Otros en licitación conjunta
Para proyectos de construcción a gran escala y proyectos de construcción con estructuras complejas, la contratación conjunta por parte de un consorcio tiene sus ventajas obvias:
(1) Puede compartir los fondos de construcción y la construcción. riesgos, reduciendo la carga financiera y la responsabilidad por riesgos de cada contratista. Las características de la industria de la construcción determinan los riesgos de los proyectos contratados por las empresas constructoras. Para los proyectos contratados en el extranjero, el riesgo aumenta debido a la falta de comprensión de las costumbres y costumbres locales. Si lo contrata una empresa, el riesgo correrá a cargo únicamente de la empresa y las enormes pérdidas inesperadas causarán grandes daños a la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, mediante la contratación en consorcio, los riesgos se pueden dispersar y reducir. en la medida en que una sola empresa pueda permitírselo.
(2) Puede aumentar la capacidad de financiación. Al utilizar un consorcio para contratar proyectos conjuntamente, varias grandes empresas proporcionarán una cierta proporción de fondos, lo que no solo puede garantizar la cantidad de fondos, sino que también puede estar respaldado por la sólida solidez financiera de varias grandes empresas, de modo que se puedan llevar a cabo proyectos de ingeniería más grandes. contratado, y también puede garantizar la implementación sin problemas del proyecto en el futuro.
(3) Alto nivel profesional y técnico, categorías profesionales completas y capacidad para acometer proyectos de gran envergadura técnicamente complejos. La implementación conjunta de diferentes empresas profesionales puede garantizar altos estándares de requisitos de calidad.
(4) Fortalecimiento de la tecnología y aumento de la experiencia. Al participar en un consorcio, puede aprender tecnologías que aún no domina de otras unidades miembros y también puede adquirir experiencia en tecnologías que aún no domina a través de la cooperación mutua. Esto será extremadamente beneficioso para expandir el mercado en el futuro.
(5) Es propicio para pasar la revisión de calificación y ganar la licitación. Múltiples contratistas operan conjuntamente para formar una ventaja colectiva en términos de tecnología profesional, solidez financiera, nivel de gestión y reputación comercial, lo que favorece la aprobación de la revisión de calificación. Los miembros del consorcio intercambian experiencias entre sí sobre cotizaciones y estrategias de licitación, y agrupan; Las fortalezas de cada empresa pueden mejorar la competitividad y facilitar la obtención de licitaciones.
(6) Favorece el desarrollo de mercados internacionales. En la contratación internacional, se pueden reclutar contratistas del país donde se encuentra el proyecto para unirse al consorcio, ya que están familiarizados con las políticas, los impuestos, las aduanas, los servicios laborales, los gastos de materiales, etc. del país, lo que resulta beneficioso para el funcionamiento del mismo. En algunos países, el consorcio también puede disfrutar de cierto trato preferencial, lo que puede reducir los costos del proyecto y aumentar las ganancias. Aunque la contratación en consorcio tiene grandes ventajas, no está exenta de desventajas. Las principales desventajas de los consorcios son:
(1) La investigación teórica sobre la licitación de consorcios aún es escasa y las leyes y regulaciones también son muy imperfectas. No había base para resolver algunas disputas de intereses que surgieron durante la implementación del proyecto, lo que trajo grandes inconvenientes para el buen progreso del proyecto.
(2) Cuando la división de responsabilidades dentro del consorcio no está clara, es fácil que se produzca un reparto mutuo de culpas y conflictos internos.
(3) Al licitar, cada contratista tiende a aumentar el precio de la oferta del proyecto que emprende con la esperanza de obtener mayores ganancias en el futuro. Sin embargo, esto a menudo hace que el precio total de la oferta sea demasiado alto y fracasa. para ganar la oferta.
(4) Cuando diferentes empresas, especialmente nacionales e internacionales, unen fuerzas, a menudo se producen algunos conflictos debido a diferencias culturales.
(5) El consorcio tiene muchos niveles de gestión y desafíos complejos. Puede haber una falta de confianza entre los miembros, lo que afecta la comunicación y la eficiencia de la gestión. 1. Selección de socios
El consorcio licitador de ingeniería y construcción tiene sus propias particularidades. El carácter condicional de su constitución y el carácter temporal de la organización exigen que su propia composición satisfaga los requisitos del licitador para los licitadores. Requisitos básicos de cualificación. Su relación de composición interna está estrechamente relacionada con si puede completar correctamente la construcción del proyecto. La ley estipula que un consorcio de construcción de ingeniería compuesto por unidades con la misma categoría de calificación debe realizar los trabajos de acuerdo con la licencia comercial o el alcance de la unidad con un nivel de calificación más bajo, lo que significa que cada unidad ganadora tiene la capacidad de realizar las tareas de construcción de forma independiente. del proyecto ganador. Por tanto, la selección de socios antes de la licitación conjunta es la clave del éxito o fracaso de la licitación, y también es uno de los puntos clave en la toma de decisiones de licitación. Al seleccionar socios en una licitación conjunta, se deben considerar los siguientes aspectos: El nivel de calificación del socio y los atributos de la industria Al seleccionar un socio, no solo su nivel de calificación debe cumplir con los requisitos de los documentos de licitación, sino también los atributos de su industria. La licitación es en la misma industria, debido a que los estándares y especificaciones de diferentes industrias son diferentes, en las mismas condiciones, los propietarios generalmente no elegirán empresas que tengan calificaciones de alto nivel pero que no estén en la industria.
El negocio principal del socio, el alcance del negocio concurrente y el historial de proyectos completados. Si el proyecto a licitar es el negocio principal del socio y la empresa no tiene la intención de participar en esta licitación, es beneficioso elegir solo los proyectos de licitación conjunta. en el ámbito de sus negocios concurrentes, lo que tendrá cierto impacto en la licitación. Proyectos completados del socio y estado histórico de la licitación Al analizar el número de proyectos principales y parciales en los proyectos completados del socio y el índice de clasificación de los precios de los contratos, se pueden juzgar las condiciones operativas básicas de la empresa. Al mismo tiempo, su situación histórica de licitación también se puede analizar a partir de sus proyectos completados. El historial de licitación (ganadora) de una empresa es solo el historial de desarrollo de una empresa que se puede utilizar para juzgar si la empresa; es estable, radical o conservador. El tipo de proyecto ganador puede determinar su enfoque de licitación y las decisiones de licitación pueden determinar su alcance de fuerza e influencia; Los antecedentes del socio y la relación con las partes relevantes, la investigación y análisis de la naturaleza empresarial del socio, la situación básica del departamento competente, el currículum del representante legal y otras cuestiones contribuirán al éxito de la licitación. Ventajas industriales de los socios La fuerza, escala, reputación, calidad y estructura del personal, tipos y conjuntos de equipos de los socios en la industria a la que se va a ofertar el proyecto son factores que deben considerarse en la licitación conjunta, especialmente el. la fortaleza y reputación del socio en la industria. Si en la construcción de proyectos similares en el pasado se expone la falta de capacidad para resolver problemas técnicos, o se producen accidentes de seguridad, dejará una mala impresión en el supervisor y el propietario, e incluso será incluido en la "lista negra". lo que hará que la empresa se compare con otras empresas con el mismo nivel de calificación. En comparación con las empresas, esencialmente ya no son competidores del mismo nivel. Por lo tanto, al elegir un socio, debe intentar evitar empresas con un historial de malos antecedentes. Certificación de calidad del socio y diversos honores, premios y estado de patente: si el socio ha aprobado la certificación del sistema de calidad y se encuentra dentro del período de validez, será beneficioso para los puntos de licitación si el socio tiene proyectos premiados y patentes nacionales. Proyectos iguales o similares, nuevos datos de aplicación o prueba de tecnología, nuevos métodos de construcción y nuevos materiales, sin duda, pueden profundizar la impresión de los propietarios y jueces sobre el avanzado nivel tecnológico de su empresa. Estado financiero del socio: El documento de licitación consta principalmente de cuatro partes: documentos de preparación del presupuesto; organización de la construcción y calificaciones del diseñador y diversos certificados y licencias, y estados financieros. La parte que más fácilmente se pasa por alto son los estados financieros. En cuanto al estado financiero del socio, en lo que respecta a la cooperación a corto plazo, se deben analizar principalmente sus indicadores del índice de solvencia de la deuda a corto plazo, a saber, el índice circulante, el índice rápido y el índice de composición de activos circulantes, para medir la deuda a corto plazo de la empresa. solvencia. Los dos socios en una oferta conjunta son inversores del otro en el mismo proyecto, y el estado de flujo de efectivo, combinado con el estado de resultados y el balance, proporciona a los inversores y acreedores información completa y útil. Entre ellos, el flujo de caja generado por las actividades de financiación (incluido el efectivo recibido y pagado por la distribución de beneficios, préstamos bancarios, absorción de inversiones, emisión de bonos, pago de deudas, etc.) puede reflejar más plenamente la carga de pago de intereses de la empresa.
2. ***Mismo Acuerdo de Licitación Antes de que cada parte del consorcio gane la oferta, existe una prelicitación ***Mismo Acuerdo de Licitación entre cada miembro del consorcio. Este acuerdo se presenta al. licitante como archivo adjunto al documento de licitación. ***El contenido del acuerdo de licitación incluye: ①El número de consorcios. ② Nombre del líder y unidades miembros: El acuerdo de licitación del consorcio debe identificar claramente al líder y determinar las responsabilidades, derechos y obligaciones del líder. ③Las responsabilidades, derechos y obligaciones del líder en el acuerdo de licitación del consorcio son las siguientes: preparar los documentos de licitación, recibir materiales, información e instrucciones relevantes, manejar asuntos relacionados y ser responsable del tablero principal, organización y coordinación de la etapa del contrato. ④ División del trabajo dentro del consorcio: aclarar la división de responsabilidades y el alcance profesional del proyecto de cada miembro del consorcio, de modo que el postor pueda revisar las calificaciones de los miembros del consorcio y evitar disputas después de ganar la oferta. ⑤Formato de firma: Firmar y sellar en estricto apego a lo establecido en los documentos de licitación. ***El acuerdo de licitación deberá cumplir con lo establecido en los pliegos, de lo contrario se considerará que no se ha dado respuesta a lo establecido en los pliegos y la oferta se considerará inválida.
Después de ganar la oferta, los miembros del consorcio también podrán formular un acuerdo de consorcio más detallado, especificando los problemas que pueden surgir en el futuro y los principios para abordarlos. Los asuntos internos del consorcio se resolverán mediante el acuerdo de consorcio firmado de conformidad con el contrato *** Si los beneficios obtenidos por una parte del consorcio del licitador exceden los beneficios debidos a otras partes según lo estipulado en el acuerdo de consorcio. esa parte estará obligada a someterse al consorcio. Si la obligación de una parte del consorcio hacia el licitador excede las obligaciones de la otra parte según lo estipulado en el acuerdo de consorcio, la parte tiene derecho a recuperar de la otra parte del consorcio .
_________, _________ y _________ respecto de asuntos relacionados con la licitación del proyecto licitatorio numerado _________, luego de plena consulta y consenso de todas las partes, llegaron al siguiente acuerdo: 1. Se formará un consorcio con _________ tomando la delantera y _________ participando**. *Realizar el trabajo de licitación para este proyecto licitatorio junto con nosotros. 2. Como unidad principal de esta licitación, el consorcio participa en la licitación en nombre de la parte principal. Una vez que el consorcio gana la oferta, todas las partes del consorcio firmarán conjuntamente un contrato con la parte oferente y asumirán solidariamente. responsabilidad ante el oferente por este proyecto ganador. 3. La parte principal ________ es responsable de ________ y otros trabajos; la parte participante ________ es responsable de ________ trabajo; 4. _________ es responsable del trabajo de _________ El alcance y contenido específicos del trabajo estarán sujetos al contrato. 5. _________ es responsable de ________ y otras tareas. El alcance y contenido específicos del trabajo estarán sujetos al contrato. 6. El acuerdo entre las partes sobre compartir los resultados del proyecto y los derechos de propiedad intelectual es: _________. 7. Las responsabilidades, derechos y obligaciones de todas las partes se informarán a la parte licitante para que acepte firmar un acuerdo o contrato por separado después de que todas las partes negocien la oferta ganadora. 8. Cada parte ya no podrá presentar ofertas individuales en este proyecto en su propio nombre. El líder del proyecto de una licitación conjunta no puede ser miembro del equipo de proyecto de otros consorcios o unidades de licitación separadas. La oferta del consorcio deja de ser válida debido a la ocurrencia de los problemas anteriores, y otros miembros del consorcio pueden ser considerados responsables por incumplimiento del contrato. Parte sujeto (sello oficial): _________ Participantes (sello oficial): _________ Representante legal (firma): _________ Representante legal (firma): ___________________año____mes___________año____mes_ ___Día