Diferencia entre rendimiento y coeficiente
¿Cómo calcular el salario de los empleados?
Salario del empleado = salario básico salario anual bonificación por asistencia ∑ (puesto salario por habilidad salario por desempeño) × coeficiente de desempeño del departamento × (puesto individual, salario efectivo, coeficiente de desempeño individual) × ∑ departamento (puesto individual, salario efectivo, Coeficiente de desempeño individual)
("Suma del puesto personal y salario efectivo" = salario por habilidad del puesto salario por desempeño)
Datos ampliados:
1 Cálculo del bono por desempeño mensual método:
Utilizando el 10% del salario básico mensual del individuo como monto base del bono personal, el monto del bono se calcula en función de los resultados reales;
Método de cálculo: bono de desempeño individual = salario base del mes * 10 * Coeficiente del departamento*Coeficiente del nivel de evaluación personal.
2 Método de cálculo del bono anual por desempeño:
La fórmula de cálculo es: bono de fin de año = (coeficiente * número de meses laborables consecutivos * salario básico) / 12 * porcentaje de puntuación.
(El coeficiente lo determina el comité de dirección de la empresa en base al informe anual de resultados).
3. Para quienes hayan trabajado en la empresa por menos de un año, las bonificaciones de fin de año se otorgarán en función del número de meses consecutivos de servicio.
El método de ratio divide el valor de finalización real del indicador por el valor planificado (o valor estándar), calcula el porcentaje y luego multiplica la puntuación ponderada del indicador para obtener la puntuación de evaluación real del indicador. .
Fórmula de cálculo: a/b*100*fracción correspondiente. (A es el valor de finalización real, B es el valor planificado o valor estándar)
Datos ampliados:
La evaluación del desempeño empresarial debe ser justa, abierta y equitativa, y estos deben lograrse Se deben seguir los siguientes principios:
1. Metas claras
El propósito de la evaluación del desempeño de los empleados es permitir que los empleados alcancen las metas y requisitos de la empresa, por lo que las metas deben cumplirse. Sea claro. Evaluar lo que quieren los empleados.
2. Estándares de gestión cuantitativa
Los estándares de evaluación deben ser objetivos, y la cuantificación es la expresión más objetiva. Muchas veces, la evaluación del desempeño de las empresas no se puede implementar en el lugar y se convierte en una mera formalidad porque los estándares son demasiado vagos y los requisitos no están cuantificados.
3. Buena mentalidad profesional
La implementación de la evaluación del desempeño requiere que las empresas tengan un bagaje cultural correspondiente y que los empleados tengan ciertas cualidades profesionales. De hecho, los empleados excelentes no temen la evaluación e incluso la acogen con agrado.
4. Vinculada a beneficios y promociones
La evaluación del desempeño que no esté vinculada al salario no tiene sentido. La evaluación debe estar vinculada a la eficiencia y al salario, para que la empresa pueda prestarle atención. de arriba a abajo.
5. Es controlable y alcanzable.
La evaluación del desempeño es un comportamiento de gestión de la empresa y una forma para que la empresa exprese sus requisitos. El proceso debe ser controlado por la empresa.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Rendimiento