Resumen del impacto de la cultura tradicional china en la industria hotelera
Desde la década de 1980, la cultura corporativa ha sido considerada como el núcleo de la gestión corporativa y ha sido promovida a una nueva teoría de la gestión, que ha inyectado nueva vitalidad a la teoría moderna de la gestión corporativa y ejercido una gran influencia en las empresas del mundo. Una competencia feroz. Mantener una fuerte vitalidad y un crecimiento continuo en un entorno competitivo tiene una importancia práctica importante. Dado que la cultura corporativa moderna no sólo considera a los empleados como "personas económicas" y "personas sociales", sino también como "personas culturales", el mayor beneficio que aporta a la empresa reside en la combinación óptima de gestión "dura" y limitaciones "blandas". La combinación permite a las personas darse cuenta plenamente de la importancia de la gestión suave y cambiar fundamentalmente el estado atrasado de la gestión empresarial. Por diversas razones, los métodos de gestión de las empresas hoteleras de nuestro país aún están relativamente atrasados, lo que en cierta medida ha afectado el positivo y rápido desarrollo de la industria hotelera de nuestro país. Es necesario que utilicemos conceptos modernos de cultura corporativa para construir nuestra cultura corporativa hotelera y convertirla en una nueva teoría de gestión para apoyar y promover el desarrollo continuo de las empresas hoteleras de nuestro país en el mercado de la nueva era.
1 El papel único de la cultura tradicional en la construcción de la cultura espiritual corporativa hotelera
Como todos sabemos, la cultura tradicional de China se basa en la cultura confuciana e incluye el taoísmo, el budismo, el dharma, Militar, tinta y otras culturas tradicionales diversificadas. Creo que ideas filosóficas como la armonía entre las personas, la moderación, el humanismo y la ética pueden desempeñar un papel único en la configuración de la cultura espiritual de las empresas hoteleras.
(1) El concepto de "armonía entre personas" puede integrar orgánicamente objetivos personales y colectivos para formar un entorno de trabajo "* * * integrado" para la empresa. Este concepto de "armonía entre las personas" permite a los empleados vivir en armonía, trabajar juntos en unidad y permite a la gerencia considerar plenamente las necesidades individuales de cada empleado. Mediante la asignación óptima de los recursos humanos dentro de la empresa, cada empleado ocupa un puesto que cumple con sus propias condiciones, de modo que cada empleado pueda desempeñar sus funciones y aprovechar al máximo sus talentos. En este sentido, algunos hoteles nacionales han demostrado su viabilidad con la práctica. Por ejemplo, el Hotel Venice de Shenzhen, conocido como las "Pequeñas Naciones Unidas", cuenta con empleados de todo el mundo. Para integrar a estos empleados, la empresa combina activamente el rigor de los occidentales con el entusiasmo del pueblo chino, creando una cultura empresarial única que combina las culturas china y occidental, aportando así alta eficiencia y alta calidad a la empresa. En este punto, podemos aprender de los valores que propusieron: "Centrarnos en los empleados: estamos comprometidos a cultivar y desarrollar a los empleados a través de un plan integral de canalización de talentos y un sistema de recompensas; trabajo en equipo: adoptaremos un estilo de liderazgo proactivo y participativo en todos los niveles, Crear un ambiente de trabajo de comunicación abierta, cooperación mutua, confianza mutua y responsabilidad”.
(2) La media dorada puede mejorar la eficacia general de combate de una empresa. La "teoría del barril", una perspectiva teórica defendida por las empresas y organizaciones modernas, enfatiza que la efectividad en el combate de un equipo no solo depende del nivel de cada miembro, sino que también depende de la estrecha cooperación y la cooperación entre los miembros. Es decir, cada individuo en la organización debe, por un lado, centrarse en la "armonía" y promover el desarrollo constante de todos los aspectos del trabajo a través de una estrecha cooperación; por otro lado, también debe enfatizar que todos deben ser; en el mismo nivel y * * * debe estar en el mismo nivel Complete la tarea en lugar de simplemente confiar en uno o dos miembros estrella particularmente fuertes para mejorar el nivel general de los miembros. En términos del pensamiento tradicional chino, esta es la llamada "media dorada", que enfatiza el nivel promedio general.
Acerca del autor: Cao Jun, profesor asociado de la Facultad de Comercio Técnico y Vocacional de Wuxi. Direcciones de investigación: cultura corporativa, cultura antigua, literatura.