Cirujanos cardíacos Warhawk de primera clase en Air Force Factory 5719

Un día de pleno verano de este año, cuando un líder central vino a inspeccionar la fábrica 5719 en un pequeño pueblo de la llanura de Chengdu, habló muy bien de la construcción de la fábrica y los elogió por "la gestión de la empresa". está bien organizada y la tecnología de la empresa mejora constantemente y la cultura corporativa es alegre". En particular, la vida útil de un nuevo motor de avión militar que repararon se ha ampliado considerablemente. "Una unidad ha desempeñado el papel papel de 1,6 unidades, lo cual es un gran aporte".

¿Por qué la Fábrica 5719 recibió tantos elogios por parte de los líderes centrales? Cuando entramos a esta fábrica, inmediatamente sentimos una fuerte conmoción: una empresa ordinaria de reparación de equipos de la fuerza aérea con solo más de 2.000 personas ha completado 63 resultados de investigación científica en solo unos pocos años, obtuvo más de 20 avances científicos y tecnológicos nacionales y militares. premios, y es una empresa de innovación independiente. La tecnología de remanufactura de motores de aviación ha alcanzado el nivel avanzado internacional; las capacidades de reparación de motores se han duplicado. En 2004, los activos totales eran sólo 1.100 millones, y seis años después alcanzaron los 2.900 millones, con activos aumentando en. más del 263%, al mismo tiempo, también ganó el título de "Unidad Nacional Civilizada", "Certificado Nacional de Trabajo del 1 de Mayo", "Premio Nacional a la Calidad" y otras decenas de honores nacionales... ¿Qué hizo la Fábrica 5719? ¿En qué confiar para crear tal milagro? El director de la fábrica, Xiang Qiao, dijo con franqueza: La cultura corporativa con características únicas de la fuerza aérea, excelente calidad y características armoniosas ha dado alas al despegue de la empresa.

"Lealtad" - el alma de la cultura corporativa

"...Mire en dirección a la bandera militar que ondea, la flota de tanques y aviones avanza. Nuestros nombres también volando arriba, jóvenes Los soldados están ansiosos por realizar actos meritorios ... "Esta canción llamada "That Day Comes" es el himno de la fábrica 5719. Cada persona 5719 se sentirá reverente cuando escuche esta melodía.

La fábrica 5719 es una empresa de soporte de equipos afiliada al Departamento de Equipos de la Fuerza Aérea. Es responsable de la reparación y el soporte de motores de aviones militares. Todos en la fábrica tienen una conciencia tan fuerte: "No lo somos. ¡Soldados con uniforme militar, soldados sin armas!”

2004 es un año que todavía está fresco en la memoria de todos los empleados de la fábrica. Este año, se acababa de construir una nueva línea de mantenimiento de motores de aviones. Un lote de motores de la unidad de aviación llegó a la fábrica para reparaciones urgentes. Los jefes de todos los niveles estaban ansiosos y llegaron una tras otra llamadas de agencias y tropas de nivel superior. para instarles a reparar los motores. ¿Cómo podemos cumplir nuestra misión y confianza y formar rápidamente una capacidad de reparación por lotes para motores nuevos? Este problema es como una montaña frente a Xiang Qiao, el recién nombrado director de fábrica con un doctorado, y a todos los empleados de la fábrica. "Motor, motor..." permaneció en sus mentes durante todo el día, impidiéndoles comer y sin dormir por la noche.

"Somos una empresa militar. Si no podemos compartir las preocupaciones del comandante y las tropas, ¡seremos dignos del título de empresa militar!". Una tras otra, las principales discusiones se centraron en cómo hacerlo. cumplir con las responsabilidades de la misión y resolver problemas de reparación se llevó a cabo entre el comité del partido de la fábrica y todos los empleados de la fábrica.

Es la primera medida adoptada por el comité del partido de fábrica para romper con el antiguo modelo de producción y patrón de intereses y llevar a cabo una profunda reingeniería del proceso de producción. En ese momento, el modelo de producción original tenía múltiples jefes de gestión, lo que desperdiciaba recursos y mano de obra y afectaba gravemente la calidad y el proceso de reparación. Sin embargo, toda la fábrica es consciente de la necesidad de cambiar el proceso de producción, pero ¿cómo se debe cambiar el cambio y en qué medida? Hay diferentes opiniones y debates interminables: incluso en los países occidentales, la tasa de éxito de la reingeniería de procesos es de sólo 30. %. ¿Qué debemos hacer si falla? Dos cuadros dirigentes incluso hicieron ruido en la oficina del director de la fábrica sobre este asunto...

Xiang Qiao, que ya había realizado una investigación en profundidad sobre este asunto, estaba muy consciente de ello. Para unificar el pensamiento de todos, Xiang Qiao pasó varios meses en el taller todos los días, visitando 76 equipos en toda la fábrica, resolviendo problemas cara a cara, respondiendo preguntas y movilizando publicidad. Un día, en el sitio de comunicación, de repente perdió la voz debido al exceso de trabajo y no pudo hablar. Estuvo hospitalizada durante más de 20 días. El arduo trabajo dio sus frutos y todos los cuadros y trabajadores de la fábrica rápidamente unificaron su pensamiento. Más de una docena de líderes de nivel medio y superior no tuvieron quejas cuando sus puestos fueron ajustados debido a la reingeniería de procesos. Después de ocho meses de drástica reasignación de recursos de reparación y reforma de los procesos de reparación, las capacidades de reparación han mejorado significativamente y el ciclo de reparación promedio de un determinado tipo de motor se ha reducido en un 27,3%. Desde entonces, han seguido mejorando y optimizando el proceso basándose en cambios en las tareas de apoyo de la fuerza. La tasa de crecimiento anual de sus capacidades de reparación ha superado el 60% y han realizado sucesivamente la transformación de la reparación de aviones de segunda generación a la de tercera. Aviones de generación, desde mantenimiento de un solo tipo y gran volumen hasta múltiples aviones. Un salto adelante en reparaciones de pequeña escala y pequeño volumen.

A medida que se instala una gran cantidad de nuevos equipos de aviación en el ejército, el suministro de piezas clave e importantes de nuevos motores de aviación militar se ha convertido gradualmente en un tema destacado que restringe la generación continua de efectividad de combate de la Fuerza Aérea. .

Si no se puede resolver de manera oportuna y efectiva, inevitablemente afectará el papel de los aviones de combate avanzados. La Comisión Militar y el jefe de la Fuerza Aérea están muy preocupados por esto. La fábrica pensó en lo que pensaban las tropas y lo que necesitaban, y organizó tropas de élite especialmente para centrarse en abordar problemas clave. Innovó de forma independiente 21 tecnologías de remanufactura de componentes clave de motores de aviones de tercera generación internacionalmente avanzadas, rompiendo la tecnología de remanufactura de motores aeroespaciales limitada. El monopolio de algunos países occidentales ha extendido la vida útil del motor de los aviones de combate de tercera generación de nuestro ejército de 900 horas a 1.500 horas, lo que equivale a permitir que un motor desempeñe el papel de 1.6, y ha logrado una enorme defensa nacional y militar. , beneficios económicos y sociales.

Ante tareas importantes y desastres repentinos, la gente de Factory 5719 siempre antepone los intereses nacionales y las responsabilidades de la misión. Cuando en 2008 se produjo el terremoto de "5,12", la fábrica se encontraba a sólo 36,5 kilómetros del epicentro. En ese momento, en los 30 segundos de escape de emergencia, el joven empleado Liu Yong luchó por levantar la cámara de precombustión del motor que pesaba decenas de kilogramos y valía cientos de miles de yuanes, y se tambaleó hasta un lugar seguro. El vídeo de vigilancia del taller captó este conmovedor momento. Cuando alguien le preguntó más tarde, dijo: "No pensé demasiado, simplemente sentí que no podía dejar que las piezas fueran desechadas en mis manos durante el apoyo al desfile militar del Día Nacional en la capital en 2009". , se produjo una falla en el motor en una aeronave que estaba siendo revisada y la unidad de soporte rectificó rápidamente el problema, pero no se pudo encontrar la causa de la falla. Luo Zhuohong, un técnico de la fábrica estacionado en el lugar para brindar apoyo, tomó la iniciativa de emprender la tarea. Para garantizar que el progreso normal del desfile militar no se retrasara, no desmanteló el motor para solucionar problemas como de costumbre, sino que trabajó en el espacio estrecho toda la noche. Después de que se eliminó la falla, las manos de Luo Zhuohong se cubrieron con manchas de sangre una tras otra┄┄

“…A la edad de treinta años, con un movimiento del dedo, siento que hay un largo camino por recorrer. y una gran responsabilidad, alentar la tradición y reírnos. Enfrentando los desafíos, con pasión eterna y motivación infinita, podemos ascender la escalera con unidad", expresa "Hangli Square Fu", que encarna la historia de lucha de las 5.719 personas. su lealtad, valentía y su incansable avance. Orgullo...

"Excelencia": la calidad de la cultura corporativa

En la Fábrica 5719, todos deben usar ese traje pulcramente mientras duren. están trabajando La ropa de trabajo azul cielo tiene un estilo novedoso, con "Love for the Blue Sky" bordado en el brazo izquierdo y "Pursuit of Excellence" bordado en el brazo derecho.

“Queremos penetrar nuestro concepto cultural de búsqueda continua de la excelencia en los empleados a través de cada paso como este. Este es también nuestro profundo conocimiento en el proceso de reforma continua”. Comité del Partido, dijo: "La palabra 'Amor por el cielo azul' en el brazo izquierdo significa que no olvidaremos la verdadera naturaleza del 'apellido Jun', y la palabra 'Búsqueda de la excelencia' en el brazo derecho significa que Recuerde siempre nuestra búsqueda persistente".

En 2004, los líderes de la fábrica distribuyeron una copia de "Una carta a García" a todos los empleados de la fábrica y rápidamente comenzó una "lluvia de ideas" entre todos los empleados de la fábrica. . Miles de experiencias de lectura muestran el entusiasmo que despierta este trabajo en todos los empleados de la fábrica. Un empleado escribió: "...No somos perfectos, nadie es perfecto, pero siempre hacemos lo mejor que podemos en nuestros esfuerzos..." "Crear nueva vida para el corazón del avión y aportar energía inagotable al desarrollo de la aviación " y "convertirse en el principal proveedor de servicios en el corazón del avión" se han convertido en la visión común de todos los empleados de la fábrica.

La calidad es el sustento del mantenimiento de motores de aviones. Para garantizar la calidad del mantenimiento de "cero defectos y productos de alta calidad", la fábrica 5719 ha adoptado activamente el establecimiento de un "muro de advertencia de calidad" desde 2005, ha celebrado una "Semana de la cultura de la calidad", discursos temáticos sobre la cultura de la calidad, " Contribuyo a la calidad" "Una variedad de actividades y medidas, como la recopilación de ensayos y debates sobre construcción de calidad, guían a los empleados para fortalecer continuamente su conciencia de aspirar a una calidad de primera clase y buscar la excelencia en el trabajo de calidad. En el muro de advertencia de calidad de 89 metros de largo, se pueden ver claramente todos los accidentes aéreos y terrestres en la historia de la Fuerza Aérea, más de 10 problemas de calidad importantes en la historia de la fábrica, etc. "Los productos son similares; ." Una serie de conceptos culturales de calidad y seguridad como "mala calidad significa mal carácter", "la calidad es la política más importante", "dejar que la integridad se convierta en un hábito de la empresa", han penetrado en la mente de cada empleado en forma de mensajes. del director y secretario de la fábrica El alma se convierte en la fuerza impulsora incansable para que cada empleado busque la excelencia. Un empleado dijo afectuosamente en el concurso de discursos temático "Advertencia en el muro de advertencia de calidad" celebrado en la fábrica en 2006: "... La calidad depende de cada detalle discreto, y la calidad depende de cada momento en el que se quiere ser descuidado ..." " La cultura construye el alma" ha llevado a la mejora de la calidad del mantenimiento. La fábrica ha reparado innumerables motores hasta ahora y no ha tenido ningún accidente de vuelo de clase causado por la responsabilidad de la fábrica durante 14 años consecutivos.

En la fábrica 5719, las historias de muchos empleados comunes realmente hacen que la gente sienta que la "búsqueda de la excelencia" ha penetrado en cada centímetro de la fábrica. Son como tornillos, precisamente en su propia posición. apoyó el negocio de mantenimiento de motores de aviones de la fábrica. El técnico superior Huang Qiang está "dispuesto a ser ordinario y utilizar cosas pequeñas para lograr grandes cosas". Durante treinta años, ha estudiado y explorado minuciosamente y tiene una comprensión clara de las 3.400 piezas y las complejas estructuras de equipos involucradas en esta especialización. El puesto que ocupa nunca ha tenido problemas con la calidad del producto. El primer "Método de trabajo Huang Qiang" fue muy elogiado por colegas extranjeros y los 9 aprendices que capacitó son expertos técnicos. El proceso de montaje estipula límites superior e inferior para los parámetros técnicos, y el valor intermedio es el estado ideal. El equipo de Wu Chuang se propuso requisitos "duros": debían tomar el valor medio. Aunque la carga de trabajo se ha duplicado, el factor de seguridad del estado de vuelo del motor ha mejorado enormemente...

En el emblema de la Fábrica 5719, hay un engranaje que nunca deja de girar, que representa La persecución sin fin de 5.719 personas. Desde 2009, la fábrica ha implantado el modelo de gestión "Excellence Performance" y ha puesto en marcha una reingeniería de procesos marcada por la construcción de líneas de reparación flexibles, la maximización de la eficiencia de los recursos y la estandarización, refinamiento, trazabilidad y visualización de la gestión in situ... Six Sigma , Los modelos y herramientas de gestión internacionalmente avanzados, como la gestión ajustada, la evaluación de estrellas de gestión in situ y la gestión de riesgos, se han utilizado ampliamente en las fábricas, mejorando continuamente la eficiencia de la gestión. Como primer lote de unidades piloto en el país, dos sucursales recibieron el "Sitio de cinco estrellas de evaluación estrella de administración in situ nacional" y el "Sitio de cuatro estrellas", respectivamente. Este conjunto de medidas para buscar la excelencia se ha traducido en una mejora de la eficiencia global de la fábrica, proporcionando una garantía más potente para la generación y desarrollo de la eficacia combativa del Ejército del Aire.

"Armonía": la base de la cultura corporativa

Cuando entras por la puerta de 5719 Factory, lo primero que ves es una plaza cultural distintiva. En el centro de la Plaza de la Cultura hay una "Avenida de las Estrellas" de 6 metros de ancho y 100 metros de largo. En esta "Avenida de las Estrellas" están grabadas grandes huellas de manos, como arados de hierro arando la tierra, como el mito de sostener el cielo. Según los informes, estas huellas de manos son los moldes de las manos de más de 3.000 trabajadores de la fábrica, cuadros jubilados y empleados, lo que significa que cada empresario y constructor es una estrella de la empresa y ha quedado registrado en la historia de la construcción y el desarrollo de la fábrica.

Al diseñar esta "Avenida de las Estrellas", alguien sugirió una vez colocar los modelos de las manos de los líderes de la fábrica en la primera fila. El director de la fábrica, Xiang Qiao, dijo: "Todos somos una familia y somos iguales. La única diferencia es el puesto de trabajo y no hay distinción personal. No podemos ser tan especiales".

"Todos somos diferentes. "Iguales" Es bajo un espíritu tan humanista que todos los que vean la "Avenida de las Estrellas" y escuchen sus historias quedarán profundamente conmocionados. Hoy en día, cada año vienen nuevos empleados para experimentar el ambiente cultural de la fábrica y poner sus manos en esta Avenida de las Estrellas. En un entorno tan humanista, el entusiasmo por el trabajo y la pasión creativa de los empleados estallan como nunca antes. Para servir a las tropas, un grupo de empleados trabaja incansablemente en viajes de negocios durante todo el año. Cuando las tropas tienen problemas con el motor y requieren soporte técnico, garantizan llegar al sitio de soporte dentro de las 24 horas y muchos empleados nunca se sienten cansados. No está dispuesto a dejar la fábrica después de jubilarse. Mientras la fábrica lo necesite, volverá a trabajar y peleará con los jóvenes sin decir una palabra. Qi Lisa, una trabajadora gravemente enferma, se sometió a dos rondas de quimioterapia, pero como le preocupaba que su proceso se convirtiera en un "cuello de botella" en la producción, volvió a trabajar para pelear con sus colegas. Después de jubilarse, el ingeniero senior Cai Shixiang ha estado enseñando a los jóvenes en el torno hasta el último momento de su vida...

En la fábrica 5719, cada logro de innovación tecnológica, cada medida de reforma importante, cada detrás Cada etapa crítica de desarrollo y construcción es el trabajo duro y el sudor de muchos trabajadores comunes y corrientes. Los más de diez volúmenes de la "Serie de Cultura Corporativa" compilados por la fábrica registran en detalle los pensamientos y percepciones de los empleados sobre la construcción y el desarrollo de la fábrica. Son testigos históricos de la lucha colectiva y el progreso armonioso de la fábrica, y también están condensados. en la preciosa riqueza espiritual de la fábrica.

“Los empleados son el recurso más valioso de una empresa y son la base de nuestra empresa...”, “Estudiar tecnología es popular y aquellos con habilidades serán prósperos”, “Que aquellos que quieran hacer cosas tiene oportunidades, y aquellos que pueden hacer cosas las tendrán "La gente tiene puestos y la gente que hace cosas buenas tiene estatus", "Cuanto más trabajas, más obtienes, más puedes hacer, más obtienes, más cuanto más obtienes, más obtienes", "El estado de ánimo es cómodo, el trabajo es fluido"... Cuando se habla del desarrollo futuro de la fábrica, los líderes de la fábrica son los que más hablan de ello. Lo más importante es el desarrollo de los empleados. .

La fábrica ha establecido tres canales de desarrollo profesional escalonados basados ​​en las capacidades y características de los empleados, y planifica la dirección del desarrollo profesional de varios tipos de personal, como gestión, tecnología y habilidades. Establecer varios mecanismos avanzados para seleccionar y elogiar varios tipos de trabajadores modelo, "Tres-Cinco Modelos", "Puestos de demostración de modelos de miembros del Partido", "Expertos técnicos jóvenes", etc. para estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados y crear oportunidades de desarrollo integrales. para los empleados a través de múltiples canales.

La fábrica tomó la iniciativa al aprobar la certificación del sistema de gestión de capacitación ISO10015 entre todas las empresas militares, estableció un centro de capacitación, implementó un proyecto de mejora de la calidad y la capacidad de los empleados y estableció una comunicación multiforma y multinivel. y plataforma de intercambio de conocimientos y habilidades, promover la mejora simultánea de las capacidades comerciales de todos los empleados. Al mismo tiempo, también hemos establecido y mejorado mecanismos de incentivos multinivel, como salario académico, salario por título profesional, subsidio de experto y recompensas de autoestudio para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados por aprender.

La fábrica respeta plenamente el trabajo y la creatividad de los empleados. Desde 2004, ha implementado el sistema de nombrar a los equipos destacados en honor a los empleados, la innovación tecnológica y la innovación de métodos. Actualmente, ya existe el "Método de trabajo Huang Qiang". " y "Zhou Chen Work" Hay más de 20 "métodos de trabajo de empleados" y equipos de producción con nombres honoríficos, como "Wu Chuang Team", "Minzhi Team", etc. Fotografías de empleados destacados de la fábrica, como Huang Qiang, Wu Chuang y Zhang Yongguang, se convirtieron en cajas de luz y se colocaron a ambos lados de la carretera principal en el área de la fábrica.

Desde 2004, hemos promovido constantemente la socialización de la logística y hemos intentado todos los medios para resolver las dificultades de los empleados en materia de alimentación, vestimenta, vivienda, transporte, tratamiento médico y educación de los niños. Hemos lanzado el programa “Sunshine”. Proyecto Dreams Student Aid” para brindar asistencia financiera a los hijos de los empleados que han sido admitidos en colegios y universidades Desembolso de becas y establecimiento de "consejeros psicológicos para empleados" para fortalecer el asesoramiento psicológico de los empleados... Una serie de medidas que realmente importan. la vida de los empleados y realmente aliviar sus preocupaciones...

Una serie de medidas Estas medidas han promovido en gran medida el desarrollo y el crecimiento integral de los empleados de la fábrica. En los últimos años, 13 personas han sido calificadas como modelos laborales nacionales y provinciales (municipales), más de 500 empleados cuentan con títulos profesionales intermedios y superiores, y más de 40 empleados destacados han accedido a puestos directivos de nivel medio o superior mediante concurso abierto. Ha surgido una gran cantidad de "grupos estrella" y empleados "similares a tarjetas de presentación corporativas", como el "Equipo del Premio Laboral Nacional del 1 de mayo", el "Equipo Nacional de Calidad Confiable" y los "Expertos Nacionales en Empleo Juvenil".