe ser emocionante e inspiradora; octavo, no debe haber conflicto sobre las ventajas del sistema de capitación bidireccional y del sistema de comité: el sistema de capitación tiene poder concentrado, responsabilidades claras, acción rápida y alta eficiencia; ; el comité puede intercambiar ideas y tomar decisiones de manera más cuidadosa y meticulosa; Desventajas: El sistema de capitación es inevitablemente pobre y fácil de monopolizar, por lo que

Organización administrativa: un sistema de agencias administrativas establecidas de acuerdo con la ley. Su función básica es gestionar los asuntos administrativos nacionales y es el sujeto jurídico que desempeña las funciones administrativas nacionales. Alcance de la gestión: un superior puede gestionar directa y eficazmente un número adecuado de subordinados.

Enriquecimiento laboral: En la sociedad moderna, el enriquecimiento laboral es cada vez más importante para la motivación. Puede evitar la monotonía del trabajo repetitivo y estimular el interés de las personas. También puede inspirar el sentido de responsabilidad de las personas al comprender sus propios logros. El contenido es aumentar adecuadamente la dificultad y complejidad del trabajo y permitir que los trabajadores participen en todo el proceso de trabajo tanto como sea posible. El sistema debe explicar plenamente los beneficios y contribuciones del trabajo: se refiere a un todo con funciones específicas compuesto por varios elementos que interactúan e interdependientes.

El sistema en sí tiene correlación colectiva y no aditividad.

Los principios del método de análisis de sistemas son: un principio holístico, dos niveles de principios, tres principios de optimización y cuatro principios de modelado.

Flujo lógico del análisis del sistema: primero, determinar los objetivos del análisis; segundo, seleccionar soluciones factibles; tercero, seleccionar estándares de cálculo; cuarto, aplicar la tecnología del modelo; sexto, analizar los resultados operativos; modelos operativos.

El método de gestión por objetivos enfatiza tres aspectos: las personas, el trabajo y los resultados: en primer lugar, es una ciencia de gestión moderna centrada en las personas; en segundo lugar, es una ciencia de gestión moderna centrada en el trabajo; una ciencia de gestión moderna centrada en resultados.

Procedimientos del método de dirección por objetivos: 1. Establecer la meta 2, implementar la meta 3 y evaluar los resultados.

Las funciones de aplicar la gestión de objetivos en la gestión de órganos son: en primer lugar, ayuda a mejorar la eficiencia de la gestión de órganos; en segundo lugar, ayuda a resaltar el centro de trabajo, en tercer lugar, ayuda a movilizar el entusiasmo y la creatividad; de los empleados; en cuarto lugar, ayuda a aclarar las responsabilidades y fortalecerlas.

El propósito del control es mantener el funcionamiento coordinado de la organización y resolver los problemas existentes en la organización.

La importancia del control: el control ayuda a corregir rápidamente errores y desviaciones en el proceso de gestión; en segundo lugar, ayuda a adaptar rápidamente las actividades de gestión a entornos complejos y cambiantes, en tercer lugar, ayuda a lograr un diseño organizacional determinado; Tipos de control: en primer lugar, el control anticipado y el control están estrechamente combinados; en segundo lugar, el control in situ se combina con el control de tres pasos.

Principios de control: primero, el control debe reflejar los requisitos del plan; segundo, debe reflejar el tipo de estructura organizacional; tercero, debe reflejar la tendencia de desarrollo futuro de la organización; prestar atención a la importancia potencial del control directo; en quinto lugar, debemos prestar atención a los puntos clave de la implementación del plan.

Los requisitos específicos para el trabajo de control: primero, estrecha integración del control y la planificación; segundo, establecer estándares de control objetivos; tercero, mantener la puntualidad y flexibilidad del control; cuarto, tener un concepto y una orientación generales; del futuro; quinto, centrarse en los beneficios económicos.

Las características de las normas: en primer lugar, los objetos de las normas tienen las características de ocurrencia y uso repetidos; en segundo lugar, la naturaleza científica y democrática de las normas, en tercer lugar, las características esenciales de las normas están unificadas; Tienen utilidad específica; quinto, las normas tienen forma de documentos.

Niveles de estándares: los estándares de mi país se dividen en cuatro niveles: estándares nacionales, estándares industriales, estándares locales y estándares empresariales.

Aplicación de métodos estandarizados en la gestión de oficinas: unificación, generalización y simplificación

Gestión de la calidad total: Es un enfoque centrado en la calidad que tiene como objetivo mejorar la calidad de los productos y servicios y establecer una gestión basada en la participación de todos los empleados. Sus connotaciones incluyen: primero, la gestión de la calidad total es la gestión integral de la calidad; segundo, la gestión de procesos; tercero, la gestión con plena participación; El concepto de gestión integral: primero, calidad primero, segundo, servicio al cliente, tercero, gestión de modelos, y cuarto, todos se benefician.

Elementos de un sistema de aseguramiento de la calidad: Elementos estructurales: estructura organizativa, responsabilidades, procedimientos y recursos. Elementos operativos: desarrollo, diseño, suministro, análisis de desempeño y mejora.

Aplicación del método de gestión de la calidad total en la gestión de oficinas: un factor, dos factores de información, tres factores de método, cuatro factores ambientales

El entorno que afecta la calidad de la gestión se divide en tres Hay tres niveles: el primero es el entorno social, el segundo es el entorno de trabajo de oficina y el tercero es el entorno de microoficina.

Las funciones básicas de los órganos son: primero, función inicial, segundo, función controladora y tercero, función representativa.

La gestión de órganos se diferencia de otras características de gestión: integral, oportuna y técnica.

Principios de gestión organizacional: Principio de un sistema 1. Establecer conciencia del sistema 2. Fortalecer la construcción del sistema 3. Implementar estrictamente varias reglas y regulaciones 2. Ser diligente 1. Dedicarse al trabajo 2. Observar las disciplinas y adherirse a los principios 3. Seguridad 1. Resistente al agua y al fuego 2. Evitar que los delincuentes roben secretos 3. Evitar que elementos hostiles roben secretos 4. Apertura 5. Eficiencia 1. Reformar el sistema de gestión institucional y establecer una organización administrativa razonable 2. Mejorar la calidad de los funcionarios públicos. Realizar gradualmente la modernización de los métodos y tecnologías de gestión gubernamental. Principio de ahorro 1. Establecer un concepto de costos. Análisis comparativo input-output 2. Practique la economía y reduzca el desperdicio. Aplicar estrictamente las normas y reglamentos, oponerse y castigar resueltamente todo tipo de extravagancia y despilfarro, y convertir los asuntos públicos en actividades privadas. Excepciones. Principio de Centralización 1. Poner el complejo trabajo de las agencias gubernamentales bajo el liderazgo unificado de los jefes de las agencias gubernamentales. Sólo así podremos tener autoridad y asegurar el buen desarrollo de todo el trabajo de la agencia. 2. Las normas y reglamentos pertinentes deben unificarse en la medida de lo posible, las cosas y tareas duplicadas deben simplificarse mediante fusiones y deben formularse los sistemas y estándares que debemos utilizar. 3. El personal exclusivo o a tiempo parcial debe centrarse en el manejo de algunos asuntos para mejorar la eficiencia del manejo de asuntos relacionados.

Las tareas de la gestión del órgano: 1. Participar en los asuntos gubernamentales 1 y proporcionar información para la toma de decisiones de los líderes públicos 2. Monitorear la implementación de las decisiones, comprender solo el proceso de implementación de la toma de decisiones y proponer; sugerencias de rectificación; 3. Hacer un buen resumen del trabajo; 2. Servicio 1. Ayudar a los líderes a organizar las actividades diarias en torno al trabajo central; 2. Manejar y gestionar documentos y archivos 3. Gestionar el orden de trabajo de la agencia de acuerdo con las instrucciones de los superiores y; autorización de los dirigentes. Asegurar el buen progreso del trabajo diario de la agencia; 4. Hacer un buen trabajo al cargar y distribuir información; comunicar y coordinar la información de manera oportuna; 3. Hacer un buen trabajo para atender las necesidades del liderazgo y el funcionamiento normal de; la agencia; 2. Proporcionar diversas consultas sobre políticas y tecnología a los subordinados y unidades de base. 3. Resolver las dificultades prácticas para las masas;

Las funciones de la gestión de agencia: 1. Centro de información; 2. Movilización del trabajo; 3. Mejora de la eficiencia; 4. Garantía de materiales; 5. Contacto con las masas.

Los tipos de gestión de órganos en mi país: sistema dividido y sistema integral. La separación de funciones significa que las agencias comparten responsabilidades y tareas entre diferentes departamentos. El sistema de gestión integral significa que la agencia no comparte responsabilidades y tareas entre diferentes departamentos. La oficina general, bajo el liderazgo del secretario general de la agencia, es responsable de la gestión integral del trabajo diario de la agencia.

Principios para la creación de instituciones y agencias de gestión: 1. Simplificación; 2. Eficiencia; 3. Unificación; 4. Metas y tareas.

Una reunión es una reunión, deliberación o proceso organizado de un grupo humano.

Elementos de la reunión: 1 Elementos formales 2 Elementos de contenido 3 Elementos del programa 4 Elementos de personal

Características de la reunión: 1 Organización 2 Demostración 3 Cuantificación 4 Oportunidad 5 Espacio Funciones de la reunión: 1 Función de toma de decisiones 2 Promover los derechos democráticos, 3, comunicar, 4, coordinar y 5, promover el trabajo.

Trabajo de la reunión: se refiere al trabajo específico de preparación, organización y servicio de la reunión, y es el término general para todo el trabajo de negocios de la reunión. Las principales características del trabajo de reuniones son: 1. Política, 2. Integral, 3. Transaccional, 4. Oportuna, 5. Sistemática, 6. Subordinada a los requisitos básicos del trabajo de reuniones: 1. Preparación, 2. Organización estricta, 3. Servicio atento, 4. Mayor confidencialidad, 5 garantizar la seguridad, 6 manejar adecuadamente las emergencias.

El proceso general del trabajo de la reunión: preparación previa a la reunión 1. Determinar el tema de la reunión 2. Determinar el nombre de la reunión 3. Establecer la organización de trabajo de la reunión 4. Organizar la agenda y el cronograma de la reunión 5. Determinar los participantes 6. Manejar los procedimientos de aprobación de la reunión 7. Preparar documentos y materiales de la reunión 8 Elaborar certificados de reunión 9 Emitir avisos de reunión 10 Organizar el lugar de la reunión 11 Proporcionar servicios de logística 12 Organizar servicios especiales de reunión en la segunda reunión 1. Registro de reunión 2. Guiar asientos 3. Organizar discursos de reuniones 4. Organizar actas de reuniones 5. Organizar elecciones 6. Redactar un informe de reunión 7. Hacer un buen trabajo en seguridad 8. Proporcionar servicios diarios 9. Organizar el trabajo después del cierre de la tercera reunión 1. Cerrar archivos e información; 2. Organizar los materiales relevantes; 3. Verificar el lugar de la reunión; 4. Completar las actas de la reunión y archivar los documentos; 8. Fortalecer la retroalimentación de la información; Resumir la reunión.

Los documentos oficiales, también conocidos como documentos oficiales, se refieren a los documentos, información y materiales que son formados y utilizados de acuerdo con ciertos procedimientos por agencias estatutarias, grupos sociales, empresas e instituciones en actividades oficiales. Notarización de documentos oficiales: 1. Legalización básica de firmas; características de los documentos oficiales: 1. autoridad; puntualidad de los documentos oficiales: 1. comunicación y contacto; .

Tipo de documento oficial: 1 Dirección de escritura: escritura superior, escritura inferior, escritura paralela 2 Límite de tiempo de procesamiento: urgente, urgente, escritura simple 3 Nivel de contenido: ultrasecreto, secreto, secreto, ordinario. Los principales tipos de documentos formales son: órdenes, decisiones, avisos, avisos, mociones, informes, solicitudes de instrucciones, contestaciones, dictámenes, cartas y actas.

Las características de la redacción de documentos oficiales: 1. Restricciones en la motivación de la escritura, 2. Especificación del estilo de escritura, 3. Certeza de los destinatarios de la escritura, 4. Principios abstractos del pensamiento de la escritura, 1. Principios de política, 2. Principios focalizados, 3. Principio de exactitud, 4. Principio de puntualidad.

Tareas básicas del procesamiento de archivos: 1 producción de archivos, 2 transferencia de archivos, 3 procesamiento de archivos, 4 gestión de archivos, 5 archivado, archivado o destrucción de archivos. Principios para el manejo de documentos oficiales: 1. Oportuno, 2. Preciso, 3. Uniforme, 4. Seguro.

Estilo de escritura: 1. Escritura en escalera 2. Escritura de salto de nivel 3. Escritura directa 4. Escritura multinivel 5. Escritura abierta 6. Escritura horizontal 7. Escritura conjunta 8. Escritura de contraparte 9. Escritura autorizada 10. Normas de redacción futura: 1. Los sistemas de partidos y de gobierno deben estar separados. Generalmente hay que escribir paso a paso. 3Basado en la afiliación. 4Según los términos de referencia. 5 Otros términos: 1. La copia maestra debe ser precisa y apropiada. 2. La redacción conjunta debe ser absolutamente necesaria y no deben existir demasiadas unidades. 3. No deberá publicarse separadamente en

Los procedimientos de tramitación para la expedición de documentos: generalmente incluyen redacción, revisión, emisión, impresión, revisión, impresión, registro, distribución, entrega, archivo, archivo y destrucción.

Procedimientos de tramitación de la recepción de documentos: incluyen generalmente la recogida de documentos, desembalaje, registro, revisión, distribución, tramitación, aprobación, circulación, realización, instación, investigación, liquidación, archivo, destrucción y otros documentos procesales. : Están formados directamente por agencias estatales, otras organizaciones sociales e individuos en actividades sociales, y contienen registros históricos en diversas formas, como texto, gráficos y videos.

Características de los archivos: 1. Los archivos son una colección de documentos acumulados por agencias gubernamentales, grupos o individuos en sus propias actividades. Los archivos se forman secuencialmente por unidad o actividad y son un todo orgánico. 2 Los archivos son una transformación de los documentos. Conservan los documentos históricos investigados, es decir, diversos documentos, decisiones y actas de reuniones tomadas por los departamentos públicos en el curso de la gestión de los asuntos. 3. Los archivos son recuerdos originales, no escritos posteriormente, lo que los hace más autorizados y objetivos.

El contenido del trabajo de archivos: El contenido básico del trabajo de archivos de nuestras agencias gubernamentales incluye dos aspectos: por un lado, el negocio de archivos de la agencia, y por otro lado, la gestión del trabajo de archivos de las agencias subordinadas, es decir, la gestión del sistema y la orientación y supervisión del trabajo de archivos de unidades directamente afiliadas. El trabajo de archivos de los departamentos y agencias públicas incluye principalmente: 1 gestión de recursos de archivos 2 organización de la información de archivos 3 gestión de mediciones de archivos 4 gestión estandarizada de archivos.

Función y papel del trabajo de archivos: En primer lugar, los archivos han sido durante mucho tiempo una de las herramientas poderosas para reflejar la voluntad de la clase dominante, por lo que la función política del trabajo de archivos siempre ha sido muy obvia, a veces Incluso la única función. En segundo lugar, el trabajo de archivo puede convertirse en un recurso importante para que los departamentos públicos y sus agencias aprendan y resuman la experiencia práctica, por lo que su otra función importante es la de referencia. En tercer lugar, el trabajo de archivo puede utilizar recursos de archivo para contribuir a la investigación científica. Por tanto, los archivos son una herramienta indispensable para la gestión de órganos.

El contenido de la custodia de archivos: La custodia de archivos tiene dos significados en el trabajo de archivos de las instituciones públicas: uno es custodia de archivos en un sentido amplio, refiriéndose a veces a todas las actividades de gestión administrativa de los archivos; Entidad que es un archivo ampliado. Conjunto de medidas de conservación, protección y mantenimiento adoptadas para garantizar la duración de la vida natural. En términos generales, la custodia de archivos se refiere al segundo significado de 1: gestión del almacén de archivos, gestión del almacén científico, trabajo diario, protección de los archivos durante la circulación, protección de seguridad general de los archivos en cada eslabón de gestión, medidas especiales para proteger los archivos y Copia, reparación y otras Procesos técnicos especiales para prolongar la vida útil de los archivos. Por lo tanto, la conservación de archivos no es sólo un aspecto de toda la gestión de archivos, sino también un vínculo relativamente independiente. Requisitos de almacenamiento de archivos: primero, medidas para prevenir daños en los archivos. En segundo lugar, las medidas para hacer frente a los documentos dañados son medidas de rescate y reparación. Divididos en prioridades y grupos de objetos de protección según su valor, deberían tomarse medidas para proteger los archivos permanentes. La preservación de los archivos debe basarse en un uso a largo plazo y garantizar la conveniencia del uso actual.

Confidencialidad: Guardar diversos secretos para evitar filtraciones.

Características del trabajo de confidencialidad: político, oportuno, restrictivo y extenso.

La tarea del trabajo de confidencialidad es guardar estrictamente los secretos, evitar la pérdida de confidencialidad, filtraciones y otras conductas que pongan en peligro la integridad y seguridad de los secretos desde el interior, y evitar el robo de secretos desde el exterior. Las funciones del trabajo de confidencialidad son: 1) garantizar la toma de decisiones; (2) mantener la seguridad nacional y evitar filtraciones de secretos; 3) supervisar y coordinar 4) asegurar el desarrollo estable de la economía social; ciencia y tecnología y evitar filtraciones de secretos.

Alcance del trabajo de seguridad: 1. Seguridad de documentos y archivos, 2. Seguridad de conferencias, 3. Seguridad de informes y publicaciones de noticias, 4. Seguridad de ciencia y tecnología, 5. Seguridad relacionada con el exterior, 6. Instalaciones de telecomunicaciones y seguridad de las comunicaciones, 7, Seguridad de la información económica, 5.

Seguridad de las computadoras electrónicas 9 Seguridad de las transacciones

Requisitos para el personal de confidencialidad: No cuente secretos de estado que no debería revelar; no pregunte sobre secretos de estado que no debería revelar; no preguntes; no mires cosas que no deberías; no registres secretos de estado que no deberían ser registrados; no involucres secretos de estado en interacciones privadas; no manejes ni discutas asuntos que son secretos de estado en lugares públicos; procesar secretos de estado en lugares y equipos que ya no tienen garantías de confidencialidad. La información confidencial y sus portadores no se transmitirán ni transmitirán a través de llamadas telefónicas ordinarias, telegramas claros, oficinas de correos ordinarias, redes informáticas públicas y faxes ordinarios; No se podrán realizar documentos confidenciales, viajar o visitar a familiares y amigos. Además, los servidores públicos deben detener los robos o filtraciones que tengan conocimiento y denunciarlos a las autoridades correspondientes.

Cómo fortalecer el trabajo de seguridad: primero, impartir educación periódica sobre seguridad; segundo, establecer y mejorar el sistema de seguridad; tercero, fortalecer la gestión de seguridad de los documentos; cuarto, fortalecer la gestión de seguridad de la conferencia; gestión de documentos electrónicos; séptimo, investigar seriamente la cuestión de la fuga de confidencialidad.

Peticiones: abreviatura de cartas de personas y visitas de personas, son actividades de comunicación social y política en las que miembros de la sociedad reflejan sus deseos personales o colectivos a directivos de organizaciones sociales a través de cartas, entrevistas, etc.

Elementos del trabajo de petición: un peticionario, dos peticionarios, tres formularios de petición, cuatro contenidos de petición y cinco resultados de petición.

Las características del trabajo de petición son: masivo, político, extensivo, objetivo y progresista.

Las funciones de las cartas y visitas incluyen: 1) contactar a las agencias y al pueblo; 2) supervisar y salvaguardar la democracia y el sistema legal; 3) promover la mejora de los estilos de trabajo de las agencias y el ambiente social; retroalimentación sobre la implementación de principios y políticas nacionales; 5) Ajustar diversos conflictos y mantener la estabilidad y la unidad;

Tareas de la petición: 1. Aceptar cartas y visitas de esta región, este sistema y agencias de nivel superior realizar periódicamente investigaciones exhaustivas sobre la situación y los problemas de las cartas y visitas de la gente, e informar a los líderes; agencias y departamentos relevantes de manera oportuna; informar a las regiones y agencias relevantes Manejar los asuntos de petición asignados por la unidad 4. Ayudar a los líderes a inspeccionar el trabajo de petición en la región y el sistema, y ​​brindar orientación empresarial; departamentos y unidades para manejar casos conjuntamente y tratar problemas de peticiones de larga data.

Principios básicos para cartas y visitas: 1. La investigación y la investigación, basadas en hechos, son la base y el punto de partida para cartas y llamadas 2. Actuar de acuerdo con las políticas y leyes, esta es una política muy; -trabajo orientado; 3. Responsabilidades en diferentes niveles, manejo centralizado; 4. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico; 5. Encontrar un lugar para tener un caso y un resultado y el núcleo de la petición es el principal indicador de la calidad; de la petición.

Principios específicos para el trabajo de peticiones: 1. Para asuntos de peticiones con requisitos específicos, la política puede permitir su implementación.

Los dos pares de cartas y visitas que contienen sugerencias, opiniones y críticas deben ser atendidas oportunamente, los tres pares de cartas y visitas que contienen revelaciones, acusaciones y quejas deben ser acogidas calurosamente y aceptadas con humildad, y los cuatro pares de cartas y visitas con contenido reaccionario debe reportarse a los departamentos de supervisión pertinentes de manera oportuna. Las denuncias pueden transferirse directamente a los órganos de seguridad pública para su investigación y manejo. Se deben informar cinco pares de cartas y llamadas que no sean razonables, maliciosas y enredadas. los dirigentes pertinentes al mismo tiempo. Aquellos que obstaculicen gravemente el orden de trabajo de la agencia y se nieguen a cambiar serán estrictamente controlados y trasladados a la agencia de seguridad pública para que maneje 6 pares de peticiones colectivas, y se seleccionará un pequeño número de representantes para informar el problema. 7. Sea considerado con los peticionarios que no cumplen con las políticas pero tienen dificultades prácticas, y pídales que consideren la situación general. 8. Las cartas y visitas de consulta e investigación deben entregarse a los departamentos o unidades pertinentes para su respuesta.

Procedimientos de petición: 1. Reciba la carta y visite 1, desempaque 2. Lectura 3. Registrarse; recibir visitantes 1. Registro de visitas 2. Recepción y conversación 2. Seguridad separada 3. Manejar cartas y visitas 4. Responder 5. Volver a visitar

Los métodos de cartas y visitas se pueden resumir aproximadamente en cuatro aspectos: envío, reenvío, procesamiento e inspección.

Sistema de trabajo de peticiones: 1. Sistema de organización de liderazgo necesario; 2. Líderes principales de la agencia; 3. Sistema de jornada de recepción de líderes; 4. Sistema de contrato de liderazgo y sistema de responsabilidad laboral; 6. Sistema de consulta y diálogo con las masas; 7. Sistema de demostración; 8. Sistema de presentación de informes; 9. Sistema de evitación; 13. Sistema de recepción de la información;

Requisitos para cartas y visitas: 1. Ser capaz de implementar directrices, políticas, leyes y decretos nacionales de manera ejemplar; 2. Manejar diversas cuestiones que surjan de cartas y visitas de manera oportuna; Tener el espíritu de servir a la gente de todo corazón; 4. Realizar un análisis integral de los temas planteados por cartas y visitas; 5. Debe tener capacidades de trabajo integrales y dominar conocimientos comerciales relevantes y conocimientos científicos y culturales; , guardar estrictamente los secretos de Estado y respetar y proteger los derechos democráticos del pueblo; no debe difundir las discusiones internas reflejadas en la carta;