Información de contratación de expertos en consultoría de transformación profesional
1. ¿Qué es la transición profesional?
Muchas personas confunden la transformación con un simple cambio de trabajo. De hecho, la transición y el cambio de empleo son muy diferentes. El cambio de empleo generalmente se refiere a cambios de empresa, pero cuando se trata de industria, posición y naturaleza de la empresa, la mayoría de las situaciones permanecen sin cambios. Por ejemplo, si trabaja en RR.HH. de una empresa extranjera a una empresa de Internet, solo necesita adaptarse a la industria y a la empresa, y su puesto no ha cambiado.
La transformación profesional se refiere a los ajustes y cambios direccionales que realizan las personas con cierta experiencia laboral a la hora de afrontar planes de desarrollo futuros. La transición profesional generalmente implica los siguientes cambios: cambios en la industria (por ejemplo, de la industria financiera a la industria educativa), cambios de trabajo (por ejemplo, de recursos humanos a marketing), cambios en ambas partes y cambios en los modelos de carrera (como abandonar el sistema para empezar a trabajar como autónomo). En términos generales, la transformación implicará al menos dos de los cambios anteriores.
2. ¿Qué tipo de personas son aptas para la transformación?
Si una persona se siente atraída por ocupaciones superficiales como industria, departamento, puesto, ingresos, etc. y quiere cambiar de carrera, entonces su elección está en el primer piso.
Los niveles medios de la pirámide son las habilidades, las motivaciones y los valores. Si una persona piensa en este nivel, entonces su atención ya no se centra en el encanto superficial, sino en tomar decisiones profesionales basadas en sus propias ventajas de capacidad y el intercambio de valores a largo plazo. Pensará: "¿En qué soy bueno? ¿Cuáles son las tendencias en esta industria en los próximos 2 o 3 años? ¿Qué valor quiero lograr en esta empresa?"
La base de la pirámide es la búsqueda de la vida y la visión del mundo de cada uno de nosotros, que satisface el sentido de existencia, el valor y el significado de la vida de una persona. Cuando una persona toma una decisión, se guía por "¿Qué tipo de persona quiero?". ¿Por qué es tan importante para mí? "En ese momento, llegamos a este piso.
Si la motivación profesional de una persona se mantiene en el nivel superior de la pirámide (el primer nivel), como querer un puesto más alto y mejores ingresos, es necesario estar Tenga cuidado con la transición en este momento, porque la transición generalmente requiere enfrentar mucha incertidumbre y los ingresos y los retornos no son tan rápidos. Una transición exitosa generalmente toma alrededor de 2 a 3 años. Si la motivación profesional alcanza el nivel intermedio (segundo nivel), esto es. En ese momento, puedes considerar intentar transformarte y comenzar a pensar en el camino hacia la transformación, como expandir tu círculo y comenzar a actuar afuera. Si tu motivación profesional alcanza el nivel más bajo (el tercer nivel), estás pensando en qué tipo de situación. persona que quieres ser y qué tipo de persona quieres perseguir. Buen momento
3. ¿Cómo explorar la dirección de la transformación?
Puedes utilizar las "cuatro vistas de". carrera" de la "nueva élite" para explorar y probar desde cuatro ángulos diferentes.
p>Las llamadas cuatro vistas significan mirar hacia arriba, mirar hacia adentro, mirar a izquierda y derecha y mirar hacia afuera. y examinar con las cuatro visiones de carrera puede ayudar a una persona que quiere transformarse a partir de la situación actual y hacer un balance completo de diversas posibilidades, tratar de evitar omisiones.
Mirar hacia arriba: se refiere a pasar a lo más alto. niveles y puestos en la empresa, como de especialista a supervisor, de supervisor a gerente y de gerente a director.
Mirando hacia adentro: se refiere a trabajar en profundidad e intensamente en el campo original para convertirse en un experto. talento, como desde HRBP integral hasta experto en desarrollo organizacional, experto en capacitación, experto en reclutamiento, etc.
Mirando a izquierda y derecha: Se refiere a diferentes posiciones. Por ejemplo, desde recursos humanos hasta marketing, desde producto. para la operación.
Mirando hacia afuera: se refiere a la "barra juvenil". Al escanear, puede consultar cuatro pasos:
Paso 65438 + 0: mirar hacia arriba + mirar hacia adentro. Cuáles son las opciones para perfeccionar la transformación desde estas dos direcciones?
Segundo paso: mirar hacia la izquierda y hacia la derecha + buscar opciones de transición profesional desde estas dos direcciones.
Paso 3: ¿Buscar todas? opciones, verifique las lagunas, complete los vacíos y elimine las opciones obvias y poco confiables.
Paso 4: Determine + planifique las opciones finales y enumere el plan de acción para la investigación de seguimiento.
4. ¿Cómo romper la situación, actuar y encontrar el punto de partida de la transformación?
Aquí compartiré un método llamado método de evaluación comparativa. El método de benchmarking se refiere a estudiar el modelo a seguir que queremos ser, analizar sus fortalezas, caminos de desarrollo y puntos de avance, y encontrar formas de mejorar la autoconciencia, para encontrar gradualmente la dirección y el objetivo de nuestros próximos esfuerzos.
Recopilar y organizar información sobre las personas objetivo.
Primero está la información básica. Información básica como industria, cargo, título profesional, edad, antecedentes familiares, etc.
La segunda es la experiencia educativa.
La tercera es la experiencia profesional. Todas las experiencias del referente desde que empezó a trabajar en la industria, especialmente algunas experiencias profesionales clave.
El cuarto es el círculo de ventaja. ¿Cuáles fueron los puntos de inflexión clave en el desarrollo de Icon? ¿Qué ventajas hicieron posible esta transición? ¿Cuáles son sus valores e impulsos? ¿Cuál es la trayectoria de desarrollo de su subindustria?
El quinto es la trayectoria profesional. ¿Qué aprendiste de los números de referencia? ¿Qué nuevos conocimientos adquirió sobre el desarrollo profesional?
Verbo (abreviatura de verbo) ¿Cómo determinar el mejor momento para la transformación?
Aquí podemos utilizar seis preguntas para evaluar la preparación para la transformación.
Tiempo. Se refiere al tiempo que tarda una persona en transformarse. La gente suele ser demasiado optimista sobre este tema. La transformación suele tardar entre 2 y 3 años.
Energía. Se refiere a cuánta energía puede dedicar una persona a la transformación.
Experiencia. Se refiere a cuánto sabe una persona sobre el campo en el que quiere cambiar de carrera.
Habilidades. Se refiere a la preparación de habilidades de una persona para la ocupación objetivo de transición.
Dinero. Se refiere a cuánta reserva de conversión tiene una persona. Incluyendo la posibilidad de perder ingresos estables durante un período de tiempo, la necesidad de aprender nuevos conocimientos y habilidades, etc.
Red. Se refiere a quién puede apoyar a una persona en su proceso de transformación.
Los seis elementos anteriores pueden ayudarnos a realizar un inventario sistemático de la preparación para la transformación. Pero la preparación para la transición es un concepto relativo. La situación de cada persona es diferente y el hecho de que estén completamente preparados varía de persona a persona.
Muchas veces, cuando decimos "Quiero transformarme, quiero cambiar de carrera", quizás la transformación/cambio de carrera sea solo un camino o un medio, no el verdadero propósito. Cuando se les pregunta sobre las razones de la transformación, algunas personas pueden decir: las perspectivas actuales de desarrollo de la industria no son buenas, el liderazgo actual no es bueno, el ambiente y el ambiente de trabajo no son buenos, no hay espacio para el crecimiento y el desarrollo, la relación entre colegas no es bueno y el trabajo y la vida no están equilibrados. A veces puede ser una cuestión de posicionamiento, adaptación, desarrollo, equilibrio... Sólo teniendo una comprensión más clara del problema, sabiendo lo que se quiere y por qué es tan importante, se puede realmente encontrar la "cabeza de lana" de las cuestiones profesionales. .